管理工作通常包括哪些職能活動(dòng)五大基本管理職能：決策與計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制創(chuàng)新首要職能：決策與計(jì)劃簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，決策就是做決定，而計(jì)劃則是在明確組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑或方案。計(jì)劃職能的程序圖：組織：落實(shí)計(jì)劃的好幫手管理學(xué)認(rèn)為，組織職能一方面是指為了實(shí)施計(jì)劃而建立起來(lái)的一種結(jié)構(gòu)，該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計(jì)劃能否得以實(shí)現(xiàn)，另一方面，是指為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)所進(jìn)行的組織過(guò)程。

組織職能對(duì)于發(fā)揮集體力量、合理配置資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有重要的作用。管理過(guò)程的核心環(huán)節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能是指領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用組織賦予的權(quán)力，組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬人員，完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的職責(zé)和功能，它包括決策、選人用人、指揮協(xié)調(diào)、激勵(lì)和思想政治工作等.領(lǐng)導(dǎo)職能是實(shí)現(xiàn)管理效率和效果的靈魂控制職能

控制職能是與計(jì)劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計(jì)劃進(jìn)行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時(shí)發(fā)出信號(hào),然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計(jì)劃,以確保實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。推動(dòng)管理循環(huán)的原動(dòng)力：創(chuàng)新

在不斷變化的環(huán)境中積極不斷地調(diào)整組織活動(dòng)的內(nèi)容和目標(biāo)，這就是創(chuàng)新職能。創(chuàng)新的任務(wù)是保證組織系統(tǒng)按照預(yù)定方向和規(guī)則運(yùn)行.

一直被模仿，從未被超越它們之間存在什么關(guān)系呢？相互融合，相互交叉！決策與計(jì)劃是管理過(guò)程的起點(diǎn)，組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制保證了計(jì)劃的順利實(shí)施，而創(chuàng)新則貫穿于其他各個(gè)管理職能和各組織層次中，個(gè)管理職能之間并不是按照固定的順序來(lái)進(jìn)行的，他們是相互融合，相互交叉的。耐克公司的消費(fèi)神話(huà)耐克正式命名于1978年，它超過(guò)了領(lǐng)導(dǎo)品牌阿迪達(dá)斯，彪馬，銳步，被譽(yù)為是近二十年世界新創(chuàng)建的最成功的消費(fèi)品公司。1985年，耐克公司的全球利潤(rùn)為1300萬(wàn)美元，1994年，公司的全球營(yíng)業(yè)額達(dá)48億美元，這樣的發(fā)展趨勢(shì)讓曾經(jīng)嘲笑過(guò)的人說(shuō)道：“上帝喜歡創(chuàng)造神話(huà)，所以他選擇了意想不到的耐克?！边@是為什么呢？耐克在不失去正規(guī)傳統(tǒng)體育市場(chǎng)的情況下，盡力擴(kuò)大耐克品牌的吸引力，準(zhǔn)確定位品牌形象，使它成為青年文化潮流的新趨勢(shì)，然而耐克公司的廣告溝通術(shù)加上與