供應部2015年上半年工作總結123上半年工作總結公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況下半年工作計劃目錄一、工作完成

庫房部分采購部分1、庫房管理情況2.原料粉采購總計單位：噸3.包材采購總計單位：個4.成品入庫總計單位：件上半年低質易耗品生產(chǎn)設備，備件采購情況1.2采購部情況二、公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況1、強化采購管理，采取有效措施，嚴格控制采購成本1.1、公司所需材料和包裝物資全面推行準零庫存管理。根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從辦公用品、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。1.2、積極聯(lián)系生產(chǎn)部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。我部門密切和生產(chǎn)等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到庫房核實庫存情況后，供應負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。嚴把外購物資質量關公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關，一是進一步加強質量意識宣貫力度，既要求員工對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質量方針，使之明確我司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，我司擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法；四是積極主動與質檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質檢和庫房拒收，努力協(xié)助做好客戶的解釋。提高采購議價能力，降低采購成本。目前狀況沒有經(jīng)常性的收集同行業(yè)的相關信息。實施要點1.嚴格執(zhí)行采購的詢價、比價，以控制采購成本。2、收集優(yōu)秀采購同行業(yè)的采購經(jīng)驗，不斷學習、加強業(yè)務能力?？刂瞥杀竟ぷ髡雇宰畹偷膬r格購買最好的產(chǎn)品，并根據(jù)市場行情降低單價減少成本

目前狀況可以在資金不到位的情況下購買急需物品。基本達到不付。戰(zhàn)略路徑提升與供應商合作計劃達成率提高資金周轉率實施要點付款緩、少、不付做好資金預算與供應商建立良好的合作關系，具備高信譽度。工作展望對資金收付和預算的特征和習性深入了解，確定合理的資金期量標準，建立完善的資金流量管控和調節(jié)機制盡力與廠商協(xié)調應付減少公司財務困擾。三.思想方面2.1積極參加各種培訓，并通過閱讀大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素質水平以便更快地適應社會發(fā)展的形勢。A、部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。B、對于化驗室的特殊高金額的檢測用品在資金的允許情況下從廠家直接采購，可降低很大成本。四、不足之處五、下半年工作展望1建立成本管理員的工作目標和標準從部門職能定位開始，改變部門管理的認識和投入。內部基價的推行和使用改兼為專，配置專業(yè)人員，完善成本系統(tǒng)工具。23深入研究所購物品與成本特征的相關關系，以更低的成本提供更優(yōu)質的產(chǎn)品。5.1成本控制15.2采購管理滿足各部門的要求一切為生產(chǎn)服務，降低成本進一步改善管理流程提高采購