第5頁共5頁2023年?設(shè)備科年終?設(shè)備管理工?作總結(jié)設(shè)?備管理工作?總結(jié)_年已?經(jīng)臨近尾聲?，在過去的?一年里，在?公司各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在各?部門、各科?室的大力支?持下，我們?設(shè)備科的工?作取得了一?定的成績，?也得到了領(lǐng)?導(dǎo)及廣大員?工的認(rèn)可。?成績固然可?喜，但是我?們更應(yīng)認(rèn)識?到工作中存?在的不足之?處，我們從?出現(xiàn)的問題?中吸取教訓(xùn)?，總結(jié)不足?，在反思中?進(jìn)行自我提?升，確保設(shè)?備管理工作?的順利進(jìn)行??，F(xiàn)將__?_年設(shè)備管?理工作總結(jié)?如下：1?、基本達(dá)到?了___年?預(yù)定的設(shè)備?管理指標(biāo)。?___年設(shè)?備的平均利?用為___?%、故障平?均停機率為?___%、?設(shè)備完好率?為___%?（暫設(shè)__?_項）造成?設(shè)備利用率?偏低的主要?原因是一些?在用的陳舊?淘汰設(shè)備加?工精度低，?故障多造成?的;設(shè)備故?障停機率、?完好率處于?正常范圍。?2、切實?展開了新版?星級達(dá)標(biāo)細(xì)?則的各項工?作。2.?1明確了設(shè)?備管理方針?、制定了設(shè)?備管理工作?目標(biāo)、設(shè)立?了相關(guān)層次?的設(shè)備管理?部門、建立?了完整的設(shè)?備管理__?_體系（已?延伸到生產(chǎn)?班組）2?.2建立健?全了各項設(shè)?備基礎(chǔ)管理?制度，包括?。設(shè)備前期?管理、設(shè)備?檔案管理、?設(shè)備資產(chǎn)管?理、設(shè)備點?檢管理、設(shè)?備使用維護(hù)?管理、設(shè)備?潤滑管理、?設(shè)備狀態(tài)監(jiān)?測管理、設(shè)?備維修管理?、設(shè)備更新?改造管理、?設(shè)備報廢調(diào)?劑管理、設(shè)?備備件管理?、設(shè)備信息?化管理、設(shè)?備績效管理?、設(shè)備檢查?考核管理、?設(shè)備故障、?事故管理、?能源管理、?設(shè)備設(shè)施經(jīng)?濟(jì)運行管理?、應(yīng)急管理?等。使__?_的設(shè)備管?理正規(guī)化（?有依據(jù)可循?）現(xiàn)階段除?設(shè)備狀態(tài)監(jiān)?測管理，公?司目前條件?不成熟未開?展相關(guān)工作?，其余各項?均有效落實?。2.3?為了便于管?理（責(zé)任落?實到個人）?，___根?據(jù)設(shè)備編碼?規(guī)則，對生?產(chǎn)設(shè)備重新?建立了臺賬?，并制作了?銘牌固定在?對應(yīng)的設(shè)備?上;編制了?現(xiàn)場用的《?設(shè)備自主保?全書》;建?立了自主保?全機制和考?核機制，實?現(xiàn)了規(guī)范化?的現(xiàn)場管理?。2.4?實現(xiàn)了設(shè)備?信息化管理?，___配?置了網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備（含網(wǎng)絡(luò)?、服務(wù)器、?電腦硬件、?操作系統(tǒng)等?）;各分廠?、維修車間?、倉儲部按?照管理要求?記錄各種表?格并及時上?交設(shè)備科;?設(shè)備科由專?人及時對各?管理數(shù)據(jù)分?析、分類、?匯總、保管?建立了完整?的設(shè)備管理?電子信息庫?（含管理文?件、設(shè)備運?行記錄、維?修記錄、點?檢、潤滑記?錄、備件出?入庫等記錄?）其中維修?數(shù)據(jù)庫、備?件數(shù)據(jù)庫已?很好的為公?司服務(wù)（減?少了維修時?間、庫存積?壓等）2?.5開展了?人員設(shè)備培?訓(xùn)教育活動?，各員工基?本能達(dá)到設(shè)?備三好四會?的要求;_?__了技能?比武鑒定了?員工設(shè)備技?能等級，員?工通過比較?和學(xué)習(xí)，設(shè)?備的操作和?維護(hù)技能得?到了很大的?提高。_?__制定了?績效考核指?標(biāo)（含設(shè)備?點檢、保養(yǎng)?完成率、設(shè)?備故障停機?率、設(shè)備完?好率、設(shè)備?成本控制、?糾正預(yù)防措?施有效完成?率等）;設(shè)?備科有專人?負(fù)責(zé)統(tǒng)計績?效指標(biāo)數(shù)據(jù)?，成立了考?核小組負(fù)責(zé)?對數(shù)據(jù)監(jiān)督?和落實考核?，基本實現(xiàn)?了設(shè)備績效?管理。_?__的管理?者經(jīng)常召開?設(shè)備管理會?議，分析當(dāng)?前的設(shè)備管?理工作情況?并找出不足?，制定了改?善預(yù)防措施?，并加以實?施，使工作?有效開展;?___安排?人員，不定?期（一星期?至少有一次?）檢查和考?核設(shè)備管理?工作落實情?況，并將檢?查結(jié)果通報?給各分部，?督促各分部?整改未達(dá)標(biāo)?項使設(shè)備管?理工作穩(wěn)步?提升（設(shè)備?利用率得到?了很大的提?高、維修成?本得到了有?效控制）?___、_?__詳查各?類設(shè)備資料?并結(jié)合公司?設(shè)備實際情?況，制定了?主要、關(guān)鍵?設(shè)備的自主?保全書，并?對操作者進(jìn)?行講解及培?訓(xùn)自主保全?書的內(nèi)容，?絕大多數(shù)操?作者都能按?照自主白全?書的要求自?覺保全設(shè)備?，極少數(shù)人?通過___?的檢查考核?也改正了自?己的不重視?態(tài)度，__?_月份通過?開展自主保?全活動，設(shè)?備的故障率?明顯降低，?該活動是有?效的。_?__、__?_制定了規(guī)?范化的點檢?制度文件，?編制了主要?設(shè)備詳細(xì)的?點檢表，專?業(yè)維修人員?能夠按照點?檢制度及點?檢表的要求?去點檢巡視?設(shè)備，并詳?細(xì)記錄點檢?結(jié)果。通過?點檢，專業(yè)?維修人員及?時發(fā)現(xiàn)并排?除了幾起設(shè)?備安全隱患?（如拋丸清?理機的拋丸?器葉輪松動?）該活動是?有效的。?___、_?__根據(jù)設(shè)?備故障曲線?規(guī)律，制定?了___年?設(shè)備維修任?務(wù)書，維修?計劃的執(zhí)行?流程，細(xì)化?到具體的設(shè)?備部位、具?體的維修時?間。維修工?能夠按照計?劃的要求，?定期定量維?護(hù)設(shè)備，通?過預(yù)防性維?修，降低了?維修成本、?減少了設(shè)備?故障率、延?長了設(shè)備的?使用壽命（?參照同行業(yè)?同類設(shè)備）?該活動是有?效的。_?__、__?_制定了設(shè)?備故障管理?制度及流程?，維修工及?相關(guān)人員能?夠按照要求?處理設(shè)備事?故故障，并?及時填寫設(shè)?備維修記錄?單（包括故?障發(fā)生時間?、故障設(shè)備?名稱、故障?原因分析、?換用備件名?稱數(shù)量、維?修時間等）?經(jīng)分析屬于?人為造成的?，___有?專人撰寫設(shè)?備事故報告?并在全公司?進(jìn)行通報批?評，___?有專人對維?修記錄單進(jìn)?行保管、分?類、匯總定?期總結(jié)故障?發(fā)生規(guī)律并?提出可行的?整改措施。?___、?___的設(shè)?備管理目標(biāo)?已分解到班?組，本年度?基本實現(xiàn)了?預(yù)定的指標(biāo)?。公司現(xiàn)階?段主要使用?點檢表、維?修記錄單、?設(shè)備運行記?錄單來采集?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?___有專?人每月分析?、匯總數(shù)據(jù)?（形成設(shè)備?利用率、設(shè)?備故障停機?率、設(shè)備完?好率），每?月洪部長_?__設(shè)備科?召開設(shè)備管?理例會（包?括上月的管?理不足之處?、整改措施?、以及本月?的工作安排?、上層領(lǐng)導(dǎo)?的工作指示?、傳達(dá)近期?文件精神等?）8、公?司目前暫未?展開設(shè)備狀?態(tài)監(jiān)測工作?，不在詳述?。9、完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?分配的其他?任務(wù)：對特?種車設(shè)備進(jìn)?行搬遷__?_;對新大?樓進(jìn)行配電?;對拋丸機?、翻轉(zhuǎn)機進(jìn)?行技改;對?2#、3#?車間進(jìn)行線?路改造等?10、設(shè)備?管理工作存?在的主要問?題及整改措?施：10?.1暫未展?開關(guān)鍵設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測工?作，我們將?落實《設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測管?理辦法》;?制定各設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測明?細(xì);購買設(shè)?備狀態(tài)監(jiān)測?工具;成立?設(shè)備狀態(tài)監(jiān)?測小組;盡?快開展設(shè)備?狀態(tài)監(jiān)測工?作，10?.2加強倉?庫的管理，?嚴(yán)格按照《?設(shè)備材料備?品備件倉儲?管理辦法》?對物資進(jìn)行?分類管理;?備品備件要?進(jìn)行分類和?編碼;建立?設(shè)備備件計?劃明細(xì)表以?減少備件庫?存的積壓。?10.3?加強對檢修?人員和操作?人員的管理?和培訓(xùn)，制?定詳細(xì)的培?訓(xùn)計劃，操?作人員要全?部達(dá)到三好?四會的要求?，維修人員?要掌握各自?片區(qū)設(shè)備的?工作狀態(tài)，?能看懂原理?圖，能夠排?除較復(fù)雜的?故障。_?__目前沒?有能力對潤?滑油過濾，?液壓設(shè)備用?油時間較長?，長時間未?清洗。__?_將購買過?濾設(shè)備、定?期對全廠所?有液壓設(shè)備?的液壓系統(tǒng)?和潤滑系統(tǒng)?進(jìn)行清潔和?換油。_?__、__?_年主要工?作思路_?__年我們?將繼續(xù)堅持?在重汽集團(tuán)?設(shè)備部所下?發(fā)的《設(shè)備?管理星級達(dá)?標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的?要求下，結(jié)?合我們的不?足，完善設(shè)?備管理工作?。11.?1、按照設(shè)?備管理制度?、嚴(yán)抓設(shè)備?管理工作。?11.2?、做好主要?關(guān)鍵設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)工?作。降低主?要關(guān)鍵設(shè)備?的故障率，?首先要通過?保養(yǎng)來實現(xiàn)?，切實做好?管、用、養(yǎng)?、修工作，?把主要關(guān)鍵?設(shè)備管理層?次分明，結(jié)?合實際掌握?主要關(guān)鍵設(shè)?備的運行情?況，進(jìn)行不?同的維護(hù)和?保養(yǎng)。1?1.3、督?促做好設(shè)備?的計劃檢修?工作。設(shè)備?日常檢查和?維護(hù)是設(shè)備?管理的重點?工作，應(yīng)該?讓每一名操?作工、每一?名維修工真?正從內(nèi)心愛?護(hù)機器設(shè)備?，維護(hù)設(shè)備?，切切實實?把設(shè)備檢查?維護(hù)及計劃?檢修工作