人事行政部的年度總結(jié)（通用5篇）當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進(jìn)，我們有必要進(jìn)展總結(jié)，吸取閱歷教訓(xùn)，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求公司在新的一年里更快、更強(qiáng)、更好的進(jìn)展！依據(jù)公司現(xiàn)有狀況，對(duì)20xx年行政部工作總結(jié)如下：

1、人員聘請(qǐng)。20xx年共入職50人，離職39人。參與網(wǎng)上聘請(qǐng)6次，并與局部職高學(xué)校取得了聯(lián)系。分析：車(chē)間技術(shù)人員流淌性強(qiáng)，售后效勞部的缺乏資深人才，往往要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的周期才能成長(zhǎng)起來(lái)，且穩(wěn)定性不高，流失量大。銷(xiāo)售部下半年局部人員調(diào)離、停職檢查、病假、婚假等，后通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上聘請(qǐng)，更新了一些員工，現(xiàn)整體狀況比擬穩(wěn)定。年后，正是人才流通量最大的時(shí)候，也是沭陽(yáng)分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段，大量聘請(qǐng)銷(xiāo)售、技術(shù)類(lèi)人員，以滿(mǎn)意人才儲(chǔ)藏的需求。

2、20xx年舉辦了1次企業(yè)治理制度培訓(xùn)，1次安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，2次新員工培訓(xùn)等，通過(guò)考試成績(jī)來(lái)看效果較抱負(fù)。建議利用各種時(shí)機(jī)讓公司全體員工常常聚一聚、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度，但必需選擇好主題。針對(duì)20xx年度售后滿(mǎn)足度得分一值偏低，這時(shí)應(yīng)當(dāng)多做些售后效勞部門(mén)的接待人員禮儀舉止培訓(xùn)、接待過(guò)程禮貌用語(yǔ)培訓(xùn)、接聽(tīng)及回訪電話禮儀及標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)培訓(xùn)，以增加他們的效勞意識(shí)及業(yè)務(wù)水平，作為人事行政部負(fù)責(zé)人，我沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀效勞標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，這是我應(yīng)當(dāng)檢討的，力爭(zhēng)在20xx年度通過(guò)大家的努力協(xié)作售后前臺(tái)把工作做精做細(xì)，嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng)。

3、人事考核方面。20xx年度積極評(píng)出優(yōu)秀員工3名、銷(xiāo)售能手1名、技術(shù)能手1名、效勞標(biāo)兵1名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管1名，共計(jì)7人已上報(bào)集團(tuán)公司，但對(duì)中層治理人員的考核《治理人員民意測(cè)評(píng)表》并未實(shí)施，建議年終進(jìn)展不記名民意測(cè)評(píng)。

4、于20xx年6月份擬制了新的企業(yè)治理制度、員工手冊(cè)自8月1日起執(zhí)行。新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了許多內(nèi)容，推行表單治理。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過(guò)程中存在這樣或那樣的問(wèn)題。“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，由于規(guī)章制度是公司治理的一個(gè)核心，年后需要各部門(mén)經(jīng)理、主管的支持與協(xié)作，共同加強(qiáng)“5s治理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位進(jìn)展。

6、20xx年上半年及下半年分別二次對(duì)公司固定資產(chǎn)、車(chē)間工具、辦公用品及低值易耗品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，并具體登記在案，使公司物品治理更加完善具體。

7、原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，重新?lián)Q了供給方，降低了修理保養(yǎng)費(fèi)用。但局部物品（如原客戶(hù)效勞部多功能打印一體機(jī)、售后前臺(tái)打印機(jī)）超負(fù)荷使用年限較高，損壞頻率較大，同時(shí)也增加了辦公本錢(qián)。依據(jù)公司進(jìn)展及工作需要，客戶(hù)效勞部需重新購(gòu)置復(fù)印機(jī)一臺(tái)，現(xiàn)已上報(bào)20xx年請(qǐng)購(gòu)規(guī)劃。

固然，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn)，它還有局部比擬微小的地方，比方員工檔案治理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá)、來(lái)人來(lái)訪接待、公務(wù)用車(chē)治理、戶(hù)外車(chē)展巡展促銷(xiāo)活動(dòng)籌備、協(xié)作各部門(mén)工作協(xié)調(diào)、后勤效勞保障以及文書(shū)工作等，工作中缺乏之處，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批判，20xx年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合力量，為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。

人事行政部的年度總結(jié)2

20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛(ài)下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門(mén)全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表現(xiàn)在通過(guò)加強(qiáng)制度化治理，全面提升了治理水平，增加了員工分散力和積極開(kāi)展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。

依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部門(mén)的各項(xiàng)工作分解到人，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于效勞型的公司，加強(qiáng)效勞意識(shí)，提高效勞質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門(mén)，首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在治理中表達(dá)“細(xì)、實(shí)”。下面將一年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程，準(zhǔn)時(shí)完成聘請(qǐng)任務(wù)

1、依據(jù)公司進(jìn)展需要，準(zhǔn)時(shí)把握業(yè)務(wù)進(jìn)展對(duì)人員的需求，標(biāo)準(zhǔn)聘請(qǐng)流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。自今年x月到目前，共有效聘請(qǐng)x人。

2、依據(jù)工作需要和員工特進(jìn)步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工x人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的聘請(qǐng)渠道，極大的降低了聘請(qǐng)本錢(qián)。全年聘請(qǐng)費(fèi)用共計(jì)x元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部走

培訓(xùn)框架分為三個(gè)局部：治理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺(tái)階打下根底。

1、針對(duì)今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細(xì)狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊(cè)》，截止目前，共培訓(xùn)新員工x余場(chǎng)，培訓(xùn)x人。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《xx制度》，共安排x場(chǎng)，參與人數(shù)共計(jì)x人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)x人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級(jí)客戶(hù)效勞》、《狼世代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之道》《勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與解決》等。

3、從第x季度起，開(kāi)展中層以上干部每季度讀書(shū)活動(dòng)，并定期舉辦讀書(shū)研討會(huì)，對(duì)員工的讀書(shū)活動(dòng)，行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)視、檢查各部門(mén)落實(shí)狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的預(yù)備工作。

4、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門(mén)每季度上報(bào)培訓(xùn)需求，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績(jī)效考核，為下一步全面提升績(jī)效評(píng)估工作打下根底

公司加大各部門(mén)主管的評(píng)估力度，每季度按期進(jìn)展季度考核。

1、修訂《季度考核表》并準(zhǔn)時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評(píng)比工作打下了根底，同時(shí)針對(duì)消失的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與各部門(mén)溝通，積極查找解決方法。

2、完成年度內(nèi)市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核。每月將市場(chǎng)部、工程部月績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎(jiǎng)勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、仔細(xì)兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過(guò)考核對(duì)不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的局部員工進(jìn)展了懲罰，其中辭退x人，罰款x人，行政警告×人。對(duì)優(yōu)秀員工和部門(mén)全年頒發(fā)總經(jīng)理獎(jiǎng)共計(jì)x次。將x名優(yōu)秀直銷(xiāo)人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。

4、著手20xx年度優(yōu)秀員工的評(píng)比活動(dòng)，設(shè)定評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比方法及鼓勵(lì)措施。

5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)展各部門(mén)梯隊(duì)人員建立，要求各部門(mén)選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源治理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

人事行政部的年度總結(jié)3

一、人事工作

1、員工聘請(qǐng)方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號(hào)人，我們也是與很多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個(gè)聘請(qǐng)規(guī)劃，由各部門(mén)提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)審批后，人事行政部根據(jù)部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，聘請(qǐng)員工。在聘請(qǐng)渠道方面，除了通過(guò)當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)聘請(qǐng)外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時(shí)也發(fā)發(fā)動(dòng)工介紹，還有我們自己上街張貼聘請(qǐng)廣告，根本上是這種方式聘請(qǐng)員工，一年來(lái)，曾有兩次消失用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時(shí)段根本滿(mǎn)意公司的生產(chǎn)及進(jìn)展需要。

2.員工入職治理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們?cè)趧趧?dòng)人事方面雖有很多企業(yè)所不及的地方。但也有很多需要完善的地方，我們?cè)谶@方面也做了一些改良工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書(shū)面通知單運(yùn)用等都進(jìn)展修改，員工的入職治理工作得到了加強(qiáng)。

3.員工考勤治理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常治理工作，為公司治理供應(yīng)精確數(shù)據(jù)。考勤治理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過(guò)快，先后更換了四人，曾造成一度考勤治理上的混亂，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等治理，根本保障了考勤有效的治理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)過(guò)失。順當(dāng)?shù)耐瓿煽记诘慕y(tǒng)計(jì)工作。

4.考勤紀(jì)律督查。員工出勤特別狀況削減(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到掌握，行政部只要特別狀況，均通過(guò)oa發(fā)到當(dāng)事人部門(mén)，同時(shí)在月中和月底進(jìn)展復(fù)核。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對(duì)形成了標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)展公告并懲罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5.員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的治理。人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率到達(dá)100%，對(duì)勞動(dòng)合同履行的”投訴率為零。

6.做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的緣由及心態(tài)，準(zhǔn)時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7.員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工進(jìn)展增減，為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，準(zhǔn)時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，全部員工入職，行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn)，一個(gè)月后為其辦理團(tuán)體的意外險(xiǎn)，降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。

二、行政治理工作方面

行政治理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車(chē)輛治理等，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤效勞的職能部門(mén)。

1.做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室治理;每月召開(kāi)傳達(dá)室安全例會(huì)4次;加強(qiáng)晚間巡查力度，對(duì)大食堂窗戶(hù)固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門(mén)警，同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門(mén)除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對(duì)員工進(jìn)展安全防范教育，完善來(lái)訪登記制度，保安對(duì)外來(lái)人員做好登記制度，在晚間翻開(kāi)報(bào)警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實(shí)門(mén)檢工作。從檢查狀況來(lái)看，員工都能主動(dòng)協(xié)作，主要問(wèn)題是要把這制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。全年公司無(wú)任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6s治理體系制度檢查。從下半年開(kāi)頭，每周不定期的對(duì)公司部門(mén)進(jìn)展治理體系執(zhí)行狀況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)覺(jué)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問(wèn)題比擬集中，行政部就檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)展了拍照并形成文字材料，通過(guò)oa發(fā)到各部門(mén)，企業(yè)的整風(fēng)光貌有了新的改觀。

3、做好網(wǎng)絡(luò)治理方面。全年除了正常對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展維護(hù)外，做好了對(duì)外網(wǎng)進(jìn)展了限制，制止了局部電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

4.做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開(kāi)頭，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到但凡總經(jīng)理批示過(guò)的，均進(jìn)展跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)治理工作。依據(jù)財(cái)務(wù)部供應(yīng)的固定資產(chǎn)名目清單，我部門(mén)對(duì)本部的固定資產(chǎn)進(jìn)展入賬、編號(hào)、盤(pán)點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用狀況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率到達(dá)100%。

人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比擬完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但許多缺乏之處，這是需要在規(guī)劃里重點(diǎn)討論的，也是XX年度的工作規(guī)劃中需要重點(diǎn)突出的，我們將在新的一年工作規(guī)劃里匯報(bào)。

人事行政部的年度總結(jié)4

20xx年的公司經(jīng)受了快速進(jìn)展的時(shí)期，從中收獲了不少珍貴的工作閱歷，同時(shí)也學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)的工作方法，為了更好的開(kāi)展后期的工作，做出如下總結(jié)：

1、聘請(qǐng)與配置：

（1）聘請(qǐng)渠道的開(kāi)發(fā)

在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道（智聯(lián)聘請(qǐng)網(wǎng)）的根底上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道（幕墻聘請(qǐng)網(wǎng)），使公司對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的聘請(qǐng)得到更大的拓展，滿(mǎn)意了公司的治理、技術(shù)人員聘請(qǐng)需求。保證公司利益的最大化，確保在聘請(qǐng)頂峰期，能夠準(zhǔn)時(shí)有效的滿(mǎn)意公司生產(chǎn)員工的需求。

（2）20xx年人員聘請(qǐng)配置

20xx年1月1日公司在職員工為48人，截止11月31日公司在職員工為57人，月度離職率掌握在5%—10%之間，到達(dá)裝飾工程行業(yè)合理的人員流淌比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能構(gòu)造各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流淌，各部門(mén)人員配備滿(mǎn)意了生產(chǎn)進(jìn)展需要。

2、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)：

領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，是企業(yè)員工培訓(xùn)取得勝利的保證，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。對(duì)此，公司領(lǐng)導(dǎo)特地召開(kāi)了各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，制定了培訓(xùn)方案和詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃，成立了由執(zhí)行總經(jīng)理作為培訓(xùn)小組組長(zhǎng)，各部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)治理人員組成全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。積極協(xié)作培訓(xùn)工作的綻開(kāi)，催促員工參與培訓(xùn)，責(zé)任到人，嚴(yán)格根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培訓(xùn)規(guī)劃做根底，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程，員工積極響應(yīng)。

3、績(jī)效與薪酬：

績(jī)效治理是人力資源治理的核心。原來(lái)的績(jī)效治理體系存在很大的問(wèn)題，主要根源在是由于績(jī)效治理系統(tǒng)的使用目的出錯(cuò)。依靠治理者的獨(dú)斷，僅僅是一種例行公事，亦作為取得辭退某個(gè)員工的必需證據(jù)。

建立有效的績(jī)效治理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

（1）首先是績(jī)效規(guī)劃，建立目標(biāo)和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

假設(shè)員工沒(méi)有清楚的目標(biāo)，他們就只會(huì)干坐著或直接放棄，雖然人在公司，可是并不能盡全力工作，由于他們不了解該做些什么。

（2）其次是員工輔導(dǎo)。

這是指經(jīng)理觀看員工的績(jī)效表現(xiàn)，表?yè)P(yáng)或必要時(shí)的重新指導(dǎo)。

（3）最終是績(jī)效評(píng)估，等同于回憶和學(xué)習(xí)。

績(jī)效治理應(yīng)當(dāng)貫徹在每日、每周和每月中使用，指導(dǎo)主管和下屬員工共同工作，幫他們?nèi)〉昧己玫目?jī)效。當(dāng)員工擁有清楚的目標(biāo)，有意義的工作，他們的工作意愿將受到鼓舞。這意味著員工在工作中所做的對(duì)他們本身就具有價(jià)值。

這最終讓員工獲得一種劇烈的歸屬感。當(dāng)員工覺(jué)得自己能帶來(lái)轉(zhuǎn)變時(shí)，他們就會(huì)愛(ài)上這種歸屬感。當(dāng)員工想留在一個(gè)地方，他們留的越久，就會(huì)想方設(shè)法地回報(bào)所在的組織，而且他們自身也獲得進(jìn)展。員工的保存率和制造性都會(huì)得到提高。

4、員工關(guān)系：

通過(guò)考勤治理、勞動(dòng)合同治理、入職/離職治理、各類(lèi)社會(huì)保障的有效治理，確保各項(xiàng)人事治理工作的合法性、標(biāo)準(zhǔn)性、高效性，同時(shí)通過(guò)建立員工溝通渠道，制定員工保障規(guī)劃、員工嘉獎(jiǎng)方案，進(jìn)展員工滿(mǎn)足度調(diào)查，提升員工的分散力、歸屬感以及敬業(yè)度。

隨著公司的快速進(jìn)展，不斷有新員工入職，因此行政人事部在日常的員工關(guān)系治理上的工作量也有較大幅度的增加。在人事檔案治理、入職員工勞動(dòng)合同簽訂等一系列工作上，正式用工勞動(dòng)合同簽訂率65%，未簽訂勞動(dòng)合同的根本上屬于生產(chǎn)線操作工，由于他們都是外地工。這一狀況，在x年的工作中將會(huì)得到完善。

人事行政部的年度總結(jié)5

20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部門(mén)負(fù)責(zé)人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的細(xì)心培育，賜予我工作上的支持。我將更加仔細(xì)的對(duì)待xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門(mén)各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個(gè)方面及以后的工作規(guī)劃。

人事行政工作簡(jiǎn)單，目前部門(mén)已配備了各種治理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程安排表、獎(jiǎng)金安排表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表。從人員聘請(qǐng)至任用，依據(jù)各組的實(shí)際需要，有針對(duì)性，合理地聘請(qǐng)員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作；標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊；確定員工勞動(dòng)合同簽