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.. 價本分離)落實項目成本管理責任；(二)實施資金集中管理和材料、勞務(wù)集中采購管理； (二)項目成本的領(lǐng)導(dǎo)、組織和職責等管理體系的建設(shè)； (一)領(lǐng)導(dǎo)和組織項目成本管理工作，建立、健全項目成本管理體(二)制定項目成本管理相關(guān)操作流程、項目成本定額，項目成本

..(五)組織實施簽訂責任書與完工項目責任成本考核兌現(xiàn)。(六)確定授權(quán)圍，指導(dǎo)、檢查和考核項目成本管理工作； (一)

(二)組織材料采購供應(yīng)和施工過程材料消耗總量的控制、工程節(jié)(四)在總部授權(quán)的情況下，與項目經(jīng)理部簽訂責任書、批準完工

..(四)按月、按工程節(jié)點開展成本分析，提出兌現(xiàn)方案；(五)辦理并保管和上交工程索賠、變更及其它資料；(六)辦理竣工工程總、分包結(jié)算，提供項目責任成本考核兌現(xiàn)基

(即：

.. (二)項目實施中成本控制，完成工程節(jié)點考核、完工項目成本結(jié)(三)不定期對異常用料的項目進行現(xiàn)場審查及追蹤問題所在。 (3)確定勞務(wù)、材料、機械設(shè)備和臨時設(shè)施等各種要素配置方案； (1)負責材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫建立和更新；

..(5)監(jiān)督和檢查項目材料消耗情況。 (1)協(xié)助項目及時收回工程款，負責資金分配與平衡；(2)按照公司規(guī)定和合同條件，辦理款項支付；(3)組織項目成本核算，完成項目成本分析；(4)

(5)負責項目管理人員風險抵押金的收繳、保管和返還工作；(6)

.. (二)采購部門根據(jù)工程進度計劃、工程節(jié)點控制計劃和材料儲存(四)施工過程中材料預(yù)算消耗數(shù)量或投入時間、投入數(shù)量的調(diào)整

UPS

.. (二)《項目合同策劃書》應(yīng)對變更、索賠進行分析和策劃安排；(三)根據(jù)變更、索賠情況調(diào)整項目責任成本總額。 (二)市場管理部向公司財務(wù)部提出報告，調(diào)整項目責任成本。

.. (三)公司按照分包合同規(guī)定，嚴格分包結(jié)算審批。

..(二)

.. 單純的課本容，并不能滿足學生的需要，通過補充，達到容的完善教育之通病是教用