業(yè)務相關人員銷售提成方案為了充分調動業(yè)務開拓的積極性，按照多勞多得，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售總額為標準核定業(yè)務提成，制定本方案。一、適用范圍1、本規(guī)章制度僅適用于所有銷售部的在職企業(yè)員工（包含試用期企業(yè)員工，不包含離職企業(yè)員工）。2、業(yè)務管理管控相關人員和俏售帶團隊相關人員不參與業(yè)務提成分配，以績效規(guī)章制度作為激勵正式正式生效。二、基本原則1、本規(guī)章制度由運營中心相關相關項目制定、修改、廢止之起草工作；2、總經理相關相關項目本規(guī)章制度之核準工作：3、本規(guī)章制度與公司其他各項管理管控規(guī)章規(guī)章制度同步執(zhí)行。三、銷售提成核算及發(fā)放的條件1、終端以月度核算，其他季度為核算周期。2、僅對回款率達到90%以上的相關項目進行提成核算。3、如果該季度相關項目回款大于90%小于100%,則該季度可核算該相關項目提成的80%,直至支付資金全部收回，核算余下的20%；4、當個核算周期只發(fā)放可提取提成的50%,剩余50%在下個核算周期發(fā)放若當季度逾期回款金額大于提成總額，則暫停發(fā)放。5、提成發(fā)放所涉及到的個人所得稅，依據國家稅務規(guī)章制度執(zhí)行。四、提成算法1）提成算法提成二可核算相關項目銷售額*相應提成比例；五、提成比例1.終端質量本合同支付資金服務質量本合同支付資金服務類型獎金點額定銷售費用比例關鍵備注INFI智能無線套裝按銷售額的1%、單次進貨超過1000套為1.5%、單次進貨超過50（）0套為2%1.5%現款現貨在原基礎上增加1個點獎金。200M有線迷你電力貓按銷售額的1%、單次進貨超過1000只為1.5%、單次進貨超過5000只為2%1.5%500M有線迷你電力貓按銷售額的1%、單次進貨超過1000只為1.5%、單次進貨超過5000只為2%1.5%500M無線迷你電力貓按銷售額的1%、單次進貨超過1000只為1.5%、單次進貨超過5000只為2%1.5%2、小區(qū)寬帶接入質量本合同支付資金服務

質量本合同支付資金服務類型獎金點額定銷售費用比例關鍵備注運營級5(X)M網管局端局端按銷售額的5%、單次500只以上7%、單次1000只以上10%1.5%售價超出公司底價的部分的20%作為額外獎金。運營級500M非網管局端1.5%運營級5(X)M有線終端終端按銷售額的2%、單次500只以上3%、單次1000只以上5%1.5%運營級500M無線終端1.5%3、電梯電力載波質量本合同支付資金服務質量本合同支付資金服務類型獎金點額定銷售費用比例關鍵備注單路電梯電力隔離網橋套裝方案獎金按整體方案銷售額15%,超出底價部分額外15%。單獨電力載波設備按銷售額的5%＞單次500只以上7%、單次1000只以上10%。1.5%售價超出公司底價的部分的20%作為額外獎金。單路電梯電力耦合網橋套裝1.5%4.工程、集成、定制類相關項目財務提供相關項目結算清單，按照最終利潤的50%進行獎金分配。六、提成獎金發(fā)放審批相關流程：終端質量本合同支付資金服務每個月初由相關部門機構提供具體表格，人事和財務部進行復核，最后總經理進行確認，提成核算完畢，該月月底發(fā)放.其他質量本合同支付資金服務每個季度第一個月月初由相關部門機構提供具體表格，人事和財務部進行復核，最后總經理進行確認，提成核算完畢，該月月底發(fā)放。七、附則1、本版修訂稿自公布之日起實施，即適用于公布之日起新開發(fā)業(yè)務