怎樣做好施工員施工員作為建筑五大員，在施工過程中起著重要作用,從工程施工準備到進入施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理、平安管理、現(xiàn)場資料每個月報量與施工隊結(jié)算，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系等都需要施工員參加并做好詳細的工作。其主要工作內(nèi)容如下：1、熟悉圖紙,施工員在接到工程設(shè)計圖紙后要認真閱讀，對工程數(shù)量、設(shè)計標準、工藝要求及圖紙中存在的疑問或存在的問題加以匯總，并向項目經(jīng)理及總工實時反應(yīng)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的工程數(shù)量、工藝要求、設(shè)計標準與施工現(xiàn)場環(huán)境及即將發(fā)生的實際數(shù)量不符,要實時向工程部反應(yīng)，并報監(jiān)理和建設(shè)單位，提出等待確認.2、根據(jù)圖紙資料進行沿線檢查，檢查的主要內(nèi)容有：①核實施工范圍內(nèi)對施工有影響的各樣構(gòu)筑物確實切地點和數(shù)量，需拆遷的各樣地上地下管線，樹木等的數(shù)量及情況，并進行清點。②對重要的管線應(yīng)插牌標記，并要求所屬單位派人現(xiàn)場監(jiān)護并留有影響資料。③查明沿線鄰近下水道管徑、流向以便考慮到施工期間排水舉措。④巡邏施工現(xiàn)場存土現(xiàn)場、拌合場所、棄土場所和運輸?shù)缆返穆肪€和地點。⑤親密與監(jiān)理單位配套單位的協(xié)作配合，掌握施工現(xiàn)場各管線地點,施工方案和切改等情況，并實時向工程經(jīng)理匯報情況。13、編寫分局部項施工方案,施工員要根據(jù)工程部總體施工的組織設(shè)計,聯(lián)合每個階段建設(shè)單位及工程部對工程進度的要求編制分局部項施工計劃,其施工方案準時間分為：月方案、周方案、旬方案，按專業(yè)分可分為部位施工方案，分項施工方案.方案擬訂要表達合理有序，其內(nèi)容要包括人、機、材的科學(xué)配置.其層次上要互相銜接,梯次進行。方案擬訂后要召集所屬施工隊進行貫徹落實，并對方案的落實進行有效的控制，如發(fā)現(xiàn)不能落實的苗頭或現(xiàn)象，要實時進行調(diào)整，并向工程經(jīng)理進行匯報,以有效的方式進行解決。(付一份施工方案、一份施工方案〕。4、做好技術(shù)交底，往常施工技術(shù)交底認為是工程總工的事，可是這并不正確,如果一個大工程分為假定干個子工程，工程部只能在總體施工方案中表達分局部項工程的技術(shù)要求。但不可能十分詳細仔細,這樣的情況下施工員必須熟讀和理解施工組織設(shè)計的情況下，聯(lián)合技術(shù)標準和查驗標準，將分局部項工程加以細化，編寫出詳細技術(shù)交底資料,并召開會議向所屬施工隊進行技術(shù)交底。其技術(shù)交底的主要內(nèi)容：主假如對操作程序、質(zhì)量、平安、工期的要求分方面做交底工作，使他們?nèi)巳俗龅匠芍裨谛兀纻湟蛸|(zhì)量、平安等問題所造成停工返工而影響工期，技術(shù)交底必須切合有關(guān)施工查收標準、技術(shù)規(guī)程、工藝標準等有關(guān)要求。5、施工進度控制:在施工過程中,施工員要嚴格按照已擬訂的分局部項施工方案加以落實，要成立圖表，要把每日達成的工作量如實填記在圖表上，如因發(fā)生雨休或其他因素影響而沒有是方案達成，要協(xié)調(diào)好所屬施工隊充分勞動力增加極具，延伸每日工作時間，把已拖延的工程量追上來。2施工員是落實工程部施工進度的主要責(zé)任人，工程部編制的工程總體進度可否達成，首要履行者是施工員，因施工員身在施工現(xiàn)場，直接協(xié)調(diào)和指揮施工對和作業(yè)人員的操作,所以責(zé)任重要。每日施工員都要檢查極具設(shè)施是否優(yōu)秀，出勤率是否切合施工現(xiàn)場的實際要求，材料是否到位，數(shù)量是否知足現(xiàn)場的實際需求,如不能知足實際需求需實時向施工隊負責(zé)人，并向工程經(jīng)理反應(yīng),以抵達對施工現(xiàn)場的詳細控制。6、施工質(zhì)量控制：往常在施工中有一種傳統(tǒng)意識,認為工程質(zhì)量是由項目工程技術(shù)人員及其分管技術(shù)的專業(yè)人員來控制，隨著工程分工和責(zé)任制的明確,已把工程質(zhì)量視為誰施工誰負責(zé)，并推行工程經(jīng)理終身負責(zé)制。作為施工員是詳細指揮和履行施工任務(wù)的責(zé)任人,對工程質(zhì)量擁有不可推卸的責(zé)任.施工員在施工現(xiàn)場對證量推行控制有三個主要方面：一是對人的控制,主假如在施工現(xiàn)場對從事施工的各類人員監(jiān)察,他們是否“偷工〞，比如:井圈開不到邊,開不到深，長井子不掛線,溝槽回填夯不實，砂漿拌合不平均等等.二是對設(shè)施的控制,主要看他們是否按照質(zhì)量標準技術(shù)標準操作了？是否“簡化〞了施工工序?比如：碾子壓不到邊，碾壓遍數(shù)不對,平地機刮不平，每層平整度不合格，壓實度不夠等等。三對材料的控制，主假如對各工序嚴格檢查查收，看他們進場材料是否切合質(zhì)量標準要求，比如灰土含灰量夠不夠，含水量夠不夠,二灰碎石含石量夠不夠，含灰量夠不夠，含水量夠不夠,砼的標號夠不夠,水泥碎石中的水泥含量夠不夠，對每層構(gòu)造的養(yǎng)生舉措和時間夠不夠，灰土碾壓后有無起皮，夾層等問題。37、施工本錢控制：一般來講作為一名施工員恰似對施工中的投入不具體參與，實際不然現(xiàn)場中的人、機、材的投入與消耗直接關(guān)系到公司效益,而這些實際消耗的直接參與者是施工員，因為每個施工地段發(fā)生的人、機、材的消耗，都需要施工員對其進行確認，因此施工員要做到三是，一、實事求是:不論施工隊與個人關(guān)系好與壞都要成立在公心的根基上,即不能虧了別人更不能虧了自己，因為飯碗要端在自己手里，因此所發(fā)生的人、機、材應(yīng)當(dāng)在考慮到與圖紙工程量相配的情況下,合理的使用實際的投入.二、不能感情用事:不能因為與誰關(guān)系好一些就多記，與誰關(guān)系差一些就少記，要想抵達不感情用事不妨每個施工員把分局部項的工程量籌備為手中一表，此表注明每日發(fā)生，每日發(fā)生量的機械、設(shè)施，每日各樣材料實際消耗，都要有聯(lián)名登記。每日如比實際多發(fā)生人、機、材的費用，就需要有數(shù)據(jù)有原因，否那么就視為不合理消耗不予登記.三、不能搪塞了事：每個施工員都要有高度的責(zé)任心，工作必須勤奮，不能懶散，要做好每日施工日志，把每日施工進度，達成工程數(shù)量都要有一個詳盡的記錄，如當(dāng)天發(fā)生了質(zhì)量問題、進度問題人、機、材損耗過大問題時,當(dāng)天發(fā)現(xiàn)當(dāng)天說明原因，(工程部應(yīng)當(dāng)成立一個人、機、材與實際工程量對比消耗單〕力爭在施工中做到正常達成工程量的情況合理損耗.8、填寫有關(guān)的施薪資料：填寫分局部項工程的過程記錄及查收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣薪資料，填寫月生產(chǎn)方案和月度已完實物工作量報表的編制,對班組達成工作量進行查核，實時對本專業(yè)施工管理和施工技術(shù)進行概括小結(jié)：4其次在施工過程協(xié)調(diào)工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的更改及簽證工作。①組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是對外交流的過程,一個工程建設(shè)設(shè)計到方方面面的內(nèi)容,所以施工員應(yīng)協(xié)調(diào)工程經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作，在施工前施工員應(yīng)根據(jù)工程工程的特點，技術(shù)要求,輔助工程經(jīng)理做好動工前的人員組織，編制機具設(shè)施申請表及要料方案表,在施工過程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及有關(guān)施工單位人員的交流工作，做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的交流銜接。②更改及簽證：施工過程中由于各方面原因致使設(shè)計更改是在所難免的。施工員在接到設(shè)計更改通知單后應(yīng)立刻停止更改前的工作，認真查對更改后的設(shè)計與原設(shè)計的比較，并作出相應(yīng)的標記,給現(xiàn)場施工員發(fā)出通知單，做好更改后的有關(guān)交底。簽證是工程收益的重要根源之一，作為施工員，應(yīng)實時認識有關(guān)工作量的增減，將所增工程量實時報予監(jiān)理和業(yè)主進行認可。最后交工查收階段工作：1、交工查收準備：工程靠近尾聲進行交工查收時,施工員應(yīng)共同工程部有關(guān)人員進行自我查收，對不切合有關(guān)要求實時加以糾正。做好本專業(yè)有關(guān)工程竣薪資料.2、竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補充協(xié)議、開竣工報告書、設(shè)計施工圖及竣工圖、設(shè)計更改通知單、現(xiàn)場簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場材料價錢以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對工程中發(fā)生的簽證要獨自進行結(jié)算，對發(fā)現(xiàn)估算中有漏5算或計算誤差的應(yīng)積極爭取實時進行調(diào)整，將各分部工程編制成單項工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計人員進行工程量的審核工作,對審計中的不合理審核要主動爭取。3、工程達成后，施工員及工程部其他管理人員對該工程的所有財產(chǎn)和物質(zhì)進行清理，作為工程部本錢核算的依據(jù)，對工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始估算、設(shè)計圖紙交底及會審紀要、設(shè)計更改、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費用，進行認真審核，并從頭審定各單位工程和單位工程造價。工程結(jié)束后，施工員應(yīng)認真總結(jié)，配合工程部經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人進行工程部