中國微博發(fā)展前景分析

“微博問政”已經成為今年“兩會”的新亮點。據不完全統計，目前，已經有122位全國人大代表、166位全國政協委員在新浪微博專區(qū)開通了微博。很多代表委員將自己準備的“兩會”議案、提案和建議發(fā)到微博上，和網友互動，并將反饋意見收集用以完善議案、提案，以便更好地反映民意。全國政協委員、愛國者總裁馮軍甚至直接提交提案，建議政府及其下屬部門開通微博，及時對涉及人民群眾切身利益的重大信息進行發(fā)布，并接受人民群眾的監(jiān)督。從互聯網行業(yè)發(fā)展的角度看，微博大熱是不是預示著這個行業(yè)本身的發(fā)展前景？是不是有足夠健康可持續(xù)的商業(yè)模式，讓這種熱鬧轉化成“錢”途？目前，全球著名微博客網站Twitter的全球用戶總量已突破2億，甚至連現任美國總統奧巴馬和俄羅斯總統梅德韋杰夫都開通了自己的Twitter賬戶。繼新浪在微博上一炮打響之后，騰訊似有后來居上的勢頭。騰訊2月初宣布，其微博注冊用戶突破1億；而據新浪此前數據顯示，截至2010年11月其微博注冊用戶數約為5000萬。兩家公司的微博用戶加起來已接近Twitter。中國微博擁有后發(fā)優(yōu)勢國內微博的形式已向Twitter靠近，但與Twitter實質性內容相比，仍處于早期階段。市場研究公司易觀國際CEO于揚分析，在Twitter上既有個人用戶日常生活的感悟，又有企業(yè)注冊賬號用于推銷產品的廣告。而國內的微博則以個人用戶為主，發(fā)布內容多表達自身的喜怒哀樂，受眾也遠不如國外廣泛和著名。雖然Twitter已經吸引了3.6億美元投資，每秒發(fā)出信息1000條，但仍未找到有效的贏利途徑。同樣，國內的新浪微博和騰訊微博也沒有明確的微博贏利時間表。不過，新浪CEO兼總裁曹國偉認為，新浪微博一開始就采用“轉發(fā)加評論”模式，而且支持多媒體，Twitter則是一種單向傳播，只支持文字，這兩個本質的區(qū)別使得新浪微博的黏性遠遠超過Twitter。在曹國偉看來，Twitter更像單一信息傳播工具，而新浪微博則是一個社會化媒體。在新浪微博上人氣最旺的演員姚晨擁有近700萬關注者，截至2011年1月底，新浪微博粉絲人數排名前100位的用戶，粉絲總量為1.982億，相當于Twitter的68%。預計這一數字將于今年下半年超越Twitter。等待“殺手級”商業(yè)模式現階段，國內微博尚未出現令人眼前一亮的商業(yè)模式。從微博的目前發(fā)展態(tài)勢來看，各方尚未找到明確的盈利模式，目前仍處于跑馬圈地時代。對于到底采取何種商業(yè)模式，業(yè)界仍無一致看法，但微博迅猛發(fā)展的勢頭，仍令業(yè)界人士對其商業(yè)前景樂觀。從網絡媒體的發(fā)展實踐來看，凡是能夠吸引到足夠數量用戶的媒體都能取得成功。因此，我們有理由相信，雖然微博現在尚未找到清晰的盈利模式，但是當其圈到足夠數量的用戶和讀者的時候，也就是其盈利的時候。以新浪微博為例，雖然曹國偉坦言，新浪微博未來的盈利模式并不是自己現在最關心的問題，新浪微博未來的大規(guī)模盈利是必然的，只不過是時間問題。而現階段的任務，就是提高用戶體驗，為用戶提供更好的服務和平臺。不過，曹國偉曾表示，微博未來的盈利來自于無線和實時搜索，在微博平臺上可以做廣告和分成，以及電子商務、游戲等領域，都可以通過與微博的嫁接，演變出新的商業(yè)模式。健康發(fā)展可能面臨的缺失政策監(jiān)管需要與時俱進。市場研究公司艾瑞咨詢分析師曹笛表示，目前國內政策監(jiān)管前景還不夠明朗，多少削弱了微博創(chuàng)新的動力。微博的市場規(guī)模、占有率不夠大，內容源還不夠多，這些都有待政策明晰，才能進一步推動微博的發(fā)育。同質化競爭阻礙創(chuàng)新。在國外，一個公司創(chuàng)新了一種模式，其他公司就不會再做；但在中國，互聯網創(chuàng)新很難得到法律保護，創(chuàng)新模式很容易被復制，唯一的壁壘是規(guī)模壁壘。封閉運行，并聯度和開放度低。目前，國內微博已經實現了與部分網站內容之間的共享鏈接，但在不同門戶網站的微博之間，以及微博與QQ、MSN等即時通信工具之間，還沒有互聯互通的渠道。這不僅會影響到用戶在更大范圍內聚友交流，也會制約微博產業(yè)自身做大做強。用戶認證機制有待改進。國內微博目前實行的是優(yōu)先對名人和機構認證的機制，這遠遠不夠。實名認證的過程，是提醒用戶承擔其社會責任的過程。實施廣泛的實名認證，可在最大程度上杜絕或防止許多不實、低俗信息的發(fā)布。對于惡意用戶發(fā)表有害信息和不實信息的帖子，關閉其ID則可起到一定的震懾和防范作用。猜想中的微博盈利點Twitter上的7萬多個應用不僅貢獻了70%以上的流量，而且能跟商業(yè)快速結合，誕生自己的商業(yè)模式。比如一家名叫TweetUp的公司，其推出的競價排名業(yè)務從每秒600位Twitter用戶的訪問流量中通過關鍵詞的競價來賺取利潤，每次競標將收取1~2美分。目前，這些應用已經成為風險投資追逐的投資對象。截至2010年上半年，Twitter上的各類應用就吸引了4000萬美元的VC和天使投資，并且還處于早期起步階段。網絡媒體的收入來源一般是廣告、深層次信息服務等增值業(yè)務和售賣用戶數據等。國內微博未來的商業(yè)模式或許可從以下途徑尋找靈感：廣告收入。通過建設平臺，微博靠較多的用戶量帶來較多的點擊率，可以吸引廣告的投放。據戴爾公司表示，截至2009年6月份，Twitter服務為戴爾帶來了超過300萬美元的收入，消費者通過Twitter進入戴爾網站進行購買。尤其是在過去的半年內，戴爾公司通過Twitter獲得的銷售收入達100萬美元。和其他網站進行收入分成。微博可以利用自身龐大的用戶群，建立類似于搜索等方面的工具，把大量的用戶群轉移到其他網站上，進而和其他網站進行廣告分成。據悉，谷歌和微軟為了能讓各自的搜索引擎收錄Twitter用戶的微型博客消息，共向Twitter支付了2500萬美元。對企業(yè)用戶進行收費。Twitter已決定于今年年底前針對