采油管三油公司制制建設(shè)行情況科、、理效”，司、區(qū)實，區(qū)。內(nèi)術(shù)務(wù)和化。管工、產(chǎn)油理管監(jiān)保管采息改產(chǎn)。一、工作思路調(diào)著輸，藏油隊管二級，業(yè)施造織構(gòu)出，財內(nèi)資策化行潤經(jīng)

調(diào)理主經(jīng)組高生提力二、機構(gòu)設(shè)置與人員整機采油管理三區(qū)綜合管理室

經(jīng)營管理室資料班

技術(shù)信息室地質(zhì)、工藝項目組采油班

生產(chǎn)運行中心集輸（污水）班計量站

注水站

拉油點

采油井

注水井理三：室綜、心、集）中產(chǎn)182（1管理室綜管室領(lǐng)人）

經(jīng)管室人）

技信室人)

生運中(22)

污水污水污水污水綜

經(jīng)

地

工

術(shù)集

地

工

生

監(jiān)

QHSE裝合管理崗

營管理崗

質(zhì)技術(shù)崗

程技術(shù)崗

崗輸（污水）技

質(zhì)項目組

藝項目組

產(chǎn)協(xié)調(diào)管理崗

控與調(diào)度崗

管理崗

備材料崗748444(4)(1)8842（2生產(chǎn)班資班個18人)

采班個51人

集(水班個113人合計

地質(zhì)資料崗

采油班長崗

采油運行崗

集班輸長(崗)

集運輸行(崗)18348

氣）成，統(tǒng)個注水)：班班、36#、75#站班井單井（3人員調(diào)整采油管理三區(qū)人員定員及分流情況統(tǒng)計表單位

機構(gòu)設(shè)置名稱

定員

分類

分

分

正職

專兼職副

成員

類

類

職區(qū)領(lǐng)導

區(qū)領(lǐng)導班子技術(shù)信息室

712

正2人

副職人712采油

管理室

經(jīng)營管理室

8

53

8管理三區(qū)

(40)

綜合管理室生產(chǎn)運行中心

422

245245

422(202)

資料班(3)

18

班3人

15生產(chǎn)班(149)

采油班(3)集輸(污水)班9

51113

182

班3人班9人

副班長3副班長9

45952.責綜合管理室：負建精風設(shè)責、青負設(shè)賽及等經(jīng)營管理室：負力、核同營、等技術(shù)信息室：負質(zhì)工集及化動技注工資責項井設(shè)；研藝目況行生產(chǎn)運行中心：負油注輸電實常收負注生及施協(xié)備能資共作資料班：要錄、，握生立生據(jù)

等采油班：要內(nèi)參維；產(chǎn)資取負油熱負目作協(xié)；處件（7集（污水班：責原熱離、、、的，用水井管。3.廠地質(zhì)研究工藝研究所分別在采油管理區(qū)設(shè)置地質(zhì)項目組、工藝項目。責開技開究支組所和重4.管理區(qū)巡檢務(wù)劃歸采油管理項目部，成立巡檢班，實行四班倒，時連續(xù)運行。主負油含)網(wǎng)的問負場的及；環(huán)衛(wèi)隸管，管安檢指生治體油部班酬三、管理職責管

1.。生對保能要對問質(zhì)責2.。值主施，服擇技量，。3.。伍好政化眾廉信作4.理面、套項出步，廠進論決織后；田先重項術(shù)、價采1.。理織，宜方管事理調(diào)重、新技

實和2.務(wù)管理持理理、、、、、技服3.。員，資務(wù)4.。理建工作明分1.。理營照政現(xiàn)2.理完部體3.。股資論照報好與老設(shè)導推、組負發(fā)理四、財務(wù)管理

財科區(qū)做到立理獨理品承，括石金成費算成用用等產(chǎn)包成廠科等；包級產(chǎn)費金括干用用區(qū)金資款內(nèi)業(yè)備輸試治生業(yè)目內(nèi)行資

提置廠田，報財有核閑廠范用路洪資理。五、績效考核績置標效營、工指現(xiàn)營與完，成考管資完鉤完核束與指況年況管新化約充積工效約性考1經(jīng)基潤2管原、

6束全質(zhì)、倡穩(wěn)考1.標潤兌2.品潤5%，利的3.減為減1個獎）的4.全進勵薪導酬作罰本導額30%5.保進勵薪，導薪10%作扣本扣班的6.節(jié)設(shè)廉定項

另理事，行相理六、保障措施油的采六理項采體1.建立適應(yīng)油司管理模式的制度體系新務(wù)定理理理管管核保理源神規(guī)保理理保有行訂責保都班崗事照、則并，基平一系管提，成2.建立以區(qū)塊標管理為核心的全口徑成本管控體系。經(jīng)元建區(qū)、管按本求算算立表映區(qū)，直油目3.建立生產(chǎn)監(jiān)與治安保衛(wèi)一體化運行體系檢保組負備網(wǎng)路、治小

處4.建立以采油理區(qū)為核心的市場化運行體系理，生后位內(nèi)統(tǒng)價優(yōu)動效調(diào)育能社業(yè)5.建立完善以益為中心的激勵約束體系。徹部心辦工經(jīng)管鉤通核整內(nèi)體優(yōu)提控實生提收動目6.建立以區(qū)域險控制與應(yīng)急管理體系是全等任立－－度起，“險全保衛(wèi)管安完機安風隱督任保安采五1.科研生產(chǎn)一化的技術(shù)分析與技術(shù)決策機制程體決管術(shù)制塊動注技

案案委，進益油項證行決實2.機關(guān)、基層體化的經(jīng)營預算與決策優(yōu)化機制。作全算營優(yōu)產(chǎn)行確佳案度；市動，成規(guī)式優(yōu)效內(nèi)單過驗工作簽定營析時。3.以信息監(jiān)控手段、生產(chǎn)輔助一體化的生產(chǎn)運行與綜合治理機制。息生心實候監(jiān)映置生理工作控轉(zhuǎn)高率監(jiān)保實體集注集低,，置4.突出質(zhì)量、率和效益的監(jiān)督約束與考核激勵機制。油利行，區(qū)效，分、責各位績核工性外評加量效和質(zhì)工，

區(qū)結(jié)量廠組協(xié)算質(zhì)成有款促單效5.以黨總支為心的黨建思想政治工作保障機制。核層線員鋒做工黨關(guān)動崗場關(guān)的提的采油管理三區(qū)五項機運行流程技術(shù)信息室技術(shù)分析與決策

通過

經(jīng)營管理室預算、經(jīng)濟評價、

通過

生產(chǎn)運行中心生產(chǎn)組織運行、日常維效益評價與考核

護與保養(yǎng)否定監(jiān)督

監(jiān)督

監(jiān)督綜合管理室黨建、三基、勞動競賽

附件技術(shù)信息室1技管2文塊油3文塊構(gòu)4采區(qū)輸5采區(qū)流6采區(qū)流7采區(qū)流8采區(qū)管9采區(qū)流

、油水策、油油流、油油流、油業(yè)圖、油輸圖、油息理、油水、油控圖、油量流

經(jīng)營管理室1

理責2采區(qū)工3采區(qū)目核4采區(qū)管作5采區(qū)管程6采區(qū)預程7采區(qū)預程8采區(qū)管程9采區(qū)業(yè)、油取業(yè)、油資圖、油資、油資流

、油資、油料流、油資流、油資、管、油三修程、油度油管、油織調(diào)程、油設(shè)位業(yè)、油制說流、油動業(yè)、油度管程、油資流、油工業(yè)、油動續(xù)流、油工動、油休流、油位流、油組聘、油銷務(wù)、油事業(yè)、油訓業(yè)、油務(wù)實、油層組程、油全查

、油培務(wù)、油業(yè)業(yè)、油師理、油業(yè)管理及職賽綜合管理室123

理責理理文4采區(qū)流5采區(qū)流6采區(qū)工7采區(qū)督8采區(qū)工9采區(qū)干活、油雙管行、油展、油員