Word-11-公司年度工作總結【必備】公司年度工作總結3篇

總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作舉行回顧和分析，從而做出帶有邏輯性的結論，它能使我們準時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那么總結應當包括什么內容呢？以下是細心收拾的公司年度工作總結3篇，希翼可以協助到大家。

公司年度工作總結篇1

20xx年，德州供電公司堅定貫徹市委、市政府和國網XX省電力公司決策部署，緊緊圍繞全市經濟進展工作大局，抓平安生產保電力供給，抓電網建設增供電本事，抓優(yōu)質服務重效能提高，各方面工作都取得了新成果、新突破，現將20xx年度工作總結如下。

一、全市優(yōu)質供電

截至20xx年12月20日，實現延續(xù)平安生產5120天；全年完成售電量176。058億千瓦時，綜合供電電壓合格率達到99。922%，城市供電牢靠率達到99。971%，農網供電牢靠率達到99。942%，以上指標均達到國網XX省公司下達的年度指標要求。

二、協作市政府“兩河四岸”和“中心城區(qū)建設”項目舉行線路遷改

“兩河四岸”項目：35kv—110kv架空線路、電纜線路已經完成遷改共計5。4km，桿塔28基，各項目均已按照城建工期按時完成。東風路岔河西岸協作遷改工程因城建工程協作列入20xx年1月份方案。

“中心城區(qū)建設”項目：協作項目工程進度，已完成康華線、2#鄉(xiāng)西線、西王線遷改工程，剩余項目協作施工進度按時限完成。紅星美凱龍遷改工程90%的圖紙已經設計完畢（可出圖、施工），目前正聯同XX市住建局樂觀協調進變電站電纜路徑挑選；110kv苗東線改造工程遷移改造已完成。

三、支持縣域經濟進展

20xx年德州電網已完成220千伏臨邑站整體改造、夏津（南城）輸變電工程、110千伏XX縣牽引站供電線路工程、臨邑苗坊、慶云紅云、禹城東辛等10項輸變電工程，新增變電容量67。3萬千伏安、線路長度216。18公里，大大提升了供電質量和牢靠性。

四、完成行業(yè)平安生產監(jiān)管任務

采取現場平安質量監(jiān)督檢查三級通知書制度，各級平安責任獲得有效執(zhí)行；依托經信部門電力行政管理主體責任，逐步構建電力設施庇護工作新機制，不斷規(guī)范執(zhí)法機制建設。《XX市電力設施和電能庇護工作實施看法》的出臺，為依法開展電力設施庇護工作提供了政策性依據。XX市電力設施和電能庇護聯合工作辦公室的成立，標志著電力聯合行政執(zhí)法機制正式建立。

公司年度工作總結篇2

本人于xxxx年xx月份進入xx移動公司工作。在移動公司的一年時光里，本人擔任產品經理一職。一年以來，在xx移動公司領導及同事的關懷、支持下，本人盡責做好本職工作，現將一年以來的詳細工作職責總結如下：

一、產品支撐工作

在舉行產品支撐工作的過程中，仔細學習移動公司的各種產品，特殊是我們的集團產品，認識產品的詳細操作，并在此基礎上，在客戶經理挖掘到客戶需求后，按照客戶的詳細需求合理組合產品，設計出真正滿足客戶需求的產品。同時經過幾次移動公司組織的產品經理素養(yǎng)提高培訓，漸漸培養(yǎng)起自身的產品推介本事、客戶交流本事；在日常本人也非常注意關注通訊產品方面的最新資訊，學習其中的一些勝利案例，并且常常思量這些案例能否真正運用到客戶處，對有此需求的潛在客戶準時挖掘出此需求，制定詳細計劃，并伴隨客戶經理前往客戶處舉行產品推介，準時做好產品支撐工作，提升客戶的愜意度。

在與客戶達成全都看法、簽定協議后，對計劃的實施過程舉行全面跟蹤：如某客戶處需要安裝互聯網專線，從派全業(yè)務建設需求單開頭，先轉交我司技術支撐人員，待其做完資源勘探后發(fā)回于我，本人再提交給支撐中心，若終端配置以及布線超出的狀況下，還需填寫配置申請單于集團大客戶部主觀及經理簽字后傳給支撐中心，最后支撐中心派施工單到我司網絡部，支配施工，施工開頭后，常常與施工隊以及客戶聯系，以便解決施工過程中的問題，確保按時完工，讓客戶準時使用，在客戶開頭使用后，適時舉行上門或者電話訪問，了解客戶使用狀況以及存在的問題，將問題準時反饋給市公司，真正做好產品支撐工作，提升客戶愜意度。

過去的一年是中國移動舉行全業(yè)務激烈競爭的一年，在這一年的時光里，手上經手完成約50條互聯網專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新學問，充實自己，真正地做好了產品支撐工作，年度工作總結《產品經理年度工作總結》。

二、指標跟蹤工作

在舉行指標跟蹤工作的過程中，本著仔細、精心、嚴謹這六個字做好此項工作，常常與各縣市的經營分析人員舉行溝通，碰到不明了的向他們請教，學習閱歷，并在借鑒他人閱歷的基礎上，試探出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。

我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時光上的差異性，合理支配時光，按照年考核指標來統(tǒng)攬全局，指導其他兩個指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同舉行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中；使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不行能說做到完善，在這時候，舍去一些能夠在后期完成的指標，重點完成目前緊張的指標。

詳細來說，將需要完成的指標整在一個表格內，仔細學習指標的詳細口徑，并將指標如何完成舉行分解，執(zhí)行到每個詳細責任人，對其舉行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告訴相關責任人，讓其知道自身指標完成進度，樂觀與其和主管商談，尋覓完成方式辦法，以確保各項指標及時完成。

三、培訓工作

在對客戶經理舉行培訓工作時，自身嫻熟掌控產品，學習產品的操作方式，提前預備好培訓的各種材料，并且按照客戶經理的薄弱產品舉行重點推介，在培訓的過程中與同事們一起學習成長，所謂“書山有路勤為徑，學海無涯苦做舟”惟獨利用不斷的學習，才干在科學技術日新月異的今日，在通訊行業(yè)全業(yè)務激烈競爭的嚴重形勢下，取得更好的成果。

四、另外工作

在做好以上詳細工作的基礎上，仔細地完成好公司主管、領導交代的其他暫時性工作，不計報酬，任勞任怨、加班加點，按時保質完成工作。

五、問題以及缺點總結

回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要因為進xx移動的時光尚短，技術方面的專業(yè)學問不夠全面，對公司的一些操作流程也不認識，在工作中也走了一些彎路。但是，“實踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)覺自己的錯誤，也準時改進了自己的錯誤。在今后的工作中，我會努力提升自身的修養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的長處，克服不足之處，努力做出新的成果。

公司年度工作總結篇3

時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的快樂氣氛里結束了20xx年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項目標，在此，我對生產部一年來的工作賦予總結，同時祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回顧

1、產品產量方面

從9月28日開業(yè)以來，共生產產品X噸，己發(fā)貨產品X噸，庫存X噸，消耗廢鋼X噸，石英砂X噸，水玻璃X噸。目前共有X種產品，在批量小、技術不穩(wěn)定和不完美的狀況下，舉行試驗和試探。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調節(jié)生產方案，和通過有限的資源，準時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品品質方面

今年工作中，在確保生產目標的狀況下合格產品入庫率達到X%，離公司的任務有一定的距離。只要每個員工在提升產品質量意識狀況下，全力的投入到生產每個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提升。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對產品的工藝不太認識，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推進下本部門堅持對新進員工由教師傅代為培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要謝謝教師傅們對新員工的教導和技術培訓，正由于有他們的支持生產部才有了今日的良好局面。

5、平安生產方面

在過去的一年里，我部門將平安生產納入生產平時管理工作之中，隨時做到各車間員工的平安學問教導，監(jiān)督和排解各工段存在的平安隱患。確保了生產的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的不足和對策

生產部在過去的一年里雖然做了無數的工作，也取得了一定的成果，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，執(zhí)行產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

2）缺乏全員參加質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參加質量意識，而且有些時候在生產現場存在落實力不到位的現象。

3）缺乏生產質量記錄意識，因為我部門追求生產產量，忽視了產品生產過程質量的記錄。產品在囫圇創(chuàng)造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整改，制定完美的規(guī)則制度和培訓方案。實施有效的激勵措施，不斷的提升員工的綜合素養(yǎng)，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗管理方面

因為我們沒有對物料消耗及成本舉行考核，在非正常成本增強時，如工具損耗率高，物料使用質量過剩，工人生產不當引起的鋪張。導致這樣的現象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將按照實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低成本的思想教導，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提升

4、模具檢驗方面

因為模具的緣由使我們的產品加工余量不夠，造成了次品。生產部將由專人對模具舉行檢測、檢驗。

5、理化管理方面

理化分析是產品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對化驗員強化崗位培訓，提升化驗員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全員工工作職責制度。對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細目標、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才能夠把質量有關的工作和廣闊員工的樂觀性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團隊凝結力和歸屬感不強，長久以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝結力方面強化樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是故意義的、有價值的、有心得的?；旧贤瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經受這一年來的生產管理工作。利用這些項目的管理，認識了公司的運作流程，掌控了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的'工作打下了一定的閱歷基礎。

雖然20xx年有所心得，但是自身的不足之處也裸露無疑：

1、雖然彌漫干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上工藝流程和技術的需求，還缺乏主動交流和溝通的樂觀性，不擅長有效的表述。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產進度情況不能徹低掌握，造成拖期、延期現象。

五、20xx年度工作規(guī)劃和工作方案

1、強化學習和實踐，繼續(xù)提升本職工作。針對自己的崗位，重點是深化學習各工序的工藝流程及研發(fā)相關學問，提升解決問題的本事。

2、竭盡全力完成生產目標。在生產過程中充分交流，過程受控，在生產上下更大的力度，銘記速度、完善的落實，以健康舒暢的心態(tài)樂觀主動地完成生產目標。

3、完美自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動搖地成為一個品德好、素養(yǎng)高、技術強、勤學習、善思量、會辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱烈和樂觀性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我向來堅持做好本職工作，向來做堆積，一步一個腳印堅決的向著我的任務前行。

4、強化本職工作，技能學習使自己本職工作以及工藝流程本事得進一步提升與強化。

5、樹立終身學習的觀念，強化自身文化素養(yǎng)學習，不斷提升自身素養(yǎng)。

6、工作中做到樂觀主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格，做好一線協作工作，使各種人際關系越發(fā)融洽和睦。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才干更好的處理和解決面向的問題，從容的面向挑戰(zhàn)，不斷的去豐盛充實自己，客觀的面向自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的進展中，我的工作本事和個人本