分公司經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)和主持分公司全面工作的管理和業(yè)務(wù)活動，并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、輔助制定和組織實(shí)行分公司發(fā)展規(guī)劃、人材發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和重大決議。3、輔助總經(jīng)理或負(fù)責(zé)承攬分公司工程造價咨詢業(yè)務(wù)，落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，成立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關(guān)系。4、領(lǐng)導(dǎo)和組織工程造價咨詢業(yè)務(wù)活動，主持制定或同意咨詢項目作業(yè)計劃。5、主持或受權(quán)拜托技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行重要業(yè)務(wù)項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重要決議問題、業(yè)務(wù)質(zhì)量問題、風(fēng)險問題的辦理。6、協(xié)調(diào)解辦理分公司各部門之間、從業(yè)人員之間的利益關(guān)系，培養(yǎng)分公司團(tuán)隊精神。7、按職責(zé)審察造價咨詢部的財務(wù)進(jìn)出、人事任免、分派方法和從業(yè)人員聘用、解雇、賞罰。8、負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)監(jiān)工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負(fù)責(zé)對從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育；落實(shí)持續(xù)教育和培訓(xùn)計劃。項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、、恪守政府和行業(yè)主管部門對于工程咨詢的法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度,向公司經(jīng)理報告工作并對其負(fù)責(zé);2、擔(dān)當(dāng)咨詢項目的組織實(shí)行，專業(yè)間協(xié)調(diào)解質(zhì)量管理工作；對項目構(gòu)成員的執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理并負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)辦理咨詢項目拜托合同或協(xié)議草擬，接收和檢查拜托方供給的資料。4、擬訂項目作業(yè)計劃，經(jīng)公司同意后組織并參加實(shí)行;5、負(fù)責(zé)咨詢項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析，一致編審依照和編審方法;6、動向掌握咨詢項目實(shí)行狀況。負(fù)責(zé)敦促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進(jìn)度，合時改變計劃安排，實(shí)時認(rèn)識并解決存在的問題;7、對咨詢項目的咨詢質(zhì)量負(fù)責(zé)，監(jiān)察專業(yè)咨詢員進(jìn)行質(zhì)量校核；對于項目實(shí)施過程中參加人員的任何與工作及相關(guān)的行為有權(quán)作出讓其馬上更轉(zhuǎn)行為的權(quán)益，并對自己發(fā)出的指令且實(shí)質(zhì)獲取執(zhí)行的結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任或風(fēng)險；負(fù)責(zé)對項目初步成就進(jìn)行復(fù)核，有問題時應(yīng)當(dāng)實(shí)時向技術(shù)負(fù)責(zé)人或上組反應(yīng)，懇求輔助辦理，不得聽之任之;8、負(fù)責(zé)或指定專人綜合編寫咨詢成就報告及其總說明，總目錄，保證成就文件格式規(guī)范，表述清楚和知足使用需要。嚴(yán)格保密工作，咨詢成就未經(jīng)同意不得向外透漏，免得發(fā)生不用要的麻煩和責(zé)任，根絕商業(yè)泄密案。如發(fā)生商業(yè)機(jī)密泄漏，有責(zé)任將相關(guān)人員移交司法機(jī)關(guān)辦理或懇求上司移交辦理；9、負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé)對咨詢報告的送到；負(fù)責(zé)實(shí)時與拜托方結(jié)算咨詢費(fèi)問題時有責(zé)任實(shí)時向上司或公司經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人報告,不得私自做主；將一定送還拜托

,有方和歸檔的資料，實(shí)時整理，采集齊備，分別辦理送還和移交歸檔手續(xù);并對不可以實(shí)時回收或少收的款項擔(dān)當(dāng)責(zé)任;10、負(fù)責(zé)在項目結(jié)束時做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)剖析并實(shí)時填報，月底在權(quán)限范圍內(nèi)擬訂二次分派方案報批后實(shí)行。11、兼任咨詢員,嚴(yán)格執(zhí)行其職責(zé);當(dāng)組長不在崗而獲取指準(zhǔn)時，代為履行其職責(zé);直接上司為組長,當(dāng)以為其下達(dá)指令錯誤或影響公司利益的狀況下,有責(zé)任提出建議和建議,若不被采用可向上一級負(fù)責(zé)人報告，在未被同意的狀況下，尊敬直接上司建議,保存自己建議聽從指令并嚴(yán)格執(zhí)行；如未向上一級報告或未做出實(shí)質(zhì)性的報告行為，發(fā)生影響公司利益的狀況時，自己擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。12、達(dá)成上司及其余上司負(fù)責(zé)人安排的其余任務(wù)。造價工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制結(jié)算審察方案、組建審察項目組；2、負(fù)責(zé)審察本項目工程計量和造價管理工作；3、審察審察報告、造價控制報告，提出審察建議；4、審察合理化建議的造價花費(fèi)節(jié)儉狀況；5、審察承建商工程進(jìn)度用款和資料采買用款計劃，嚴(yán)格控制投資；6、編制工程投資達(dá)成狀況的圖表，實(shí)時進(jìn)行投資追蹤；7、對有爭議的計量計價問題提出辦理建議，提出索賠辦理建議，對工程改正對投資的影響提出建議；8、負(fù)責(zé)審察造價員提交的估算、結(jié)算成就報告；9、采集、整理造價咨詢資料，編制造價咨詢部的年度總結(jié)報告；10、擔(dān)當(dāng)上司交辦的其余工作。造價員崗位職責(zé)1、在項目負(fù)責(zé)人和造價工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。2、恪守政府和行業(yè)主管部門相關(guān)工程造價咨詢的法例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。3、依據(jù)作業(yè)計劃擬訂的咨詢原則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采用正確的檢查剖析方法、計算公式、計算程序，保證數(shù)據(jù)和結(jié)果的正確性、完好性、真切性。4、對專業(yè)成就質(zhì)量進(jìn)行自主控制，仔細(xì)校核咨詢成就。5、編寫本專業(yè)咨詢成就文件，保證成就文件格式規(guī)范、表述清楚和知足