第14頁共14頁供應室組長述職報告供應鏈管理讀書心得篇一：《物流與供應鏈管理》經(jīng)過為時16周的課時，來學習《物流與供應鏈管理》這門課程。從概念篇，戰(zhàn)略篇，運作篇和專題篇四個部分學習，從宏觀系統(tǒng)上去認識物流與供應鏈管理方面的相關理論。在學習本課程的過程，我?guī)е鉀Q以下五個問題嘗試著學習。包括物流管理與供應鏈管理的關系處理，物流企業(yè)和消費制造企業(yè)物流的視角差異、物流管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術問題的區(qū)分與協(xié)調(diào)、反映物流領域的最新研究與理論成果及理論性與實用性相合共五個問題。學習的過程可以分為幾個階段，一從被動地聽老師授課，起初就覺得本課程理論性太強，而可感性又不高，難以更好的理解書中的理論，沒法更好地學習此課程;二對課本上所提到的案例加上老師的講解后，案例詳細的指出存在的相關問題，并提出的對映的解決措施，我對課程理論的學習進入了半知半解的狀態(tài)，有了一定的認識、理解、感悟;三在參觀企業(yè)的過程中，實實在在的接觸到了幾個物流企業(yè)，通過這些理論內(nèi)容，我對書本的理論又有了進一步的認識，可感性有了進一步地提升;四比照自己本學期所學到的的知識及才能，感覺自己在詳細提出相關解決措施的時候，沒方法更好地調(diào)研、分析^p，得出解決的方案，理論與理論的兩者結(jié)合不夠，沒方法列出更為詳細切行的方式以解決問題，提出方案的可操作性都有待提升。自己學習方面的轉(zhuǎn)變由只是聽老師講解，轉(zhuǎn)變到了自己主動去理解、學習。通過自己上網(wǎng)下載相關案例，學習更多的東西。這就是我這學期有學習進步的地方。缺乏之處：由于是第一次學習本課程，自己沒方法去理解到哪些途徑與方法可以更好地解決我們的問題。通過本學期的學習，我明顯地感覺地感覺到了，在對待問題，分析^p、解決詳細問題方面的才能，明顯缺乏，心態(tài)上有些急迫，很想學習相關方面的詳細解決問題的知識，進一步提升自己。在進一步學習的方面，我希望老師能再強化學生在這方面的意識，指在適宜的時候指出學生的缺乏及問題，讓學生更好的意識到問題，有何途徑去更好地解決問題，灌輸樹立學生們樹立這方面的意識或習慣。學生與老師的溝通缺乏，導致學生上課沒方法更好地與老師所講解的內(nèi)容，能有知識、思想或思維上的碰撞，擦出思維碰撞的火花。在上課之前，老師能先提早跟下節(jié)課有關的案例，課后讓學生更好地在課前考慮提出相關的問題，課上引導學生廣泛地參與到考慮與討論中出現(xiàn)了什么問題，為什么會出現(xiàn)問題，怎么去解決問題，為什么要這么去解決問題，如何詳細的提出相關可行詳細的方案去落實。這樣子就能更好地讓學生對理論與運用有更深地認識了。供應鏈管理讀書心得篇二：《采購與供應鏈管理》在慧聰網(wǎng)做客服期間，在跟客戶溝通時，經(jīng)常聽到客戶反響網(wǎng)上找不到客戶，所以我心里就萌生了這樣的想法：如何將將企業(yè)傳統(tǒng)的關系移植到互聯(lián)網(wǎng)上。希望能在《采購與供應鏈管理》這本書中能找到一些答案。1.當今的競爭再也不是單個公司間的競爭，而是存在于企業(yè)間協(xié)調(diào)的供應鏈或網(wǎng)絡，那些擁有最好的供應鏈的公司才會成為市場贏家。企業(yè)必需要融入供應商管理當中，并參與到下游企業(yè)的網(wǎng)絡體系中，因為這些下游公司負責對終端客戶產(chǎn)品的配送及售后效勞。團體對抗將取代單兵作戰(zhàn)，這也就意味著，中小企業(yè)假設可以協(xié)調(diào)好上下游供應鏈，將可以迅速開展壯大起來，并擁有更強的抗風險才能。供應鏈的優(yōu)勢：降低了信息獲取本錢及溝通本錢。擁有更快的市場響應速度。2.在實體經(jīng)濟領域,制造商每元收益平均有55分都用于購置貨物或效勞。與供應商建立深化且互相信任的合作關系可以大大的降低采購本錢，據(jù)統(tǒng)計，與沒有引進供應商的公司相比，早期就與供應商建立合作關系的公司在物料本錢方面會有平均20%的降低，物料質(zhì)量會有20%的改進，同時，產(chǎn)品開發(fā)時間也會縮短20%?？紤]：對電子商務效勞商而言，如何讓采購商與供應商在沒有正式的業(yè)務往來前通過網(wǎng)絡保持持續(xù)而有效的聯(lián)絡，將可以為用戶創(chuàng)造極大的價值，即時通訊軟件還難以滿足這樣的需求。3.包括供應商在內(nèi)的研發(fā)小組報告說：與不包括供應商在內(nèi)的團隊相比，他們會得到來自供應商更多的改進建議。供求雙方在確定合作前就就產(chǎn)品進展一些討論。從我個人的經(jīng)歷看，中小企業(yè)使用電子商務效勞的人都是非常樂意與別人討論自己的產(chǎn)品的。4.有效的采購是獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。讓采購部門和供應商參與到產(chǎn)品與流程開發(fā)中去?在新產(chǎn)品開發(fā)概念的形成階段就讓采購部門參與進來，并以采購的名義與供應商進展溝通。與供應商合作假設讓他們參與到企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)這一流程中，如何防止商業(yè)機密的外泄是一個問題。如今的一些電子商務平臺已提供了指定查看功能，即向指定的用戶開放期發(fā)布的信息。然后讓對方提供一些有針對的建議，這也給供應商一個推薦自己的產(chǎn)品的時機。采購專家通過分析^p公司的采購需求，并把他們分為四個種類：獨物產(chǎn)品，關鍵產(chǎn)品，一般產(chǎn)品及日用品，分類有利于在采購某種產(chǎn)品時決定采用哪種采購途徑或戰(zhàn)略。在做電子商務采購清單時，同樣也可以這樣設置。新采購模型1.和主要供應商建立更親密的關系2.在簽訂合同前長期走訪供應商3.在全球范圍內(nèi)尋找最好的供應在產(chǎn)品及流程開發(fā)中參加供應商的參與。如何幫助買賣雙方建立更嚴密的關系(國內(nèi)的企業(yè)往往并不傾向于這么做)如何讓買賣雙方長期保持接觸并通過電子商務平臺進展互動如何讓買家快速找到適宜的合作伙伴，搜索引擎可能是最主要的途徑供應鏈管理讀書心得篇三：《采購管理》這段時間自己學習了第六章，發(fā)現(xiàn)有許多的東西都是自己不知道的，大部分知道的都是傳統(tǒng)采購，很少知道這一章里提到的各種采購方法。在傳統(tǒng)管理下，采購重點是放在與供應商如何進展商業(yè)交易上，即在重視交易過程中供應商價格的比較，通過供應商的互相競爭選擇價格最低的作為合作者為特點。在采購中，交貨質(zhì)量、交貨時問是重要考慮的因素，但都是通過事后把關的方法來進展控制的，如到貨驗收等，交易過程的重點放在價格的會談上。因此，供應商與采購部門經(jīng)常要進展報價、問價、還價等來回會談，最后從多個供應商中選擇一個價格最低的供應商簽訂合同，訂單才能決定下來。所以在學習了這一章后我總結(jié)了傳統(tǒng)采購的特點以及在供應鏈下采購的特點，最后還比照分析^p了他們的區(qū)別，因為我認為類比法對于我來說更容易讓我記住知識點，所以我就采取了先分類再比較的方法來學習這一章，當然，我們組主要負責的就是JIT準時化采購，我對它的理解也比較深化，在小組里我也負責的是JIT準時化采購的特點，當然我也是從這里知道它和傳統(tǒng)采購的比較，到底在哪里是優(yōu)勝致勝的關鍵。以下這些理論就是我總結(jié)和借鑒來的對這章的總結(jié)。希望老師批評指正，當然還會在老師和各組的帶著下深化理解這些內(nèi)容。一.傳統(tǒng)管理下的采購形式有以下幾個特點：1.傳統(tǒng)采購過程是一個信息私有化的過程選擇供應商在傳統(tǒng)的采購中是首要任務。在采購活動中，因為給供應商提供的信息越多，供應商的競爭籌碼就越大，對采購方不利。因此，采購方為了能從眾多競爭性的供應商中選擇一個最正確的供應商，往往會保存私有信息。而供應商在與其他供應商競爭時，也會隱瞞自己的信息。這樣一來，采購和供應雙方都不能有效地進展信息共享互存，導致信息不對稱，引發(fā)互相的不信任。2.采購部門對質(zhì)量和交貨期的檢查都是事后把關在傳統(tǒng)管理的采購形式下，采購方根本無法參與到供應商的消費過程和相關的質(zhì)量控制活動中來，雙方的工作既不透明也無法做到有效溝通。因此，采購部門難以對采購品進展實時的跟蹤查詢。3.供需關系是臨時的或短時期的合作關系在傳統(tǒng)管理下的采購形式中，供應與需求之間無法做到長期的戰(zhàn)略伙伴關系，而是一種臨時或短時的合作。由于缺乏互相合作和溝通協(xié)調(diào)，在采購過程中就會出現(xiàn)互相推諉和抱怨，雙方?jīng)]有更多的精力來籌謀工作，可想而之，采購的質(zhì)量和效率勢必下降。4.缺乏快速響應用戶需求的才能由于供應與采購雙方在信息溝通方面缺乏及時的信息反響，導致采購方在消費需求減少時庫存增加;消費需求增加時，出現(xiàn)供不應求的現(xiàn)象。在市場需求驟變時，供需之間對用戶的需求無法積極響應，從而缺乏應付市場變化的才能。二.供應鏈管理下采購的特點供應鏈管理是一種現(xiàn)代的、集成的管理思想和方法，是利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的物流、信息流、資金流等，實行方案、組織，協(xié)調(diào)與控制，采用系統(tǒng)方法整合供應商、消費制造商、零售商的業(yè)務流程，進步成員企業(yè)的合作效率，使產(chǎn)品及效勞以正確的數(shù)量、質(zhì)量，在正確的時間、地點，以最正確的本錢進展消費與銷售。在供應鏈管理的環(huán)境下企業(yè)的采購方式和傳統(tǒng)管理下的采購方式有所不同，呈現(xiàn)出以下特點：1.從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y管理傳統(tǒng)采購管理的缺乏之處在于與供應商缺乏交流合作，缺乏柔性地、對需求快速響應的才能。準時制采購和準時制消費的思想出現(xiàn)后，為企業(yè)的供應鏈管理帶來了挑戰(zhàn)和機遇。將原來傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾硇问剑D(zhuǎn)變?yōu)檫M步采購的柔性和市場響應才能，增加和供應商的溝通聯(lián)絡，使原材料的庫存為零，缺陷為零，建立新的供需合作形式。由于傳統(tǒng)的采購形式只單純的重視企業(yè)內(nèi)部資的管理，即孤立地追求采購流程的優(yōu)化、監(jiān)控采購環(huán)節(jié)等，而沒有與供應商進展有效的合作。而在供應鏈管理形式下，采購管理不但加強內(nèi)部資的管理，還轉(zhuǎn)向?qū)ν獠抠Y的管理，加強了與供應商在信息溝通、市場應變能力、產(chǎn)品設計、產(chǎn)品質(zhì)量，交貨期等方面的合作，真正實現(xiàn)零庫存到達雙贏的目的。2.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少徳趥鹘y(tǒng)的采購中，其采購部門并不關心企業(yè)的消費過程，不能掌握消費的進度、用料規(guī)律、產(chǎn)品需求的變化，因此無法安排好進貨周期。采購部門目的很簡單，只要正在進展的消費不發(fā)生停工待料的現(xiàn)象就行了為此而儲藏的保險庫存，就是我們常說的為庫存而采購。在供應鏈管理的形式下采購活動是以訂單拉動消費的方式進展的。即消費訂單是在用戶需求訂單的拉動下產(chǎn)生，消費訂單拉動采購訂單，采購訂單再拉動供應商。達種準時化的訂單拉式控制策略，使物流系統(tǒng)得以快速響應用戶的需求，從而進步了物流的速度和庫存的周轉(zhuǎn)率，降低了庫存本錢。3.從一般買賣關系開展成戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系在傳統(tǒng)的采購形式中，供應商與消費企業(yè)之聞是一般的買賣關系，不能解決全局性、戰(zhàn)略性的供應鏈問題，企業(yè)與企業(yè)之間無法共享庫存信息，企業(yè)間所獲取的信息就會出現(xiàn)偏向，失真導致信譽風險、產(chǎn)品質(zhì)量風險、庫存資金積壓等風險;而在供應鏈環(huán)境下，供應商與消費企業(yè)從一般的短期買賣關系開展成長期合作伙伴關系直至戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系，采購決策變得透明，雙方為達成長遠的戰(zhàn)略性采購供應方案而共同協(xié)商，從而防止了因信息不對稱造成的本錢損失。三.供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別通過以上分析^p可以知道，供應鏈管理下的采購與傳統(tǒng)方式下的采購有很大的區(qū)別，可參見下表：傳統(tǒng)的采購僅代表以錢易貨，主要目的是降低買進價格以降低本錢?，F(xiàn)代意義上的采購已成為一個專門學科，是物流管理的重要內(nèi)容之一。尤其在中國參加世界貿(mào)易組織后，市場一體化、競爭國際化理念在企業(yè)經(jīng)營中逐步深化，企業(yè)已經(jīng)認識到采購在供應鏈管理中的重要性。表1供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別由于制造業(yè)在供應鏈中的特殊地位，在調(diào)整資并集中于自身的核心才能過程中，開始在某些特定的專業(yè)技術領域中更多地依靠供應商。企業(yè)與供應商之間的關系已經(jīng)是今天產(chǎn)業(yè)競爭特征的表現(xiàn)，即不再是企業(yè)與企業(yè)、產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競爭，而是企業(yè)所處供應鏈與其他供應鏈之間的競爭，在供應鏈整個鏈條中的某個節(jié)點出現(xiàn)質(zhì)量、設計交貨或本錢問題，都可能造成終端產(chǎn)品制造商的損失，并帶來相關連鎖反響。因此，假設采購在供應鏈中是一個軟弱無力的鏈接，那么這一鏈接環(huán)節(jié)那么很可能破壞主導企業(yè)整條供應鏈的競爭力。因為選擇供應商、建立供應鏈構(gòu)造和開發(fā)與供應商共有的利益關系是采購工作的根底，沒有優(yōu)秀的供應商，沒有出色的采購管理，也就難以在當今市場中形成成功的供應鏈。四.供應鏈下的采購管理對競爭優(yōu)勢的奉獻1.本錢控制降低直接原料本錢可直接導致企業(yè)凈資產(chǎn)回報率的進步。以一個典型企業(yè)為例：采購本錢占60%，人力本錢占20%，管理費用占15%，利潤5%。顯然采購是本錢控制中最有效的部分。許多管理者在削減本錢時，常常把注意力過分集中在裁減員工福利、降低管理費用上，由此不得不承擔人心浮動、管理下降等副作用。相對而言，在采購本錢中下功夫，更容易獲得事半功倍的效果。引進新的供應商參加競標，尋求替代原料等是常用的降低原材料本錢的方法。2.進步資金周轉(zhuǎn)率供應鏈管理的主要目的之一就是加快物料和信息的流動，縮短資金周轉(zhuǎn)率。作為供應鏈的重要一環(huán)，優(yōu)化的采購管理是保證供應鏈通暢必不可少的條件。舉例來說，1000元的投資，經(jīng)過采購、制造和銷售過程可產(chǎn)生lO元的利潤。假設一個周轉(zhuǎn)周期是4周，那么每年的利潤是10x52/4=130元。假設這個周期縮短一倍，那么年利潤也將翻番，到達260元。同時，進步消費效率，降低每個周期所需投資，也可到達進步資金周轉(zhuǎn)率的效果。結(jié)合采購及供應管理來講，企業(yè)可以依靠采購力量，選擇適當?shù)墓蹋ㄟ^增強同供應商的協(xié)作來到達這個目的。企業(yè)可敦促供應商進步靈敏性，可靠性，縮短交貨周期，保證質(zhì)量，增加發(fā)貨次數(shù)，還可和供應商簽訂JIT協(xié)議。這些措施可以使企業(yè)縮短消費周期，進步消費效率，減少庫存，同時增強市場應變才能。另外，顧客會因為企業(yè)及時快速地交貨而對企業(yè)更加有信心。3.幫助企業(yè)改革經(jīng)營形式積極的、專業(yè)化的供應商管理會對公司的經(jīng)營及消費形式產(chǎn)生重大影響?，F(xiàn)代企業(yè)開展的一個趨勢是把主要注意力和資集中到可保持長期競爭優(yōu)勢的少數(shù)核心業(yè)務上，把不能到達行業(yè)領先程度的、非核心的活動轉(zhuǎn)包給供應商，這樣可降低企業(yè)本錢，進步整體質(zhì)量，縮短交貨時