國企公司合理化建議規(guī)定_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

合理化建規(guī)定一目：動(dòng)員工為動(dòng)公司各項(xiàng)工作的有效展開，二適范：三定：四受范：五管職：1事業(yè)部可2由分管副總六合化議行法1合化議報(bào)2合化議理增加銷售、物力存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)議只是對(duì)這種情況應(yīng)視為由建或直C又無D3合化議施效評(píng)的理如屬應(yīng)加強(qiáng)實(shí)萬一4效評(píng)5考和獎(jiǎng)合理化議報(bào)表No.

年

月

日姓名建議名稱建議內(nèi)容

所在部門

職務(wù)聯(lián)系電話原有缺失具體改善辦法預(yù)期效果建議收集部門初步鑒別意見：

復(fù)審意見：評(píng)審意見簽名：

年

月

日

簽名：

年

月

日責(zé)任部門措施（需承諾完成時(shí)限

責(zé)任部門主管總經(jīng)理意見：簽名：

年

月

日簽名

年

月

日主管經(jīng)理意見：簽名：

年

月

日財(cái)務(wù)核算的相關(guān)數(shù)據(jù)：

建議發(fā)起部門跟蹤驗(yàn)證：財(cái)務(wù)相關(guān)人員：

年

月

日

簽名：

年

月

日

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