創(chuàng)意家居網(wǎng)站項目商業(yè)計劃書創(chuàng)意家居網(wǎng)站項目商業(yè)計劃書創(chuàng)意家居網(wǎng)站項目商業(yè)計劃書CONTENTS目錄項目摘要1項目公司介紹2項目背景及建設(shè)3項目行業(yè)市場分析4項目定位及市場分析5CONTENTS目錄項目營銷策略1項目競爭和風(fēng)險分析2項目投資估算及財務(wù)分析3結(jié)論4附件5項目摘要：以年輕人為主要客流量的家居商業(yè)網(wǎng)站。第一章項目公司介紹第二章YONGERLIFE項目介紹基本簡介本網(wǎng)站面向的是思維活躍、時尚前衛(wèi)的年輕消費群體。主要股東張承、彭宣瑋、付丹、王偉、邱藝。組織架構(gòu)及管理組織架構(gòu)：直線——職能制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略名牌發(fā)展戰(zhàn)略：樹立品牌形象，規(guī)范入駐商家條件。網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展戰(zhàn)略：線上主要以B2C為經(jīng)營模式。國際化發(fā)展戰(zhàn)略：在網(wǎng)站壯大到一定規(guī)模的時候，可遠銷海外市場。項目運營人力物料財力信息5電腦6000技術(shù)銷售策略運輸場地網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷汽車德陽人力物料財力信息20電腦12000技術(shù)銷售策略運輸場地網(wǎng)站運營網(wǎng)絡(luò)營銷汽車四川人力物料財力信息60電腦30000技術(shù)銷售策略運輸場地網(wǎng)站推廣網(wǎng)絡(luò)營銷汽車西南人力物料財力信息150電腦94900技術(shù)銷售策略運輸場地網(wǎng)站維護網(wǎng)絡(luò)營銷汽車全國第一階段二三四項目背景及建設(shè)第三章項目背景及建設(shè)項目簡介沒有人會永遠年輕，但是永遠都會有年輕人，年輕人也永遠都是最具有潛力的市場，敢愛敢恨、走在時尚前衛(wèi)的潮流前沿的年輕人，他們敢于冒險，熱愛生活，喜歡自由灑脫、舒適安逸的生活方式，鐘意自己個性的家居布置，yongerlife主要致力于服務(wù)年輕的消費群體，集結(jié)各類有獨特創(chuàng)新意識的家居。項目背景年輕是千姿百態(tài)的，年輕消費群體的市場潛力也是不可估量的，家居是生活中所必須的東西，每個人都要生活，有生活的地方就有家居，就目前的家居行業(yè)來看，并沒有針對年輕群體的特色網(wǎng)站，所以yongerlife便能應(yīng)運而生。項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模內(nèi)容：建立一個專門集結(jié)銷售創(chuàng)新前衛(wèi)家居的商業(yè)網(wǎng)站，篩選具有創(chuàng)新前衛(wèi)獨立意識設(shè)計理念的家居，進行根據(jù)顧客的愛好搭配定制。規(guī)模：20家及以上著名家居企業(yè)入駐。項目行業(yè)市場分析第四章YONGERLIFE行業(yè)市場分析行業(yè)全國市場分析電商家居從線上市場整體來看，增長態(tài)勢明顯，主要原因:1.線下家居企業(yè)以及天貓這樣的網(wǎng)購平臺都在積極推動家居觸電的行程.2.互聯(lián)網(wǎng)+模式帶來的成本減少，知名度擴大，銷量提高。3.互聯(lián)網(wǎng)深入各行各業(yè)是趨勢也是未來，誰先走好這一步，就是抓住了未來規(guī)模占比較小的主要原因:線下家居賣場的聯(lián)合抵觸和購買環(huán)節(jié)的體驗度不夠等原因。趨勢:家居電商的地位越來越重要其交易規(guī)模也將會越來越大。我國目前家居行業(yè)的占比比較低，有著巨大的發(fā)展空間。YONGERLIFE市場分析經(jīng)濟越發(fā)達的地區(qū)網(wǎng)購家居比例越高。經(jīng)濟發(fā)達——觸網(wǎng)程度深

線下體驗方便

物流配送完善經(jīng)濟發(fā)達——是每個城市的未來

“城市包圍農(nóng)村”策略，以在一線城市作為基本戰(zhàn)略點，做線下體驗館，打響市場。

項目定位及市場分析第五章YONGERLIFE定位及市場分析YONGERLIFE市場定位競爭分析：無按創(chuàng)意家居的細分市場。市場細分：有文化有一定經(jīng)濟實力的都市年輕人群。內(nèi)部屬性：創(chuàng)意特色家居的一站式定制家居網(wǎng)站。YONGERLIFE市場分析項目營銷策略第六章項目營銷策略項目營銷模式以客戶整合法，通過建立客戶價值核心，整合企業(yè)各環(huán)節(jié)資源的整合營銷模式項目銷售渠道線上在豆瓣，一刻，堆糖等發(fā)表創(chuàng)意家居圖并提供鏈接及熱點結(jié)合在微博上做一次巨大的話題營銷，參及話題贏取免費裝修大獎，腎6等線下建立線下體驗館，設(shè)立開放日，體驗館準備免費水，小吃吸引人流及房地產(chǎn)小區(qū)合作，建立小區(qū)戶型展組織線下各類活動，“裝修經(jīng)愛分享”等體驗館實體圖體驗館細節(jié)圖項目競爭和風(fēng)險分析第七章項目競爭和風(fēng)險分析項目競爭對手分析yongerlife主要是針對年輕人市場的家居，面對的競爭對手還是以同家居行并且擁有網(wǎng)上商城和實體店運作的企業(yè)，例如宜居之家。項目風(fēng)險及對策項目風(fēng)險：政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、客戶風(fēng)險、資金風(fēng)險、協(xié)作風(fēng)險。名稱網(wǎng)站名稱商業(yè)模式PVUV目標群體宜居之家/cn/zh/B2C13,332,3236,879,299中青年網(wǎng)站優(yōu)勢網(wǎng)站劣勢營銷手段資金鏈所在地年營業(yè)額全面內(nèi)容布局雜亂關(guān)系營銷安全瑞典212億歐元成立時間經(jīng)營理念是否構(gòu)成競爭1943年美好生活是防范及對策：1、應(yīng)對政策風(fēng)險的對策公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略。2、應(yīng)對市場風(fēng)險的對策拓展銷售渠道，推進集團化管理，強化生產(chǎn)質(zhì)量管理。3、應(yīng)對資金風(fēng)險的對策加強對現(xiàn)金的管理是，確定最佳現(xiàn)金持有量，節(jié)約現(xiàn)金管理成本，做好對現(xiàn)金的回收和支出工作，應(yīng)收賬款的日常管理的措施主要包括應(yīng)收賬款追蹤分析、應(yīng)收賬款賬齡分析、應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率分析和建立應(yīng)收賬款壞賬準備制度，存貨日常管理常用的方法有存貨儲存期和存貨ABC分類管理。另外我們還應(yīng)建立健全存貨管理的規(guī)章制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。防范及對策4、應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險的對策提高技術(shù)水平、加強完善網(wǎng)站制作及運營，提高維護網(wǎng)站技術(shù)的水平、健全計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，統(tǒng)一規(guī)劃和技術(shù)標準。5、應(yīng)對協(xié)作風(fēng)險的對策提高員工的薪酬福利、在IT行業(yè)內(nèi)建立人力資源池，政府應(yīng)制定專門性的政策法規(guī)，合理安排協(xié)作人員的工作進度表、避免核心技術(shù)外泄，加強網(wǎng)站自身的人力資源培養(yǎng)、提高企業(yè)核心競爭力。6、應(yīng)對客戶風(fēng)險的對策管理機構(gòu)加強及各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通，及時掌握客戶的信用信息，對客戶實行分級管理，將客戶的信用等級分為A、B、C、D四級，分別制訂不同信用等級所對應(yīng)的信用額度、信用期限、信用折扣，對客戶進行走訪、調(diào)查、向有關(guān)部門收集客戶資信狀況資料等方式掌握客戶信息，填寫客戶調(diào)查表，對客戶進行信用評級，報主管副總審批后，確定信用等級，并及時回復(fù)客戶，每年末對客戶的信用狀況進行匯總分析，形成書面的年審評價報告，并根據(jù)年審報告及時調(diào)整客戶信用等級及授信額度。項目投資估算及財務(wù)分析第八章投資預(yù)算項目投資測算的條件設(shè)定融資、收入、支出、宣傳。項目投資評估及財務(wù)分析項目評估項目符合行業(yè)規(guī)劃；通過市場調(diào)查和預(yù)測，創(chuàng)意家居市場供需量大，及產(chǎn)品競爭力強；對投資項目在企業(yè)發(fā)展中帶動各類產(chǎn)品發(fā)展進程；年投資規(guī)模一個單位，投資項目所采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備是經(jīng)過科學(xué)的試驗和鑒定，檢驗原材料和測試產(chǎn)品質(zhì)量的各種手段完備；產(chǎn)品方案和資源利用合理，產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)和工藝、設(shè)備選擇協(xié)調(diào)，初期年預(yù)算20萬，銷售年收入40萬，稅金8萬，年利潤預(yù)計12萬。項目財務(wù)分析附表1序號項目前期單價合計1電腦5（臺）4000200002人員培訓(xùn)費5（人）5000250003宣傳單400000（張）0.1400004廣告投放5（處）5000250005租金1（間/月）100010006開銷1（月）30000300007公關(guān)1（月）10001000項目財務(wù)分析表2序號項目前期單價合計1咨詢調(diào)查費55000250002無形資產(chǎn)120000200003固定資產(chǎn)12000020000