物業(yè)集團(tuán)成本管控案例分析人工、前期介入1能耗2風(fēng)險(xiǎn)管控3新業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)4人管控要點(diǎn)每一個(gè)人都是組成企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的發(fā)動(dòng)機(jī)佳兆業(yè)61%人工成本占比

行業(yè)55-58%人力配置管理工具手段2007.011+4人力配置一拖N（異地分公司）1：3：2（胖東來(lái)）轉(zhuǎn)會(huì)制度（龍湖）阿米巴（專業(yè)委員會(huì)）呼叫中心（利、弊）BAFASAOA大后臺(tái)E控PMICA內(nèi)部管控外部現(xiàn)場(chǎng)管理工具前期介入管控要點(diǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃不合理，造成后期成本增加---設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本---人工成本

建議：---設(shè)計(jì)差異化，因地制宜

整體未竣工，強(qiáng)行入伙，帶來(lái)的成本浪費(fèi)

---風(fēng)險(xiǎn)控制成本支出

---功能缺失，增加支出建議：

---竣工后在入伙

---明確制度，費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任人節(jié)能管控要點(diǎn)佳兆業(yè)12%能耗占比行業(yè)標(biāo)桿9%

公共照明繼續(xù)推行LED燈（30平米電梯廳所需LED燈總功率？）關(guān)注現(xiàn)代化（太陽(yáng)能使用）機(jī)電設(shè)備水泵安裝變頻器中央空調(diào)主機(jī)集中放置電梯安裝發(fā)電裝置公共用水中央空調(diào)冷凝水回收使用水龍頭安裝過(guò)濾網(wǎng)維修管控要點(diǎn)行業(yè)維修整改費(fèi)用占比住宅3-9%

商業(yè)10-20%運(yùn)行正常幾乎免維修設(shè)備正常運(yùn)行存在顯在故障40-60%20-30%15-20%5-20%運(yùn)行基本正常預(yù)警信號(hào)不斷增長(zhǎng)已存在嚴(yán)重問(wèn)題必須及時(shí)維修行業(yè)設(shè)備完好分類初期故障了解壽命最短設(shè)備零部件，及安裝調(diào)試等方面的不足，找出隱患加以解決偶發(fā)故障期提高維修員對(duì)故障檢測(cè)、診斷和維修能力磨損故障期更換磨損部件，精心做好保養(yǎng)舉措編制維修成本計(jì)劃制定各類維修工具、材料、零部件的采購(gòu)、配送、使用、回收等規(guī)章制度績(jī)效考核管控方法新業(yè)務(wù)

經(jīng)營(yíng)管控要點(diǎn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定型、供應(yīng)商的選定、風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)指標(biāo)和激勵(lì)、分配制度的擬定、經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)制定產(chǎn)品推廣、經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)管控經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)對(duì)接，業(yè)務(wù)落地、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的達(dá)成三級(jí)管控-責(zé)權(quán)劃分集團(tuán)分公司項(xiàng)目管理費(fèi)、停車(chē)費(fèi)預(yù)收的優(yōu)惠措施減緩收費(fèi)壓力提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，資產(chǎn)運(yùn)作效益大、適合公司開(kāi)展、能穩(wěn)定提供現(xiàn)金流和利潤(rùn)（一卡通上線）適合項(xiàng)目開(kāi)展的業(yè)務(wù)（拎包入住、租賃、桶裝水業(yè)務(wù)、裝修服務(wù)、鋁合金、不銹鋼等）專項(xiàng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率全員營(yíng)銷（捅破天花板）打敗街對(duì)面的對(duì)手（業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)）

重點(diǎn)關(guān)注的因素

--項(xiàng)目考核重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控管控要點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響效果影響程度發(fā)生可能可控制性風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源控制風(fēng)險(xiǎn)有效的企業(yè)面