11/11制造工作計劃3篇項目制造計劃我們在制定工作計劃的時候，不能制定的太滿太緊，周密的工作計劃可以提高我們個人的工作效率，你有準備好自己的工作計劃嗎？下面是我分享的制造工作計劃3篇項目制造計劃，供大家賞析。

制造工作計劃1陳總在制造公司__年的工作規(guī)劃中，首先對__年的工作進行了簡單的總結(jié)，一方面肯定了__年取得的成績，同時也指出了工作中存在的不足。同時，圍繞吳總“提高質(zhì)量、降低成本”的目標，明確__年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。二是全方位開展降耗活動，降低產(chǎn)品制造成本，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使__年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高，陳總要求作好如下工作：

一是緊密跟蹤售后和檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進，重點是老問題的跟蹤和新問題的改進落實;

二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產(chǎn)品質(zhì)量;

三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質(zhì)量關(guān);

四是持續(xù)進行員工培訓，不斷提高其技能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進行重點培訓;新員工和老員工培訓要有區(qū)別;出問題點與不出問題點培訓有區(qū)別;特殊工種、關(guān)鍵工種與一般工種培訓有區(qū)別;

五是細化質(zhì)量責任制，加大考核力度，根除因責任心不強導致的質(zhì)量問題;

六是嚴格按體系文件要求執(zhí)行，確保體系有效運行;

七是學習國內(nèi)外同行業(yè)名牌企業(yè)先進產(chǎn)品質(zhì)量管理方法，提升出口產(chǎn)品質(zhì)量。按照自找問題，自我否定的方法，提升水平。

__年是管理提升年，為提升管理水平，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：

1、車間調(diào)度會制度;

2、車間質(zhì)量分析會制度;

3、車間技術(shù)準備會制度;

4、車間成本費用分析會制度;

5、管路現(xiàn)場評審會制度;

6、車間考評制度;

7、車間專檢制度;

8、車間合理化建議獎勵制度。

優(yōu)秀的干部員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要保證。在人員培訓和梯隊建設(shè)方面，陳總也作了具體的安排和布署，要求各部門要發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人，用好人，做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

陳總最后號召全體干部員工要養(yǎng)成認真負責、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，不論何種工作、不論事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產(chǎn)品質(zhì)量和基礎(chǔ)管理在06年的基礎(chǔ)上百尺竿頭，更進一步。

最后貝萊特執(zhí)行總經(jīng)理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對__年市場環(huán)境和貝萊特空調(diào)的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有緊密團結(jié)在以吳總為核心的集團領(lǐng)導班子周圍，按照我們制定的計劃扎實開展工作，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現(xiàn)__年公司總目標的信心和決心。

制造工作計劃2一、指導思想

認真貫徹市教育局教研中心工作計劃精神，做好教學研究、教科研服務(wù)工作，立足學校發(fā)展的實際需要，把握教育重點，關(guān)注教育難點，抓好教學常規(guī)工作，提倡做學教一體化教學理念。堅持以教科研服務(wù)教育教學的工作原則，強化服務(wù)意識，推進中等職業(yè)教育課程改革，切實提高教科研實踐性和實效性，努力發(fā)揮教科研先導功能，傾力打造我?？蒲刑厣徒逃放?，努力打造一支業(yè)務(wù)精、能干事的教師隊伍，大力提高我校教育教學質(zhì)量。

根據(jù)教研處和實訓處總體計劃安排和工作要點，實施教育教學改革，重點突出如何提高課堂教學的有效性為研究主題，開展好本組的教研活動。

二、主要工作目標和要點：

1、教育教學改革方面

加強教育教學理論的學習，提高教師專業(yè)水平并努力提高課堂教學的有效性。

全面推行專業(yè)理論教學實驗化，專業(yè)技能教學實訓化，理論實踐一體化，逐步形成我校特色的“技能型”教學特點。

繼續(xù)完善以校為本的教研制度，推動校本教研活動的開展，積極開發(fā)選修課。

針對實訓學生特點，以就業(yè)為導向，以培養(yǎng)應(yīng)用型人才為己任，積極進行實習課教學改革，推行電工電子技能訓練模塊化教改。

如何提高課堂教學的有效性，課堂教學的有效性直接決定要教學目標的實現(xiàn)，所培養(yǎng)人才具備的素質(zhì)。而要提高課堂教學的有效性，就要從課前準備、過程精化，反饋點評等各個環(huán)節(jié)落實到位。如：

㈠、提前充分準備，做到胸有成竹

①研究課程標準，認清當前任務(wù)

②認真研讀教材，把握知識深度廣度

③增強與學生交流，了解學生發(fā)展水平

㈡、嚴格落實各個環(huán)節(jié)，打造精品教學過程

①打造精品教學設(shè)計，創(chuàng)設(shè)問題情境

②創(chuàng)造激勵性教學情境，引導學生積極參與

③重視過程評價，及時信息反饋

④落實面向全體原則，優(yōu)差兼顧面向體

⑤充分利用教學資源等

2、教研組建設(shè)方面

繼續(xù)加強教研組建設(shè)。明確教研組任務(wù)，充分發(fā)揮教研組功能，努力把教研組建設(shè)成學習型組織

研究各學科教材、課程標準;研究教法、學法以及教學評價方式;突出教研重點，重視技能教學，積極創(chuàng)造條件開展專業(yè)技能訓練工作，加強本行業(yè)、企業(yè)的聯(lián)系與合作;研究學法指導和課后小記的撰寫等。

打造“學習型”教研組。通過多種手段提高專業(yè)教師的業(yè)務(wù)能力，使專業(yè)教師盡快適應(yīng)專業(yè)理論實驗化、專業(yè)技能實訓化的教學要求。詳細制定教研組專業(yè)教師業(yè)務(wù)能力培訓計劃。

明確教研組內(nèi)各專業(yè)教師今后的發(fā)展方向和需要承擔的教學任務(wù)。

3、其他教學常規(guī)方面

配合教務(wù)科，落實評教的反饋工作、教學常規(guī)工作，尤其是教案的學法指導及課后反思的撰寫、教案、作業(yè)的檢查工作。

要求每位教師做到在備課思考課前、課中、課后教學活動設(shè)計。備課中要體現(xiàn)以學生為本的教學理念和教改信息，鼓勵和引導本組教師使用電子教案等網(wǎng)絡(luò)教育資源。

三、教研活動安排表

第一周

1、整理實訓室，為上課做準備

第二周

1、討論和制定組內(nèi)教研活動計劃

2、探討選修課的開發(fā)問題

第三周

1、排定開課教師名單;

2、上交教研活動計劃

3、未來職業(yè)之星大賽的前期宣傳工作

第四周

1、組內(nèi)教師集體備課、公開課、評課、研討活動;

2、學生現(xiàn)場電子制作大賽的名額分布和人員選拔工作

3、教研組網(wǎng)頁及時更新;

第五周

1、“如何說課”主題教研活動

2、教研組網(wǎng)頁建設(shè);

第六周

1、校級學生電子電工理論競賽的籌備工作

2、組內(nèi)教師集體備課、公開課、評課、研討活動

3、教研組網(wǎng)頁建設(shè)

第七周

1、清明節(jié)放假

2、“在新課改下——如何提高課堂教學有效性”主題教研活動

3、填寫上交校本培訓表格;

第八周

1、組內(nèi)教師集體備課、公開課、評課、研討活動;

2、期中命題布置及要求;

3、填寫上交校本培訓表格;

第九周

1、高三第二次適應(yīng)性測試

2、組內(nèi)教師的基本功比賽。

3、期中復習;

第十周

1、期中考試和二?？荚嚦煽冑|(zhì)量分析;

2、學生現(xiàn)場電子制作大賽

3、教研組網(wǎng)頁建設(shè)

第十一周

1、勞動節(jié)放假

2、主題教研活動;

3、教研組網(wǎng)頁及時更新。

第十二周

1、組內(nèi)教師集體備課、公開課、評課、研討活動;

2、做好初級技能補考的相關(guān)輔導工作

3、教研組網(wǎng)頁及時更新。

第十三周

1、校級學生電子電工理論知識競賽。

2、組內(nèi)教師集體備課、公開課、評課、研討活動;

3、填寫上交校本培訓表格;

4、教研組網(wǎng)頁及時更新。

第十四周

1、技能課教學經(jīng)驗交流

2、教研組網(wǎng)頁及時更新。

第十五周

1、“如何命題”主題教研活動

2、教研組網(wǎng)頁及時更新。

第十六周

1、高考及相關(guān)工作安排。

2、教師讀書交流會

3、教研組網(wǎng)頁更新。

第十七周

全國高考;端午節(jié)放假;

第十八周

1、期末命題布置及要求;

2、期末復習工作

3、完善教科研網(wǎng)頁和校本培訓。

第十九周

1、溫州市中職學生學業(yè)水平測試

2、教學常規(guī)檢查，認真寫好教學反思和總結(jié)

第二十周

期末考試，學期結(jié)束工作

第二十一周

7月4日暑假開始

制造工作計劃3在整個國際國內(nèi)市場形勢不夠樂觀的環(huán)境下，公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說，我們要把對市場的危機感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去，提高生產(chǎn)掌控能力，提高效率，降低損耗，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補單能夠及時出貨。

回顧生產(chǎn)制造中心20__年的工作，主要有以下六個方面的進展：

1.生產(chǎn)制造中心20__年年產(chǎn)量比20__年提高1.2倍，人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右，超越了當時預定的1.1倍的目標。

2.通過精細化管理，制定一系列控制卡，對生產(chǎn)制造中心的工作流程進行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看，雖然有些控制卡還需完善改進，但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯，生產(chǎn)管理看板的運行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率，并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進。

3.品控部的品質(zhì)控制，從原料到成品的整個環(huán)節(jié)，控制得更為完善，品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學與客觀，并有針對性，如不良率、線毛、違規(guī)率等等。

4.技術(shù)IE部通過模版改進、普及，IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快，提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能力。轉(zhuǎn)款時間基本控制在該款工時的3.5倍以下。比起往年，進步明顯。

5.測時部標準工時數(shù)據(jù)搜集工作已完成，并已整理出各品類的標準工時基本框架。

當然，20__年生產(chǎn)制造中心還有很多工作有待改進，如車間員工流失率太高，冬裝計劃完成有拖延，精細化管理中有些控制卡執(zhí)行后效果不明顯，車間有些班組效率低下等等。

20__年，生產(chǎn)制造中心主要針對上述情況作出相應(yīng)調(diào)整。歸納起來有以下幾點：

1.生產(chǎn)產(chǎn)能爭取20__年比20__年再提高1.05至1.1倍，具體來講，即從人均9件提升到9.510件之間。

2.加強以班組為單位的基層管理團隊建設(shè)，開設(shè)試點并推行包括工會小組長在內(nèi)的核心領(lǐng)導小組管理機制，提高管理團隊服務(wù)能力與溝通能力，讓員工工作生活更和諧、穩(wěn)定。

3.完善現(xiàn)存的各類流程控制卡，對工作中存在的不規(guī)范流程繼續(xù)進行整理規(guī)范，使精細化管理更深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。

4.生產(chǎn)效率提升方面：①逐步在車間開始試行標準工時，公開工序工價，提高員工工作積極性與主動性。②培訓標準動作，提高員工技能，減少動作浪費。③技術(shù)IE部的工作流程更為獨立。封樣等產(chǎn)前準備工作提前，工價提前到上線前。制訂更為科學統(tǒng)一的節(jié)拍模式。④對自動智能化設(shè)備的接觸與學習引進，以及模版夾具的提升，如自動化模版機、充絨機、自動化裁床、自動化訂扣機等，都