人事下月工作計劃3篇一、人員合憐憫況

11月初著重梳理了公司內(nèi)部人員合同簽訂狀況。勞動合同是用人單位與員工之間勞動關(guān)系的一種表達和雙方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人員合同。其次則是員工考勤表、工資表這些有規(guī)定保存年限的資料。

二、本月各部門用人狀況

11月香噴噴合計新近人員11人，離職人員4人。其中韓泰東廠新進人員3人，離職3人;韓餐館新進1人，無離職人員;小吃咖啡新近員工5人，離職3人。

十二月工作規(guī)劃詳細安排如下：

一、保持新進人員和離職人員的標準性。

除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝通。確認人員離職緣由，包括新進人員的估計在職年限。20xx年前程無憂公布的《離職率調(diào)研報告》里中國19個行業(yè)平均離職率到達18.5%，而傳統(tǒng)效勞業(yè)的離職率為24.2%占全部行業(yè)的首位。香噴噴8-10月人員平均離職率為19.78%;其中韓餐館的離職率高達31.86%，由于韓餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致韓餐館離職率始終占據(jù)全部部門離職率的首位。

二、加速年輕化人員的聘請

這個局部主要針對韓泰東廠。從8月-11月，招進東廠的30歲以下的人群合計8人，其中2人是應(yīng)聘效勞員，其他6人是以助理名義招進來的，這8個人其中有3人干沒超過三天離職，另外1人做了一個半月后離職，目前還有4人，勝利率50%。接下來的局部效勞員的聘請信息會持續(xù)更新，一方面用于補足各部門本身所缺人員;另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化。

三、發(fā)動在職員工積極參與社會保險

這一局部著重對于30歲以下的在職員工。我們公司效勞員普遍薪資水平在1200-1300，所以社會保險個人這塊擔(dān)當?shù)馁M用對員工也是一個負擔(dān)，尤其是25歲以下的人，大局部都不情愿參保。所以這局部工作開展也會很困難。實際上是公司擔(dān)當?shù)谋葌€人要多得多，但是市場行情打算了效勞業(yè)人員的一些理念，許多人不情愿交保險，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性，而這個年齡開頭交社會保險已經(jīng)是比擬晚了。所以就會存在這樣的問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。

四、完善東廠和治理人員的薪資規(guī)劃

這個局部我個人可能是屬于理論大于實際操作力量，所以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情說明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會要求和參加部門經(jīng)理的爭論。

東廠的薪資方案著重于三點：

1)使東廠的人員薪資水平向市場效勞員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性;

2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化治理;

3)薪資方案側(cè)重于40歲以下人群;

治理人員的局部主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空間，這局部的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以盼望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的時機。

五、關(guān)注無線點餐規(guī)劃

這一塊就是對于點菜寶和IPAD電子菜單的一個關(guān)注和了解，著重點是清晰的明白電子菜單的操作實施流程，所必需要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。和這些全部設(shè)施設(shè)備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的詳細差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價的詳細信息，包括本身公司的`業(yè)內(nèi)信息等等。

人事下月工作規(guī)劃篇2

一、保險，養(yǎng)老保險20xx年的繳費核定，包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路)，月初辦理保險的增減(張楠的五險停保、劉金龍五險停保、夏云付五險增加)，月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路醫(yī)保、地稅)五險的明細拷貝，假如時間調(diào)整，月初(1-5)日考取。

二、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成。

三、月末(30日)考勤機考勤記錄的導(dǎo)出，1-10日做員工2月份考勤明細，做好員工的請假記錄，依據(jù)考勤做好員工的伙食補助統(tǒng)計，依據(jù)考勤做好員工的午餐補助及公交補助。

四、員工聘請。在合作的人才網(wǎng)上公布公司各崗位需要聘請的人員信息，每天更新，依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排，約好面試時間，做好面試人員的登記，人才儲藏。

五、各項通知，制度制定公布及實行與監(jiān)視，行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。

六、會議安排及記錄紀要，會議紀要的打印及下發(fā)。

七、辦公用品的統(tǒng)計、選購、發(fā)放。依據(jù)各部門遞交的選購申請，結(jié)合物品的庫存狀況，呈交到總經(jīng)理處，按批示，進展選購，做好物品的出庫入庫登記，做好辦公用品的治理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能準時補充辦公用品，滿意大家工作的需要。

八、江盛，偉福資質(zhì)的宣傳資料整理，與印發(fā)。

九、公司車輛的日常行車治理，各部門用車的派發(fā)。

十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)視，總經(jīng)理辦公室及會議室的日常清掃。

十一、大慶晚報每日的領(lǐng)取與報送。

十二、公章的治理工作，公章使用做好具體登記，嚴格執(zhí)行公司公章使用制度，做到不濫用公章。

人事下月工作規(guī)劃篇3

一、宣傳工作規(guī)劃

1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和治理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工。

2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

二、群體工作規(guī)劃

1、每周五下午召開一次周會，總結(jié)一周工作體會，并制定下一周工作規(guī)劃。

2、結(jié)合實際狀況，在休息日組織全體員工出游，舒解壓力，陶冶情操。

三、人事治理工作規(guī)劃

1、由于公司成立不久，現(xiàn)員工多是新進人員，所以應(yīng)積極開展人員培訓(xùn)工作，以供公司運營需要。

2、在人員安排方面，結(jié)合公司實際狀況賜予符合熟識公司內(nèi)部狀況、頭腦糊涂、思維敏銳等條件的人員組成班子，嚴格統(tǒng)一治理，發(fā)揮辦公室的最大成效。

四、檔案治理工作規(guī)劃

1、對檔案室及檔案治理工作進展整頓，完善檔案治理系統(tǒng)，健全檔案治理制度，使檔案治理工作更好地效勞于生產(chǎn)經(jīng)營治理工作。

2、統(tǒng)一治理公司的文書、技術(shù)、會計等各類檔案，并催促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進展立卷歸檔。

3、組織學(xué)習(xí)檔案治理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)力量。

五、環(huán)境衛(wèi)生治理工作規(guī)劃

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的治理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。

2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和考核方法，按現(xiàn)場治理要求進展治理考核。確保公