集團招聘管理制度培訓(xùn)課件經(jīng)典集團招聘管理制度培訓(xùn)課件經(jīng)典集團招聘管理制度培訓(xùn)課件經(jīng)典招聘管理制度工作內(nèi)容提要23個人或部門重要工作細則說明4招聘管理制度的簡介1目錄招聘管理制度的簡介※目的及適用范圍：

目的：明確招聘職責(zé)，規(guī)范用人標準及流程。

范圍：適用于集團各中心及各子公司?！饕獌?nèi)容：招聘流程面試官管理規(guī)定內(nèi)部競聘管理規(guī)定舉薦人才管理規(guī)定招聘周期標準招聘管理制度

初試官指各人力資源部門招聘人員,負責(zé)將符合公司用人標準的候選人推薦給用人部門。須參加由人力資源中心組織的面試官資格培訓(xùn)、考試并獲得“初試官資格”。專業(yè)面試官對人員招聘負主責(zé)，指能夠承擔(dān)專業(yè)知識/技能、崗位勝任力等篩選及出具專業(yè)面試意見并對專業(yè)面試結(jié)果負責(zé)的人，主要來自經(jīng)理級及以上管理人員、各部門業(yè)務(wù)骨干。終試官指負責(zé)最后一輪面試的責(zé)任人。定義招聘管理制度集團人力資源中心招聘部職責(zé)?制定集團招聘政策、制度、流程，搭建公共平臺及組織大型活動；?為集團人才引進及甄選提供渠道、方法及工具；

?集團各公司招聘需求備案及監(jiān)控招聘及審批流程規(guī)范性；

?未成立人力資源部門的單位的人員招聘及錄用；?集團面試官的培訓(xùn)及資格認證。各人力資源部門招聘職責(zé)?負責(zé)本公司人員招聘及錄用；?支持并執(zhí)行集團人力資源中心統(tǒng)籌的招聘項目。

各用人部門職責(zé)

?對本部門人員招聘工作負主要責(zé)任；?負責(zé)本部門人員需求及時提報；?負責(zé)應(yīng)聘者專業(yè)試題編寫、專業(yè)面試及終試。職責(zé)招聘管理制度招聘流程（1）招聘管理制度招聘流程（2）費用管理制度流程說明?各駐外機構(gòu)如需自行開展招聘活動，必須先取得所在單位人力資源部門授權(quán)；招聘過程應(yīng)嚴格按照《招聘管理制度》進行。

?集團人力資源中心對各人力資源部門的招聘合規(guī)性進行季度抽查，對違反本制度的不合規(guī)招聘行為，由集團人力資源中心予以通報批評，并視情節(jié)嚴重程度對直接和相關(guān)責(zé)任人給予罰款、績效下調(diào)、調(diào)崗、降職等處罰，直至解除勞動關(guān)系。屬于監(jiān)察對象的，報監(jiān)察中心處理。招聘流程（3）費用管理制度面試官類別任職資格職責(zé)及要求初試官基本條件：熟悉并認同永清企業(yè)文化、核心價值觀，有良好的溝通、表達能力，有實際面試經(jīng)驗。須參加由人力資源中心組織的面試官資格培訓(xùn)、考試并獲得“初試官資格”。1.依據(jù)《新員工錄用標準》，核實候選人工作經(jīng)歷、學(xué)歷、親屬關(guān)系、是否重入司、身體條件等基本信息后在《招聘錄用審批表》上規(guī)范、完整填寫面試意見，對面試結(jié)果負責(zé)；2.審查應(yīng)聘者的身份證、學(xué)歷證、相應(yīng)資質(zhì)證件原件等，并辨認證件真?zhèn)?，確認證件保管及注冊情況；3.完成對應(yīng)聘者的初試，填寫面試結(jié)果，判斷應(yīng)聘者的基本勝任素質(zhì)，給出評價意見；4.了解應(yīng)聘者的離職原因及到崗時間；5.了解應(yīng)聘者的目前薪酬及期望薪酬；6.提交《招聘錄用審批表》，及擬錄人員談好崗位、職級、試用及轉(zhuǎn)正期薪資福利、報到日期等信息；7.按對外承諾時限及時、清楚告知應(yīng)聘人員招聘進展，按模板發(fā)放錄用通知。專業(yè)面試官1.主要來自經(jīng)理級及以上管理人員、各部門業(yè)務(wù)骨干；

2.由用人部門提報獲分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認；

3.須參加由人力資源中心組織的專業(yè)面試官資格培訓(xùn)，并獲得“專業(yè)面試官資格”。1.可以承擔(dān)集團內(nèi)部同類別崗位應(yīng)聘人員的專業(yè)面試工作；2.熟知空缺崗位的知識技能結(jié)構(gòu)、勝任力要求；3.從專業(yè)的廣度、深度，熟練運用面試方法、技巧（含筆試、現(xiàn)場操作技能測試等）進行甄別；4.對面試過程認真記錄，在《招聘錄用審批表》上規(guī)范、完整填寫面試意見，對面試結(jié)果負責(zé)；5.專業(yè)面試環(huán)節(jié)最多不超過兩輪；6.應(yīng)在1個工作日內(nèi)將專業(yè)面試意見反饋給初試官。終試官詳細面試權(quán)限見本規(guī)定的錄用審批權(quán)限。1.負責(zé)應(yīng)聘人員最后一輪面試；

2.主要評價應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)/潛質(zhì)、對永清企業(yè)文化、核心價值觀認同情況等方面，并對前兩輪面試中存疑點的地方做澄清；

3.在《招聘錄用審批表》上規(guī)范、完整填寫面試意見，在3個工作日內(nèi)將面試意見反饋給初試官。面試官(1)面試官職責(zé)及要求費用管理制度面試官（2）終試及錄用審批權(quán)限類別副總裁級及以上（職級）/一級部門負責(zé)人（崗位）總監(jiān)助理級至總監(jiān)級經(jīng)理級及以下終試及錄用審批權(quán)限集團董事長集團總裁一級部門負責(zé)人備注：?股份公司的經(jīng)理級及以下的終試及錄用審批人為一級部門負責(zé)人，總經(jīng)理助理及以上（崗位）/總監(jiān)助理級及以上（職級）的終試及錄用審批人為集團董事長。?集團公司各職能中心、研究院及潮立地產(chǎn)的副經(jīng)理級至總監(jiān)級的終試及錄用審批人為集團總裁，經(jīng)理助理級及以下的終試及錄用審批人為一級部門負責(zé)人。費用管理制度內(nèi)部競聘（1）什么是內(nèi)部競聘？

內(nèi)部競聘指各人力資源部門通過內(nèi)部公開發(fā)布招聘職位需求，公司內(nèi)部員工選擇合適職位應(yīng)聘、選拔供給的一種人力資源甄選、人力資源需求滿足方式。哪些人可以參加內(nèi)部競聘？

適用于集團及各子公司所有入司后工作滿1年（經(jīng)集團總裁審批可放寬）的員工參加內(nèi)部競聘。

費用管理制度內(nèi)部競聘（2）流程說明?內(nèi)部競聘具體實施流程參照《招聘管理制度》中的流程實施。以下幾個環(huán)節(jié)不同：?用人部門提報人員需求時，需按照表格要求，勾選是否同步內(nèi)部競聘，并明確是否僅接受內(nèi)部競聘；?發(fā)布職位由初試官在公司公共通訊平臺及公司公告欄內(nèi)發(fā)布或張貼招聘需求，并注明接受內(nèi)部競聘的職位需求信息；?用人部門確認錄用后，按《永清集團員工流轉(zhuǎn)制度》執(zhí)行。費用管理制度內(nèi)部競聘（3）其他說明?公司各崗位人員空缺時，須優(yōu)先從內(nèi)部選拔，公開發(fā)布內(nèi)部競聘通知?各部門不得以任何理由禁止員工參加內(nèi)部競聘?舉行內(nèi)部競聘的相關(guān)部門，包括崗位所在部門、人力資源部門等，有為員工保守秘密?公司各級管理干部必須支持員工參加內(nèi)部競聘?若因員工的調(diào)動導(dǎo)致原部門的工作確實難以正常開展，則原部門可向分管領(lǐng)導(dǎo)申請留用該員工，并報人力資源部門備案?若留用員工在原部門受到上級主管打擊報復(fù)等不公平待遇，可向分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，經(jīng)監(jiān)察部門查實后，人力資源部門視情況安排調(diào)動?對惡意阻撓本部門員工參及內(nèi)部競聘的主管當(dāng)期績效下調(diào)一檔，并以阻礙員工發(fā)展為依據(jù)記入該主管個人檔案。費用管理制度舉薦人才（1）什么人可以參及舉薦？?公司內(nèi)部員工，且認同永清企業(yè)文化；?舉薦人不能為人力資源部門員工；?舉薦人不能為被舉薦人的初試官和專業(yè)面試官；?被舉薦人認同舉薦事實成立，并及被舉薦人填寫的《應(yīng)聘申請表》的相關(guān)信息一致。哪些人可以被舉薦？?符合公司各類崗位要求的合適人才。

費用管理制度舉薦人才（2）流程說明

?被舉薦的急需稀缺人才、高級管理人員、高級技術(shù)人員錄用到位并及公司簽訂勞動合同后，為舉薦人發(fā)放獎勵標準的40%。

?被舉薦人試用期滿轉(zhuǎn)正后，為舉薦人發(fā)放獎勵標準剩余的60%。

?

被舉薦人簽訂勞動合同后，由舉薦人填寫《伯樂獎申領(lǐng)表》，審批后交財務(wù)部為舉薦人發(fā)放伯樂獎金。其中，獎金金額在5000元以下的，由人力資源總監(jiān)/分管領(lǐng)導(dǎo)審批；在5000元及以上的，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核后，由董事長審批。以下情況，取消舉薦人獎金的續(xù)領(lǐng)資格：?被舉薦人在未轉(zhuǎn)正前，月度績效出現(xiàn)“C”兩次以上（含兩次）；?在被舉薦人未轉(zhuǎn)正前，舉薦人或被舉薦人離司；?被舉薦人未如期轉(zhuǎn)正。

費用管理制度舉薦人才（3）獎勵標準

被舉薦人類別獎勵標準(元/人)總裁助理級及以上10000總監(jiān)助理級至總監(jiān)級5000經(jīng)理助理級至經(jīng)理級1000主管級800其他崗位100－300(視稀缺程度定)資質(zhì)顧問200－1000(視稀缺程度定)費用管理制度招聘周期招聘類別基層人員主管級經(jīng)理助理級至經(jīng)理級總監(jiān)助理級及以上招聘周期30天30-60天60-90