Word-12-醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)

企劃部崗位職責(zé)篇一

企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性進(jìn)展。

一、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、行政隸屬

上級主管：企劃部總監(jiān)

直接下屬：企劃主管、宣揚主管、文案專員

2、主要職責(zé)

1）全面管理公司CIS（企業(yè)形象）系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃；

2）執(zhí)行總公司運營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實；開展公司營銷企劃工作，協(xié)作公司營銷工作和其他各項工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；

3）負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；

4）負(fù)責(zé)品牌的宣揚與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實，提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案；編制廣告預(yù)算，制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理；

5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化體系；

6）與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機關(guān)，廣告協(xié)會、消費者協(xié)會等管理機關(guān)或協(xié)會組織保持親密聯(lián)系溝通，協(xié)作開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督；對廣告的發(fā)布實施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，準(zhǔn)時賜予調(diào)整、修正；對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，協(xié)作各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動；

7）建立從品牌標(biāo)識、海報形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)

范，從品牌相關(guān)的各個維度強調(diào)和維護品牌的品嘗和形象；

8）構(gòu)建和維護良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的'有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位，組織協(xié)作開展各項廣告運作，保持親密溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作，開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動；

9）領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團隊，負(fù)責(zé)工作方案，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關(guān)、廣告宣揚、包裝設(shè)計、平面設(shè)計、店面設(shè)計、落地活動等方面的工作；

10）定期到各地區(qū)根據(jù)企劃綱要及工作方案進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核；

11）負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；

12）制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門進(jìn)展方案；

13）負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培育、推舉；

14）執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實施方案的落實、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；

15）對全國市場狀況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析；

16）負(fù)責(zé)營運本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。

二、企劃主管崗位職責(zé)

1、隸屬關(guān)系

上級主管：企劃經(jīng)理

直接下屬：無

2、主要職責(zé)

1）幫助企劃經(jīng)理運營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項工作任務(wù)，抓好主管的專項業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報結(jié)果；

2）負(fù)責(zé)視覺識別系統(tǒng)（VI）的設(shè)計制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實施方案的落實；

3）負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計；

4）企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計及使用說明；

5）大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計稿及媒體廣告稿的制作；

6）負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計和制作；

7）對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn)；

8）負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實施結(jié)果的檢查和管理；

9）對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作方案的建檔管理；

10）設(shè)計小組成員，參加公司的各項設(shè)計工作。

三、宣揚主管崗位職責(zé)

1、隸屬關(guān)系

上級主管：企劃經(jīng)理

直接下屬：無

2、主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣揚方式和組織方案；

2）制定公司總體形象宣揚方案及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則；

3）建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃；

4）負(fù)責(zé)公司宣揚通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn)；

5）對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn)；

6）對公司重大大事、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型大事負(fù)責(zé)媒體報道宣揚；

7）負(fù)責(zé)公司對外廣告宣揚的設(shè)計工作，如報紙、雜志版面，DM廣告版面，產(chǎn)品手冊，推廣單頁等；

8）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量；

9）建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時的開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品；

10）設(shè)計小組成員，參加公司的各項設(shè)計工作。

四、文案專員崗位職責(zé)

1、隸屬關(guān)系

上級主管：企劃經(jīng)理

直接下屬：無

2、主要職責(zé)

1）負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果；

2）負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實施細(xì)案，制定活動的實施細(xì)則；

3）制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求；

4）組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實踐的培訓(xùn)；

5）按時完成公司指定個案的策劃和個案實施總結(jié)；

6）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣揚方案和公司大事記文案的整理編寫工作；

7）對DM快訊主題的策劃實行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

8）對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實行標(biāo)準(zhǔn)范例化；

9）負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理；

10）抓好全國統(tǒng)一實施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié)；

11）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣揚欄的征稿、編輯、設(shè)計、制作工作；

12）負(fù)責(zé)公司大型活動的攝影攝像工作；

13）設(shè)計小組成員，參加公司的各項設(shè)計工作。

五、設(shè)計小組

在部門內(nèi)部成立設(shè)計小組，部門經(jīng)理任組長，成員為全部設(shè)計人員，負(fù)責(zé)公司全部的設(shè)計任務(wù)，由分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)當(dāng)臨時副組長，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)計工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作（如系列包裝設(shè)計、VI設(shè)計、大型活動的系列設(shè)計等工作）。該小組的成立可以有效提高公司設(shè)計效率和設(shè)計水平，緣由一對于一項工作進(jìn)行分工合作，有效利用公司有限的設(shè)計資源，緣由二對于每一件設(shè)計作品完成后，設(shè)計小組全體人員對該作品進(jìn)行全面爭論和評估，有效杜絕不良設(shè)計的產(chǎn)出。

企劃部（鐘佛傳）

企劃部部門管理制度

（一）目的

為保證部門工作高效有序的開展，特制定以下管理制度。

（二）范圍

本制度適用于企劃部全體員工

（三）職責(zé)

1、企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度的裁決；

2、企劃部全體員工負(fù)責(zé)制度的監(jiān)督、執(zhí)行；

（四）企劃部工作程序

1、日常管理制度

（1）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章管理制度；

（2）嚴(yán)格根據(jù)公司考勤制度考勤，上下班按時打卡；不能準(zhǔn)時打卡的需準(zhǔn)時告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；

（3）如遇工作需外出和請假，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認(rèn)可。請假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報備。不能書面請假的，須以電話形式報備，事后補交書面假條。有違反者罰款5元/次；

（4）有重要活動或事項需請假時，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項。若因請假未移交工作造成工作失誤，對當(dāng)事人處以10-50元罰款。請假期間須24小時保持手機暢通；

（5）部門員工對公司機密資料要嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度懲罰條例執(zhí)行；

（6）留意個人儀容儀表，上班著裝要干凈、衛(wèi)生。

（7）嚴(yán)禁辦公室打鬧、玩耍，提倡講一般話、舉止文明、談吐優(yōu)雅；

（8）留意辦公室個人衛(wèi)生，文件資料歸檔管理，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面干凈；

（9）下班時，需將座椅正面朝辦公桌推動，歸位靠攏辦公桌；

（10）開會時，嚴(yán)禁遲到，電話調(diào)成振動或靜音狀態(tài)，除重要電話外，開會期間其他電話一律免接。、

2、溝通管理制度

（1）企劃部門內(nèi)部每周開2次會議，會議時間定為星期一下午14：00和星期五下午14：00（特別狀況提前另行通知）。星期一開會主要布置本周工作內(nèi)容，周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)學(xué)問的爭論學(xué)習(xí)；

（2）企劃部與相關(guān)職能部門的工作溝通，盡量實行書面形式，重要事項交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其協(xié)作完成的工作時間進(jìn)度；

（3）與公司內(nèi)、外溝通工作的過程中，工作交接、業(yè)務(wù)往來等重要事項盡量采納書面形式，如不能實行書面形式的，采納電子郵件方式，并保留記錄，以便日后核對；

（4）與營運部定期溝通，就品牌推廣、市場推廣、設(shè)計等問題進(jìn)行爭論；

3、工作效率管理制度

（1）每周一早晨提交本周常規(guī)工作方案表，確定本周工作內(nèi)容及完成時間進(jìn)度，周五對本周作完成狀況進(jìn)行總結(jié)，確認(rèn)工作完成狀況，對未完成工作，進(jìn)行緣由分析，并督促盡快完成；

（2）實施工作進(jìn)度管理。重大推廣活動和平面設(shè)計等工作，都需制定工作進(jìn)度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，準(zhǔn)時推動工作進(jìn)度，提高工作效率。平面設(shè)計工作應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司流程下單開展工作。若因本部門員工工作失誤或因未準(zhǔn)時將工作進(jìn)度表傳達(dá)到其他職能部門造成工作進(jìn)度延遲，對當(dāng)事人進(jìn)行工作過失懲罰；

（4）設(shè)計與改版工作須嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)流程進(jìn)行，如按流程沒有準(zhǔn)時完成工作或者消失錯誤，對當(dāng)事人進(jìn)行工作過失懲罰；

（5）文件、檔案由企劃助理管理，隨時進(jìn)行更新、整理。

企劃部崗位職責(zé)篇二

1、男女不限，35周歲以下，廣告設(shè)計或相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，嫻熟運用photoshop、illustrator、coreldraw等廣告設(shè)計軟件；

2、有較強的審美觀和和環(huán)境布置、商品陳設(shè)構(gòu)思力量；有獨自完成場景設(shè)計、制作以及布置的力量；

3、有肯定文字功底力量；

4、負(fù)責(zé)商場內(nèi)部環(huán)境陳設(shè)的設(shè)計、布置；廣告、海報、宣揚冊設(shè)計；ui設(shè)計；

5、有企劃部工作閱歷優(yōu)先

6、富有責(zé)任心，工作踏實，認(rèn)真，有吃苦精神；具有良好的溝通力量、團隊合作精神。

企劃部崗位職責(zé)篇三

企劃部作為醫(yī)院的一個運營管理部門，有著必不行少的作用。企劃部的主要工作職責(zé)如下：

1、醫(yī)院整體ci的設(shè)計和導(dǎo)入；

2、醫(yī)院的廣告投放、廣告設(shè)計和廣告監(jiān)測；

3、醫(yī)院經(jīng)營態(tài)勢的分析和把握以及醫(yī)院的活動策劃和實施；

4、醫(yī)院相關(guān)市場數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析；

5、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略的制訂和實施；

6、醫(yī)院的新聞炒作和媒體公關(guān)；

7、醫(yī)院網(wǎng)站的維護和新聞更新及在線詢問的回復(fù)；

8、醫(yī)院對外拓展的市場調(diào)研及分析；

企劃部崗位職責(zé)篇四

1、幫助營運。百貨商場經(jīng)理制定商場經(jīng)營戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)百貨商場的企劃工作，并對經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、企業(yè)內(nèi)形狀象設(shè)計、宣揚執(zhí)行，勝利塑造企業(yè)形象。

3、策劃組織實施公司的各項經(jīng)營活動和促銷活動，塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度和美譽度。

4、把握各廣告媒體的費用及價格，負(fù)責(zé)年度廣告宣揚的預(yù)算。

5、指導(dǎo)、支配本部門人員工作，并監(jiān)督、檢査執(zhí)行狀況。

6、負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部宣揚的收集工作。

7、樂觀與政府有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)工作關(guān)系，對外新聞聯(lián)絡(luò)與宣揚。

8、負(fù)責(zé)與集團公司對口部門的溝通，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，正確傳達(dá)公司指示。

9、負(fù)責(zé)商場整體宣揚、包裝、裝飾工作，與各媒體廣告公司保持良好的工作往來。

10、完成經(jīng)理交辦的其他工作，并準(zhǔn)時反饋執(zhí)行狀況。

企劃部崗位職責(zé)篇五

1、負(fù)責(zé)結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)展需求，完成分公司人力資源全模塊管理工作

2、承接集團人力資源各模塊管理方向，完成分公司人力資源工作的落地執(zhí)行

3、了解業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)度，幫助分公司總經(jīng)理，定期開展經(jīng)營分析會，推動分公司各部門核心工作的完成

4、負(fù)責(zé)分公司行政文化工作規(guī)劃，完善分公司行政管理，構(gòu)建分公司特色文化

企劃部崗位職責(zé)篇六

1、制定、完善公司企劃相關(guān)規(guī)章制度和流程。

2、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

3、負(fù)責(zé)公司年度方案擬訂工作。

4、負(fù)責(zé)經(jīng)營狀況監(jiān)控、分析。

5、負(fù)責(zé)公司政策跟蹤評價，進(jìn)行政策調(diào)控和管理糾偏。