智能化工廠建立之6s管理智能化工廠建立之6s管理智能化工廠建立之6s管理6S還是6S？海爾的“6S”：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全波音的“6S”：整理、清正、簡(jiǎn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自我約束6s的特點(diǎn)6S的來(lái)源及發(fā)展1955年盛行“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，提出“2S”200年前流行于日本的家庭管理方式，針對(duì)物與地的整理整頓。1986年，首本6S改善專著問(wèn)世，日本全國(guó)掀起6S熱潮以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國(guó)管理界所青睞。6S演變歷程6S錄像一、6S的含義和做法（一）整理含義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是6S的第一步。目的：騰出空間；防止誤用?！罢怼钡淖龇?示例：將物品分為幾類（如）：1）不再使用的；2）使用頻率很低的；3）使用頻率較低的；4）經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲(chǔ)存處，第4類物品留置工作場(chǎng)所。（二）整頓含義：

把留下來(lái)的必要用的物品定點(diǎn)定位放軒，并放軒整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識(shí)。它是提高效率的基礎(chǔ)。目的：工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境。（三）清掃含義：

將工作場(chǎng)所及工作用的設(shè)備清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗，減少工業(yè)傷害。

目的：保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)?！扒鍜摺钡淖龇?示例：清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機(jī)器工具徹底清理、潤(rùn)滑；杜絕染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。（四）清潔含義：

維持上面3S成果。目的：監(jiān)督?！扒鍧崱钡淖龇?示例：檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。（五）素養(yǎng)含義：

每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神。“素養(yǎng)”的做法/示例：應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說(shuō)笑、離開(kāi)工作崗位、看小說(shuō)、打瞌睡、吃零售等）；服裝整齊，待好識(shí)別卡；待人接物誠(chéng)懇有禮貌；愛(ài)護(hù)公物，用完歸位；保持清潔；樂(lè)于助人。六（安全）安全目視管理工廠給你的第一感覺(jué)整潔的工廠

工廠給你的第一感覺(jué)臟亂的工廠如果你是員工，你愿意在哪里工作？如果你是客戶，你會(huì)選擇誰(shuí)的產(chǎn)品？如果你是管理者，你希望哪個(gè)是你的區(qū)域？6S的內(nèi)容關(guān)系整理清潔整頓素養(yǎng)清掃6S的內(nèi)容關(guān)系6S的作用和好處6S的功能

優(yōu)秀的企業(yè)是管理出來(lái)的，而6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不斷地為企業(yè)的成長(zhǎng)輸入養(yǎng)分，讓企業(yè)之樹(shù)長(zhǎng)青。6S現(xiàn)場(chǎng)管理企業(yè)管理優(yōu)質(zhì)環(huán)境優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品優(yōu)秀員工安全生產(chǎn)高效率低成本納期短消除浪費(fèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)執(zhí)行力客戶滿意投資者滿意員工滿意社會(huì)滿意ISO9000TPMERP高效率TQMJITIE6S的好處1、提高企業(yè)形象2、減少浪費(fèi)3、安全有保障4、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5、增加員工的歸屬感八大作用無(wú)虧損無(wú)投訴無(wú)不良無(wú)浪費(fèi)切換產(chǎn)品時(shí)間正常無(wú)故障無(wú)事故無(wú)缺勤6S

6S活動(dòng)三大支柱營(yíng)造有規(guī)律的工作場(chǎng)所營(yíng)造一目了然的工作場(chǎng)所營(yíng)造清潔的工作場(chǎng)地6S6S推進(jìn)的三階段讓員工養(yǎng)成遵守紀(jì)律的習(xí)慣秩序化階段透明化階段活力化階段全員參與的改善活動(dòng)與競(jìng)賽透明化管理促公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)氛圍6S-企業(yè)所有活動(dòng)的原點(diǎn)（整備職場(chǎng)環(huán)境，提升安全、品質(zhì)、生產(chǎn)性）(PART2)整理：在工作現(xiàn)場(chǎng)區(qū)分需要和不需要的物品，不要的清除掉，在現(xiàn)場(chǎng)只排放必需物品。整頓：將必需物品加以定位放置，并且保持在需要時(shí)能立即取用的狀態(tài)（尋找時(shí)間為0）清掃：將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)臟污狀態(tài)，設(shè)備保養(yǎng)完好(PART1)(PART3)通路一臟，就有要改善的了！廁所有異味，群體工作氛圍是不會(huì)高漲的！臟污的工衣是無(wú)法做出好的產(chǎn)品的!快速著眼點(diǎn)

教養(yǎng)：規(guī)定了的事情，大家都按要求遵守執(zhí)行，并且成為一種習(xí)慣

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理差士氣低產(chǎn)品劣好的事情模仿著做是很重要的快速著手點(diǎn)形式化行事化習(xí)慣化

習(xí)慣：形成良好習(xí)慣。確保安全生產(chǎn)6S活動(dòng)我參與我光榮“形式化---行事化---習(xí)慣化

”打破固有觀念喚起意識(shí)變革否定現(xiàn)狀著手以迎接挑戰(zhàn)的姿態(tài)去面對(duì)！以完善自我的決心去行動(dòng)！6S是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中將人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。整理

–Seiri整頓

–Seiton清掃

–Seiso清潔

–Seiketsu教養(yǎng)

-Shitsuke習(xí)慣

-siukan1.各種誤區(qū)的表征

1.1誤區(qū)1：工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：

1.2誤區(qū)2：6S就是把職場(chǎng)打掃干凈

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：

1.3誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過(guò)6S了

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：

6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)6S是工作的一部分，6S和KPI一樣，是工作內(nèi)容重要的一部分。把6S與工作對(duì)立分開(kāi)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。抱這種認(rèn)識(shí)的員工并不了解6S內(nèi)容活動(dòng)的真正意義，混淆了6S和掃除之間的關(guān)系。6S不緊要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是持續(xù)不斷的改善。使職場(chǎng)管理水平不斷提升,并讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。以為6S是一個(gè)“階段性”的項(xiàng)目，做完了事。曾經(jīng)做過(guò)了，但效果不佳。沒(méi)有過(guò)去時(shí)和完成時(shí)的概念。6S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有持續(xù)的推進(jìn)才能取得更有效的成果。1.4誤區(qū)4：6S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：

1.5誤區(qū)5：認(rèn)為6S活動(dòng)的推進(jìn)就是6S檢查

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：

1.6誤區(qū)6：開(kāi)展6S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)

·問(wèn)題說(shuō)明：

·正確認(rèn)識(shí)：6S到底能夠帶來(lái)什么效益上的好處？盡管不能帶來(lái)并非立竿見(jiàn)影的效果,要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益考慮。誤認(rèn)為推行6S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行6S檢查評(píng)比(手段)用檢查代替了整個(gè)活動(dòng)，進(jìn)入固化、僵化狀態(tài)。6S活動(dòng)中注入新的具體活動(dòng)內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義,認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與。6S是全員參與的活動(dòng)，并不是可以不管，自上而下的推行是必要的，特別是活動(dòng)還處于初級(jí)水平。推行實(shí)務(wù)做法的提升一、公司現(xiàn)狀的診斷、評(píng)估

1.現(xiàn)有水準(zhǔn)的診斷

1.1

初級(jí)水準(zhǔn)：

地、物還不夠明朗，員工維護(hù)環(huán)境品質(zhì)的意識(shí)不足，現(xiàn)階段以強(qiáng)化地、物明朗為主要目標(biāo)。

1.2

中級(jí)水準(zhǔn)：

地、物明朗、整潔，員工具有維護(hù)環(huán)境品質(zhì)的意識(shí)，現(xiàn)階段以流程整理改善為主線，加以精益化生產(chǎn)為主要目標(biāo)。

1.3

高級(jí)水準(zhǔn)：

作業(yè)流程中各關(guān)鍵管制點(diǎn)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)明確，員工的行為規(guī)范有待提升，現(xiàn)階段以營(yíng)造良好企業(yè)氛圍為主要目標(biāo)。

二、提升方法

1.

確保推行組織和活動(dòng)目標(biāo)的有效性

1.1

推行組織管理網(wǎng)絡(luò)的形成

1.2

組織功能的有效發(fā)揮

1.3

目標(biāo)的設(shè)定及有效控制（責(zé)任的控制）2.

活動(dòng)宣導(dǎo)、教育的持續(xù)推進(jìn)

2.1

長(zhǎng)期且辛苦的工作——教育訓(xùn)練

2.2

隨人、隨時(shí)、隨地的機(jī)會(huì)教育

2.36S活動(dòng)園地、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)

2.4

推行手冊(cè)的編制和有效運(yùn)用

2.5標(biāo)桿企業(yè)的觀摩學(xué)習(xí)

2.6

主管的宣言和動(dòng)員

2.7

借助客戶進(jìn)行培訓(xùn)

3.整理、整頓的提升整理的提升——從地、物不明朗的環(huán)境提升到潔凈亮麗的環(huán)境。①具體、明確的不要物徹底清除

（紅牌活動(dòng)）②難以判定的不要物依不要物處理程序處理，必要時(shí)組織定期現(xiàn)場(chǎng)評(píng)判③基準(zhǔn)量的逐步確定提升整理的水準(zhǔn)④提升員工、整理的意識(shí)（定點(diǎn)攝影、告示、獎(jiǎng)罰）⑤定期的自我檢查3.1

整理的提升把不要的東西貼條子雖然覺(jué)得可惜,該丟的還是要丟.咦!這把固定扳手就應(yīng)該…

…好亂呀!A.6S的地圖（Layout）區(qū)域布置圖及相應(yīng)人員、物品流程圖B.通道設(shè)置、規(guī)劃C.機(jī)器設(shè)備及周邊設(shè)施D.管道、管線E.物料管制F.容器G.搬運(yùn)工具H.私人用品I.其他物品管制3.2

整頓的提升

①三定（定位、定量、定容）做法的靈活提升。②三易（易取、易放、易管理）做到一目了然。③地、物的具體提升方法架子上還是很亂的呀!架子、物品都編了號(hào)，方便多了。定位、定量、定容為了對(duì)工具等物品進(jìn)行管理，很多企業(yè)采用工具清單管理表來(lái)確認(rèn)時(shí)間、序號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。但是，使用工具清單管理表較為繁瑣，而且無(wú)法做到一目了然。因此，有必要引入一種更為科學(xué)、直觀的管理方法—形跡管理。形跡管理是將物品的形狀勾勒出來(lái)，將物品放置在對(duì)應(yīng)的圖案上。如右圖所示，畫出每件工具的輪廓圖形以顯示工具擱放的位置。這樣有助于保持存放有序，某件工具丟失便立即能夠顯示出來(lái)。整頓的定點(diǎn)定量的重要工具：形跡管理清潔整理整頓清掃管理水平提升推動(dòng)素養(yǎng)A.工廠看板→工作場(chǎng)所看板→生產(chǎn)線上看板→工程看板B.落實(shí)量化的生產(chǎn)績(jī)效管理（效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣）C.文化建設(shè)（員工風(fēng)采、學(xué)習(xí)交流、警示專欄、每日問(wèn)答）D.資訊介紹（本廠簡(jiǎn)介、組織機(jī)構(gòu)、薪資透視、作業(yè)指導(dǎo)、設(shè)備維護(hù)等）④看板作戰(zhàn)目視化管理我們的食堂生產(chǎn)管理板管理看板樣例姓名去向機(jī)加光學(xué)表面包裝修理檢查管理信息欄方針目標(biāo)管理狀態(tài)公布信息XX課班組活動(dòng)園地XXX員工月度考核欄每月之星百花園公告組織機(jī)構(gòu)圖新品信息生產(chǎn)進(jìn)度表缺件一覽表設(shè)備管理表人員去向表生產(chǎn)管理看板●公告本月重點(diǎn)活動(dòng)信息本月重點(diǎn)活動(dòng)信息本日重點(diǎn)活動(dòng)信息本日重點(diǎn)活動(dòng)信息看板管理1為什么不看看板？地點(diǎn)不對(duì)小而難以看清書寫潦草不明其意過(guò)時(shí)無(wú)吸引力監(jiān)督者不重視2什么內(nèi)容的看板才好3怎樣才能讓大家看看板？看板的說(shuō)明和講解在早會(huì)介紹看板新內(nèi)容對(duì)重要內(nèi)容要開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)監(jiān)督者可指定人員強(qiáng)制看選擇地點(diǎn)人很少往來(lái)的地方是不行的選擇從通路上或道路上能看見(jiàn)的地方選擇照明很明亮的地方（可集中照明的場(chǎng)所）書寫要大些、粗些，且易讀用粗的油筆寫主題要用清晰3m可見(jiàn)是標(biāo)準(zhǔn)（字小看不清是無(wú)用的，必須讀的可采用文件回覽且簽名）采用豐富多彩的插圖及時(shí)撤除過(guò)時(shí)內(nèi)容（管理者的責(zé)任）現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則時(shí)間規(guī)則服務(wù)規(guī)則步行禁煙禁止作業(yè)中閑談成本管理不同產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本-實(shí)績(jī)成本一覽表不同產(chǎn)品的成本明細(xì)附加價(jià)值推移表成本減低計(jì)劃與實(shí)際安全衛(wèi)生安全周海報(bào)衛(wèi)生周海報(bào)防火周海報(bào)各周特別活動(dòng)緊急疏散、避難方法作業(yè)方法主要工藝流程圖作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書危險(xiǎn)作業(yè)注意事項(xiàng)多能工一覽表品質(zhì)管理不同工程的不良率圖表產(chǎn)品檢查不良率圖表不良原因分析柏拉圖不同工程的直方圖品質(zhì)月海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)6S6S是什么？需整理整頓的地點(diǎn)6S檢查結(jié)果有關(guān)6S的標(biāo)語(yǔ)、海報(bào)清掃排班表進(jìn)度管理生產(chǎn)進(jìn)度表進(jìn)度延遲批量一覽表生產(chǎn)量推移表工廠活動(dòng)本日的特別活動(dòng)（例：大掃除、安全巡查、召開(kāi)XXX委員會(huì)議、QC品管圈聚會(huì)、生日晚會(huì)等）本月的活動(dòng)（例：安全周活動(dòng)、總裁視察、外部學(xué)習(xí)TPM活動(dòng)出席者名單等）高級(jí)水準(zhǔn)的提升方法1.人員的行為規(guī)范和大環(huán)境的關(guān)系觀念（觀）管理效果（效）（為）行為（關(guān)）管理關(guān)系

①大環(huán)境氛圍對(duì)行為規(guī)范的影響②大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)小環(huán)境的互動(dòng)③誰(shuí)來(lái)推動(dòng)環(huán)境的改善2.規(guī)范氛圍的營(yíng)造①關(guān)注人心走在前，法規(guī)走在后的環(huán)境②規(guī)范基本的做事原則③企業(yè)的成熟程度和規(guī)范的遵守情況④觀為關(guān)效的循環(huán)系統(tǒng)⑤想法→觸動(dòng)→行為→習(xí)慣

“再結(jié)凍”問(wèn)題3.素養(yǎng)的提升要旨在于自覺(jué)自律與自主①管理是修己安人的歷程②隨時(shí)隨地激勵(lì)和指責(zé)③指責(zé)高手、被指責(zé)高手、感受高手④自覺(jué)自律與自主⑤十年樹(shù)木，百年