怎樣做好施工員施工員作為建筑五大員，在施工過程中起著重要作用,從工程施工準(zhǔn)備到進(jìn)入施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理、平安管理、現(xiàn)場資料每個月報(bào)量與施工隊(duì)結(jié)算，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系等都需要施工員參加并做好詳細(xì)的工作。其主要工作內(nèi)容如下：1、熟悉圖紙,施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對工程數(shù)量、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向項(xiàng)目經(jīng)理及總工實(shí)時反應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中的工程數(shù)量、工藝要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與施工現(xiàn)場環(huán)境及即將發(fā)生的實(shí)際數(shù)量不符,要實(shí)時向工程部反應(yīng)，并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位，提出等待確認(rèn).2、根據(jù)圖紙資料進(jìn)行沿線檢查，檢查的主要內(nèi)容有：①核實(shí)施工范圍內(nèi)對施工有影響的各樣構(gòu)筑物確實(shí)切地點(diǎn)和數(shù)量，需拆遷的各樣地上地下管線，樹木等的數(shù)量及情況，并進(jìn)行清點(diǎn)。②對重要的管線應(yīng)插牌標(biāo)記，并要求所屬單位派人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)并留有影響資料。③查明沿線鄰近下水道管徑、流向以便考慮到施工期間排水舉措。④巡邏施工現(xiàn)場存土現(xiàn)場、拌合場所、棄土場所和運(yùn)輸?shù)缆返穆肪€和地點(diǎn)。⑤親密與監(jiān)理單位配套單位的協(xié)作配合，掌握施工現(xiàn)場各管線地點(diǎn),施工方案和切改等情況，并實(shí)時向工程經(jīng)理匯報(bào)情況。13、編寫分局部項(xiàng)施工方案,施工員要根據(jù)工程部總體施工的組織設(shè)計(jì),聯(lián)合每個階段建設(shè)單位及工程部對工程進(jìn)度的要求編制分局部項(xiàng)施工計(jì)劃,其施工方案準(zhǔn)時間分為：月方案、周方案、旬方案，按專業(yè)分可分為部位施工方案，分項(xiàng)施工方案.方案擬訂要表達(dá)合理有序，其內(nèi)容要包括人、機(jī)、材的科學(xué)配置.其層次上要互相銜接,梯次進(jìn)行。方案擬訂后要召集所屬施工隊(duì)進(jìn)行貫徹落實(shí)，并對方案的落實(shí)進(jìn)行有效的控制，如發(fā)現(xiàn)不能落實(shí)的苗頭或現(xiàn)象，要實(shí)時進(jìn)行調(diào)整，并向工程經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),以有效的方式進(jìn)行解決。(付一份施工方案、一份施工方案〕。4、做好技術(shù)交底，往常施工技術(shù)交底認(rèn)為是工程總工的事，可是這并不正確,如果一個大工程分為假定干個子工程，工程部只能在總體施工方案中表達(dá)分局部項(xiàng)工程的技術(shù)要求。但不可能十分詳細(xì)仔細(xì),這樣的情況下施工員必須熟讀和理解施工組織設(shè)計(jì)的情況下，聯(lián)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，將分局部項(xiàng)工程加以細(xì)化，編寫出詳細(xì)技術(shù)交底資料,并召開會議向所屬施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。其技術(shù)交底的主要內(nèi)容：主假如對操作程序、質(zhì)量、平安、工期的要求分方面做交底工作，使他們?nèi)巳俗龅匠芍裨谛?，防備因質(zhì)量、平安等問題所造成停工返工而影響工期，技術(shù)交底必須切合有關(guān)施工查收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)要求。5、施工進(jìn)度控制:在施工過程中,施工員要嚴(yán)格按照已擬訂的分局部項(xiàng)施工方案加以落實(shí)，要成立圖表，要把每日達(dá)成的工作量如實(shí)填記在圖表上，如因發(fā)生雨休或其他因素影響而沒有是方案達(dá)成，要協(xié)調(diào)好所屬施工隊(duì)充分勞動力增加極具，延伸每日工作時間，把已拖延的工程量追上來。2施工員是落實(shí)工程部施工進(jìn)度的主要責(zé)任人，工程部編制的工程總體進(jìn)度可否達(dá)成，首要履行者是施工員，因施工員身在施工現(xiàn)場，直接協(xié)調(diào)和指揮施工對和作業(yè)人員的操作,所以責(zé)任重要。每日施工員都要檢查極具設(shè)施是否優(yōu)秀，出勤率是否切合施工現(xiàn)場的實(shí)際要求，材料是否到位，數(shù)量是否知足現(xiàn)場的實(shí)際需求,如不能知足實(shí)際需求需實(shí)時向施工隊(duì)負(fù)責(zé)人，并向工程經(jīng)理反應(yīng),以抵達(dá)對施工現(xiàn)場的詳細(xì)控制。6、施工質(zhì)量控制：往常在施工中有一種傳統(tǒng)意識,認(rèn)為工程質(zhì)量是由項(xiàng)目工程技術(shù)人員及其分管技術(shù)的專業(yè)人員來控制，隨著工程分工和責(zé)任制的明確,已把工程質(zhì)量視為誰施工誰負(fù)責(zé)，并推行工程經(jīng)理終身負(fù)責(zé)制。作為施工員是詳細(xì)指揮和履行施工任務(wù)的責(zé)任人,對工程質(zhì)量擁有不可推卸的責(zé)任.施工員在施工現(xiàn)場對證量推行控制有三個主要方面：一是對人的控制,主假如在施工現(xiàn)場對從事施工的各類人員監(jiān)察,他們是否“偷工〞，比如:井圈開不到邊,開不到深，長井子不掛線,溝槽回填夯不實(shí)，砂漿拌合不平均等等.二是對設(shè)施的控制,主要看他們是否按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作了？是否“簡化〞了施工工序?比如：碾子壓不到邊，碾壓遍數(shù)不對,平地機(jī)刮不平，每層平整度不合格，壓實(shí)度不夠等等。三對材料的控制，主假如對各工序嚴(yán)格檢查查收，看他們進(jìn)場材料是否切合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，比如灰土含灰量夠不夠，含水量夠不夠,二灰碎石含石量夠不夠，含灰量夠不夠，含水量夠不夠,砼的標(biāo)號夠不夠,水泥碎石中的水泥含量夠不夠，對每層構(gòu)造的養(yǎng)生舉措和時間夠不夠，灰土碾壓后有無起皮，夾層等問題。37、施工本錢控制：一般來講作為一名施工員恰似對施工中的投入不具體參與，實(shí)際不然現(xiàn)場中的人、機(jī)、材的投入與消耗直接關(guān)系到公司效益,而這些實(shí)際消耗的直接參與者是施工員，因?yàn)槊總€施工地段發(fā)生的人、機(jī)、材的消耗，都需要施工員對其進(jìn)行確認(rèn)，因此施工員要做到三是，一、實(shí)事求是:不論施工隊(duì)與個人關(guān)系好與壞都要成立在公心的根基上,即不能虧了別人更不能虧了自己，因?yàn)轱埻胍嗽谧约菏掷?，因此所發(fā)生的人、機(jī)、材應(yīng)當(dāng)在考慮到與圖紙工程量相配的情況下,合理的使用實(shí)際的投入.二、不能感情用事:不能因?yàn)榕c誰關(guān)系好一些就多記，與誰關(guān)系差一些就少記，要想抵達(dá)不感情用事不妨每個施工員把分局部項(xiàng)的工程量籌備為手中一表，此表注明每日發(fā)生，每日發(fā)生量的機(jī)械、設(shè)施，每日各樣材料實(shí)際消耗，都要有聯(lián)名登記。每日如比實(shí)際多發(fā)生人、機(jī)、材的費(fèi)用，就需要有數(shù)據(jù)有原因，否那么就視為不合理消耗不予登記.三、不能搪塞了事：每個施工員都要有高度的責(zé)任心，工作必須勤奮，不能懶散，要做好每日施工日志，把每日施工進(jìn)度，達(dá)成工程數(shù)量都要有一個詳盡的記錄，如當(dāng)天發(fā)生了質(zhì)量問題、進(jìn)度問題人、機(jī)、材損耗過大問題時,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)當(dāng)天說明原因，(工程部應(yīng)當(dāng)成立一個人、機(jī)、材與實(shí)際工程量對比消耗單〕力爭在施工中做到正常達(dá)成工程量的情況合理損耗.8、填寫有關(guān)的施薪資料：填寫分局部項(xiàng)工程的過程記錄及查收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣薪資料，填寫月生產(chǎn)方案和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制,對班組達(dá)成工作量進(jìn)行查核，實(shí)時對本專業(yè)施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行概括小結(jié)：4其次在施工過程協(xié)調(diào)工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的更改及簽證工作。①組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是對外交流的過程,一個工程建設(shè)設(shè)計(jì)到方方面面的內(nèi)容,所以施工員應(yīng)協(xié)調(diào)工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作，在施工前施工員應(yīng)根據(jù)工程工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求,輔助工程經(jīng)理做好動工前的人員組織，編制機(jī)具設(shè)施申請表及要料方案表,在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及有關(guān)施工單位人員的交流工作，做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的交流銜接。②更改及簽證：施工過程中由于各方面原因致使設(shè)計(jì)更改是在所難免的。施工員在接到設(shè)計(jì)更改通知單后應(yīng)立刻停止更改前的工作，認(rèn)真查對更改后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較，并作出相應(yīng)的標(biāo)記,給現(xiàn)場施工員發(fā)出通知單，做好更改后的有關(guān)交底。簽證是工程收益的重要根源之一，作為施工員，應(yīng)實(shí)時認(rèn)識有關(guān)工作量的增減，將所增工程量實(shí)時報(bào)予監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。最后交工查收階段工作：1、交工查收準(zhǔn)備：工程靠近尾聲進(jìn)行交工查收時,施工員應(yīng)共同工程部有關(guān)人員進(jìn)行自我查收，對不切合有關(guān)要求實(shí)時加以糾正。做好本專業(yè)有關(guān)工程竣薪資料.2、竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、開竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、設(shè)計(jì)更改通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價(jià)錢以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對工程中發(fā)生的簽證要獨(dú)自進(jìn)行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)估算中有漏5算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭取實(shí)時進(jìn)行調(diào)整，將各分部工程編制成單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)行工程量的審核工作,對審計(jì)中的不合理審核要主動爭取。3、工程達(dá)成后，施工員及工程部其他管理人員對該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理，作為工程部本錢核算的依據(jù)，對工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始估算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)更改、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用，進(jìn)行認(rèn)真審核，并從頭審定各單位工程和單位工程造價(jià)。工程結(jié)束后，施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，配合工程部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程部