人事行政后勤工作計劃一、指導(dǎo)思想

堅持以“教育就是效勞”的理念為指導(dǎo)，探究“敬業(yè)、效勞、教育、治理”工作方式，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞、自主高效、內(nèi)抓治理、外樹形象的工作目標(biāo)。

二、詳細(xì)目標(biāo)

1、努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生、家長、教師和各級領(lǐng)導(dǎo)、來賓對招生接待效勞工作滿足度達(dá)100%，家長和學(xué)生對行政后勤線的滿足度達(dá)90%。

2、主動宣傳，抓好《東升教育》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報的宣傳報道工作。

3、嚴(yán)格安全排查制度，費(fèi)用和損失超過1000元的安全事故為0、4、加強(qiáng)物業(yè)排查，建立定期排查制度。

5、建立師生個人檔案，完善檔案治理制度，保證檔案文印工作100%的滿足度。

三、工作措施

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，形成共識

1、積極開展學(xué)習(xí)爭論活動，努力引導(dǎo)全體員工樹立效勞觀念，真正明白“教育就是效勞，就是為學(xué)生效勞，就是為學(xué)生的成長、成人、成才效勞。學(xué)校必需以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的效勞、最優(yōu)的條件，效勞于學(xué)生、效勞于家長”的理念，全面走進(jìn)市場。

2、引導(dǎo)教職工調(diào)整工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家、愛校為榮的正氣。讓全體員工們懂得，只有學(xué)校不斷進(jìn)展，才能給每位員工一份長期穩(wěn)定的工作和收入。

3、提倡“合作、高效、責(zé)任、自強(qiáng)”的團(tuán)隊精神，同事之間必需堅持樹立正氣，反對歪風(fēng)邪氣;堅持多干實(shí)事，反對滿腹牢騷;堅持換位思索，反對斤斤計較;堅持以誠待人，反對說長道短;思想上精確定位，工作上切實(shí)到位。教育員工們做好自己上司的助手和參謀。

4、嚴(yán)明工作紀(jì)律，樹立試驗(yàn)學(xué)校的形象，工作要守時盡職，舉止要文明大度，在任何狀況下都不得與家長爭吵。

（二）突出細(xì)節(jié)，重視過程

1、主開工作，加強(qiáng)溝通，在學(xué)生生活治理過程中，要主動與班主任聯(lián)系，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避。

2、留意工作細(xì)節(jié)，堅持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、靜校、校車接送工作中制造特色。

3、加強(qiáng)學(xué)校宣傳，量化工作任務(wù)。每月要在《萍鄉(xiāng)報》上發(fā)表一篇稿子。

（三）落實(shí)制度，嚴(yán)格治理

1、結(jié)合實(shí)際建立就餐、生活治理、校車接送、人事工作、物品選購方面的制度。

2、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，在講清道理、程序治理、細(xì)致檢查的前提下，嚴(yán)格治理，嚴(yán)格考核。

（四）明確分工，明確職責(zé)

1、周筱明（主任）：全面負(fù)責(zé)行政后勤工作;制定工作規(guī)劃、考核方案;組織治理與考核。

2、陳述文（干事）：負(fù)責(zé)行政后勤部日常工作;辦公室治理、會議記錄、電話接聽及記錄、文件收發(fā)、資料打印工作;組織學(xué)生乘車和中午學(xué)生靜校治理工作;幫助組織住宿勝晨練早操工作。

3、易琦（干事）：負(fù)責(zé)學(xué)校接待、聯(lián)系工作，負(fù)責(zé)周工作安排與上交工作，負(fù)責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報工作，負(fù)責(zé)學(xué)生檔案治理與學(xué)籍治理工作。

4、吳高蘭（生活教師）：負(fù)責(zé)學(xué)生生活治理與教育工作（包括半宿女生的治理），幫助組織住校學(xué)生晨練早操;負(fù)責(zé)學(xué)校物資驗(yàn)收和保管工作，負(fù)責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5、郭斌翔：負(fù)責(zé)半宿男生的組織治理工作，幫助學(xué)校選購工作;負(fù)責(zé)一般性物品修理與其他勤雜工作;全面負(fù)責(zé)住宿勝晨練早操組織治理考核工作。

四、主要工作安排

八月份：

1、開學(xué)物資預(yù)備工作。

2、開學(xué)環(huán)境清掃整理工作。

3、學(xué)生吃、住、行的編排與公布工作。

4、學(xué)生身份牌的填寫與分班發(fā)放工作。

5、教室、寢室、食堂分布圖與學(xué)生安排號公布。

九月份：

1、開學(xué)接待日工作。

2、餐管會學(xué)生競選。

3、就餐、就寢、晨練、乘車考核評比工作全面綻開。

4、學(xué)月師生小結(jié)。

十月份：

1、日?？己斯ぷ?。

2、特別學(xué)生談話教育工作。

十一月份：

1、召開學(xué)生生活委員及學(xué)生代表生活座談會。

2、日常考核工作。

十二月份：

1、優(yōu)秀寢室參觀及學(xué)生代表閱歷溝通會。

2、日?？己斯ぷ?。

元月份：

1、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀學(xué)生干部公開評比活動。

2、行政后勤工作總結(jié)

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)開源節(jié)流的工作，管好用好學(xué)校的每一點(diǎn)財力、物力。

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的治理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對用水用電實(shí)行了一系列掌握措施的根底上，加大檢查力度，確保措施落實(shí)到位，使獎懲責(zé)任制的兌現(xiàn)落到實(shí)處，真正表達(dá)獎懲清楚，同時加強(qiáng)對校園各方位、各部門用水用電的治理。

人事行政后勤工作規(guī)劃2

一、工作思路

20xx年后勤工作的根本思路是：以公司中心，搞好各項(xiàng)效勞，與時俱進(jìn)抓好學(xué)習(xí)，全面推動各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、全部工作順當(dāng)開展這個中心。搞好各項(xiàng)效勞，一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的效勞，為公司各部門工作順當(dāng)開展制造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的效勞，為公司全體員工作順當(dāng)進(jìn)展解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最準(zhǔn)時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)時刻保持學(xué)問的積存和更新，切實(shí)做好理論指導(dǎo)行動。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內(nèi)外環(huán)境建立及公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護(hù)、修理、選購、保管、供給準(zhǔn)時到位;確保選購賬目治理標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善效勞設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高效勞質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高效勞效益。

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強(qiáng)自身的思想建立，在工作開展和進(jìn)展中逐步培育及建立治理思想、意識、理念，為以后行政工作進(jìn)入治理等更高階段做好前期熬煉和打下堅實(shí)根底。將效勞的觀念和意識，以實(shí)際行動帶到后勤保障工作的實(shí)際開展中去。

新的一年新的開頭，后勤工作的開展要堅持效勞理念、治理方式同步進(jìn)展，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培育和樹立治理和效勞的觀念和理念，在后勤工作順當(dāng)開展的同時加強(qiáng)與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)溝通增進(jìn)彼此共同進(jìn)步，同時對四周同事進(jìn)展感染及教育影響，例如：勞動學(xué)問教育、培育愛惜公物意識、保持疼惜公共及辦公環(huán)境的清潔衛(wèi)生、培育艱難奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和治理、效勞教育的質(zhì)量，在本年度結(jié)合后勤工作加強(qiáng)自身思想建立方面的主要舉措是：

仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量。

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工效勞的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化治理的各項(xiàng)要求，為公司及各部門員工工作順當(dāng)開展制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價值，奉獻(xiàn)自己的力氣。

2.加強(qiáng)公司資產(chǎn)治理，健全公司資產(chǎn)檔案對辦公用品及固定資產(chǎn)的選購，做到貨比三家，嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進(jìn)的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。定期和不定期對庫存進(jìn)展盤點(diǎn)，做到物品治理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及選購登記，做到帳物相符。無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)效勞工作

每月做好對辦公用品的選購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用狀況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查修理，保障公司全體員工工作順當(dāng)開展。

公司財產(chǎn)及實(shí)體物品治理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的全部公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進(jìn)展檢查了解這些物品的使用狀況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進(jìn)展清點(diǎn)和統(tǒng)計，定期請工人進(jìn)展修理，以節(jié)省為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

對公司員工宿舍的治理。做好員工宿舍公司財產(chǎn)的監(jiān)視、治理和統(tǒng)計，對涉及固有資產(chǎn)的做好資產(chǎn)登記，同時隨時關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期狀況，對租賃合同到期的需要連續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作，對需要新增的員工宿舍根據(jù)公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)展增加，做好賬目清晰，登記明白。

對公司的值班、保安、安全防護(hù)工作。對公司聘請的安保人員值班狀況進(jìn)展詢問，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作狀況。對于消失的問題準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理。留意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)狀況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避開閑雜人員隨便出入，特殊是夜間和節(jié)假日更要留意防火、防盜、水電安全使用的狀況，做到安全第一。

治理和使用好日常用水用電，留意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培育和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開留意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用狀況，對存在鋪張或使用安全隱患的準(zhǔn)時加以指出和訂正。要準(zhǔn)時更換或修理損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源鋪張和用電安全，提高安全系數(shù)。

對活動和圖書室的圖書治理根據(jù)公司規(guī)定和圖書擺放挨次有條理，清楚明白的加以擺放，做到整齊查閱拿取精確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記精確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登登記有理有據(jù)，借閱去向清楚可查。

4.做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作澆水。對公司所屬范圍內(nèi)的綠色植物隨時檢查生長和澆水澆灌狀況，對需要澆水澆灌的準(zhǔn)時和澆水澆灌人員聯(lián)想，讓其著重留意，保障植物生旺盛，對綠色植物的澆灌要做到合理安排，同樣要以節(jié)省為根本，不得鋪張水資源。

公司辦公區(qū)域桌面盆栽綠化的治理。依據(jù)盆栽綠色植物生長狀況進(jìn)展觀看，隨時關(guān)注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎狀況，對枯萎或年輕的盆栽綠色植物準(zhǔn)時加以更換，保障辦公區(qū)域內(nèi)始終布滿綠色，同時起到愛護(hù)員工視力和凈化工作環(huán)境內(nèi)空氣質(zhì)量的目的。

對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外綠色植物的治理。依據(jù)生長狀況定期或不定期的安排人員進(jìn)展?jié)补嗪蜐沧?，出于?jié)省用水的目的室外植被的澆灌主要以雨水澆灌為主。保證室外茂盛綠色植被下的清潔，對于隱蔽于其下的雜草、垃圾、雜物準(zhǔn)時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，依據(jù)需要對這些植被安排專人對其加以修剪。

對公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外池塘內(nèi)的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對消失死亡的準(zhǔn)時加以去除，保障對其的餌料供給，保證這些生物的正常生理狀態(tài)，為公司大家的辦公增加一份生氣和趣味。

5.隨時了解和處理各種突發(fā)大事和狀況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順當(dāng)開展等，準(zhǔn)時查明狀況和緣由，是公司自身線路故障等緣由造成的準(zhǔn)時聯(lián)系人員進(jìn)展修理，由于供電部門造成的在了解實(shí)際狀況后向全體員工進(jìn)展告知。

6.完成公司消失、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要準(zhǔn)時處理的一些臨時性工作。

7.把安全防范工作放在首位

統(tǒng)一思想、提高熟悉，堅決貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全防范工作的有關(guān)精神，貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，把安全教育，安全治理的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任意識，加大安全檢查力度，對重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決毀滅在萌芽狀態(tài)，確保公司全體員工工作、學(xué)習(xí)、生活的安全。同時，要加強(qiáng)與公司全部部門親密聯(lián)系和協(xié)作，提高公司全體員工的安全防范意識，加強(qiáng)各重點(diǎn)部位的檢查和整改工作。

總而言之，在20xx年的工作中，后勤工作的開展將本著效勞于公司、效勞于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前效勞意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的效勞格局。工作的開展做到長規(guī)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧，留意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前規(guī)劃和商議，提前安排，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。

人事行政后勤工作規(guī)劃3

一、指導(dǎo)思想

以基層根底年為主線，以患者效勞為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊伍正規(guī)化建立為保證，以一級優(yōu)秀級醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良醫(yī)院工作。

二、工作目標(biāo)

（一）增加安全意識、質(zhì)量意識、治理意識、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全治理制度，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療安全治理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全治理制度，提高醫(yī)療安全治理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故，削減各種安全隱患的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化政治思想工作規(guī)劃，加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建立，提高法律意識、效勞意識，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)與醫(yī)德標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事；確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

（三）改善效勞態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)效勞程序，提高效勞質(zhì)量，確保在醫(yī)療效勞上無投訴。

三、工作規(guī)劃和措施

（一）進(jìn)一步端正執(zhí)法思想，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療執(zhí)法活動（醫(yī)師執(zhí)業(yè)法）

1、仔細(xì)開展執(zhí)法教育、安全教育活動，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增加政治意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、人權(quán)意識和效勞意識，堅固樹立為病人效勞思想。

2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建立，健全和完善相關(guān)工作機(jī)制，解決出入院程序、內(nèi)容不標(biāo)準(zhǔn)，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口效勞標(biāo)準(zhǔn)化建立，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；連續(xù)做好創(chuàng)滿足活動、百日安全優(yōu)質(zhì)效勞活動，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)視員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)視渠道，定期召開社會監(jiān)視員會議，主動承受社會監(jiān)視、群眾監(jiān)視。

（二）加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)治理，強(qiáng)化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

1、連續(xù)深化治理整頓工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)視、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)閱歷，逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工作流程，強(qiáng)化對病人面對面的直接現(xiàn)場治理，強(qiáng)化科室安全治理的責(zé)任心、主動性，提高科室的安全治理水平。準(zhǔn)時了解病情，做到對重點(diǎn)病人的一般狀況、病情、詳細(xì)防范措施三熟知和早發(fā)覺、早治療、早掌握。

3、實(shí)行全員參加、全過程掌握、全面落實(shí)防范措施。各科室標(biāo)準(zhǔn)每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)閱歷、查找安全隱患和缺乏，提出整改措施。

4、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮病人自己治理自己的力量，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5、進(jìn)一步完善各種突發(fā)大事應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置力量。

6、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避開安全隱患發(fā)生的人員準(zhǔn)時賜予嘉獎。

（三）加強(qiáng)工作程序、操作的標(biāo)準(zhǔn)化建立，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

1、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化治理這一有效載體，從辦公秩序、病區(qū)治理秩序、職工禮儀標(biāo)準(zhǔn)、接待受理標(biāo)準(zhǔn)、病區(qū)文化、宣傳教育、工作臺帳等方面制定標(biāo)準(zhǔn)程序。

2、穩(wěn)固省綠色醫(yī)院成果，增加環(huán)境愛護(hù)意識。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)治理工作；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建立。

3、仔細(xì)總結(jié)閱歷，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合；甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率0，綜合滿足度98%以上，床位使用率95%以上。

（四）進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量

1、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞，標(biāo)準(zhǔn)崗位文明用語，對病人賜予人性化關(guān)心；堅決避開冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實(shí)行晉升、晉級一票拒絕。

2、以病人為中心，實(shí)行整體化護(hù)理；敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動做好生活護(hù)理；實(shí)行面對面治理，防止和削減跌倒等意外的發(fā)生。

（五）加強(qiáng)醫(yī)院治理，保證各項(xiàng)工作順當(dāng)完成

1、加強(qiáng)以制度管人、制度管事，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2、增加環(huán)境愛護(hù)意識。積極開展節(jié)省型醫(yī)院活動，推動辦公自動化治理，實(shí)行無紙化辦公。院辦對節(jié)省用電制定詳細(xì)措施；仔細(xì)檢查節(jié)省措施的執(zhí)行狀況，獎罰清楚。

3、后勤保障部門要增加效勞意識，提高效勞水平，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部治理；做到定時和不定時檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動做好下收、下送、下修工作。

四、加強(qiáng)隊伍正規(guī)化建立，提高隊伍的整體素養(yǎng)

1、連續(xù)抓好以公正正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建立，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取精神，根據(jù)務(wù)實(shí)、高效、廉潔的工作原則，連續(xù)做從嚴(yán)治院的范；做以身作則，領(lǐng)先垂范的范；做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的范。

2、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的治理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化治理的需要。院、科治理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新，把握相關(guān)的法律法規(guī)；了解以人為本、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院治理理念和方法。

五、要求

1、院、科領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求；仔細(xì)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，仔細(xì)抓制度、措施落實(shí)；在仔細(xì)上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)要增加大局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、自覺增加工作主動性、規(guī)劃性；抓好基層、根底、根本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和治理。

3、全院職工要明確年度目標(biāo)、規(guī)劃和工作重點(diǎn)、要求，仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。

人事行政后勤工作規(guī)劃4

一、指導(dǎo)思想

以改革創(chuàng)新為動力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室根底建立為重點(diǎn)，以隊伍正規(guī)化建立為保證，以五講五比五創(chuàng)活動為載體（講學(xué)習(xí)比技能創(chuàng)一流素養(yǎng)、講奉獻(xiàn)比奉獻(xiàn)創(chuàng)一流業(yè)績、講創(chuàng)新比效勞創(chuàng)一流作風(fēng)、講正氣比形象創(chuàng)一流風(fēng)貌、講原則比自律創(chuàng)一流隊伍），為仔細(xì)貫徹落實(shí)《XX重點(diǎn)工作藍(lán)皮書》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改良總務(wù)工作，切實(shí)提高四個力量、兩個水平、五個落實(shí)，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)總務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化建立，推動總務(wù)工作上一個新臺階，特制訂本工作規(guī)劃。

二、工作思路

建立根本醫(yī)療衛(wèi)生制度的關(guān)鍵時期，也是我院的關(guān)鍵之年、根底建立年。依據(jù)醫(yī)院工作規(guī)劃，xx年總務(wù)后勤工作的根本思路是：明確一個目標(biāo)，完善二項(xiàng)機(jī)制，抓好三大工作，搞好四個建立，實(shí)現(xiàn)五個提升。詳細(xì)到總務(wù)科工作實(shí)際，工作思路如下：

1、明確一個目標(biāo)：明確以加強(qiáng)內(nèi)涵建立、提升效勞力量、促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展為目標(biāo)。

2、完善二項(xiàng)機(jī)制：內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制調(diào)整、績效考核嘉獎機(jī)制調(diào)整。

3、抓好綜合治理安全治理工作。

4、搞好根底設(shè)施建立、人才隊伍建立。

5、實(shí)現(xiàn)職工的綜合素養(yǎng)提升、治理執(zhí)行力提升、運(yùn)行質(zhì)量提升、醫(yī)院的影響力提升。

總務(wù)工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營這個中心，搞好為臨床工作的效勞，為臨床工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)保障，搞好為員工和患者的生活效勞，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充足的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。

三、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保、五個力爭。

五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建立建筑美觀及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；確保醫(yī)院耗材、物資的選購、保管、供給準(zhǔn)時到位；確保醫(yī)院水電氣正常供給；確保醫(yī)院消防安全和生產(chǎn)安全；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生。

五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤治理制度、流程、獎懲制度；力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭進(jìn)一步提高后勤效勞質(zhì)量；力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭進(jìn)一步節(jié)省后勤開支本錢。

四、工作措施

1、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤治理制度、工作流程。

（1）依據(jù)xx年工作閱歷總結(jié)，根據(jù)我院實(shí)際狀況修改、完善后勤各項(xiàng)治理制度，做到精簡、有用。

（2）從xx年的工作中發(fā)覺的流程問題及反應(yīng)的意見來修改各項(xiàng)工作流程，包括修理、選購等，并將工作流程貫徹到科室各位員工身上。

2、加強(qiáng)總務(wù)科職工的思想建立、制度學(xué)習(xí)。

（1）仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)職工例會對后勤工作的各項(xiàng)要求，增加效勞意識，提高效勞質(zhì)量。

（2）仔細(xì)落實(shí)精細(xì)化治理的各項(xiàng)要求，為臨床工作制造優(yōu)良條件，在搞好效勞的過程中，實(shí)現(xiàn)自身價值，奉獻(xiàn)自己的力氣。

3、為維護(hù)醫(yī)院的和諧穩(wěn)定，使職工知法懂法，不參加群體性的大事，連續(xù)深入開展了綜治宣傳工作，于4月開展了綜治平安學(xué)問競賽，做好了政策宣傳，擴(kuò)大了職工知曉率，完成了預(yù)期的工作目標(biāo)，為今年綜治工作的順當(dāng)開展打下了良好的根底。

4、安全生產(chǎn)工作重于泰山，消防工作則是安全工作的重中之重，依據(jù)xx年醫(yī)院工作實(shí)際，制定、完善了xx年度安全生產(chǎn)規(guī)劃、消防工作規(guī)劃，保證每季度召開一次安全主題會議，每月進(jìn)展一次安全生產(chǎn)檢查，五大節(jié)前進(jìn)展一次節(jié)前檢查，嚴(yán)格消防、特種設(shè)備人員持證上崗制度，規(guī)劃選派1—2名人員參與消防、電梯等特種設(shè)備的培訓(xùn)。并針對去年實(shí)際工作中暴露出的缺乏，進(jìn)展了總結(jié)、完善，進(jìn)一步加強(qiáng)四個力量建立，排解安全生產(chǎn)隱患。

5、加強(qiáng)醫(yī)院物資、耗材治理。

（1）嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度。

（2）每月底對庫房進(jìn)展盤點(diǎn)，做到帳物相符。

（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

6、節(jié)省后勤支出，節(jié)省使用水電氣。

（1）加強(qiáng)全院職工愛惜公物的公德心教育，到達(dá)物品的最長使用壽命。

（2）加強(qiáng)選購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購置物美價廉的物品。

（3）加強(qiáng)能源治理，制定考核制度，下達(dá)各科室用量指標(biāo)，節(jié)省使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。

7、提高修理工作的`質(zhì)量與時效性。

（1）優(yōu)化修理流程，提高時效性。

（2）嚴(yán)格選擇修理材料質(zhì)量、提高修理工作質(zhì)量。

8、完成醫(yī)院的一些臨時性工作。

五、要求

1、全體總務(wù)科職工要切實(shí)履行職責(zé)，明確目標(biāo)、任務(wù)、要求；仔細(xì)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，仔細(xì)抓制度、措施落實(shí)；在仔細(xì)上下功夫，嚴(yán)格制度管人、制度管事。

2、增加全局意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自覺增加工作主動性、規(guī)劃性；抓好基層、根底、根本功工作；加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和治理。

3、全體總務(wù)科職工要明確年度目標(biāo)、規(guī)劃和工作重點(diǎn)、要求，仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)做好本職工作。

人事行政后勤工作規(guī)劃5

本年度我們將本著“以人為本，效勞師生”的思想，建立效勞意識，提升效勞技巧，保證效勞質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)治理，為全體師生和教育教學(xué)搞好效勞。詳細(xì)工作如下：

一、抓好教師治理工作。

（一）通過演講、樹立典型、師德標(biāo)兵評比等扎實(shí)有效的活動和舉措，進(jìn)一步提升教師的師德水平，標(biāo)準(zhǔn)教師的言行，對于消失的問題準(zhǔn)時與相關(guān)教師進(jìn)展溝通溝通，杜絕違反師德要求的現(xiàn)象消失。教育教師仔細(xì)對待學(xué)校安排的各項(xiàng)工作，學(xué)校盡量能把安排的工作進(jìn)展量化，準(zhǔn)時公布完成狀況，形成比學(xué)趕幫超的良好氣氛。

（二）加強(qiáng)對中層干部的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)活動使相關(guān)人員能熟識自己分管工作的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求及操作流程，對中層在治理中消失的問題要準(zhǔn)時進(jìn)展提示，最好能提出合理化的建議，幫忙其盡快、盡可能把工作落到實(shí)處，提升工作水平。分管校長要對中層干局部管工作的進(jìn)度、工程、工作干到的程度、未開展工作的思路、材料的積存等做到心中有數(shù)，隨時催促、指導(dǎo)，杜絕工作沒有思路就開展、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、甚至延誤、落下詳細(xì)工作的現(xiàn)象發(fā)生。

加強(qiáng)班子的職責(zé)治理，做好每一項(xiàng)工作，依據(jù)職能分工，各人要大膽工作，各層次要明確自己的職權(quán)與職責(zé)，勇于負(fù)責(zé)，擅長改良，不繼總結(jié)，提高工作力量，做到職責(zé)上要分，思想上要合，工作上要分，目標(biāo)上要合，機(jī)構(gòu)要分，效益要合。

還可以組織相關(guān)人員到兄弟學(xué)校參觀檔案或?qū)W習(xí)治理來進(jìn)一步開闊中層干部的視野，也可以邀請相關(guān)人員到校進(jìn)展階段性指導(dǎo)或?qū)ｎ}性指導(dǎo)，努力使中層干部知道該干什么，什么時間干什么，干到什么程度，通過什么材料或其他形式的東西來表達(dá)自己的工作水平和業(yè)績。

二、完善各項(xiàng)制度，制定實(shí)施細(xì)則。健全各類崗位職責(zé)，提高努力遵守崗位職責(zé)的意識，提高工作效率和治理效益，加大檢查力度和評價力度，對完成工作不準(zhǔn)時、完成質(zhì)量不高等現(xiàn)象納入對教師的考核。

三、針對特別時期、特別大事準(zhǔn)時排查與學(xué)校有關(guān)的各種沖突，杜絕上訪大事的發(fā)生。通過發(fā)放調(diào)查表、召開座談會等形式準(zhǔn)時了解教師、學(xué)生家長及周邊居民的思想動態(tài)，了解他們遇到的問題和困難，并且盡最大努力去幫忙他們解決，對非常特別的個例要做好監(jiān)控、上報等工作。

四、依據(jù)學(xué)校實(shí)際進(jìn)一步修訂學(xué)校的專業(yè)技術(shù)推舉方案。讓廣闊教師對試行稿進(jìn)一步進(jìn)展?fàn)幷?，提出合理化的修改建議，提交教代會通過執(zhí)行。

五、進(jìn)一步爭論和討論學(xué)校教師的考評方案、績效工資發(fā)放方案、人事制度改革方案、各種先進(jìn)推舉方法等，廣泛爭取教師的意見，使之更加科學(xué)、合理，操作性更強(qiáng)。

六、幫助校長搞好校園文化設(shè)計與實(shí)施。20xx年將是全面落實(shí)校園文化設(shè)計與實(shí)施的關(guān)鍵一年，對其要進(jìn)展深入思索，對校長的決策提出自己的意見和建議。校園、功能室、樓道、操場都要依據(jù)主題和效果圖進(jìn)展科學(xué)論證，努力使校園文化既有特色，又有檔次，一步到位。

七、積極協(xié)調(diào)，仔細(xì)籌劃學(xué)校綠化、美化工作。

一是選擇好樹的種類及栽種的位置。(最好先出效果圖再實(shí)施)。二是草皮的種植及治理。漏土的的綠化帶準(zhǔn)時補(bǔ)種。

八、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)物品的購置與治理。

物品購置實(shí)行申請制度，填寫好申請單后，分管領(lǐng)導(dǎo)和校長簽字后再進(jìn)展購置。依據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求，準(zhǔn)時購置教育、教學(xué)用品，確保教學(xué)工作正常進(jìn)展；把節(jié)省放到工作的首位，以低廉的價格購得高質(zhì)量物品，修舊利廢，把節(jié)省每一分錢當(dāng)作大事來抓；堅持合理開支的原則，抓好對新買物品的登記和發(fā)放工作。

九、幫助校長室堅決執(zhí)行教育局、物價局文件，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校收費(fèi)工作，做好各項(xiàng)費(fèi)用的申報、審批、收交、結(jié)算工作；嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀(jì)律，為學(xué)校管好、用好錢；堅持一支筆審批，對重要開支，準(zhǔn)時向校長匯報，積極出辦法、想方法、尋求解決問題的有效途徑。

十、加強(qiáng)校產(chǎn)治理。隨著各種配備的逐步到位，各部門治理員對各種資產(chǎn)進(jìn)展登記、建賬。對損壞的固定資產(chǎn)準(zhǔn)時索賠；準(zhǔn)時做好教室、專用教室、辦公室和其他科室財產(chǎn)登記并簽訂手續(xù)，每學(xué)期末做好這些財產(chǎn)的清查總結(jié)評比工作。加強(qiáng)對低值易耗品的治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)修理工作的程序，堅持實(shí)行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、準(zhǔn)時修理、厲行節(jié)省、杜絕鋪張。對各班級、各部門、各功能教室公物實(shí)行登記承包治理，落實(shí)損壞賠償制度，把公物的損壞修理、賠償與班級和班主任及各功能室治理員考核評比掛鉤。

十一、對學(xué)校食堂進(jìn)展科學(xué)治理，保證伙房人員嚴(yán)格操作規(guī)程，精工細(xì)做，做到飯菜衛(wèi)生、多樣、經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、標(biāo)準(zhǔn)，為局部家長解決好后顧之憂。

十二、抓好安全工作。

制定防范措施和各種安全預(yù)案，抓好落實(shí)，定期演練。嚴(yán)格執(zhí)行教育局入校登記流程等各種安全保衛(wèi)治理制度，做好來人來車登記，外來車輛未經(jīng)允許不得入內(nèi)，安保器械配全、配足，準(zhǔn)時補(bǔ)充。進(jìn)一步提高保安、門衛(wèi)人員的工作責(zé)任心，堅持每日巡察，排查校園設(shè)施，準(zhǔn)時去除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)夜間和節(jié)假日的值班工作，完善校園防盜、監(jiān)控和消防設(shè)施的配備，確保學(xué)校財產(chǎn)安全。做到文明值班，禮貌待人，學(xué)校要對保安、門衛(wèi)的工作狀況進(jìn)展抽查，并且與工資掛鉤。把警衛(wèi)室辦成我校精神文明的窗口，樹立好我校的形象。

另外，學(xué)校還要抓好傳染性疾病的防控工作及邪教的防范、打擊工作和對不穩(wěn)定因素的排查工作，確保校園政治安全。

十三、對各種材料準(zhǔn)時整理、歸檔，健全行政后勤檔案材料，使各項(xiàng)工作更加完善。

總之，我們將依據(jù)行政后勤工作簡單性、周期性、突擊性的工作實(shí)際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清楚，職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則、完善考評機(jī)制，加強(qiáng)過程治理，圓滿完成20xx年的各項(xiàng)工作。

人事行政后勤工作規(guī)劃6

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著及各位同事的幫助下，順當(dāng)?shù)耐瓿闪?023年的工作。展望新的一年，新的一年布滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。下面，我將自己新的做一下詳細(xì)的規(guī)劃。

行政事務(wù)

1、加強(qiáng)溝通，親密各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領(lǐng)悟上級領(lǐng)導(dǎo)的意思，把握住方向，同時將自己和其他各部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級。與其他部門溝通主要是執(zhí)行上級的打算以及收集整理其他部門各項(xiàng)信息。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務(wù)必真誠、虛心。

2、培育和傳播企業(yè)文化。主要包括以下兩個方面：

①組織構(gòu)造清楚，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。幫助企業(yè)治理者制定一個好的組織構(gòu)造，并制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。

②注意企業(yè)形象建立。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、公司設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。

企業(yè)文化的建立需要全體員工的參加，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，屆時將協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行一些中小型活動提高員工分散力，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落，深入到人心。

3、強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收治理流程，唯有強(qiáng)化制度，才能削減工作中的沖突與弊端。

文件治理：

（一）標(biāo)準(zhǔn)公司行政公文和公函的治理工作，及政府相關(guān)文件的存檔工作;

（二）標(biāo)準(zhǔn)公司行政、人事、合同、等各類檔案文件的治理;統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，仔細(xì)做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。

（三）進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司證照、公章使用的治理，準(zhǔn)時完成公司證照的變更及年檢工作;

勞資治理：

（一）做好人才儲藏工作，完成定期人才聘請工作和公司員工的培訓(xùn)工作;

（二）完善公司人力資源的檔案治理工作。切實(shí)做好考勤、入職、離職等人員檔案治理工作。依法到勞動治理部門辦好各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)化、解決員工的后顧之憂。

總務(wù)工作：

（一）做好車輛安排和治理工作，做好后勤保障工作;依據(jù)公司的實(shí)際狀況，強(qiáng)化車輛治理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好公車的日常使用登記治理工作。車輛的治理狀況簡單，牽扯的方面較多，包括日常使用、維護(hù)保養(yǎng)、加油、等等。嚴(yán)格做好使用登記工作，消失問題有利于追究責(zé)任。

（二）保障公司日常物資的選購，做好辦公設(shè)備的日常維護(hù)工作;

（三）做好公司突發(fā)應(yīng)急大事的處理保障工作。

法務(wù)工作：

（一）組織公司的合同、協(xié)議審核，并負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)詢問，處理相應(yīng)的法律事務(wù)及組織公司相關(guān)法律培訓(xùn);

（二）幫助完成各種合同、協(xié)議等資料的檔案治理工作。

統(tǒng)計工作：

仔細(xì)協(xié)作上級主管部門做好杭州旅游統(tǒng)計上報系統(tǒng)月、黃金周報以及國家旅游局統(tǒng)計上報系統(tǒng)季報以及年度的統(tǒng)計上報工作。

其他工作：

1、標(biāo)準(zhǔn)公司的會議治理，實(shí)行會議簽到制，做好各項(xiàng)會議記錄，