第7頁共7頁2023年?食品公司物?流工作總結(jié)?隨著時間?的推移，上?半年的工作?已經(jīng)告一段?落。上半年?，復(fù)核組再?次與貨區(qū)分?離開，在工?作中，我們?不再是單一?的食品庫復(fù)?核組，而是?倉管部復(fù)核?組，也就是?說，復(fù)核組?是集藥品、?日化、食品?庫各庫的復(fù)?核組為一體?的，由倉管?部經(jīng)理助理?直管的團隊?。從上半年?的工作中可?以看出，復(fù)?核組戰(zhàn)斗力?、凝聚力有?明顯提高，?這與績效考?核激勵機制?及各班組的?配合協(xié)作有?著密切的關(guān)?系。同時，?倉管部相繼?出臺了各種?規(guī)范，同時?，在上級領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，各小組在?規(guī)范操作與?二級考評相?關(guān)工作內(nèi)容?方面都有了?明顯的進步?。現(xiàn)結(jié)合下?一階段的工?作計劃，將?上半年的工?作總結(jié)如下?：一、常?規(guī)工作上?半年我們組?的復(fù)核工作?基本上能做?到日清日結(jié)?，自去年下?半年以來，?由于醫(yī)保改?革，部分商?品不能用醫(yī)??？ㄋ⒖ㄏ?費，導(dǎo)致門?店營業(yè)下降?，所以我們?的工作量大?幅度下降，?我們組全組?工作量最大?的時侯能完?成__品項?，基本上能?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的工?作目標(biāo)任務(wù)?，偶爾也有?一定的工作?壓力，由于?公司進一步?強化了績效?考核機制，?員工的工作?積極性也有?了大幅度的?提升，工作?效率明顯提?高，偶爾工?作量大的時?侯，我們組?不能夠完成?的，其他庫?區(qū)復(fù)核組也?會主動幫忙?，讓晚班有?充足的時間?做好次日的?準(zhǔn)備工作。?二、人員?管理自今?年以來，我?們組人員還?算穩(wěn)定，在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)與幫助?下，人員素?質(zhì)也有了一?定的提升，?特別是工作?習(xí)慣的改良?方面有了很?明顯的進步?，全組人員?做到有事請?示，無曠工?，請假先填?假條，每一?位員工在工?作中都有了?自己的目標(biāo)?和想法，這?是前所未有?的景象，在?以后的工作?員，我們將?繼續(xù)加強員?工素質(zhì)方面?的工作，使?我們組的管?理更加有序?、有效。接?下來的時間?里，我們將?___本組?人員培訓(xùn)員?工日常禮_?__范，特?別強調(diào)的是?做人，做事?、接人，接?物方面的內(nèi)?容，讓我們?組的每位成?員都能在思?想意識方面?有所提高，?凝聚人與人?之間的距離?，從而在溝?通協(xié)作方面?有所發(fā)展。?三、差異?處理上報?的各種數(shù)量?、質(zhì)量差異?大部分都有?能及時的給?予處理，但?是有的門店?上報的差異?不能及時進?行處理，主?要原因是大?庫庫存是正?確的，而復(fù)?核員也能回?憶起確實下?了該商品的?，當(dāng)然這中?間是有許多?的客觀因素?的，門店會?沒有細(xì)心驗?貨（也有這?種可能），?但是，對于?我們而言，?我們要考慮?的是，這些?差異的產(chǎn)生?，不能全部?責(zé)任都?xì)w究?于別人，我?們更多的是?要思考：我?們在復(fù)核操?作過程中，?是否按照復(fù)?核操作流程?來進行了；?我們是否按?照《復(fù)核出?庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)?》來執(zhí)行的?。四、店?名書寫我?們組店名漏?寫到是較少?出現(xiàn)，但店?名錯寫還是?偶然發(fā)現(xiàn)，?追其因原是?工作量大、?員工疲倦等?各方面的原?因。當(dāng)然主?要是人員責(zé)?任心問題，?這些都是我?們在以后的?工作中要注?意改進的地?方。而有些?時侯，我們?也偶爾的看?到一些“新?店名”，這?些由復(fù)核員?自己編造出?來的店名是?怎樣產(chǎn)生的?呢？分析主?要原因是店?名不熟悉，?還有的是由?于簡寫造成?的，對于這?些情況，我?們要做的還?只是培訓(xùn)，?首先，對于?我們所復(fù)核?的每一家店?，在復(fù)核好?每一單件的?時侯，都要?看一眼店名?，這樣的話?，就不容易?造成主觀上?創(chuàng)造“新店?”。對于簡?寫出來的錯?的店名，我?們是這樣要?求的，對于?新員工，實?在拿不準(zhǔn)的?話，就直接?寫全名，如?果有點模糊?，那就請教?一下老員工?。五、早?、晚班的配?合早班是?我們工作效?率的核心，?早班由于精?神狀態(tài)較好?，不容易疲?憊，也不容?易出現(xiàn)復(fù)核?差異，而且?效率較高，?在早班的工?作中，我們?主要是要盡?量的提高復(fù)?核工作效率?，以提前完?成工作，為?晚班爭取時?間，不至于?加班。同時?，晚班盡可?能的提前將?全天的工作?完成，余下?的時間用以?處理各種門?店上報的差?異，并為次?日早班的工?作作好準(zhǔn)備?（周轉(zhuǎn)箱的?碼放、小紙?箱的收集等?）。自從復(fù)?核組與倉管?組分開以來?，我們就將?全部的精力?投入到復(fù)核?工作中了，?特別是分司?強化了績效?考核機制以?來，人員的?工作效率大?幅度提高，?每天都能高?效的完成。?六、規(guī)范?操作與二級?考評上半?年以來，我?們組在規(guī)范?操作方面有?很大程度的?提高，特別?是桌面上的?整理整潔方?面，在以前?，我們的復(fù)?核桌面上隨?處可見封箱?單貼在桌面?上，店名紙?，膠帶、各?種隔板隨處?擺放，經(jīng)過?我們多次的?培訓(xùn)與指導(dǎo)?，現(xiàn)在每位?員工都養(yǎng)成?了良好的工?作習(xí)慣，對?于偶爾貼在?桌面的封箱?單，即時進?行清除，對?于隔板，則?是定置擺放?，不至于用?的時侯找不?到，或是堆?滿整個復(fù)核?桌。對于地?面上的紙皮?和垃圾，則?是隨手揀了?丟進垃圾箱?。紙箱的?碼放與使用?，每天早、?晚班下班前?都要收集和?整理各種大?小的紙箱，?用于批發(fā)、?省外復(fù)核以?及貨量較小?的門店裝箱?。在使用過?程中，隨時?整理，做到?易放易拿，?不亂放，不?亂拿。從門?店退回倉庫?的周轉(zhuǎn)箱，?有些是損壞?的，有些是?污染的，以?前是全部混?放一起，經(jīng)?過倉管部“?6s”管理?的培訓(xùn)后，?我們就分開?定置碼放，?以便于清洗?和維修。在?以后的工作?中，我們將?繼續(xù)做好“?6s”管理?方面的相關(guān)?工作，讓我?們在尋找工?具上節(jié)約時?間，從而提?高工作效率?。七、質(zhì)?量差異控制?在以往的?工作中，我?們雖然在意?識上注重復(fù)?核質(zhì)量差異?，但是只是?到差異處理?系統(tǒng)里面看?看是否有“?a”商品破?損的情況，?視情況與門?店進行溝通?處理。大部?分精力都投?入到數(shù)量差?異控制上。?自今年以來?，復(fù)核組與?貨區(qū)分離之?后，由倉管?部經(jīng)理直管?以來，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和幫助下?，定期召集?各庫區(qū)復(fù)核?組長對復(fù)核?質(zhì)量差異所?產(chǎn)生的金額?進行分析，?并下達(dá)了各?項任務(wù)指標(biāo)?。為此，?我們在每周?一次的小組?會議上也經(jīng)?常強調(diào)：“?我們復(fù)核的?商品要保質(zhì)?保量”，我?們下一個商?品到門店都?要保證質(zhì)量?，不然的話?還不如不要?下，下了質(zhì)?量問題的商?品，最終還?是要退回倉?庫，增加了?我們的配送?成本，同時?我們也是做?了無用功。?我們還抽出?時間對全組?人員進行《?出庫復(fù)核裝?箱標(biāo)準(zhǔn)》培?訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)?行該標(biāo)準(zhǔn)，?才能在很大?程度上控制?質(zhì)量問題的?產(chǎn)生，同時?，有些商品?在倉庫中就?存在質(zhì)量問?題，對于此?類商品，我?們的態(tài)度是?拒發(fā)，在復(fù)?核過程中，?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，杜絕質(zhì)量?問題商品出?庫，為門店?提供品質(zhì)保?證的商品。?食品公司?物流工作總?結(jié)（二）?回首過去，?__公司以?市場為中心?，以倉儲物?流為重點，?穩(wěn)步拓展物?流業(yè)務(wù)。面?對壓力，迎?難而上，順?應(yīng)現(xiàn)代物流?發(fā)展，超額?完成了全年?經(jīng)濟指標(biāo)。?一年來，我?們的主要工?作總結(jié)是：?一、穩(wěn)步?拓展物流業(yè)?務(wù)一年來?，我們把現(xiàn)?代庫房承租?工作作為日?常工作的重?點，實現(xiàn)了?出租庫房的?最大化利用?，本年內(nèi)始?終保持滿倉?狀態(tài)。出入?庫用掃碼器?，跟超市一?樣，在管理?倉儲這快我?們又上了一?個新臺階，?同時拉動了?以儲帶運的?貨代業(yè)務(wù)。?擴大了物流?作業(yè)連環(huán)節(jié)?，同時運輸?貨代業(yè)務(wù)也?不斷發(fā)展壯?大，以存儲?業(yè)務(wù)帶動的?市內(nèi)各大超?市配送，國?內(nèi)、省內(nèi)、?市內(nèi)的整車?及零擔(dān)發(fā)運??？焖傧M?品等相關(guān)業(yè)?務(wù)也成為了?增收渠道，?自管客戶_?__家，托?管客戶__?_家，貨品?包括食品、?藥品、保健?品、化工原?料、通訊設(shè)?備、輪胎等?，客戶不斷?增多。二?、實現(xiàn)物流?公司利潤指?標(biāo)要實現(xiàn)?利潤指標(biāo)，?依賴的是每?一名員工切?切實實地做?好每一個工?作。每天，?我們都要斗?志高昂，以?更多的__?_投入到工?作中去，認(rèn)?真完成每一?項任務(wù)，并?積極思考如?何將工作做?的更好。從?完成好每一?天的工作做?起，為公司?排憂解難，?為公司的良?好經(jīng)營做出?積極的努力?。三、促?進企業(yè)的持?續(xù)發(fā)展一?方面增強硬?件設(shè)施和提?高企業(yè)形象?；另一方面?，在留住老?客戶的同時?，大力開拓?新客源。使?得倉儲區(qū)成?為了兩個部?門的物流重?地，走近_?_團隊，幾?乎每一位員?工心中都裝?著這一理念?。公司這三?年的發(fā)展變?化，員工是?看在眼里，?喜在心里。?在競爭異常?激烈的行業(yè)?格局下，我?們意識到在?普通貨物運?輸領(lǐng)域，我?們靈活度明?顯不夠，沒?有優(yōu)勢可言?，我們的傳?統(tǒng)商譽優(yōu)勢?發(fā)揮不出來?，因此我們?將目標(biāo)瞄準(zhǔn)?在全員跑市?場、抓業(yè)務(wù)?。在市場上?下功夫，大?家都知道企?業(yè)能不能發(fā)?展，“市場?”說了算。?做好了市場?，才有生存?的空間。_?_的市場就?是每一個客?戶，只有客?戶滿意了，?__才有市?場，而讓客?戶滿意的關(guān)?鍵是不斷提?高_(dá)_服務(wù)?質(zhì)量。食?品公司物流?工作總結(jié)（?三）在這?一年的工作?中，我得到?了部門領(lǐng)導(dǎo)?及周圍同事?的指導(dǎo)和幫?助，基本完?成了年初與?__公司簽?訂的《目標(biāo)?責(zé)任書》上?的各項工作?任務(wù)，在業(yè)?務(wù)素質(zhì)和思?想政治方面?都有了__?_的提高。?現(xiàn)將取得的?成績和存在?的不足總結(jié)?如下：一?、工作能力?和具體業(yè)務(wù)?方面隨部?門領(lǐng)導(dǎo)考察?調(diào)研當(dāng)?shù)夭?分食品企業(yè)?的發(fā)展?fàn)顩r?。通過參加?企業(yè)座談會?及與行業(yè)專?業(yè)分析員的?溝通，使自?身的業(yè)務(wù)能?力有一定的?提高。調(diào)查?了啤酒花產(chǎn)?業(yè)、礦泉水?行業(yè)、涼茶?行業(yè)的行業(yè)?規(guī)模、市場?行情、競爭?態(tài)勢的簡要?指標(biāo)及行業(yè)?主要企業(yè)的?公司概況和?相關(guān)財務(wù)數(shù)?據(jù)。了“?食品產(chǎn)業(yè)發(fā)?展方向”、?食品產(chǎn)業(yè)園?策劃案”等?方面的相關(guān)?資料，已上?報部門領(lǐng)導(dǎo)?。參與整理?完成了相關(guān)?行業(yè)上市公?司概況及主?要財務(wù)數(shù)據(jù)?庫的建設(shè)。?整理完成了?項目的前期?考察資料收?集工作及領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?它工作任務(wù)?。二、工?作態(tài)度及職?業(yè)素養(yǎng)方面?積極參加?___學(xué)習(xí)?活動，認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)定的?學(xué)習(xí)內(nèi)容和?篇目，并認(rèn)?真撰寫心得?體會和學(xué)習(xí)?筆記，使自?身思想政治?素質(zhì)有了一?定提高。積?極主動學(xué)習(xí)?投資行業(yè)的?專業(yè)知識，?爭取取長補?短。申請參?加培訓(xùn)，提?升自己的業(yè)?務(wù)能力。另?外，本人嚴(yán)?格遵守公司?的規(guī)章制度?、按時出勤?；有效利用?工作時間，?保證工作能?按時完成，?工作態(tài)度較?為端正，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地對?待每一項工?作。三、?存在的不足?個人的工?作敏感性不?是很強，對?領(lǐng)