人力資源工作下一步工作計劃2022年馬上過去，雖然我進(jìn)入公司才一個多月，但回想這短時間，我感覺自己學(xué)習(xí)了許多，成長了許多?，F(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

1、熟識公司環(huán)境，學(xué)習(xí)公司治理制度，把握公司人力資源治理體系。

我于11月25日進(jìn)入公司，在開頭兩天內(nèi)，我努力讓自己開頭適應(yīng)公司的環(huán)境，在工作中快速了解公司各個部門的架構(gòu)與工作職責(zé)，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過努力學(xué)習(xí)公司各項治理制度，使自己做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，工作有尺度，并保證自己能夠快速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中。

2、切實開展人員聘請工作

由于近期公司業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，人力資源需求較為迫切，在熟識了目前各個崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)公布、社會關(guān)系、等三個主要渠道，開頭進(jìn)展相關(guān)崗位的聘請工作。在一個多月的時間內(nèi)，共公布聘請信息30多余條，面試38人次，其中錄用新員工20人。

3、開展員工培訓(xùn)

依據(jù)公司的安排，截止2022年年底，共開展公司各類培訓(xùn)工作3次，培訓(xùn)員工100人次，130課時，培訓(xùn)率96%。

4、負(fù)責(zé)公司考勤工作

在2022年，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計工作，核對員工考勤記錄10人次，按時完成了考勤統(tǒng)計工作。

5、幫助外設(shè)機(jī)構(gòu)人力資源部門籌備工作

6、做好其他工作。

1、維護(hù)公司電腦設(shè)備，解決突發(fā)問題。在一個多月的時間內(nèi)工作修理電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3、提升自我，利用業(yè)余時間開展學(xué)習(xí)。

在2022年的工作中，我深深感到自己的工作力量還存在著肯定的缺乏，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài)，多好規(guī)劃，有重點有方向的開展工作，2022年我將重點做好以下工作：

1、拓寬聘請渠道，解決公司人力資源聘請需求。如，增加聘請信息公布網(wǎng)站，在電視臺等傳統(tǒng)信息媒體公布聘請信息。

2、通過分析公司現(xiàn)狀，制定20XX培訓(xùn)規(guī)劃，確定各月份的培訓(xùn)重點。同時完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案。

3、做好考勤統(tǒng)計等例行工作。

人力資源工作下一步工作規(guī)劃2

依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合公司實際狀況，為全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，特制定本規(guī)劃。

一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面

20xx年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的x年工作指導(dǎo)思想和進(jìn)展目標(biāo)，仔細(xì)做好人力資源治理工作。建立健全人力資源治理體系，完善員工聘請、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、制定x年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的進(jìn)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。x年人力資源部將緊緊圍繞“[x]1號”文件精神，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，詳細(xì)工作目標(biāo)如下：

1、建立和完善公司組織架構(gòu)

x年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和x年進(jìn)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實際狀況和人員構(gòu)造狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。由于組織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本根底。

2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書

x年公司將對各部門各崗位編制部門責(zé)任制和崗位目標(biāo)責(zé)任書，來明確和細(xì)化崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，以此來考核和確定各部門工作職責(zé)和工作內(nèi)容，并依據(jù)實際狀況編制部門目標(biāo)責(zé)任狀，來激發(fā)和約束每個治理人員和一線員工的責(zé)任心和緊迫感，年終將依據(jù)目標(biāo)責(zé)任狀實際完成狀況進(jìn)展年終考核。崗位責(zé)任制將公布上墻，承受各部門的監(jiān)視和公司內(nèi)部考核。

3、依據(jù)公司進(jìn)展要求仔細(xì)作好員工的聘請工作

x年是公司的進(jìn)展之年，標(biāo)準(zhǔn)之年，人力資源部將依據(jù)總部進(jìn)展規(guī)劃，制定和落實好公司人力資源的聘請工作。通過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進(jìn)政策的宣傳，來組織和實施人員聘請工作，連續(xù)實施門店組織實施，人力資源部把關(guān)的聘請流程來加大聘請力度。仔細(xì)細(xì)致的考察每個應(yīng)聘人員的調(diào)查了解工作，確保每一個新進(jìn)人員在公司都能稱職的完成公司的任務(wù)。引進(jìn)和汲取大批優(yōu)秀人才進(jìn)入公司。

4、切實做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)和跟蹤考核工作

x年人力資源部將對每個員工，每個治理人員仔細(xì)組織和落實和新進(jìn)人員的培訓(xùn)和跟蹤考核工作。x年我們將依據(jù)員工整體狀況和公司實際狀況，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，著重加強(qiáng)課長一級治理人員的培訓(xùn)，全面提高課長治理水平和業(yè)務(wù)技能，然后再實行崗前培訓(xùn)和在職“一帶一”的培訓(xùn)方式，進(jìn)展全面系統(tǒng)的對員工進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，這樣就可以使我們員工的整體業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步的提升。人力資源部將對每個治理人員和每個員工跟蹤考核，并將其培訓(xùn)狀況和表現(xiàn)狀況建檔備案。為公司儲藏人才收集第一手資料。

同時，將選拔優(yōu)秀治理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，通過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點，找出自身的差距，通過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的治理水平和業(yè)務(wù)技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的積極性

人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實施方法，完善績效考核流程和內(nèi)容，并依據(jù)各店實際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系————分解考核指標(biāo)———落實績效考核實施狀況—————編制工資報表—————年終績效

績效考核主要是通過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動性和責(zé)任感，打破平均主義，切實表達(dá)“按勞安排”的原則，真正實現(xiàn)“三個不一樣”。使治理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂

人力資源規(guī)劃，培育和儲藏優(yōu)秀治理人才

人力資源部將依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲藏各類優(yōu)秀治理人才，來滿意企業(yè)進(jìn)展的需要，x年人力資源部將重點加強(qiáng)課長和店長的聘請和儲藏，通過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對有治理力量和營運力量的人才將大力的汲取，對現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并積極和一些人才公司建立合作關(guān)系，通過他們來尋求高素養(yǎng)的治理人才。

人力資源工作下一步工作規(guī)劃3

恒日人力資源治理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與治理，制造一個公正、公正、和諧的工作環(huán)境，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營治理團(tuán)隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、歡樂恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源治理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工聘請、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊、人事治理流程、員工福利、勞動關(guān)系、員工檔案。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它治理的根底，所以在xx年初，第一步，首先借績效考核的時機(jī)，要求各部門仔細(xì)完善每個員工的工作說明書。其次步，對工作說明書確實切性和精確性進(jìn)展進(jìn)一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終到達(dá)精確描述。部門內(nèi)局部工的調(diào)整，人事行政部準(zhǔn)時把握，準(zhǔn)時變更，使工作說明書與實際狀況保持同步。

二、績效考核：

xx年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺問題邊改良，到xx年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，漸漸搞清晰各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn);通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改良員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)覺問題，提出改良措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)覺員工的弱點，重點培訓(xùn)改良。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進(jìn)展化育;依據(jù)楊總的期望，爭取在xx年2月26號出恒日第一期報紙。

2、通過詢問公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊;

3、借十年慶典的時機(jī)，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進(jìn)展連載或者專版展現(xiàn)。并進(jìn)展評獎。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：修理人員技術(shù)大比武;辦公室人員打字競賽;銷售人員產(chǎn)品學(xué)問、銷售技巧競賽;

5、開掘公司文藝人才，在4月份進(jìn)行“卡拉ok”大獎賽，為十年慶典上臺演出做預(yù)備。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它治理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動者。

7、堅持每年3月進(jìn)展員工滿足度調(diào)查，準(zhǔn)時提出改良措施，獲批準(zhǔn)后落實改良反映集中的問題。

四、員工聘請：

1、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力本錢審核和掌握的力量。

2、不斷的討論改良聘請質(zhì)量，做到聘請之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，依據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選方法，提高聘請面試的勝利率和精確率;

3、聘請的目光要放長遠(yuǎn)，不求最好，只求適宜，并且充分考慮到將來人才梯隊的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人;利用公司的薪酬體系，平衡外部公正和內(nèi)部公正，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。

4、切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往湊數(shù)完成任務(wù)的.狀況，使新員工進(jìn)入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

5、要特地組織中層干部人力資源治理學(xué)問的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)懷，從基層確保聘請的勝利率。

6、新員工入職后，要安排用人部門帶著新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的根底資料張榜公布，以便于新老員工熟悉與溝通，使新員工盡快進(jìn)入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強(qiáng)治理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進(jìn)展考核和面談，并做好記錄，準(zhǔn)時解決消失的問題，親密關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避開公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡送正式進(jìn)入恒日公司，并鼓勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。

五、員工培訓(xùn)：

1、在詢問公司的指導(dǎo)和協(xié)作下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)規(guī)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新新修訂培訓(xùn)治理制度，使培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓(xùn)效果落到實處。

3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱忱，妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作的沖突，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師鼓勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和治理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過績效考核的操作，提出干部儲藏和人才培育規(guī)劃，有規(guī)劃、有針對性的培育內(nèi)部治理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動需要。

人力資源工作下一步工作規(guī)劃4

新的一個春天來了，現(xiàn)將去年工作做一總結(jié)，并提出今年工作思路和規(guī)劃。

一、去年工作總結(jié)

1、人力資源狀況分析

當(dāng)今社會，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人力資源優(yōu)劣的競爭，是人才的競爭。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長。如何讓員工更好的發(fā)揮價值，促進(jìn)公司的進(jìn)一步輝煌成為當(dāng)前的一項重要工作。鑒于此，對公司的人力資源狀況做了仔細(xì)分析，并供應(yīng)了相應(yīng)建議，使公司領(lǐng)導(dǎo)對員工狀況有了進(jìn)一步的了解，同時為人力資源的后續(xù)工作奠定了根底。

2、薪酬調(diào)整和薪酬面談

由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，員工的薪酬鼓勵消失了肯定的問題。針對這一狀況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》，對員工薪酬進(jìn)展了調(diào)整，并依據(jù)調(diào)整狀況，組織了薪酬面談。

3、培訓(xùn)治理

培訓(xùn)將為員工制造一個學(xué)習(xí)環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求親密相關(guān)的學(xué)問、技能及素養(yǎng)。提高公司培訓(xùn)治理的水平是一個持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓(xùn)治理制度》、《內(nèi)部培訓(xùn)師治理方法》，進(jìn)展了內(nèi)訓(xùn)課程的調(diào)查和培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)一步完善了公司培訓(xùn)體系，并組織開展了《本錢治理》、《財務(wù)治理》的培訓(xùn)。同時，為了提高部門經(jīng)理的人力資源治理水平，進(jìn)展了《人力資源治理學(xué)問》和《培訓(xùn)技巧》的培訓(xùn)。另外，組織了員工拓展訓(xùn)練。

4、員工滿足度調(diào)查及分析

員工是企業(yè)利潤的制造者，假如員工對企業(yè)滿足度高，他們就會努力工作，為企業(yè)制造更多價值。假如員工對企業(yè)不滿足，結(jié)果一是離職，一是連續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿，這兩種結(jié)果都是企業(yè)所不愿看到的。所以，一個追求勝利的企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶，員工的滿足度。因此對員工進(jìn)展了滿足度調(diào)查分析，并提出了針對性的建議。

二、存在缺乏

1、執(zhí)行力不夠

對于需要自己完成的任務(wù)，每次都能準(zhǔn)時保質(zhì)保量的完成，但是當(dāng)工作任務(wù)涉及到同事或部門之間的協(xié)作時，有時會有所拖沓。究其緣由，在于初到公司，過分追求與同事的和諧相處，無法嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)劃。

2、理論與實踐結(jié)合度不夠

治理是一項藝術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要因時制宜、因地制宜。由于對公司狀況了解不夠深刻，致使有的工作做的過于理論和宏觀，無法落到實處。

3、行業(yè)學(xué)問缺乏

盡管始終在不斷補充專業(yè)方面的學(xué)問，