人事管理制度培訓(xùn)4內(nèi)容章節(jié)人事管理的目的用工制度考勤制度

1福利待遇人事檔案管理34562工作管理培訓(xùn)

7第一章人事管理的目的

塑造一個(gè)良好的公司開(kāi)展與個(gè)人開(kāi)展的雙贏環(huán)境；建立和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)安康的勞動(dòng)關(guān)系；及時(shí)補(bǔ)充和合理配置人力資源，為公司開(kāi)展提供有效的人力保證。第二章用工制度招聘1、招聘原那么一律公開(kāi)條件，以社會(huì)招聘和內(nèi)部競(jìng)聘結(jié)合實(shí)行；

員工的各項(xiàng)素質(zhì)與公司要求及崗位要求是否匹配作為招聘考核標(biāo)準(zhǔn)。2、招聘流程用人部門(mén)?人員需求申請(qǐng)表??崗位說(shuō)明書(shū)?人力資源部預(yù)審、報(bào)批組織：招聘、面試符合條件人員

補(bǔ)充員工試用與錄用試用期：1～3個(gè)月轉(zhuǎn)正：試用期滿，經(jīng)考核合格，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)注：成績(jī)突出者可以提早轉(zhuǎn)正，個(gè)人將轉(zhuǎn)正申請(qǐng)遞交部門(mén)負(fù)責(zé)人，由部門(mén)負(fù)責(zé)人提請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以轉(zhuǎn)正。工齡從入職開(kāi)場(chǎng)計(jì)算。辦理入職手續(xù)所需材料：〔插入文檔〕工作時(shí)間與超時(shí)時(shí)間公司采用五天工作制，每周實(shí)行雙休。每天工作時(shí)間為8小時(shí)或每周累計(jì)40小時(shí)。工作時(shí)間：上午8:30—12:00下午2:00—5:30注：午休時(shí)間需要工作的前臺(tái)除外工作時(shí)間由公司根據(jù)需要決定，假如工作時(shí)間有改變，公司將提早通知職員。

發(fā)薪方式工資實(shí)行月薪下發(fā)制，每個(gè)自然月為一個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)算月，每月定期以銀行轉(zhuǎn)賬形式支付上月工資。

調(diào)職與晉升根據(jù)公司需要，可調(diào)整員工的工作職務(wù)或調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作崗位。根據(jù)公司需要，員工有晉升的時(shí)機(jī)。晉升分為職務(wù)晉升和薪資晉級(jí)兩種。一般情況下，職務(wù)晉升薪資也相應(yīng)晉級(jí)，但薪資晉級(jí)不一定晉升職務(wù)。晉升條件：品行兼優(yōu)、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)純熟、奉獻(xiàn)突出。

辭職員工辭職，須提早提交書(shū)面辭職申請(qǐng)。獲批準(zhǔn)前方可辦理離任手續(xù)。試用期：提早3天。正式員工：提早30天。辭職待批期間必須照常工作，否那么按曠工處理，并由勞動(dòng)者自己承擔(dān)相應(yīng)法律后果。

辭退仍不能勝任工作的，公司提早30天通知予以辭退。試用期內(nèi)不符合要求的員工，公司有權(quán)予以辭退。正式員工不能勝任本崗位工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整后，不服從公司安排，嚴(yán)重違背公司制度，品行不端，玩忽職守給公司造成不良影響的，公司進(jìn)展處分并予以即時(shí)辭退。員工曠工三天以上，公司視為自動(dòng)離任，公司可與員工解除勞動(dòng)合同并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

離任程序

提前一個(gè)月書(shū)面提交離職申請(qǐng)書(shū)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批

領(lǐng)表并辦理交接手續(xù)本部門(mén)工作、資料交接簽字相關(guān)部門(mén)工作的交接簽字人力資源部審核簽字并開(kāi)具離職證明離職手續(xù)完成，薪資結(jié)算總經(jīng)理審批人力資源部審批本卷須知離任手續(xù)時(shí)指員工還清公司款項(xiàng)、交清公司物品、交接工作手續(xù)，辦理完一切在公司的未盡事宜。員工在辭職或辭退并辦理各項(xiàng)離任手續(xù)后的第一個(gè)工資發(fā)放日，進(jìn)展財(cái)務(wù)結(jié)算。員工被辭退，在辦清離任手續(xù)的同時(shí)，還需辦清賠償、處分手續(xù)，方可進(jìn)展財(cái)務(wù)結(jié)算。員工自動(dòng)離任，公司部予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工自動(dòng)離任造成公司損失的，公司可要求員工損害賠償。部門(mén)內(nèi)部物品和工作由部門(mén)負(fù)責(zé)人交接，人事手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)交接。

第三章考勤制度為維護(hù)公司正常工作秩序，方便公司內(nèi)部管理，員工必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，確保考勤記錄真實(shí)，準(zhǔn)確。作息時(shí)間及打卡要求作息時(shí)間：上午8:30—12:00下午2:00—5:30注：午休時(shí)間需要工作的前臺(tái)除外工作時(shí)間由公司根據(jù)需要決定，假如工作時(shí)間有改變，公司將提早通知職員。

打卡要求：?jiǎn)T工上下班需按時(shí)打卡，不得代人打卡，也不能委托別人打卡。無(wú)打卡記錄或打卡記錄不全且無(wú)指導(dǎo)簽批的，按曠工處理。因公外出或其他原因無(wú)法打卡時(shí)，須在返崗后的第一時(shí)間找上級(jí)指導(dǎo)簽批，簽批應(yīng)準(zhǔn)確、清楚。

遲到、早退遲到：?jiǎn)T工打卡注明的上班時(shí)間比公司規(guī)定時(shí)間晚的為遲到。早退：?jiǎn)T工打卡注明的下班時(shí)間比公司規(guī)定時(shí)間早的視為早退。處分機(jī)制：遲到、早退10分鐘之內(nèi)扣罰10元，10-30分鐘之內(nèi)扣罰30元；超過(guò)30分鐘〔含〕以上者視為曠工個(gè)工作日。每月累計(jì)遲到3次以上，每次遲到的處理按雙倍處分。

串崗、脫崗串崗：在工作中，擅自分開(kāi)工作崗位，做與工作無(wú)關(guān)的事情，未分開(kāi)公司的視為串崗。脫崗：在工作中，擅自分開(kāi)工作崗位，做與工作無(wú)關(guān)的事情，分開(kāi)公司的視為脫崗。處分機(jī)制：串崗半天的扣發(fā)半天工資。脫崗一天的扣發(fā)全天工資。

請(qǐng)假

請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)提早寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)。因生病或其他特殊原因用形式先行請(qǐng)假的，應(yīng)在返崗后第一時(shí)間補(bǔ)寫(xiě)假條和提交病歷單等證明材料，否那么按曠工處理。休假需征得指導(dǎo)同意，安排好手中的工作。審批權(quán)限：請(qǐng)假1-3天以內(nèi)，由部門(mén)經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。請(qǐng)假3天以上或部門(mén)經(jīng)理、主管以上人員請(qǐng)假1天以上的，逐級(jí)上報(bào)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。事假期間停發(fā)全部工資，未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤的，按曠工處理。曠工

凡發(fā)生以下情況均以曠工處理：用不當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明；擅自不到崗或擅自分開(kāi)工作崗位4小時(shí)以上；打架斗毆，違紀(jì)致傷造成休息。處分機(jī)制：?jiǎn)T工發(fā)生曠工，曠工日按缺勤日雙倍扣工資；連續(xù)曠工三天或全年累計(jì)曠工五天者，扣發(fā)工資后，按自動(dòng)離任處理。第四章福利待遇有薪假期

公司的有薪假期類別有：法定假期、病假、喪假、工傷假、年假、婚假、產(chǎn)假。法定假期法定假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

病假員工因病假不能上班，應(yīng)提早通知部門(mén)經(jīng)理，以便安排工作。病假的工資待遇根據(jù)員工在本公司效勞的不同年限享受，詳細(xì)計(jì)算方法參見(jiàn)?員工手冊(cè)?。

喪假員工直系親屬喪亡，可享受帶薪喪假5天；員工旁系親屬或配偶直系親屬死亡，可享受帶薪喪假3天；路程往返按實(shí)際需要另加，由人力資源部核準(zhǔn)。

工傷假員工工傷休假，須持公司制定的診斷和主管指導(dǎo)出具的工傷情況說(shuō)明，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可按工傷休假。工傷假期間享受根本工資待遇。

年假工齡滿一年，每年年休假為5個(gè)工作日。工齡每增加一年假期延長(zhǎng)2天，最長(zhǎng)15天。員工休年假期間可享受根本工資待遇。

婚假申請(qǐng)流程：提早一周向主管部門(mén)經(jīng)理辦理請(qǐng)假手續(xù)，需出示結(jié)婚證明，經(jīng)總經(jīng)理最后審批交人力資源部存檔，方可休假。以結(jié)婚證作為休假憑證，婚假需自領(lǐng)結(jié)婚證書(shū)之日起一年之內(nèi)一次休完，逾期未休被視為自動(dòng)放棄。

產(chǎn)假原那么：〔1〕員工必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)方案生育政策，制度中所述待遇將在不違背國(guó)家方案生育政策的根本前提下執(zhí)行。〔2〕產(chǎn)假及方案生育假，請(qǐng)假必須提供相關(guān)的醫(yī)院證明，并經(jīng)審核前方予認(rèn)可。

第五章工作管理原那么：?jiǎn)T工應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度及規(guī)定，否那么按相關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定所界定的方法處理。出現(xiàn)利益沖突：公司與個(gè)人、公司與別人、公司與其他公司，以維護(hù)本公司利益為處理原那么，自覺(jué)維護(hù)公司各項(xiàng)利益。行為準(zhǔn)那么公司員工應(yīng)忠于職守，服從指導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞事的行為。公司員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密。公司員工不得借職權(quán)貪污舞弊或以公司名義在外招搖撞騙。不對(duì)別人評(píng)頭論足，不打聽(tīng)別人薪金，不諉過(guò)于別人。在工作時(shí)不高聲喧嘩、嬉鬧，不串崗，不閑聊，不做與工作無(wú)關(guān)的事情；嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)、上網(wǎng)聊天或玩電腦游戲。公司員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不得吵鬧、打架、搬弄是非或擾亂工作秩序。公司員工不得索賄受賄，不得盜用公司財(cái)物或私人錢(qián)物。第六章培訓(xùn)釋義：改變、進(jìn)步員工的工作態(tài)度和工作行為使員工在如今或?qū)?lái)的崗位上的工作行為滿足組織的目的。有方案、有組織的管理活動(dòng)核心目的：提升員工自身職業(yè)素養(yǎng)，從而更好的完成崗位工作。培訓(xùn)分類按形式分類：1.不定期培訓(xùn)：公司按實(shí)際工作情況及需要，舉行專項(xiàng)的無(wú)連續(xù)性的單次培訓(xùn)。2.定期培訓(xùn)：根據(jù)公司工作戰(zhàn)略部署需要，舉行一系列連續(xù)性的培訓(xùn)。3.新員工培訓(xùn)：即員工入職引導(dǎo)，目的在于幫助新進(jìn)員工盡快熟悉工作環(huán)境，進(jìn)入工作角色。內(nèi)容包括公司情況介紹、公司各項(xiàng)制度、公司日常工作流程、工作銜接方式、公司員工介紹等。4.脫產(chǎn)培訓(xùn)和進(jìn)修：公司對(duì)有需要的崗位，公司與員工簽訂相應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，以公司出資方式讓員工到專業(yè)部門(mén)進(jìn)展系統(tǒng)崗位知識(shí)技能學(xué)習(xí)。按內(nèi)容分類：1.組織文化與組織標(biāo)準(zhǔn)2.業(yè)務(wù)類3.通用類4.其他延展性內(nèi)容培訓(xùn)的施行方案階段☆制定培訓(xùn)方案課程名稱、日期、地點(diǎn)、課時(shí)數(shù)、參加人員、訓(xùn)師、教材、評(píng)估方法、費(fèi)用估算等準(zhǔn)備階段施行的準(zhǔn)備

培訓(xùn)師、學(xué)員、培訓(xùn)時(shí)間和場(chǎng)地、教材與教具、培訓(xùn)宣傳工作培訓(xùn)階段培訓(xùn)方法評(píng)估階段第七章人事檔案管理

人事檔案的組成1.入職人事檔案組成部分：?員工履歷表?、?新員工入職擔(dān)保函?、身份證復(fù)印件、有效學(xué)歷證復(fù)印件、各類職稱、職業(yè)資格證復(fù)印件，其他公司要求提供的有效證明復(fù)印件。2.人事異動(dòng)檔案組成部分：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正手續(xù)相關(guān)