“互聯(lián)網(wǎng)+”是企業(yè)創(chuàng)新最強(qiáng)勁的驅(qū)動力

一個經(jīng)濟(jì)體從中等收入向高收入邁進(jìn)的過程中，既不能重復(fù)又難以擺脫以往由低收入進(jìn)入中等收入的發(fā)展模式，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的停滯和徘徊。進(jìn)入這個時期后，由于“路徑依賴”和“思維慣性”，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展積累的矛盾集中爆發(fā)，原有的增長機(jī)制和發(fā)展模式無法有效應(yīng)對，由此形成系統(tǒng)性風(fēng)險。在此階段，經(jīng)濟(jì)增長容易出現(xiàn)大幅波動或陷入停滯。將此理論引入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型分析，意圖旨在說明：當(dāng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到一定階段之后，原來依靠的經(jīng)濟(jì)增長方式將會失去動力。要擺脫對傳統(tǒng)要素的依賴，避免進(jìn)入“中等收入陷阱”，就要促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而“互聯(lián)網(wǎng)+”剛好就是“創(chuàng)新驅(qū)動型”最大的驅(qū)動力。阿根廷等拉美國家因?yàn)樽蛱斓摹敖鉀Q方案”形成了路徑依賴和難以解決的慣性屏障，造成了今天的“陷阱局面”，錯失了發(fā)展機(jī)遇期。在工業(yè)化初期實(shí)施進(jìn)口替代戰(zhàn)略后，未能及時轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，而是繼續(xù)推進(jìn)耐用消費(fèi)品和資本品的進(jìn)口替代，即使在上世紀(jì)70年代初石油危機(jī)后，還是維持“舉債增長”，使進(jìn)口替代戰(zhàn)略延續(xù)了半個世紀(jì)。而馬來西亞等東南亞國家則因國內(nèi)市場狹小，長期實(shí)施出口導(dǎo)向戰(zhàn)略使其過于依賴國際市場需求，極易受到外部沖擊。一個國家都如此，何況一個企業(yè)一個人，我們往往不愿意割舍過去的成功與光榮，最愿意走自己的路，但是卻陷入了“路徑依賴”和“思維慣性”，用已知去預(yù)測未知，進(jìn)入了轉(zhuǎn)型的陷阱?；ヂ?lián)網(wǎng)對通訊技術(shù)的最大突破，就是它不是單向的了，它是雙向的，通訊技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，實(shí)際上它就是24個小時，時時處處萬物互聯(lián)，無時不在連接，給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來前所未有的破壞性顛覆作用。當(dāng)一臺智能手機(jī)的運(yùn)算能力超過當(dāng)時美國登月飛船的運(yùn)算能力，當(dāng)一個手機(jī)節(jié)點(diǎn)能夠連接萬物的時候，你又怎么去認(rèn)識這個即時力量對產(chǎn)業(yè)體系的變革起到的催化作用。延續(xù)性創(chuàng)新保持領(lǐng)先地位，并不會對市場格局產(chǎn)生重大影響；所有新技術(shù)的跟隨者都能和領(lǐng)先者保持一樣的出色。格力出了一款好空調(diào)，海爾能繼續(xù)跟上；海爾推出一項(xiàng)新的冰箱技術(shù)，海信立馬能跟上。但是對于移動“互聯(lián)網(wǎng)+“所帶來的破壞性創(chuàng)新，你會發(fā)現(xiàn)你對這一市場幾乎一所無知；傳統(tǒng)廠商，在強(qiáng)大線下資源的優(yōu)勢之下，放棄傳統(tǒng)渠道的阻力巨大；虧損賣產(chǎn)品，商業(yè)模式布局不足——入佛門六根未凈，下地獄狼心不足，進(jìn)入了兩難的局面。但是偏偏一些邊緣化的互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)，嘗試過用論壇賣手機(jī)，還主要針對對手機(jī)發(fā)燒的屌絲們；先行者在悄然不息中建立了巨大的先發(fā)優(yōu)勢，而且建立了難以模仿的優(yōu)勢，讓傳統(tǒng)企業(yè)措手不及、節(jié)節(jié)敗退。這種巨大的優(yōu)勢難以在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代重新追趕。可以付給賣場更多入場費(fèi)，來進(jìn)攻渠道；可以把店面裝修更好，來提高形象；可以模仿一樣的菜品，來提高產(chǎn)品競爭力；可以挖掉對方的技術(shù)人員，開發(fā)新的專利?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的競爭完全不一樣。你的用戶一天只有24小時，除了吃飯睡覺，不可能關(guān)注幾十個發(fā)燒友的論壇，還要產(chǎn)生內(nèi)容。用戶的大部分朋友都在微信上晃悠，不會在其他社交媒體上浪費(fèi)太多的時間。當(dāng)聚集了一批粉絲，互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)給傳統(tǒng)企業(yè)留下的就是大量的壁壘。隨著互聯(lián)網(wǎng)集聚的消費(fèi)者越來越多，遷移數(shù)量越來越多，留給線下的傳統(tǒng)消費(fèi)者越來越少，最后吞噬了沒有轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)。正如凱文?凱利所說：消滅你的，決對不會在你的競爭對手中產(chǎn)生。打敗微信的絕不是下一個微信，顛覆傳統(tǒng)的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)競爭模式也被不斷顛覆，所創(chuàng)造的優(yōu)勢難以靠模仿和抄襲來建立，唯一只有靠互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新。企業(yè)于是在“自生”、“自滅”、“自宮”、“重生”中完成了一輪輪涅槃。唯一不變的就是一直在變化。這種變化正在呈數(shù)量級別的倍增，已經(jīng)完全不同于以往的變化頻度。顛覆性技術(shù)徹底改變原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、原有的組織模式。但是這些技術(shù)，對于一個產(chǎn)業(yè)而言，不僅是先進(jìn)技術(shù)，而是讓技術(shù)形成產(chǎn)業(yè)，為社會、為家庭、為個人提供舒適的生活，快捷的服務(wù)，對整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆。技術(shù)到產(chǎn)業(yè)，就是從新興技術(shù)到新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變過程。但是傳統(tǒng)企業(yè)們，如果逃不過路徑的依賴和思維的慣性，可能就不會這樣熱衷于創(chuàng)新。熊彼特早就說過，創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的毀滅。實(shí)際上就是新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造性的毀滅，“互聯(lián)網(wǎng)+”才是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)化的正確道路，否則就如同當(dāng)年的柯達(dá)，并非看不到數(shù)碼技術(shù)的威脅，只不過他對現(xiàn)有技術(shù)的利益包袱太大，無法從自己的路上走出。你可以繼續(xù)延續(xù)你的道路