首開股份品牌戰(zhàn)略整合傳播

2011年度推廣服務規(guī)劃BrandPower[團隊成員過往服務案例介紹]關于地產品牌我們做過什么？品牌服務部分客戶萬通地產歷經16年發(fā)展，其中經歷了3次大的形象變革，從05-06年開始，我們又開始了對萬通地產品牌形象的全面建設，我們從品牌精神的塑造著手，整理提煉了企業(yè)文化理念系統(tǒng)，針對新時代形象管理的需求，我們對首開股份的標識色彩、中英文字體、組合形式進行了調整，在廣泛走訪項目，了解形象應用管理需求的基礎上，設計了全新的品牌形象應用系統(tǒng)，通過我們的努力和大家的配合，建立了比較系統(tǒng)和完整的品牌視覺形象規(guī)范手冊。隨著萬通地產的上市，2010年，萬通品牌再次出發(fā)，以新品牌戰(zhàn)略營造新品牌文化。萬通地產品牌塑造與管理萬通地產是一家具有十五年以上歷史的專業(yè)房地產開發(fā)公司，秉承科學的經營理念，萬通地產不斷推陳出新，打造精品樓盤。為此，我們根據(jù)萬通地產五個產品的不同定位，以“創(chuàng)造最具價值的生活空間”為宗旨，樹立萬通地產在中國地產界的品牌形象。MIObjective宗旨提供最具價值的物業(yè)與服務,促進社會和諧進步。Value價值學習前瞻創(chuàng)新Slogan精神口號創(chuàng)造更具價值的生活空間Vision愿景中國房地產高端市場的第一品牌Mission使命立足于高端物業(yè)與服務，成為國際性的專業(yè)房地產運營企業(yè)。新新家園系列品牌新新家園品牌經過近10年的發(fā)展，已經形成了強勢的市場影響力，建立了良好的品牌形象，成為萬通地產住宅產品的主打品牌，也成為了行業(yè)項目品牌化的發(fā)展的典范。萬通地產品牌推廣萬通地產品牌推廣萬通地產品牌推廣萬通博物館萬通地產品牌推廣品牌文化活動萬通地產品牌推廣

Objective宗旨締造心靈地產演繹精彩人生Value核心價值誠信專注領先溝通Vision愿景中國心靈地產領導者SLOGAN走進居易，和諧容易Mission企業(yè)使命提供心靈關懷的溝通平臺奉獻和諧易居的生活空間居易國際集團是一家跨國、專業(yè)化的國際投資項目與組織管理機構。是提供地產社區(qū)規(guī)劃、市場研究、設計以及開發(fā)、建造和物業(yè)管理等服務的國際地產項目全程管理服務商。國世通地產立志于專業(yè)地產并以中高檔住宅開發(fā)為目標，始終堅持為客戶提供品質優(yōu)秀的產品和服務，優(yōu)良的品質不僅是發(fā)展的前提、價值的體現(xiàn)，更是企業(yè)存續(xù)的根本。我們根據(jù)企業(yè)的發(fā)展理念，以“追求卓越，創(chuàng)新人居”為核心宗旨，樹立國世通地產的品牌形象。國世通地產MI規(guī)劃核心價值觀——永遠把對于品質的追求放在第一位始終尊重人性的需求和滿足恪守對于社會的責任與承諾不斷學習以提高創(chuàng)造力穩(wěn)健的發(fā)展激情的創(chuàng)造核心理念及宗旨——

追求卓越創(chuàng)新人居企業(yè)愿景規(guī)劃——

行業(yè)領先全國知名北京恒世投資（集團）公司，是以不動產投資為主,向整合資源能源類產業(yè),通過資本運營，品牌管理，服務輸出等的產業(yè)投資管理運營集團方向發(fā)展。近年來恒世投資開發(fā)建設的房地產項目的規(guī)模達100多萬平方米，在北京房地產開發(fā)市場中取得了良好的業(yè)績，得到業(yè)內和業(yè)主的認可，集團參股企業(yè)清華紫光(北京)房地產開發(fā)公司榮獲首屆“北京地產資信20強企業(yè)”殊榮。西安高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)房地產開發(fā)公司（簡稱高新地產）成立于一九九一年五月。高新地產位居中國地產企業(yè)綜合實力第49位。在新世紀，公司提出要以“責任為重，誠信為本，穩(wěn)健經營，科學管理”為經營理念進行“二次創(chuàng)業(yè)”，著力培育企業(yè)核心競爭力，使公司發(fā)展成為以“經營地產、地產服務”為經營導向的城市服務集成商，引領西部地產發(fā)展。我們根據(jù)高新地產的發(fā)展理念，樹立品牌形象，協(xié)助企業(yè)發(fā)展。高新地產企業(yè)品牌整合，主要包括企業(yè)MI整合、VI規(guī)劃設計，企業(yè)品牌的推廣，為高新地產建立系統(tǒng)的品牌運營體系。企業(yè)發(fā)展愿景：新城市服務業(yè)態(tài)的集成者企業(yè)核心理念：用心建筑生活企業(yè)經營理念：責任為重，誠信為本，穩(wěn)健經營，科學管理企業(yè)客戶理念：用心策劃，精心建筑，細心服務企業(yè)戰(zhàn)略步驟：先專業(yè)化后多元化，先集成型后復合型，先西北后全國企業(yè)經營方針：以差異化人居服務競爭戰(zhàn)略，整合區(qū)域業(yè)態(tài)資源，實踐生活服務集成，提升城市空間價值

企業(yè)經營宗旨：經營地產，地產服務

企業(yè)目標：專注的人居和生活服務集成商VI于家堡金融區(qū)占地面積386萬平米，規(guī)劃總建筑面積950萬平方米，由天津濱海投資集團總體投資開發(fā)，新金融投資公司運營管理，總投資超2800億RMB,全面建成后將成為世界上最大的金融區(qū)區(qū)域品牌打造+年度傳播策略+日常推廣服務+招商引資宣傳[地產的品牌時代]中國地產行業(yè)品牌競爭環(huán)境品牌化的競爭發(fā)展行業(yè)品牌尋求從量變到質變行業(yè)的飛速發(fā)展造成更激烈的市場競爭，大規(guī)模資本及實力競爭者紛紛涌入，高度分散化經營帶來無序競爭，主要對手展開規(guī)?；洜I和異地擴張。精細化經營和個性化定位更加迫切行業(yè)水平迅速提高，產品趨于同質，消費者需求日趨個性化、選擇多樣化。規(guī)模、產品力的競爭將日趨激烈，品牌的影響力日漸凸顯。房地產品牌和品牌競爭將會形成強勢品牌。品牌已成為消費者甄別、選購產品的第一要素。一是通過對企業(yè)品牌的認知而對開發(fā)商的開發(fā)實力充滿信心，從而使購房無后顧之憂；二是在選擇品牌項目時，對項目在優(yōu)越性、科學性方面更充滿信心。品牌成為了置業(yè)者心中難以撼動的一種堅持。首開股份企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀北京首都開發(fā)股份有限公司是北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司控股的大型房地產開發(fā)經營企業(yè)，具有國家一級房地產開發(fā)資質，在上海證交所掛牌上市。房地產開發(fā)綜合實力在全國名列前茅。作為北京最大的房地產公司，控股股東北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司擁有20多年的房地產開發(fā)經驗，成功開發(fā)了回龍觀文化居住區(qū)、方莊小區(qū)、望京新城等規(guī)模超過百萬平米的超大型居住社區(qū)以及大運村、奧運村、國家體育館等一批國家重點項目，在業(yè)界享有很高聲譽，在廣大消費者心目中樹立了良好品牌形象。通過向北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司定向增發(fā)收購資產，北京首都開發(fā)股份有限公司進入華北、華東、華南、中西部區(qū)域10多個城市，總資產和凈資產規(guī)模迅速擴張，項目資源擴大，企業(yè)實力和發(fā)展?jié)摿Σ粩嘣鰪?，初步形成了立足北京、輻射全國的區(qū)域布局和住宅開發(fā)與物業(yè)經營協(xié)調互動的產業(yè)布局。2008年6月，北京首都開發(fā)股份有限公司榮獲“2008滬深房地產上市公司綜合實力TOP10”，還同時入選滬深300指數(shù)樣本股、滬深300成長指數(shù)樣本股。2009年1月，首開股份調入上證180指數(shù)樣本股。北京首都開發(fā)股份有限公司順應市場發(fā)展趨勢，進一步整合企業(yè)內外部資源，強化企業(yè)品牌形象，確立自身的區(qū)域戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略，采取相應的管理措施，爭取更廣闊的成長空間，全力打造誠信務實、和諧共贏、中國最受信賴和尊敬的房地產上市企業(yè)。解決方式首開股份品牌整合傳播需求分析如何樹立專業(yè)的地產企業(yè)品牌，首開股份的品牌文化主張如何表達？如何在形象上塑造首開股份的核心競爭力和品牌管理規(guī)范？如何借助品牌影響力，助推首開股份的企業(yè)與項目發(fā)展？品牌定位品牌管理品牌傳播面臨的問題[2011年度推廣服務規(guī)劃]首開股份品牌整合傳播戰(zhàn)略任務解讀品牌形象：行業(yè)地位&個性主張品牌發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)品牌&項目品牌整合品牌傳播：傳播面向&策略規(guī)劃提出傳播手段：媒體傳播&公關活動品牌定位品牌戰(zhàn)略傳播策略傳播手段本次品牌整合傳播的任務WhoamI我們的品牌定位首開股份品牌整合傳播戰(zhàn)略-2011年度推廣服務規(guī)劃WorkPlan我們的傳播工作計劃InWhichChannel我們的傳播渠道SaysWhat我們的傳播信息ToWhom我們的傳播對象5WWhoamI我們的品牌定位第三企業(yè)發(fā)展速度人類發(fā)展進步與全球多元文化溝通第一企業(yè)發(fā)展速度創(chuàng)業(yè)的激情與樸素的自我發(fā)展觀第二企業(yè)發(fā)展速度服務社會和民族振興的價值追求第三宇宙速度2011~第二宇宙速度2006~2011第二個階段：整體上市規(guī)模經營初步形成了立足北京、輻射全國的區(qū)域布局和住宅開發(fā)與物業(yè)經營協(xié)調互動的產業(yè)布局第一宇宙速度第一個階段:強強合并專業(yè)經營國內資產規(guī)模最大的房地產開發(fā)集團之一成立置地、置業(yè)、房產經營及經濟合作四大事業(yè)部2005~2006第三個階段：戰(zhàn)略發(fā)展品牌經營首開股份企業(yè)發(fā)展的三級火箭模式積極需求企業(yè)更高境界的發(fā)展,系統(tǒng)制訂新階段的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌文化目標，實現(xiàn)企業(yè)的加速騰飛！發(fā)展戰(zhàn)略：產業(yè)經營和資本運營互為支撐的“雙輪驅動、穩(wěn)步擴張”企業(yè)愿景：誠信務實、和諧共贏、中國最受信賴和尊敬的房地產上市企業(yè)價值觀：誠信、和諧、共贏企業(yè)理念：責任地產我們的品牌定位首開股份品牌定位策略企業(yè)文化向度產品服務向度

社會貢獻向度

品牌精神向度首開股份品牌定位“我有”“他無”

“你需”品牌核心競爭力競爭對手不具備的目標消費者需要的首開股份我們的品牌定位首開股份現(xiàn)在有什么?首開股份將來有什么?競爭者所沒有?首開股份是什么?首開股份怎么說?首開股份怎么做?目標對象想要什么?首開股份說什么?首開股份像什么?品牌目標首開股份做什么?對于首開股份品牌定位的系統(tǒng)性分析我們的品牌定位我們的品牌定位誠信務實、和諧共贏、中國最受信賴和尊敬的房地產上市企業(yè)。01.實力背景品牌定位核心點：責任：公眾企業(yè)的形象與企業(yè)公民責任尊重：大型專業(yè)實力開發(fā)商形象中國城市發(fā)展推動者02.價值觀點誠信務實、和諧共贏價值觀

因為專業(yè)和品質、誠信受信賴因為實力和品牌被尊敬03.品牌擴張品牌定位核心點：全國性品牌的影響力和市場號召力雙輪驅動戰(zhàn)略模式溝通打造優(yōu)質產品線品牌上交所上市，大型房地產開發(fā)經營企業(yè)，房地產開發(fā)綜合實力在全國名列前茅華北、華東、華南、中西部區(qū)域10多個城市，初步形成了立足北京、輻射全國的區(qū)域布局和住宅開發(fā)與物業(yè)經營協(xié)調互動的產業(yè)布局。“2008滬深房地產上市公司綜合實力TOP10”滬深300指數(shù)樣本股、滬深300成長指數(shù)樣本股,上證180指數(shù)樣本股Key:文化Key:模式Key:價值品牌定位執(zhí)行建議：品牌文化整合&品牌戰(zhàn)略模式首開股份品牌文化整合的必要性首開股份本來就是天鴻集團和北京城開集團合并而成走到今天，需要對企業(yè)文化展開全面檢視，完善文化體系，構建強大品牌文化平臺,實現(xiàn)首開股份全新品牌升級與跨越！企業(yè)\品牌文化的整合有效地將原企業(yè)文化體系下不同的價值觀、經營理念、精神追求等統(tǒng)一到新文化體系，產生新的高層次的“文化力”，并讓“文化力”釋放出更大的“經濟力”。能激發(fā)一種不斷創(chuàng)新企業(yè)\品牌文化的意識，使企業(yè)文化能動地適應社會經濟和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展。卓越的理念是推動企業(yè)不斷走向成功的發(fā)動機美國《紐約時報》品牌文化整合文化提煉整合品牌建設推廣改善強化企業(yè)的過去企業(yè)的未來企業(yè)的現(xiàn)狀企業(yè)的優(yōu)勢資源企業(yè)的競爭劣勢歷史的企業(yè)理想的企業(yè)現(xiàn)實的企業(yè)找出企業(yè)核心的資源優(yōu)勢、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提煉企業(yè)核心價值觀、確立企業(yè)使命和企業(yè)精神、規(guī)劃品牌競爭策略、凝聚品牌文化、塑造個性化的品牌形象。首開股份品牌文化整合規(guī)劃品牌文化整合外化-Slogan精神口號Mind

Identity文化理念品牌定位

Values核心價值觀Objective宗旨使命Vision目標愿景

我的與眾不同之處我是誰，什么是最重要的

我存在社會的理由與責任我將往何處走首開股份品牌文化整合系統(tǒng)品牌文化整合品牌文化整合成果：確立首開股份品牌DNA產品/利益定位風格消費者可以得到什么利益?我們與競爭者比較之下獨特之處在哪里?形成風格的特色為何?使命愿景價值在社會中扮演何種角色?未來我們想要到達的目標?最重要且永遠不變的價值觀品牌DNA品牌文化品牌文化整合品牌文化整合品牌DNA是首開股份品牌發(fā)展和地域擴張的核心保障品牌識別元素（題材、色彩、造型、）

品牌個性

品牌形象概念

品牌名稱

產業(yè)領域

持有型物業(yè)經營企業(yè)品牌首開股份品牌DNA房地產開發(fā)業(yè)務品牌文化整合首開股份品牌DNA的表現(xiàn)與管理品牌延伸品牌發(fā)展品牌闡釋事業(yè)領域-房地產開發(fā)業(yè)務品牌戰(zhàn)略模式

[使館區(qū)/三里屯]鉑郡

[機場國門商務區(qū)]蘇活

[方莊]璞瑅

[回龍觀]智慧社

[常營]暢心園

[三里屯/使館區(qū)]幸福廣場

[望京]國風上觀

[常營]東都匯

[南三環(huán)]石榴派[武漢]錦合天地(頤翠苑)[天津]天津灣[天津]海景雅苑[煙臺]凱旋城[海門]首開理想城

[蘇州]首開班芙春天

[蘇州]首開悅瀾灣

[揚州]首開水晶城北京環(huán)渤海華東中西部華南品牌戰(zhàn)略模式事業(yè)領域-持有型物業(yè)經營物業(yè)管理酒店管理寫字樓管理復興商業(yè)城輝盛庭國際公寓京華公寓及商業(yè)聯(lián)寶公寓北京寶辰飯店三亞度假村麗亭華苑蘇州寶島花園酒店北京發(fā)展大廈華寶大廈1、如何解決理清首開控股和首開股份的品牌區(qū)隔和支撐關系？首開控股和首開股份之間的品牌資產傳承和文化整合2、如何對不同地域的事業(yè)發(fā)展提供品牌支持？在事業(yè)快速發(fā)展的今天，如何讓企業(yè)品牌成為事業(yè)開展的先鋒和市場成功的保障3、如何統(tǒng)一住宅項目的品牌出口？單一的項目命名模式和產品類型系列化與品牌化的整合方案4、如何分別將房地產開發(fā)和持有型物業(yè)經營形成統(tǒng)一品牌資產化管理？不同事業(yè)品牌的互相支撐于累積相乘企業(yè)品牌&事業(yè)領域品牌面臨的發(fā)展挑戰(zhàn)品牌戰(zhàn)略模式品牌戰(zhàn)略模式確立品牌戰(zhàn)略模式制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略我們的解決之道：1產品品牌戰(zhàn)略6擔保品牌戰(zhàn)略2產品線品牌戰(zhàn)略6大品牌戰(zhàn)略模式3分類品牌戰(zhàn)略4傘狀品牌戰(zhàn)略5來源品牌戰(zhàn)略集團總品牌戰(zhàn)略模式建議：擔保品牌戰(zhàn)略事業(yè)品牌戰(zhàn)略模式建議：傘狀品牌戰(zhàn)略首開股份品牌戰(zhàn)略模式建議：品牌戰(zhàn)略模式1、主要是子品牌（產品品牌）在起作用，母品牌并不突出，只是起到“背書”或擔保的作用（擔保品牌往往是公司品牌）。在產品品牌、產品線品牌或分類品牌之下，擔保品牌戰(zhàn)略支持產品分類的廣泛變化。除非有特殊情況，一般消費者只意識到產品品牌本身。每個產品可以自由地表現(xiàn)其創(chuàng)新性，因此在產品品牌的名稱和符號使用上呈現(xiàn)出廣泛的變化。

2、擔保品牌戰(zhàn)略的主要優(yōu)點是能夠獲得很大的調遣自由。在擔保品牌下，產品品牌共享它承擔的認可作用，包括標準化的質量、科學技術和對公眾的責任，以及生態(tài)環(huán)保的關注等。品牌戰(zhàn)略模式集團總品牌戰(zhàn)略模式建議：擔保品牌戰(zhàn)略建議理由：便于集團事業(yè)多角化，而且突出事業(yè)品牌有助于市場發(fā)展，同時適當?shù)穆冻鰧τ谝院笃髽I(yè)發(fā)展和上市運作都能帶來相應支持（考慮到公司品牌既不能完全失語，也不能過度曝光）此品牌戰(zhàn)略的最突出優(yōu)勢在于把資產集中在一個單獨的名稱上，它的產品、傳播和其他所有行動都對品牌聲望貢獻良多。傘狀品牌戰(zhàn)略適用于新產品與原有產品有較高的關聯(lián)度、新產品的市場競爭不太激烈、新產品的主要競爭品牌并非專業(yè)品牌等情況。傘狀品牌戰(zhàn)略優(yōu)點：節(jié)省廣告費用，有利于解除顧客對新產品的不信任感，能壯大企業(yè)的聲勢等。注意事項：一個品牌下聚集了太多的產品，將會導致品牌定位的稀釋，同時也不可避免地帶來某些限制。對應途徑：建立完善品牌識別系統(tǒng)。品牌戰(zhàn)略模式事業(yè)品牌戰(zhàn)略模式建議：傘狀品牌戰(zhàn)略建議理由：首開股份的兩大事業(yè)領域分別有不同的系列產品，但每個系列擁有自己的特征，在推廣時難以形成相互支持，并且只有系列項目品牌，缺乏事業(yè)品牌統(tǒng)領事業(yè)領域，形成相關領域品牌優(yōu)勢和支持，所以建議為兩大事業(yè)領域分別建立傘狀品牌，形成相關領域品牌效應。品牌戰(zhàn)略模式傘狀品牌戰(zhàn)略名稱及形象建議：事業(yè)領域：房地產開發(fā)業(yè)務實力：北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司房地產業(yè)務的運作平臺。房地產開發(fā)綜合實力在全國名列前茅。目標中國最受信賴和尊敬的房地產上市企業(yè)。模擬品牌名稱：首開地產事業(yè)領域：持有型物業(yè)經營物業(yè)經營與住宅開發(fā)協(xié)調互動以持有型物業(yè)經營為基礎，提升產業(yè)經營，強化資本運營，構建責任地產

模擬品牌名稱：首開物業(yè)事業(yè)領域：房地產開發(fā)業(yè)務首開股份品牌戰(zhàn)略模式：品牌戰(zhàn)略模式事業(yè)領域：持有型物業(yè)經營企業(yè)品牌房地產產業(yè)鏈擔保品牌戰(zhàn)略企業(yè)目標：全力打造誠信務實、和諧共贏、中國最受信賴和尊敬的房地產上市企業(yè)品牌形象：責任地產首開股份集團傘狀品牌:首開物業(yè)image：誠信、和諧、共贏傘狀品牌:首開地產image：全國領先的國有大型房地產開發(fā)企業(yè)

企業(yè)品牌事業(yè)品牌事業(yè)品牌品牌戰(zhàn)略模式品牌戰(zhàn)略模式舉例：住宅建設品牌（新新家園產品線品牌）企業(yè)品牌商業(yè)地產品牌服務品牌SaysWhat我們的傳播信息房地產開發(fā)業(yè)務持有型物業(yè)經營首開股份-擔保品牌:誠信務實、和諧共贏、中國最受信賴和尊敬的房地產上市企業(yè)。企業(yè)事業(yè)領域事業(yè)領域image：中國城市發(fā)展推動者者Key:實力超群超大社區(qū)\國家重點項目\全國化布局Key:區(qū)域經濟推動\城市發(fā)展貢獻城鎮(zhèn)化促進\生活品質貢獻Key:業(yè)績優(yōu)良\穩(wěn)健發(fā)展image：資本運營，專業(yè)服務image：國有一級大型房地產開發(fā)經營企業(yè)品牌傳播信息內容我們的傳播信息品牌傳播階段目標京津冀產業(yè)模式+產品線品牌環(huán)渤海中國城市發(fā)展貢獻大中華傳播目標造勢期爆發(fā)期持續(xù)期初始期國際線上傳播線下推廣企業(yè)文化產業(yè)貢獻+城市推動事業(yè)領域+企業(yè)實力品牌價值實力發(fā)展品牌形象環(huán)首都經濟圈大北京我們的傳播信息首開股份:中國最受信賴與尊敬的房地產企業(yè)InWhichChannel我們的傳播渠道線上傳播做對事與大眾媒體、行業(yè)媒體成為伙伴與行業(yè)領袖建立戰(zhàn)略合作關系說對話平面、網(wǎng)絡、行業(yè)互動、公關活動多種手段全面覆蓋線下活動找對人圈定有創(chuàng)新技術、有前景、有實力的創(chuàng)新產業(yè)，廣泛接觸，重點營銷我們的傳播渠道ToWhom我們的傳播對象企業(yè)及事業(yè)品牌的認知、企業(yè)及品牌新聞事件，柔性品牌傳播區(qū)域經濟發(fā)展研討、地方發(fā)展規(guī)劃、中國城市發(fā)展品牌戰(zhàn)略模式及發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展計劃

我們的傳播對象國家行業(yè)發(fā)展、管理規(guī)范政策建議、高級會議研討、行業(yè)展會、選擇最權威的媒體迅速搶占至高點，形成領導地位首開股份責任地產360度話語傳播地方政府社會大眾金融機構、股東及利益相關者媒體政府決策者政府部門專家產業(yè)產業(yè)論壇、行業(yè)高端媒體、聯(lián)合政府促進建立經營規(guī)范品牌文化的溝通（價值、使命、貢獻等）合作促進政策環(huán)境價值認同行業(yè)標準經營發(fā)展溝通信息WorkPlan我們的傳播工作計劃

我們的傳播工作計劃首開股份責任地產品牌前置危機管理輿論導航溝通互動企業(yè)品牌的定位產品線品牌形成產品品牌的根植企業(yè)品牌的認知強化區(qū)域拆遷的社會輿論項目周期的發(fā)展期待區(qū)域經濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略城市化發(fā)展的推動行業(yè)發(fā)展的標準意義中國城市的發(fā)展貢獻社會影響的文化交流區(qū)域發(fā)展的經濟貢獻城市進程的推動發(fā)展生態(tài)宜居的生活貢獻首開股份責任地產（key:企業(yè)發(fā)展三十周年）企業(yè)公民責任事業(yè)發(fā)展領域企業(yè)文化特色城市發(fā)展貢獻企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略模式溝通2011-2012年目標：2011傳播規(guī)劃重點萬科地產就是利用20周年的時機，用統(tǒng)一的傳播主題和形象全面推廣企業(yè)品牌形象，一躍從東南區(qū)域開發(fā)商變成全國乃至中國房地產企業(yè)標桿企業(yè)！萬科20年企業(yè)品牌的推廣案例20周年紀念禮品萬科20年企業(yè)品牌的推廣案例萬科20年企業(yè)品牌的推廣案例成就.生活.夢想內部傳播:“同一個夢想”

-征文活動“20年20人”

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全國大通緝萬科20年企業(yè)品牌的推廣案例建立專業(yè)的品牌形象

“中國青年建筑設計師大賽”

新聞發(fā)布會：青年建筑師大賽頒獎萬科20年企業(yè)品牌的推廣案例傳播策略建議：利用企業(yè)發(fā)展30周年，全面塑造全新首開股份企業(yè)形象！策略內容媒體深度選擇更深度的傳播話題打造更高度的企業(yè)形象塑造更高端的領導形象重點加強二三線城市的傳播力度，制造輿論廣度選擇更廣泛的話題角度打造更寬廣的傳播平臺覆蓋更廣闊的受眾人群由目標城市擴大到城市所在的經濟圈：天津—環(huán)渤海，蘇州—長三角，武漢—華中區(qū)品牌影響力擴大至整個大中華區(qū)—香港、臺灣互動加強網(wǎng)絡話題傳播增加與消費者的互動啟動網(wǎng)絡互動營銷，多手段打造網(wǎng)絡輿論陣營我們的首開股份30周年傳播主題建議發(fā)展首都強強合并上市經營產業(yè)經營和資本運營互為支撐雙輪驅動、穩(wěn)步擴張責任、價值、信賴

傳播+北京首都開發(fā)股份有限公司順應市場發(fā)展趨勢，進一步整合企業(yè)內外部資源，強化企業(yè)品牌形象，確立自身的區(qū)域戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略，采取相應的管理措施，爭取更廣闊的成長空間，全力打造誠信務實、和諧共贏、中國最受信賴和尊敬的房地產上市企業(yè)。

企業(yè)歷程發(fā)展模式》我們的首開股份30周年傳播策略RBL相信BELIEVESHOUKAI企業(yè)品牌認知與價值認同偏愛LOVESHOUKAI企業(yè)文化與理念認可記住REMEMBERSHOUKAI企業(yè)信息了解與形象認知

媒體廣告公關活動關系行銷

形象輿論項目企業(yè)社會渠道首開股份30周年一點突破式核心國際性影響和文化個性的聯(lián)想實力企業(yè)的聯(lián)想與價值理念認同和諧共贏的企業(yè)文化區(qū)域價值增長和項目品質聯(lián)想責任地產，企業(yè)公民責任的聯(lián)想?yún)^(qū)域發(fā)展貢獻和城市發(fā)展推動的聯(lián)想品牌營銷的一點突破式設想情感營銷品牌營銷文化營銷我們的首開股份30周年傳播策略立體傳播互動廣度網(wǎng)絡營銷:搜索引擎優(yōu)化領導人博客領導人微博多角度策劃公益活動電視欄目合作媒體活動日常傳播深度稿件雜志專題（專訪）電視專訪深度2011年首開股份30周年我們的首開股份30周年傳播策略2011年-2012年品牌整合傳播執(zhí)行日常傳播媒體活動網(wǎng)絡危機管理2011年-2012年品牌整合傳播總體規(guī)劃概覽日常傳播電視媒體第一階段記住第二階段相信第四階段偏愛提升社會各界對首開股份品牌及其產品線的認可度網(wǎng)絡營銷活動規(guī)劃維護新聞熱度，營造焦點話題，報道重大事件，建立全面認知（新聞稿件、深度稿件）拓展傳播維度，提高傳播實效，形成媒體互補，建立互動平臺（領導人博客、微博、BBS、搜索引擎優(yōu)化）擴大社會影響，形成大眾認知，打造專題欄目，傳播品牌文化（領導訪談、媒體欄目深度合作）深度人群溝通，特定主題發(fā)布，區(qū)域媒體引爆，引發(fā)媒體傳播（公益活動、品牌活動、媒體活動）目的手段時間品牌形象建立價值貢獻認同企業(yè)價值溝通區(qū)域發(fā)展項目認可首開股份30周年主題傳播：責任、價值、信賴2011年-2012年品牌整合傳播執(zhí)行日常傳播日常稿件雜志專題（專訪）除常規(guī)稿件以外，以新聞稿件、深度稿件為主要目標，形成廣泛有效認知。日常傳播企業(yè)高層對外發(fā)布戰(zhàn)略、規(guī)劃、愿景，全面展現(xiàn)品牌發(fā)展。維護新聞熱度，營造焦點話題，報道重大事件，建立全面認知日常稿件目的：發(fā)布信息、宣傳首開股份品牌、產品線，升華其對經濟、行業(yè)、社會的意義發(fā)布媒體：網(wǎng)絡、平面稿件數(shù)量：24篇稿件發(fā)布頻次：4篇/月稿件類型：新聞稿件、深度稿件字數(shù)：新聞2000字深度稿3000字費用：156萬日常稿件—深度稿發(fā)布媒體范圍序號發(fā)行區(qū)域級別媒體類型媒體名稱1全國A+黨政類媒體中國日報2A+黨政類媒體中國青年報3A財經類媒體二十一世紀經濟報道4A財經類媒體經濟觀察報5A財經類媒體第一財經日報6B財經類媒體中國產經新聞7B財經類媒體中國經濟時報8B財經類媒體中國產經新聞9B地產類媒體中國不動產10B地產類媒體中國房地產報序號發(fā)行區(qū)域級別媒體類型媒體名稱11北京A大眾類媒體北京晚報12A大眾類媒體精品購物指南13A大眾類媒體京華時報14A大眾類媒體新京報15A大眾類媒體北京晨報16B大眾類媒體北京娛樂信報17B大眾類媒體北京青年周刊18B大眾類媒體都市消費報19B大眾類媒體競報20B財經類媒體北京商報日常稿件—深度稿發(fā)布媒體范圍序號發(fā)行區(qū)域級別媒體類型媒體名稱21長三角地區(qū)A大眾類媒體姑蘇晚報22A大眾類媒體新民晚報23A大眾類媒體江蘇商報24A大眾類媒體東方早報25A大眾類媒體杭州日報26B大眾類媒體溫州都市報27B大眾類媒體常州晚報28B經管類媒體江蘇經濟報29B經管類媒體今日商報30B大眾類媒體城市商報日常稿件—深度稿發(fā)布媒體范圍序號發(fā)行區(qū)域級別媒體類型媒體名稱31珠三角地區(qū)A大眾類媒體廣州日報32A大眾類媒體南方都市報33A大眾類媒體深圳商報34A大眾類媒體南都周刊35A大眾類媒體南方日報36B大眾類媒體精品生活37B大眾類媒體佛山日報38B大眾類媒體廣州青年報39B地產類媒體今日地產40B地產類媒體房地產導刊日常稿件—深度稿發(fā)布媒體范圍序號發(fā)行區(qū)域級別媒體類型媒體名稱未來項目所在地建成后所投放深度稿件的媒體41陜西地區(qū)A大眾類媒體三秦都市報42B大眾類媒體城市經濟導報43河南地區(qū)A大眾類媒體東方今報44B大眾類媒體河南經濟報45海南地區(qū)A大眾類媒體南國都市報46B大眾類媒體海南經濟報47江西地區(qū)A大眾類媒體江南都市報48B大眾類媒體經濟晚報49遼寧地區(qū)A大眾類媒體沈陽晚報50B大眾類媒體都市青年報日常稿件—深度稿發(fā)布媒體范圍雜志專題（專訪）目的：通過高層言論宣傳企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、愿景，塑造高層形象發(fā)布媒體：財經、人物、地產雜志稿件數(shù)量：6篇稿件發(fā)布頻次：1篇/雙月稿件類型：專訪字數(shù)：6000-7000字費用：18萬雜志專題（專訪）媒體名單2011年-2012年首開股份領導專訪媒體名單擬定序號級別媒體類型媒體名稱1A+黨政類媒體中國青年報2A大眾類媒體瞭望-東方周刊3A經管類媒體中國企業(yè)家4A經管類媒體經濟觀察報5A經管類媒體第一財經周刊6A財經類媒體二十一世紀經濟報道7A財經類媒體第一財經日報8A財經類媒體環(huán)球企業(yè)家9A經管類媒體南方人物周刊10B地產類媒體中國不動產11B地產類媒體中國房地產報12B時尚類媒體智族2011年-2012年品牌整合傳播執(zhí)行電視媒體合作平面電臺電視網(wǎng)絡BBS專訪2011年首開股份30周年平面媒體除對企業(yè)品牌做深度報道和宣傳以外，也將聯(lián)合企業(yè)品牌針對各地區(qū)項目進行形象性宣傳。利用網(wǎng)絡媒體及時性，將首開股份的發(fā)展狀況，新聞動態(tài)，熱點事件和近期活動通過網(wǎng)絡第一時間傳播給大眾。利用電臺媒體將首開股份各地的項目進行及時播報。選擇電視訪談欄目，推廣包裝首開股份領導人，將企業(yè)理念及文化與領導人的睿智相結合，突出首開股份責任地產的企業(yè)形象。選擇幾家重量及媒體，配合電視欄目進行領導人訪談，并詳細解析企業(yè)/項目進展情況。在網(wǎng)絡論壇上，與大眾進行及時有效的互動，營造輿論氛圍。做到即時和透明。2011年-2012年傳播媒體策略電視媒體輿論高度品牌深度

領袖專訪（央視、第一財經）

欄目合作（鳳凰衛(wèi)視）發(fā)揮輿論領袖影響力深度專題傳播品牌文化鳳凰衛(wèi)視欄目合作專題片的音像制品發(fā)行（擴大影響及收益）專題片的書籍獨立發(fā)行（深度普及與收益）專題節(jié)目嘉賓的資源利用（首開股份品牌活動配合和傳播話題領袖）1.中國城市建設的發(fā)展趨勢，體現(xiàn)首開和北京成長的互動歷程

2.地產行業(yè)的發(fā)展歷程，植入首開的城市開發(fā)貢獻深度戰(zhàn)略合作，國際媒體資源，地產欄目影響中國城市30年立體傳播鳳凰衛(wèi)視+首開股份鳳凰衛(wèi)視欄目合作案例2003年“陽光衛(wèi)視”制作了“居住改變中國”的大型電視專題片。作為“居住改變中國”的參與者與見證者，馮侖、任志強、劉曉光、潘石屹、莫天全等房地產業(yè)界大腕在片中發(fā)表了各自的見解?！毒幼「淖冎袊返膶ｎ}片不但是中國房地產界的一件大事，同時它也是一個具有相當廣度的社會性話題，引起了眾多普通人的關注?！熬幼「淖冎袊碧N含了關于人與自然、人與社會、人與自身的定位與思考。相關出版物圖書：《居住改變中國》（附光盤）用專題營造深遠話題專訪媒體：央視2《對話》受訪人：首開股份高層領導建議嘉賓：中坤集團董事長，旅游商業(yè)地產開發(fā)專家，業(yè)內領袖黃怒波全國工商聯(lián)房地產商會會長

聶梅生女士……等媒體介紹：

《對話》欄目是中國中央電視臺2000年推出的一檔演播室談話節(jié)目，時長60分鐘，是中央電視臺創(chuàng)立最早、影響力最大的高端精英談話節(jié)目。《對話》致力于為新聞人物、企業(yè)精英、政府官員、經濟專家和投資者提供一個交流和對話的平臺。受邀嘉賓均來自世界政要、行業(yè)領先者、具有強勢話語權的標志性人物。俞振聲、劉淇、王歧山、金人慶、項懷誠、趙啟正、李金華、張瑞敏、柳傳志、傅成玉、寧高寧等，匯豐董事局主席龐?約翰、GE前總裁韋爾奇、GOOGLE中國區(qū)總裁李開復博士、美國時代華納總裁萊文等

訪談形式：欄目錄播訪談地點：北京時間安排：2011年-2012年媒體溝通采訪人：陳偉鴻版面排期：錄制節(jié)目需要提前20天左右時間

露出形式：專題

訪談時間：30分鐘

出刊時間：首播時間為每周日22:05，重播為周二23:30、周六8:00、周日10：00

預算：80萬央視電視專訪安排-《對話》對話主題：從建設城市到創(chuàng)新城市主題解讀：從建設到創(chuàng)新是一個質的變化和飛躍創(chuàng)新城市包含了前期思考：對中國經濟發(fā)展的思考，中國城市化進程的思考，中國產業(yè)發(fā)展的思考，中國消費觀念的思考等具體實現(xiàn)：創(chuàng)新的模式帶來的城市貢獻區(qū)域經濟發(fā)展的引擎；城市升級的動力；城市化進程的推動作用；引入品質的生活理念；……等央視電視專訪安排（例）專訪媒體：上海電視臺第一財經頻道《波士堂》受訪人：首開股份高層領導媒體介紹：

波士堂(BOSSTOWN)是由第一財經、東方衛(wèi)視、唯眾傳播聯(lián)合打造的國內第一檔充滿娛樂精神的高端人物商業(yè)脫口秀節(jié)目。節(jié)目每期約請一位企業(yè)界重量級的商界精英作為主角，同時邀請3位來自企業(yè)界、文化界或演藝界知名人士組成觀察員團，構成立體的話語互動體系，從不同角度觀察、不同層面展現(xiàn)企業(yè)家的個人性情、商業(yè)傳奇和精彩人生，觀眾看到的不是一個乏味的商業(yè)機器，而是一個真實生動、充滿挑戰(zhàn)精神的企業(yè)家形象。話題方向：邀請首開股份總裁以成功人士的身份，講述自己從業(yè)經歷，并介紹目前企業(yè)發(fā)展的目標，介紹企業(yè)未來方向。訪談形式：欄目錄制訪談地點：上海時間安排：2011年-2012年媒體溝通采訪人：袁鳴、曹啟泰版面排期：錄制節(jié)目需要提前20天左右時間

露出形式：欄目合作

訪談時間：30分鐘

出刊時間：上海電視臺第一財經頻道首播周三19:30重播周四0:15

費用：35萬訪談類欄目合作-《波士堂》2011年-2012年品牌整合傳播執(zhí)行活動規(guī)劃公益活動媒體活動品牌活動溝通品牌文化發(fā)布產品線信息以公益形象社會良好認知營造正面輿論環(huán)境與媒體直接溝通建立核心媒體圈及資源活動策略品牌活動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意實現(xiàn)一個極富創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)夢想綠色環(huán)保創(chuàng)造一個純凈的生活空間持續(xù)發(fā)展建造一座可持續(xù)發(fā)展的活力城市Key:城市城市夢想創(chuàng)意大賽目標&思路活動目標-展示首開股份企業(yè)發(fā)展成熟模式傳播目標-加深品牌認知，樹立領導品牌地位思路1：吸引大眾參與，提高知名度，形成大范圍影響思路3：植入“責任地產”準確概念，深化品牌認知思路4：建立雙輪驅動行業(yè)標準，塑造行業(yè)領導形象思路2：激發(fā)全社會解決生態(tài)、人口、經濟差距、資源分布等城市問題思考活動規(guī)劃參賽作品不分形式，只要契合“城市”主題，對城市持續(xù)規(guī)劃、環(huán)境治理、經濟發(fā)展等有利的計劃、設計或建議，均可報名參賽，創(chuàng)意優(yōu)秀者均能獲得由首開股份提供的豐厚獎勵。參賽作品要求：活動目標人群：活動重點環(huán)節(jié)規(guī)劃前期預熱活動進行活動結束新聞點以網(wǎng)絡為主，對活動信息進行全覆蓋式傳遞。同時通過平面和電視媒體進行新聞點曝光，提升活動知名度傳播組合活動亮點1—全民參與城市創(chuàng)意大賽傳播形式門戶合作與新浪、騰訊、搜狐等知名門戶網(wǎng)站進行合作，開辟大賽報名入口，并宣傳大賽信息，吸引受眾參與。論壇炒作在貓撲、天涯等人氣論壇發(fā)布活動信息，并以代言人為話題，發(fā)帖影響網(wǎng)民，提升活動知名度和參與度?；顒恿咙c1—全民參與城市創(chuàng)意大賽平面媒體在全國各大知名大眾類報紙發(fā)表題為《首開股份推出城市夢想創(chuàng)意大賽》的文章，豐富活動影響渠道，加大活動力度。電視媒體以新聞形式，就活動的新聞點進行播報。傳播形式活動亮點1—全民參與城市創(chuàng)意大賽活動亮點2—全國熱議大賽看點與湖南衛(wèi)視合作，開設城市夢想大賽選拔專欄節(jié)目，每晚黃金時段進行實況播出，將活動影響力提升到頂峰，形成全國空巷的影響趨勢。中國湖南電視臺是湖南省最權威的電視機構，先后推出了《快樂大本營》、《玫瑰之約》、《超級女聲》等一系列名牌欄目，在中國國內外產生了廣泛影響，被中國媒體譽為“快樂旋風”、“玫瑰花香”的“湖南電視現(xiàn)象”，一時間風靡大江南北。明星、專家評委選手現(xiàn)場闡述網(wǎng)絡、短信投票系統(tǒng)四大看點神秘大獎對欄目設置四大看點，引起大眾關注，激發(fā)網(wǎng)友互動，并送出神秘大獎回饋觀眾?；顒恿咙c2—全國熱議大賽看點電視媒體湖南衛(wèi)視黃金時段節(jié)目播出，吸引大量觀眾關注活動賽事。平面媒體在各大人氣平面媒體，從各個角度對活動進行報道，持續(xù)活動影響力度。湖南衛(wèi)視攜手首開股份全力打造城市夢想創(chuàng)意大賽城市夢想創(chuàng)意大賽火熱進行，引發(fā)萬人空巷城市夢想創(chuàng)意大賽神秘大獎揭開面紗傳播形式門戶合作與新浪、騰訊、搜狐等知名門戶網(wǎng)站進行合作，開辟大賽專題，對大賽情況進行實時報道。城市夢想創(chuàng)意大賽大賽情況實時報道大賽照片隨時更新獲獎作品展示專家點評語錄網(wǎng)友互動留言網(wǎng)站專題信息傳播形式活動亮點3—夢想城市藍圖手冊對參賽作品進行篩選，從改善交通、綠化環(huán)境、能源利用等城市發(fā)展的各個方面挑選100件優(yōu)秀作品，附上專家點評收錄入冊。并根據(jù)這100項創(chuàng)意，繪制一個未來夢想城市的藍圖，形成形象認知，為本次大賽劃上圓滿句號。傳播亮點夢想城市藍圖手冊背后的意義夢想城市藍圖手冊的價值鼓勵大眾為美好城市生活而大膽創(chuàng)意引發(fā)人們對未來城市發(fā)展方向的思考體現(xiàn)首開股份的企業(yè)責任感強化受眾對首開責任地產理念的認知提升品牌知名度樹立新城市運動推動者的品牌形象引導國家政策導向傳播形式平面深度報道——大眾篇在全國各大知名大眾類報紙發(fā)表題為《首開股份為城市未來繪制幸福藍圖》的深度文章，深挖事件背后的價值和意義。平面深度報道——財經篇通過第一財經周刊、經濟觀察報等高端財經媒體，從城市經濟發(fā)展和建設的角度入手，剖析首開股份的活動動機，準確理解“責任地產”概念。全方位深度報道——CEO專訪專訪媒體：電視類——BTV-2平面類——第一財經周刊網(wǎng)站類——和訊網(wǎng)專訪角度：1.首開股份舉辦這次活動的目的。2.首開股份的主營業(yè)務范圍3.首開股份未來的發(fā)展目標4.如何看待未來城市的發(fā)展趨勢從活動入手，對CEO進行包裝采訪，以此提出“責任地產”準確概念，體現(xiàn)首開股份的行業(yè)領導地位，樹立城市建設推動者的品牌形象。公益活動費用：60萬出席人群：首開高層領導項目所在地政府領導、媒體人士：中央級強勢媒體、各區(qū)域核心媒體、項目所在地媒體?；顒拥攸c：待定活動時間：待定亮點環(huán)節(jié)：利用公司高層明星資源，代言減法生活減法生活代言人宣讀減法生活倡議代言人參加每站發(fā)布會活動活動名稱：綠色時尚減法生活——首開綠色生活大講堂品牌活動一：亞太市長論壇據(jù)聯(lián)合國有關報告顯示,隨著全球城市化進程不斷推進,全球人口已有近一半生活在城市,而且還在不斷增加之中。眾多人口向城市、尤其是大城市集聚,必然要求城市的功能不斷發(fā)育完善,城市不僅要承擔發(fā)展經濟的功能,更要肩負社會發(fā)展功能,為市民提供充分的公共服務。因此,滿足人們日益增長的公共服務需求,讓生活在城市的人們充分享受城市發(fā)展的美好生活,是每個城市管理者必須認真面對與思考的重大課題。首屆亞太市長論壇主題：提升公共服務質量，打造中心城市品牌一.追求優(yōu)質公共服務：策略與途徑中外市長經驗分享與交流二.創(chuàng)建現(xiàn)代城市品牌：策略與途徑中外市長經驗分享與交流活動時間：2011年第三季度出席人群：首開股份領導項目所在地以及目標地政府相關領導媒體人士預算：250萬活動目的：建立、維護政府關系提升區(qū)域關注度，為未來首開股份產品線品牌發(fā)布鋪墊以政府發(fā)起更具權威的話題，提升行業(yè)、媒體及公眾對首開股份的認知和關注塑造高端的品牌形象活動主題：城市讓生活更美好——第二屆亞太市長論壇活動類型：高端政府論壇（與亞太市長論壇合作）品牌活動一：亞太市長論壇城市化進程與二元化結構區(qū)域經濟與經濟圈發(fā)展首開股份作為大型國有地產企業(yè)對中國城市發(fā)展的意義和貢獻首開股份對促進消費和改變城市消費格局的積極影響論壇話題設置：（例）品牌活動一：亞太市長論壇品牌活動二：產業(yè)經濟發(fā)展論壇活動目的：通過吸引地方各方面人士關注，提升對地方經濟建設的重視，促進經濟快速發(fā)展通過探討政策趨勢、行業(yè)未來走向等問題，提升投資+產業(yè)的新模式和首開股份的雙輪驅動戰(zhàn)略的深刻影響力活動主題：新產業(yè)驅動新核心——產業(yè)經濟發(fā)展論壇活動類型：高端產經論壇活動時間：2011年第三季度出席人群：首開股份領導：項目所在地以及目標地政府相關領導行業(yè)專家、領袖媒體人士預算：150萬區(qū)域發(fā)展經濟與新興產業(yè)帶如何利用綜合性業(yè)態(tài)布局和差異化運營提升區(qū)域綜合開發(fā)和市場價值以首開股份引領的國際化的城市發(fā)展形式和產業(yè)中國未來的城市發(fā)展的項目模式，改變中國目前城鄉(xiāng)的二元結構，能給地方發(fā)展什么樣的新價值論壇話題設置:(例)品牌活動二：產業(yè)經濟發(fā)展論壇品牌活動三：年終評選獲獎類型：年度人物獎年度企業(yè)獎項行業(yè)類獎項活動時間：2011年年底活動目的：提升企業(yè)形象打造領導形象營造良好輿論氛圍活動類型：年度評比預算：50萬費用：35萬X4出席人群：首開控股、首開股份企業(yè)高層媒體人士：中央級強勢媒體高層行業(yè)專家活動地點：待定活動時間：待定亮點環(huán)節(jié)：品酒爵士樂表演活動名稱：責任、價值、信賴——首開股份（中國）媒體沙龍媒體活動一：核心媒體高層沙龍費用：200萬出席人群：預計300人次首開控股、首開股份企業(yè)高層媒體人士：中央級強勢媒體、區(qū)域核心媒體、項目地媒體各項目公司領導項目地政府領導行業(yè)專家等活動地點：待定活動時間：2011年年底亮點環(huán)節(jié)：發(fā)布第二年目標文藝表演活動名稱：年終媒體答謝會媒體活動二：年終媒體答謝會2011年-2012年品牌整合傳播執(zhí)行網(wǎng)絡營銷搜索引擎優(yōu)化微博博客BBS社區(qū)網(wǎng)絡整合營銷首