1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程。1Z202011施工成本管理的任務(wù)

施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括:(1)施工成本預(yù)測；

(2)施工成本計劃；

(3)施工成本控制；

(4)施工成本核算；

(5)施工成本分析；

(6)施工成本考核。

一、施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。

二、施工成本計劃——書面方案施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo):(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)

(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)

(3)成本計劃的效益指標(biāo)

三、施工成本控制

建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。

合同文件和成本計劃規(guī)定了成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。

四、施工成本核算施工成本核算一般以單位工程為對象。

形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

六、施工成本考核

施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。1Z202012施工成本管理的措施

一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。

(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式。

(2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。

(3)建立生產(chǎn)資料市場價格信息。

(4)使用管理制度。

(5)科學(xué)設(shè)計施工成本核算賬冊。1Z202021施工成本計劃的類型

一、競爭性成本計劃競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。

二、指導(dǎo)性成本計劃指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。

三、實施性成本計劃實施性成本計劃是項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。四、施工預(yù)算施工預(yù)算是編制實施性成本計劃的主要依據(jù)，是施工單位為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算。(三）施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的對比1、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2、適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。3、發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是承包人改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。“兩算”對比1Z202022施工成本計劃的編制依據(jù)

施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

(1)投標(biāo)報價文件；

(3)施工組織設(shè)計或施工方案；

(7)已簽訂的工程合同、分包合同；

(10)施工成本預(yù)測資料；1Z202023按施工成本組成編制施工成本計劃的方法

施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

(1)按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃；

(2)按施工項目組成編制施工成本計劃；

(3)按施工進(jìn)度編制施工成本計劃。施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。1Z202025按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃直方圖；另一種是用時間一成本累積曲線（S形曲線）表示。而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡(luò)在由全部工作都按最早幵始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率。1Z202031施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1.工程承包合同；2.施工成本計劃；3.進(jìn)度報告；4.工程變更；5.施工組織設(shè)計；6.分包合同。1Z202032施工成本控制的步驟一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。一、管理行為控制程序管理行為控制的目的是確保每個崗位人員在成本管理過程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。

(一）建立項目施工成本管理體系的評審組織和評審程序成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證。

(二）建立項目施工成本管理體系運(yùn)行的評審組織和評審程序

(三）目標(biāo)考核，定期檢查

(四）制定對策，糾正偏差

二、指標(biāo)控制程序

(一）確定施工項目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)

(二）收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程

(三）分析偏差原因，制定對策

(四）用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來保證成本指標(biāo)1Z202033施工成本控制的方法(一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實行“量價分離”的方法。(二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。(三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定。(二）贏得值法的四個評價指標(biāo)1.費(fèi)用偏差CV(CostVariance)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—已完工作實際費(fèi)用(ACWP)2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)—計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)3.費(fèi)用績效指數(shù)（CPI)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實際費(fèi)用(ACWP)4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

三、偏差分析的表達(dá)方法偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

(一)橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對偏差，而且能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。(二）表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。(1)靈活、適用性強(qiáng)。(2)信息量大。(3)表格處理可借助于計算機(jī)。(三）曲線法1Z202041施工成本分析的依據(jù)1、會計核算會計核算主要是價值核算。2、業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。3、統(tǒng)計核算以預(yù)測發(fā)展的趨勢。1Z202042施工成本分析的方法

一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

(二）因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時，假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；【例1Z202042-1】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見表1Z202042-2。分析成本增加的原因?！窘狻?、分析對象是商品混凝土的成本，實際成本與目標(biāo)成本的差額為30657元，該指標(biāo)是由產(chǎn)量、單價、損耗率三個因素組成的，其排序見表1Z202042-2。2、以目標(biāo)數(shù)443040元（=600X710X1.04)為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量因素，以630替代600:630X710X1.04=465192元；第二次替代單價因素，以730替代710，并保留上次替代后的值：

630X730X1.04=478296元；第三次替代損耗率因素，以替代，并保留上兩次替代后的值：

630X730X1.03=473697元。3、計算差額：第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額=465192-443040=22152元；第二次替代與第一次替代的差額=478296-465192=13104元第三次替代與第二次替代的差額=473697-478296=-4599元。4、產(chǎn)量增加使成本增加了22152元，單價提高使成本增加了13104元，而損耗率下降使成本減少了4599元。5、各因素的影響程度之和=22152+13104-4599=30657元，與實際成本與目標(biāo)成本的總差額相等。為了使用方便，企業(yè)也可以通過運(yùn)用因素分析表來求出各因素變動對實際成本的影響程度，其具體形式見表1Z202042-3。

二、綜合成本的分析方法

(一）分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。

(三）年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。

三、成本項目的分析方法

(一）人工費(fèi)分析

(1)因?qū)嵨锕こ塘吭鰷p而調(diào)整的人工和人工費(fèi)；

(2)定額人工以外的計日工工資；

(3)班組和個人進(jìn)行獎勵；

(二）材料費(fèi)分析材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲備的分析。

四、專項成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。1.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。

A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測

C.施工成本核算D.施工成本考核

答案：C2.編制施工項目成本計劃，關(guān)鍵是確定項目的()。

A.概算成本

B.成本構(gòu)成

C.目標(biāo)成本

D.實際成本

答案：C3.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁.隧道.道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按()分解的。

A.成本組成B.項目組成

C.工程類別D.工程性質(zhì)

答案：B4.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（）。

A.施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。

B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。

C.施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。

D.施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。

答案：C5.施工成本控制的人工費(fèi)的控制實行是（）方法。

A.計量控制B.指標(biāo)控制

C.量價分離D.包干控制

答案：C6.施工成本控制的程序：一是管理行為控制程序，二是（）。

A.計劃控制程序B.指標(biāo)控制程序

C.崗位控制程序D.組織控制程序

答案：B7.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）。

A.成本偏差B.進(jìn)度偏差

C.進(jìn)度局部偏差D.成本局部偏差

答案：A8.某分部工程計劃工程量5000m3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。

A.100000B.-190000C.-90000D.-200000

答案：C9.下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度的是（

）。

A.連環(huán)置換法

B.相關(guān)比率法

C.比重分析法

D.動態(tài)比率法

答案：A10.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。

A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費(fèi)用支自

B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍自，并最大限度的節(jié)約成本

C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期自的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案

D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的造徑

答案：B11.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。

A.確定最佳的施工方案

B.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

C.選用合適的合同結(jié)構(gòu)

D.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動和物化活動的消耗

答案：D12.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）

A.加強(qiáng)施工任務(wù)早的管理

B.編制施工成本控制工作計劃

C.尋求施工過程中的索賠機(jī)會

D.確定最合適的施工機(jī)械方案

答案：D13.關(guān)于項目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有()A.橫道圖法是最常用的一種方法

B.橫道圖法形象，直觀

C.曲線法能夠直接用于定量分析

D.表格法反映信息量大

E.表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點

答案：BDE14.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有()A.施工圖預(yù)算

B.施工預(yù)算

C.簽訂的工程合同

D.資源市場價格

E.分包合同

答案：BCDE15.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和()等。

A.措施項目費(fèi)

B.施工機(jī)械使用費(fèi)

C.暫估價

D.規(guī)費(fèi)

E.企業(yè)管理費(fèi)

答案：BE16.關(guān)于部分分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。

A.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程

B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)

C.必須對施工項目中的所有分部分項工程進(jìn)行成本分析

D.分部分項工程成本分析的方法就是進(jìn)行實際成本與目標(biāo)的成本比較

E.對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

答案：ABE17.按施工進(jìn)度編制施工成本計劃時，若所有工作均按照最早開始時間安排，則對項目目標(biāo)控制的影響有（）。

A.有利于工程按期竣工的保證率

B.工程質(zhì)量會更好

C.不利于節(jié)約資金貸款利息

D.有利于降低投資

E.不能保證工程質(zhì)量

答案：AC18.建設(shè)工程項目施工成本控制的主要依據(jù)有（）。

A.工程承包合同

B.進(jìn)度報告

C.施工成本計劃

D.施工成本預(yù)測資料

E.工程變更

答案：ABCE19.工程項目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括（）。

A．建立成本管理責(zé)任體系

B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C．及時進(jìn)行成本核算

D．編制項目成本計劃

E．科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

答案：ABE20.成本項目的人工費(fèi)分析主要有（）

A．因?qū)嵨锪吭鰷p而調(diào)整的人工費(fèi)

B．定額人工以外的計日工工資

C．人工費(fèi)調(diào)整

D．人工窩工費(fèi)

E．班組和個人進(jìn)行的獎勵

答案：ABE1Z203012項目進(jìn)度控制的任務(wù)

業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。

設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度。

施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。

供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。1Z203013項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立

由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：

(1)總進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：

(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；

(3)實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。1Z203021項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實現(xiàn)。

大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

(1)項目實施的總體部署；

(2)總進(jìn)度規(guī)劃；

(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；

(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；

(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。1Z203022項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(2)項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)項目的工作編碼；1Z203031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法(1)工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；

(2)適用于手工編制計劃；

(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；

(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；

(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。1Z203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法(二）繪圖規(guī)則

(6)繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。

(7)雙代網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。(2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路；(3)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。4.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制?！纠?Z203032】已知網(wǎng)絡(luò)計劃的資料見表1Z203032-3，試用直接法繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。【解】1.將起始節(jié)點①定位在時標(biāo)計劃表的起始刻度線上，如圖1Z203032-6所示。2.按工作的持續(xù)時間繪制①節(jié)點的外向箭線①?②，即按人工作的持續(xù)時間，畫出無緊前工作的皋工作，確定節(jié)點②的位置。

3.自左至右依次確定其余各節(jié)點的位置。如②、③、④、⑥、⑨、⑩節(jié)點之前只有一條內(nèi)向箭線，則在其內(nèi)向箭線繪制完成后即可在其末端將上述節(jié)點繪出。⑤、⑦、⑧、⑩、?、?、?、?節(jié)點則必須待其前面的兩條內(nèi)向箭線都繪制完成后才能定位在這些內(nèi)向箭線中最晚完成的時刻處。其中，⑤、⑦、⑧、⑩、?、?各節(jié)點均有長度不足以達(dá)到該節(jié)點的內(nèi)向?qū)嵓€，故用波形線補(bǔ)足。4.用上述方法自左至右依次確定其他節(jié)點位置，直至畫出全部工作，確定終點節(jié)點?的位置，該時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃即繪制完成。(三）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系

1.完成到開始時距(FTSi,j)的連接方法例如修一條堤壩的護(hù)坡時，一定要等土堤自然沉降后才能修護(hù)坡，這種等待的時間就是FTS時距。

2.完成到完成時距(FTFi,j)的連接方法例如相鄰兩工作，當(dāng)緊前工作的施工速度小于緊后工作時，則必須考慮為緊后工作留有充分的工作面，否則緊后工作就將因無工作面而無法進(jìn)行。3.開始到開始時距（STSi，j)的連接方法例如道路工程中的鋪設(shè)路基和澆筑路面，待路基開始工作一定時間為路面工程創(chuàng)造一定工作條件之后，路面工程即可開始進(jìn)行，這種開始工作時間之間的間隔就是STS時距。

4.開始到完成時距（STFi,j)的連接方法例如要挖掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前開始，而在地下水位以下的土壤則必須要等降低地下水位之后才能開始。1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算2、工期（T)(1)計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用T。表示；(2)要求工期，任務(wù)委托人所要求的工期，用表示；(3)計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期，用Tp表示。1Z203034關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差的確定

一、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是總時差為最小的工作。工作總時差最小的工作，也是其具有的機(jī)動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關(guān)鍵工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下述因素：(1)縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。

二、關(guān)鍵路線在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標(biāo)注。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程。

三、時差總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。1.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目（）的進(jìn)度。

A．實施階段

B．決策階段

C．項目全壽命周期

D．使用階段

答案：A2.項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A.編制進(jìn)度計劃

B.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)

C.定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施

答案：B3.將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，不屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（）。

A.項目的結(jié)構(gòu)分析

B.項目的工作編碼

C.各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)

D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

答案：C4.建設(shè)項目設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對設(shè)計工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計工作進(jìn)度。

A.可行性研究報告B.設(shè)計大綱

C.設(shè)計總進(jìn)度綱要D.設(shè)計任務(wù)委托合同

答案：D5.如果一個進(jìn)度計劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計劃.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃.項目子系統(tǒng)的單項工程進(jìn)度計劃組成。該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由()的計劃組成的計劃系統(tǒng)。

A.不同功能B.不同項目參與方

C.不同深度D.不同周期

答案：C6.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)誰的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計劃；（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。

A.1-3-4-2B.1-3-2-4

答案：A7.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（）。

A.該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始

B.該項工作的延誤會影響工程總工期

C.該項工作會變成關(guān)鍵工作

D.該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響

答案：A8.某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天。

A．20

B．21

C．23

D．25

答案：C9.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。

A. 2B. 4C. 3D. 5

答案：B10.已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最早開始時間為第14天，最遲開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為5天，則A工作的總時差為（）天。

A.0B.7C.5