人事行政部工作總結(jié)一、20xx年的工作回憶

1、人事行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén)，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高治理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用，注意與各部門(mén)的協(xié)作協(xié)作。

2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作，仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔治理工作。

3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善，以及依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的需要。

4、根據(jù)公司制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物治理工作。

5、依據(jù)人事相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同治理，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案治理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)、辦理居住證等。

6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值制造的源泉和進(jìn)展的根底，做好人力資源治理工作已是各個(gè)企業(yè)治理工作中的重中之重；在20xx年，公司制造部員工由20xx年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的聘請(qǐng)、穩(wěn)定和鼓勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年，人事行政治理工作緊隨著公司地進(jìn)展，結(jié)合人力資源治理專業(yè)學(xué)問(wèn)，積極進(jìn)展內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員聘請(qǐng)配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、工作酬勞、績(jī)效考核、考勤治理、勞動(dòng)關(guān)系治理、制度建立等方面開(kāi)展進(jìn)展。

二、工作中存在的主要問(wèn)題

回憶人事行政部過(guò)去的工作，雖在工作開(kāi)展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問(wèn)題和缺乏。主要表現(xiàn)在：自己的治理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有肯定距離；對(duì)部門(mén)人員的治理不夠細(xì)致詳細(xì)。以后在努力提高自身治理水平的同時(shí)更多注意對(duì)下屬的培育和治理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、20xx年工作規(guī)劃

布滿盼望的20xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，仔細(xì)提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展充分奉獻(xiàn)自己的力氣，努力做到：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)進(jìn)展的了解，加強(qiáng)對(duì)四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)肯定的依據(jù)和參考。

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。

3、注意部門(mén)工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氣氛。

4、在工作中堅(jiān)持以“專心效勞”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，給予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良人事行政部對(duì)其他部門(mén)的支持力量和效勞水平。

5、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。

6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值。

新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從效勞抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)治理和后勤效勞，為整體推動(dòng)公司的進(jìn)展供應(yīng)根底性效勞，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮人事行政部應(yīng)有的作用。

人事行政部工作總結(jié)2

20xx年別人在緊急和勞碌中度過(guò)，而我們的產(chǎn)線員工根本上是輕輕松松的度過(guò)了一年。我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新工程，并且大多數(shù)工程仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對(duì)應(yīng)，人員的需求也不會(huì)許多，對(duì)人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切?；貞浺荒陙?lái)，人事行政部工作主要表達(dá)在：

一、20xx年工作狀況

1、協(xié)作公司的進(jìn)展和用工的需求進(jìn)展人員的聘請(qǐng)：

深圳是一個(gè)以外來(lái)打工者為主的城市，具有人員流淌大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要親密協(xié)作部門(mén)用工需求，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充適宜的員工進(jìn)來(lái)自然是人事行政部的之要工作之一。

聘請(qǐng)主要是人員流淌的補(bǔ)充。依據(jù)缺崗的狀況，我們通過(guò)多種方式進(jìn)展聘請(qǐng)，包括張貼宣傳公告、鼓舞內(nèi)部員工介紹、利用朋友推舉、網(wǎng)上聘請(qǐng)等方式進(jìn)展聘，這一年來(lái)根本上能準(zhǔn)時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證20xx年生產(chǎn)用工之需要。

在技工方面，個(gè)別新增帶有肯定技術(shù)含量的崗位沒(méi)能全面滿意公司的進(jìn)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍舊欠缺。20xx年仍需努力去聘請(qǐng)這方面的人才，以到達(dá)提高公司的技術(shù)力氣和治理力量。

2、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟識(shí)公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對(duì)新

進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。另外在20xx年10月推出新修訂的《員工手冊(cè)》后，我們同樣安排時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)展一次新的《員工手冊(cè)》培訓(xùn)，讓全部員工明白公司在制度治理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和便利閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)展必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有消遣性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氣氛的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和消遣文化。

3、加強(qiáng)監(jiān)視治理落實(shí)制度執(zhí)行

針對(duì)上半年治理比擬松懈，紀(jì)律比擬散慢的狀況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，特殊是新《員工手冊(cè)》出臺(tái)后，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)員工日常行為的監(jiān)視治理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無(wú)關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對(duì)一些特殊嚴(yán)峻的行為進(jìn)展了必要的懲罰告知。通過(guò)這些措施，到20xx年底，全體員工根本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

4、做好后勤效勞

后勤效勞方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開(kāi)水涼茶的供給。對(duì)于新進(jìn)廠員工，還做好安康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有安康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對(duì)一時(shí)之間用錢(qián)有困難的員工，根據(jù)規(guī)定賜予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的.生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)心。

5、設(shè)法調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱和工作積極性，我們與有關(guān)部門(mén)協(xié)作于9月推出了季度、年度《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀班組》考核評(píng)比方案，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱忱和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比擬松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

二、20xx年存在的問(wèn)題

1、員工工作積極性不高。上班時(shí)間談天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗談天也有，不只自己沒(méi)做好，還影響到他人的作業(yè)。

2、治理水平比擬低，極需提高?？傮w的生產(chǎn)治理水平不高，班組長(zhǎng)生產(chǎn)組織力量欠缺，沒(méi)有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來(lái)。在生產(chǎn)安排上也存在不少問(wèn)題，沒(méi)有很好的理順裝配流程，人員常常走來(lái)走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。固然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是許多產(chǎn)品是第一次做，沒(méi)什么閱歷，這些都會(huì)影響到治理水平發(fā)揮。

3、沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。就是說(shuō)大局意識(shí)、效勞意識(shí)和協(xié)同合作意識(shí)比擬差。拿公共區(qū)衛(wèi)生來(lái)說(shuō)吧，在清掃公共區(qū)衛(wèi)生和倒垃圾時(shí)，扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。小組成員間的工作協(xié)調(diào)性也差，表現(xiàn)在工作上就是擔(dān)憂自己多做了會(huì)吃虧，沒(méi)有形成一種積極熱忱的工作氣氛，更別說(shuō)奉獻(xiàn)那一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間了，所以影響到整個(gè)工作效率的提高。固然，沒(méi)有形成強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神與公司的文化宣傳不到位也在很大關(guān)系。

4、人事行政部在效勞方面仍存有缺乏之處。比方對(duì)生產(chǎn)所需的特別崗位人員沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，夏天沒(méi)有定期安排涼茶的供給，對(duì)一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒(méi)做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有許多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。

5、文化宣傳和文體活動(dòng)還是比擬單調(diào)。由于公司剛起步，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比擬薄弱，活動(dòng)安排還比擬單調(diào)。

三、20xx年展望時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)并存

1、來(lái)自人力資源方面的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)

生產(chǎn)企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越困難，制造本錢(qián)不斷的攀升，人力資源本錢(qián)也不例外，所以“人雖然多，卻越來(lái)越難招”這是我們?nèi)耸滦姓械墓沧R(shí)。20xx年我們公司著力點(diǎn)在于工程開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品整合，對(duì)人員的需求不是許多。其實(shí)人也是一種資源（資本），并且是財(cái)寶的制造者，所以有一句話是這樣說(shuō)的：“人才=錢(qián)財(cái)”。隨著公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及整合完成，20xx年必將進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)員工的需求會(huì)不斷增多，所以人事行政部必需把握這個(gè)用工時(shí)機(jī)，提前著手廣泛開(kāi)展人員聘請(qǐng)工作，選擇適合的員工參加我們公司。招到人還要想方法留住人，將人員留住了，才可以為公司制造效益，同時(shí)也削減聘請(qǐng)本錢(qián)，這就是我們的挑戰(zhàn)之一；

2、打造團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)

隨著員工隊(duì)伍的日益擴(kuò)大，來(lái)自四周八方的員工素養(yǎng)固然參差不齊，對(duì)人生的價(jià)值觀的看法也不一樣。如何讓這些來(lái)自不同地方而又千差萬(wàn)別的人員組合在一起，并且還要發(fā)揮他們的潛能呢？首先要張揚(yáng)共性，發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，量才而用，不要壓抑其優(yōu)點(diǎn)，讓他們有一個(gè)展現(xiàn)平臺(tái)的空間；其次建立有效的溝通機(jī)制，將各人的特長(zhǎng)有效的組合在一起。假如沒(méi)有一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，信息就會(huì)受阻，無(wú)法很好的將全部的正能量組合到一起，也就無(wú)法顯示出團(tuán)隊(duì)精神所具有的那種優(yōu)點(diǎn)（發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，協(xié)同作戰(zhàn)）；最終就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)，輔之以文化活動(dòng)來(lái)練就一種團(tuán)隊(duì)的大局意識(shí)、效勞意識(shí)、和合作協(xié)同意識(shí)，并具有肯定的奉獻(xiàn)精神，同時(shí)讓員工在成長(zhǎng)中感受到公司濃郁的文化氣氛，促使團(tuán)隊(duì)成員有一種正確的從業(yè)心態(tài)和自我犧牲精神，從而形成堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)精神。這是20xx年的其次個(gè)挑戰(zhàn)（固然這需要肯定的經(jīng)費(fèi)投入才可以形成）。

3、提升日常治理的時(shí)機(jī)與挑戰(zhàn)

20xx年許多數(shù)據(jù)不健全，不能賜予理論有力支撐，隨著公司的日益進(jìn)展