2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)成本管理預(yù)測(cè)模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某科技公司2025年研發(fā)投入占總營(yíng)收的比例為15%，預(yù)計(jì)2026年計(jì)劃將研發(fā)投入提高至20%。若該公司2025年總營(yíng)收為5000萬(wàn)元，2026年總營(yíng)收預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%，則2026年研發(fā)投入預(yù)計(jì)為多少萬(wàn)元？A.800B.1000C.1200D.15002.某制造業(yè)企業(yè)2025年變動(dòng)成本率為60%，固定成本為200萬(wàn)元，總營(yíng)收為1000萬(wàn)元。若2026年計(jì)劃通過(guò)技術(shù)改造將變動(dòng)成本率降低至55%，固定成本增加至250萬(wàn)元，總營(yíng)收預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%，則2026年邊際貢獻(xiàn)率預(yù)計(jì)為多少？A.40%B.45%C.50%D.55%3.某零售企業(yè)2025年采用傳統(tǒng)成本法核算產(chǎn)品成本，2026年計(jì)劃引入作業(yè)成本法。假設(shè)2026年通過(guò)作業(yè)成本法核算后，某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本從8元降至7元，固定制造費(fèi)用分配率從2元/件降至1.5元/件，則該產(chǎn)品的單位完全成本預(yù)計(jì)變化多少元？A.-0.5B.-0.8C.-1.0D.-1.24.某能源企業(yè)2025年采用直線法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，固定資產(chǎn)原值為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)凈殘值為100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為10年。2026年計(jì)劃改為加速折舊法（雙倍余額遞減法），則2026年該固定資產(chǎn)的折舊額預(yù)計(jì)為多少萬(wàn)元？A.90B.100C.110D.1205.某醫(yī)藥企業(yè)2025年采用傳統(tǒng)銷售費(fèi)用分配法，按銷售額比例分配銷售費(fèi)用。2026年計(jì)劃改為基于客戶價(jià)值分配法，預(yù)計(jì)銷售費(fèi)用總額不變，但高價(jià)值客戶占比提高至60%，則低價(jià)值客戶的銷售費(fèi)用分配率預(yù)計(jì)下降多少？A.20%B.30%C.40%D.50%6.某電商平臺(tái)2025年采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型管理庫(kù)存，年需求量為10萬(wàn)件，單位變動(dòng)訂貨成本為10元，單位年持有成本為5元。2026年計(jì)劃通過(guò)供應(yīng)商談判將單位變動(dòng)訂貨成本降低至8元，但年需求量預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%，則2026年的經(jīng)濟(jì)訂貨批量預(yù)計(jì)變化多少件？A.2000B.4000C.6000D.80007.某餐飲企業(yè)2025年采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，某菜品的標(biāo)準(zhǔn)材料成本為20元/份，實(shí)際材料成本為22元/份，用量差異為500元（不利）。若2026年計(jì)劃通過(guò)供應(yīng)商合作將標(biāo)準(zhǔn)材料成本降至18元/份，但用量差異預(yù)計(jì)仍為500元（不利），則2026年的材料成本差異預(yù)計(jì)為多少元？A.-200B.-300C.-400D.-5008.某制造業(yè)企業(yè)2025年采用完全成本法，單位產(chǎn)品完全成本為50元，售價(jià)為80元，產(chǎn)銷平衡。2026年計(jì)劃改為變動(dòng)成本法，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為35元，固定制造費(fèi)用通過(guò)銷量分配，銷量預(yù)計(jì)增長(zhǎng)10%，則2026年的單位貢獻(xiàn)邊際預(yù)計(jì)為多少元？A.30B.32C.35D.409.某建筑企業(yè)2025年采用完工百分比法確認(rèn)收入，合同總金額為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總成本800萬(wàn)元。截至2026年年初，已完成工程量的比例為40%，預(yù)計(jì)總成本不變，則2026年預(yù)計(jì)確認(rèn)收入為多少萬(wàn)元？A.200B.240C.300D.40010.某高科技企業(yè)2025年采用加權(quán)平均法核算存貨，存貨周轉(zhuǎn)率為6次。2026年計(jì)劃采用先進(jìn)先出法，預(yù)計(jì)存貨周轉(zhuǎn)率提高至8次，期初存貨余額為200萬(wàn)元，全年采購(gòu)成本為1000萬(wàn)元，則預(yù)計(jì)全年銷售成本為多少萬(wàn)元？A.800B.840C.880D.920二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）11.某制造業(yè)企業(yè)2026年計(jì)劃實(shí)施成本控制措施，以下哪些措施屬于預(yù)防性控制？A.定期進(jìn)行成本審計(jì)B.優(yōu)化生產(chǎn)流程減少浪費(fèi)C.設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)并考核執(zhí)行情況D.對(duì)超標(biāo)成本進(jìn)行事后分析12.某零售企業(yè)2026年計(jì)劃優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，以下哪些措施可能降低變動(dòng)成本？A.與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期低價(jià)協(xié)議B.提高物流效率減少運(yùn)輸成本C.采用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)降低人工成本D.擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模享受批量折扣13.某高科技企業(yè)2026年計(jì)劃引入作業(yè)成本法，以下哪些作業(yè)可能被納入成本池？A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)B.設(shè)備維修C.質(zhì)量檢測(cè)D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制14.某服務(wù)業(yè)企業(yè)2026年計(jì)劃采用變動(dòng)成本法進(jìn)行內(nèi)部決策，以下哪些情況適合采用該方法？A.比較不同產(chǎn)品的盈利能力B.進(jìn)行短期定價(jià)決策C.評(píng)估部門績(jī)效D.編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表15.某建筑企業(yè)2026年計(jì)劃采用完工百分比法確認(rèn)收入，以下哪些因素會(huì)影響收入確認(rèn)比例？A.合同完成進(jìn)度B.客戶驗(yàn)收情況C.項(xiàng)目變更調(diào)整D.固定資產(chǎn)折舊政策三、計(jì)算分析題（共3題，第1題8分，第2題10分，第3題12分，共30分）1.某制造業(yè)企業(yè)2025年數(shù)據(jù)如下：總營(yíng)收1000萬(wàn)元，變動(dòng)成本600萬(wàn)元，固定成本200萬(wàn)元。2026年計(jì)劃提高售價(jià)10%，同時(shí)通過(guò)技術(shù)改造將變動(dòng)成本率降低至50%。要求：（1）計(jì)算2025年的邊際貢獻(xiàn)和息稅前利潤(rùn)（EBIT）；（2）計(jì)算2026年預(yù)計(jì)的邊際貢獻(xiàn)、息稅前利潤(rùn)和息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率。2.某零售企業(yè)2025年數(shù)據(jù)如下：年需求量10萬(wàn)件，單位變動(dòng)訂貨成本10元，單位年持有成本5元，訂貨周期為10天。2026年計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理，將訂貨周期縮短至8天，但年需求量和單位變動(dòng)訂貨成本不變。要求：（1）計(jì)算2025年的經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）和總成本；（2）計(jì)算2026年預(yù)計(jì)的EOQ、總成本和年訂貨次數(shù)；（3）分析縮短訂貨周期對(duì)總成本的影響。3.某高科技企業(yè)2026年簽訂了一項(xiàng)軟件開發(fā)合同，合同總金額為2000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)總成本1500萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成時(shí)間為2年。截至2026年年底，實(shí)際發(fā)生成本800萬(wàn)元，已完成工程量的比例為40%（按時(shí)間進(jìn)度法確認(rèn)）。假設(shè)2027年預(yù)計(jì)完成剩余工程量，且成本保持不變。要求：（1）采用完工百分比法計(jì)算2026年預(yù)計(jì)確認(rèn)的收入和成本；（2）計(jì)算2026年的成本差異（實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)成本為800萬(wàn)元）；（3）分析2027年收入確認(rèn)情況。四、綜合題（共2題，第1題15分，第2題20分，共35分）1.某制造業(yè)企業(yè)2025年采用完全成本法，單位產(chǎn)品完全成本為60元，售價(jià)為100元，產(chǎn)銷平衡。2026年計(jì)劃改為變動(dòng)成本法，預(yù)計(jì)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本降至50元，固定制造費(fèi)用總額不變，但通過(guò)銷量分配。假設(shè)2026年銷量預(yù)計(jì)增長(zhǎng)20%，固定制造費(fèi)用總額為300萬(wàn)元。要求：（1）計(jì)算2025年的單位貢獻(xiàn)邊際和息稅前利潤(rùn)；（2）計(jì)算2026年預(yù)計(jì)的單位貢獻(xiàn)邊際、息稅前利潤(rùn)和利潤(rùn)變動(dòng)率；（3）分析兩種成本法對(duì)利潤(rùn)的影響及原因。2.某零售企業(yè)2025年采用傳統(tǒng)成本法，按部門銷售額分配固定制造費(fèi)用。2026年計(jì)劃改為基于客戶價(jià)值的分配法，預(yù)計(jì)固定制造費(fèi)用總額不變，但高價(jià)值客戶占比提高至70%。2025年數(shù)據(jù)如下：-部門A：銷售額500萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用分配率10%；-部門B：銷售額300萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用分配率8%；-高價(jià)值客戶占比30%，貢獻(xiàn)60%的銷售額；-2026年預(yù)計(jì)高價(jià)值客戶占比70%，銷售額占比不變。要求：（1）計(jì)算2025年各部門實(shí)際分配的固定制造費(fèi)用；（2）計(jì)算2026年預(yù)計(jì)各部門分配的固定制造費(fèi)用；（3）分析客戶價(jià)值分配法對(duì)各部門成本的影響及原因。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.C解析：2026年總營(yíng)收預(yù)計(jì)為5000萬(wàn)元×（1+10%）=5500萬(wàn)元，研發(fā)投入為5500萬(wàn)元×20%=1100萬(wàn)元。2.B解析：2026年變動(dòng)成