精益生產(chǎn)實施東運制版2012.05.

精益導(dǎo)入背景精益實施工作計劃精益項目、指標(biāo)精益推動

-組織&職能-會議體-培訓(xùn)體制精益項目管理

-立項(書)、計劃時間表、過程管理、項目評審、成果標(biāo)準(zhǔn)化[展開]目

錄精益導(dǎo)入背景現(xiàn)狀：制造流程長，“不增值”過程較多設(shè)備管理&保養(yǎng)不足，故障頻發(fā)指標(biāo)&數(shù)據(jù)化的管理不足，現(xiàn)場管理指導(dǎo)困難現(xiàn)場作業(yè)浪費頻現(xiàn)，

導(dǎo)致效率低下需要培養(yǎng)1批現(xiàn)場精益改善和管理專家需要構(gòu)筑推動體系，為將來自體改善奠定基礎(chǔ)期間：

2012.05～2012.12推動組織副組長：晉安定組員：張國虎，杜文吉，張利峰，牛振東機加效率干事:張澤敏TPM機加質(zhì)量質(zhì)量保證顧問組深圳科理推進小組組長：陳乃平副組長:衛(wèi)慧組員：于龍衛(wèi)慧毛孝宗晉安定李良領(lǐng)導(dǎo)小組組長：盧國林副組長：陳乃平組員：衛(wèi)慧、李良、毛孝宗、黃文秀、

楊春輝干事:常榮輝干事：高強干事:諶志強機加組長：趙聯(lián)合組員：牛東震常增輝電鍍組長：刑偉組員：邢敏，裴東閣。凹樣組長：王永峰組員：毛曉陽電雕組長：李杰組員：常榮輝，毛曉陽組員：崔雄科

梁林峰

石建軍

崔俊峰組員：耿鐵軍

張正虎凹樣質(zhì)量盧建虎干事:李文軍組員：上官力軍

黃建水班組建設(shè)楊春輝干事:焦鵬組員：諶志強

徐健康

張勝精益實施（主體）計劃主要課題和目標(biāo)NO.區(qū)分項目指標(biāo)目標(biāo)挑戰(zhàn)期限備注1效率機加效率提升PPH35%↓45%↓’12.11PPH：人均小時產(chǎn)量

2管理TPM[5個分

項目組]故障率標(biāo)準(zhǔn)遵守率20％↓90%30%↓98%’12.123質(zhì)量機加不良率降低%35%↓45%↓’12.114管理質(zhì)量保證體系-QA作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率90%98%↑’12.125質(zhì)量凹樣一次合格率合格率30％↑40％↑’12.126管理班組建設(shè)[10個樣板]課題完成率點檢合格率85%90%95%95%’12.12組織結(jié)構(gòu)職能說明職位描述指標(biāo)備注領(lǐng)導(dǎo)組[長]審批項目，調(diào)整方向，把握進度，評審項目－結(jié)合公司戰(zhàn)略推進組[長]申請、調(diào)動資源，監(jiān)督進度，績效考核，溝通協(xié)調(diào)[會議，宣傳，評價，總結(jié)，反饋等]總目標(biāo)達成達成率項目總負(fù)責(zé)干事項目情報綜合把握，和工作小組溝通，上傳下達，組織活動的運營[會議，宣傳，評價，總結(jié)，反饋等]信息傳遞的及時準(zhǔn)確項目組[員]項目參與討論，實施，總結(jié)等項目指標(biāo)項目順利進行參與率，[分擔(dān)]完成率項目領(lǐng)導(dǎo)項目的定期確認(rèn)，和定期匯報，確保指標(biāo)/進度達成項目相關(guān)指標(biāo)[其他部門]支援給予相關(guān)項目積極支持活動/會議機制會議名稱主題[內(nèi)容]頻率主持參加備注精益周例會項目進展情況近期行動計劃每周領(lǐng)導(dǎo)組工作組＋項目組長可以和月度講評會合并精益工作月報告會計劃實施結(jié)果確認(rèn)不足反省近期行動計劃每月領(lǐng)導(dǎo)組所有項目組＋行政例會成員可以和周例會合并項目啟動大會課題登錄發(fā)表團隊構(gòu)筑隨機工作組相關(guān)項目組成員[”簽約“]項目研討會具體問題討論日程/指標(biāo)把握[每周]項目組長組員領(lǐng)導(dǎo)隨機參與會議紀(jì)要報工作組項目評審會階段性評估項目情況及時改善階段問題2次領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組＋推進組相關(guān)項目組成員中間；終結(jié)。頒獎大會優(yōu)秀項目獎勵周期總經(jīng)理公司全員地點：

啟動會議議程

項目小組發(fā)言誓詞我宣誓在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下全力做好精益生產(chǎn)項目并:克服困難,自動自發(fā)團隊合作,努力學(xué)習(xí)不達目的,誓不罷休宣誓人:___________________

會議議程精益導(dǎo)入背景精益項目、指標(biāo)精益推動組織&職能簽署項目協(xié)議項目小組代表宣誓:中層管理者代表發(fā)言：顧問公司發(fā)言希望囑托：公司領(lǐng)導(dǎo)NO.主題[內(nèi)容]頻率方式金額備注1

項目完成獎勵

-項目指標(biāo)達程度，效果[金額][評審后]完成

獎金3000-10000

評價：領(lǐng)導(dǎo)小組對象：項目團隊2

過程激勵

-重點：5S、TPM月評比等每月末

獎金榮譽300-1000

評價：委員會對象：班組團隊3

團隊/個人獎勵

-參與，貢獻季度

獎金升職/升級培訓(xùn)機會參觀交流500-30000.5－5級評價：領(lǐng)導(dǎo)小組對象：突出貢獻個人/團隊4

項目實施過程獎勵

-進程度、努力度月

獎金500－2000評價：領(lǐng)導(dǎo)小組對象：各項目組5

負(fù)激勵：每月

曝光處罰減等級工資/獎金

評價：領(lǐng)導(dǎo)小組對象：所有員工※無項目獎金激勵機制[基礎(chǔ)管理]教育培訓(xùn)體系矩陣區(qū)分基礎(chǔ)課程精益管理領(lǐng)導(dǎo)力管理技能精益理論精益管理項目管理改善活動管理層[高層/經(jīng)理]關(guān)鍵崗位[主管/主任]職員[班組長]卓越主管溝通技巧戰(zhàn)略管理精益工具[SMED/CELL/JIT/VSM/IE]績效管理情景領(lǐng)導(dǎo)精益思想/方法論5S/TPM/OEE/目視化管理項目管理KaizenEvent演講技巧物流[VMI/”第三方物流/In-House]SCM[供應(yīng)鏈管理]小集團活動[提案/QCC]樣式參考項目[過程]管理[參考]項目責(zé)任書[附件1]項目時間表項目進度管理[附件3]項目最終評審[附件4]成果標(biāo)準(zhǔn)化精益項目管理項目[過程]管理[參考]Schedule時間表[干特圖]項目立項書項目評價表ActionPlan行動計劃XXX精益生產(chǎn)管理看板推進組織圖精益推進戰(zhàn)略項目跟蹤管理項目推進活動履歷優(yōu)秀改