.適用文檔.銷售人職薪水待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：重申以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分派為原那么，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)換銷售踴躍性，創(chuàng)建更大的業(yè)績(jī)。二、合用范圍：本制度合用于所有列入計(jì)算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品企業(yè)此外擬訂獎(jiǎng)賞制度。三、銷售人員薪水組成：、銷售人員的薪水由底薪、提成組成；、發(fā)放月薪=底薪+提成四、銷售人員底薪設(shè)定：銷售人員底薪依據(jù)入職后每個(gè)月任務(wù)達(dá)成計(jì)算〔合用于企業(yè)所有銷售人員〕1、達(dá)成任務(wù)指標(biāo)：底薪4000元，提成按每個(gè)月擬訂提成方案發(fā)放；2、未達(dá)成任務(wù)指標(biāo)：底薪4000*80%=3200元，提成按每個(gè)月擬訂提成方案發(fā)放；3、入職第一個(gè)月即達(dá)成當(dāng)月任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)月即可轉(zhuǎn)正，企業(yè)正式簽署勞動(dòng)合同，并賜予繳納社會(huì)保險(xiǎn)；任務(wù)指標(biāo)五、提成制度：、提成結(jié)算方式：隔月結(jié)算，貨款未回收局部暫不結(jié)算，直至貨款所有回收；、提成查核：本銷售提成制度以達(dá)成銷售任務(wù)的比率設(shè)定銷售提成百分比；、提成計(jì)算方法：銷售提成=凈銷售額×銷售提成千分比+高價(jià)銷售提成4、銷售提成比率：〔一〕銷售人員：..適用文檔.提成等級(jí)銷售任務(wù)達(dá)成比率銷售提成百分比銷售人員100％以上10‰銷售人員50％～99％7‰銷售人員50%以下5‰〔二〕副總監(jiān)銷售提成：提成等級(jí)銷售任務(wù)達(dá)成比率銷售提成百分比銷售副總監(jiān)100％以上5‰銷售副總監(jiān)50％～99％4‰銷售副總監(jiān)50%以下2‰以上擬訂為依據(jù)多勞多得原那么，所提成比率依據(jù)稅前凈收益的20‰比率制作?！踩充N售款待費(fèi)報(bào)銷制度：銷售人員款待花費(fèi)報(bào)銷查核比率，原那么上是只有銷售總監(jiān)與銷售副總監(jiān)才能夠報(bào)銷款待費(fèi)，銷售人員如遇特別狀況需要款待，能夠向銷售部總監(jiān)申請(qǐng)，批復(fù)后才可款待，但款待費(fèi)將計(jì)入銷售人員個(gè)人花費(fèi)，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。5、銷售提成比率會(huì)依據(jù)本企業(yè)不一樣產(chǎn)品擬訂相應(yīng)的提成政策。6、廉價(jià)銷售：業(yè)務(wù)員一定按企業(yè)規(guī)定產(chǎn)品的最廉價(jià)范圍銷售產(chǎn)品，特別狀況需廉價(jià)銷售的一定向銷售總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，企業(yè)依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況從頭擬訂銷售提成百分比；7、高價(jià)銷售提成：為標(biāo)準(zhǔn)價(jià)錢系統(tǒng)，保持銷售次序，防備業(yè)務(wù)員之間出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，假如業(yè)務(wù)員高于企業(yè)規(guī)定最廉價(jià)范圍銷售產(chǎn)品的，超出局部的30%將做為高價(jià)銷售提成以下：〔一〕高價(jià)產(chǎn)品提成依據(jù)以下計(jì)算方法推行：高價(jià)產(chǎn)品-〔代理產(chǎn)品價(jià)錢+稅點(diǎn)+企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)操作花費(fèi)〕=凈收益..適用文檔.業(yè)務(wù)人員提成比率：凈收益*30﹪=銷售人員實(shí)質(zhì)提成8、關(guān)于銷售助理及前臺(tái)等其余不可以直接產(chǎn)生業(yè)績(jī)的崗位，企業(yè)將會(huì)在年關(guān)整體查核后賜予必定的年關(guān)獎(jiǎng)賞。七、鼓舞制度：開朗業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提升業(yè)務(wù)員響應(yīng)各樣營(yíng)銷活動(dòng)的踴躍性，創(chuàng)建赴湯蹈火式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售鼓舞方法：1、月銷售冠軍獎(jiǎng)，每個(gè)月從銷售人員中評(píng)比出一名月銷售冠軍，賜予300元獎(jiǎng)賞；〔銷售冠軍一定超額達(dá)成月銷售任務(wù)，回款率抵達(dá)90%以上〕2、季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)比出一名季度銷售冠軍，賜予800元獎(jiǎng)賞；〔銷售冠軍一定超額達(dá)成月銷售任務(wù)，回款率抵達(dá)90%以上〕3、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)比出一名年銷售冠軍，賜予2000元獎(jiǎng)賞；〔銷售冠軍一定超額達(dá)成月銷售任務(wù)，回款率抵達(dá)90%以上〕4、各樣銷售鼓舞獎(jiǎng)獎(jiǎng)金一致在年末隨最后一個(gè)月薪水發(fā)放；〔如業(yè)務(wù)員未工作到年末獎(jiǎng)金不予發(fā)放〕5、未達(dá)成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參加評(píng)獎(jiǎng)；7、各樣獎(jiǎng)賞中，假定發(fā)現(xiàn)虛假狀況，那么賜予有關(guān)人員被獎(jiǎng)賞金額五倍的處罰，從當(dāng)月薪水中扣除。八、實(shí)行時(shí)間：本制度自2021年1月1日起開始實(shí)行。九、