目錄1、 工程項目安全目標(biāo)2、 工程項目安全目標(biāo)管理辦法3、 工程項目安全目標(biāo)分解及分解網(wǎng)絡(luò)圖4、 工程項目安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)5、 工程項目安全責(zé)任目標(biāo)考核表

安全管理目標(biāo)表施工單位（章）：工程名稱:傷控制指標(biāo)重大傷亡為零，輕傷負(fù)傷頻率為2%。。施安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)安全文明優(yōu)良工地。明施標(biāo)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。制表:審核：制表日期:

工程項目部管理人員名冊制表人:審核人:填表日期工程項目部管理人員名冊制表人:審核人:填表日期安全目標(biāo)管理考核規(guī)定為了保障項目安全管理目標(biāo)各項指標(biāo)、任務(wù)的完成，促進(jìn)各項安全工作，提高安全意識，制定本規(guī)定。一、 安全管理目標(biāo)是各項目工程的安全工作目標(biāo)，項目部根據(jù)承擔(dān)的工程項目，制定本項目部的安全目標(biāo)。二、 安全管理目標(biāo)要落實到人，分解到每到工序。三、 項目部根據(jù)安全管理總目標(biāo)的精神，制定各類人員的安全目標(biāo)。四、 項目部根據(jù)安全管理目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查，每月對各類人員的安全情況進(jìn)行考核，并填寫考核登記表存檔備案。五、 對發(fā)生安全事故和沒有完成安全目標(biāo)的人員要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核和處罰，情況嚴(yán)重的要解除勞務(wù)合同，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。安全目標(biāo)管理考核辦法一、 考核機(jī)構(gòu)：為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，由現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。二、 考核內(nèi)容及要求：1、 安全生產(chǎn)，文明施工。各班組人員必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不得違章，正確佩帶個人防護(hù)用品，任何人未經(jīng)同意，不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護(hù)設(shè)施，不得擅自動用各種電器設(shè)施和臨時用電線路，按照上級、公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要求，做好文明施工工作。2、 特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗，未經(jīng)培訓(xùn)者不得上崗。3、 工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕傷事故控制為2%o。4、 班組安全活動，各班組每周必須填寫活動記錄。5、 考核評分。項目每月組織有關(guān)人員進(jìn)行綜合檢查，每季度對各班組進(jìn)行目標(biāo)考核。考核分為不合格、合格、優(yōu)良三個等級（70分以下的為不合格，70-80分為合格，80分以上為優(yōu)良）。凡評分達(dá)到90分以上的班組項目予以獎勵，70分以下的班組給予處罰。項目工程安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖公司安全生產(chǎn)委員會項目經(jīng)理鑒定年度安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任項目部目標(biāo)分解管理人員：所管理的班組死亡重傷事故為零無火災(zāi)違章事故班組長：所管轄班組無重傷以上事故，輕傷頻率不超過2%工長||工長|工長工長安全員勞資后勤工會I鋼筋組長鋼模組長鋼筋組長鋼模組長組長磚組工長抹灰長普工電a工架組工長機(jī)操長絹長信息反鐲信息反鐲管理人員、班組每月考核各管理人員及項目經(jīng)理安2-4-為嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，執(zhí)行公司下達(dá)的安全目標(biāo)，實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，將安全管理落到實處，以抓重點(diǎn)部位（危險點(diǎn)、源）、消除隱患、防事故為總目標(biāo)，切實貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)密控制和預(yù)防“三大傷害”的發(fā)生，現(xiàn)將安全目標(biāo)進(jìn)行分解如下：一、 項目經(jīng)理項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。目標(biāo)：貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，對項目管理和施工人員進(jìn)行宣傳、教育、培訓(xùn)，并落實各級安全責(zé)任，保證安全資金，。二、 項目工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的編制，同時制定有針對性的安全措施，并監(jiān)督實施。目標(biāo)：按國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序送批、實施，對工長進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全員負(fù)責(zé)安全管理、安全教育和安全監(jiān)督檢查。目標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范查隱患、堵漏洞，反“三違”；嚴(yán)防事故，處理違章；監(jiān)督全員尊章守紀(jì)；收集資料。三、 責(zé)任工長負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理。目標(biāo)：執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，做到對分部分項工長、生產(chǎn)班組的安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)，保證安全防護(hù)可靠。四、 材料員負(fù)責(zé)供應(yīng)合格的安全勞動防護(hù)用品。目標(biāo)：按國家標(biāo)號尊要求定購供應(yīng)合格的安全防護(hù)設(shè)施、電器設(shè)備、勞保用品"三寶”。杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。五、 模板工長、班組長負(fù)責(zé)模板施工的安裝、拆卸運(yùn)輸、支撐、堆碼。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；六、 鋼筋工長、班組長負(fù)責(zé)鋼筋施工的焊接、綁扎、運(yùn)輸、堆碼。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；七、 砼工長、班組長負(fù)責(zé)砼施工的泵送、攪搗、養(yǎng)護(hù)工程的安全。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；八、 臨時用電工長負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施、電器、電線線路用電安全。目標(biāo)：按臨時用電方案設(shè)置TN-S供電系統(tǒng)，做到三相五線，三級電兩級保護(hù)，保證安全用電。督促電工尊章守紀(jì)，無違章冒險作業(yè)，無觸電傷害、死亡事故。管理人員負(fù)傷頻率為0；后勤、保衛(wèi)負(fù)傷頻率為0；機(jī)操工負(fù)傷頻率為0;架子工負(fù)傷頻率在1.5%。以內(nèi)；鋼筋工負(fù)傷頻率在1.5%以內(nèi)；水電工負(fù)傷頻率在1%。以內(nèi);砼工負(fù)傷頻率在1%0以內(nèi)；抹灰工負(fù)傷頻率在1%0以內(nèi);防水工負(fù)傷頻率在0.5%0以內(nèi)；外架工負(fù)傷頻率在1%0以內(nèi)；門窗安裝班組負(fù)傷頻率在1.5%。以內(nèi)；磚工負(fù)傷頻率在1%。以內(nèi);回填土方班組負(fù)傷頻率在1%。以內(nèi)；

安全生產(chǎn)對企業(yè)來說是一個十分重要的內(nèi)容，安全管理將直接影響企業(yè)的形象、施工進(jìn)度和質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，因此只有一個企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)明確了，工程的所有管理工作才能順利進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益才能有保證。安全沒保證的情況下談什么都是空談。1、 建立健全各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，各項經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，總分包之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。2、 建立定期安全檢查制度，有時間有要求明確重點(diǎn)部位，危險崗位，安全檢查有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時、定措施，井架、腳手架認(rèn)真做好驗收合格掛牌制度。3、 工程項目上要建立和發(fā)揮安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，要按公司規(guī)定配備人員，各管理人員必須職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)，落實必須的安全措施經(jīng)費(fèi)，并層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，年終進(jìn)行綜合考核。4、 項目上安全管理資料按建檔規(guī)定組卷齊全，特別是責(zé)任制執(zhí)行、工程分包合同、入場教育、安全技術(shù)交底和安全檢查整改結(jié)果等保證項目完成率必須達(dá)100%。5、對重大事故隱患（含施工安全、消防、交通安全），當(dāng)月整改率不低于90%，危及人身安全和重大財產(chǎn)安全事故隱患，自發(fā)現(xiàn)之日起，必須按“三定一限”的規(guī)定立即整改，見到成效并作好記錄。6、 發(fā)生事故不得瞞報、謊報或不按規(guī)定及時上報，一旦發(fā)生死亡、重傷或急性中毒等各類事故，24小時內(nèi)快報率為100%，不得拖延。7、 項目全年不發(fā)生死亡、重傷、急性中毒和經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以上的事故，工傷事故年頻率不超過2%°。8、 壓力容器（氣瓶）必須符合國家有關(guān)安全規(guī)定檢驗合格，按規(guī)定使用;起重機(jī)械和特種設(shè)備（外架、吊架、等）必須按有關(guān)規(guī)定驗收后使用（其中按規(guī)定需經(jīng)市勞動監(jiān)察部門檢驗的以其發(fā)證為準(zhǔn)）。9、 特種作業(yè)人員持市勞動監(jiān)察部門和建管局分別頒發(fā)的“上崗證”上崗作業(yè)，無證或證件不全嚴(yán)禁從事該項特種作業(yè)。10、 項目所屬施工現(xiàn)場按部頒《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011》必須全部達(dá)到合格（年平均分達(dá)90分以上）；同時根據(jù)今年公司創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程實際條件，工程按評分標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到優(yōu)良（年平均分達(dá)90分以上）。11、 施工現(xiàn)場必須按照公司《消防安全責(zé)任書》的工作目標(biāo)貫徹實施，全年不發(fā)生死亡、重傷或5萬元以上的火災(zāi)事故。12、 每月向公司上報安全生產(chǎn)工作情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，樹立典型；對安全生產(chǎn)狀況差的單位和工程項目予以曝光并責(zé)成采取有力措施，監(jiān)督其整改見到成效。同時將本責(zé)任各項指標(biāo)完成情況納入全年綜合業(yè)績考評重點(diǎn)，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全責(zé)任目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)項目經(jīng)理部:目標(biāo)類別指標(biāo)內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分責(zé)任人施工安全（50分）全年無重傷、死亡事故，工傷事故頻率不超過2%。35發(fā)生重傷事故一人扣20分；發(fā)生死亡事故扣35分特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%5每發(fā)現(xiàn)一人無證上崗扣1分施工現(xiàn)場按頒部標(biāo)準(zhǔn)達(dá)優(yōu)良等級（90分以上）10公司季度檢查，一次未達(dá)到優(yōu)良扣10消防安全（15分）施工現(xiàn)場全年不發(fā)生火災(zāi)事故15發(fā)生火災(zāi)事故一次扣15分交通安全（15分）全年不發(fā)生死亡或財產(chǎn)3000元以上負(fù)主要責(zé)任的交通事故。15發(fā)生財產(chǎn)損失元以上負(fù)主要責(zé)任的交通事故扣15分。安全管理（20分）遵章守紀(jì)4發(fā)現(xiàn)“三違”1次扣1分重大事故隱患及時整改率達(dá)100%4隱患整改不及時、不定人、不定措施、發(fā)現(xiàn)1次扣4分。工傷事故報告4工傷事故報告不及時1次扣4分。認(rèn)真進(jìn)行安全教育、交底4安全教育、交底，缺1次扣4分積極開展安全活動4積極參加公司組織的安全活動，缺1次扣4分。合計項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)（管理）分解責(zé)任書安2-5-2為了認(rèn)真貫徹落實“落實第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)《建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及《成都市建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定》的要求，在結(jié)合本項目經(jīng)理部生產(chǎn)的實際情況，將與公司簽定的“安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書”中的目標(biāo)責(zé)任按有關(guān)管理人員的安全責(zé)任制進(jìn)行目標(biāo)分解，以最大限度的在本工程施工中控制和減少各類傷亡事故，保證安全生產(chǎn)。一、 目標(biāo)責(zé)任：對所管轄的工程（部門）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。所管理的班組從工程開工至竣工期間內(nèi)無死亡重傷事故，輕傷事故頻率不超過%（年），并不得發(fā)生機(jī)械傷害、火災(zāi)等事故。二、 組織實施安全技術(shù)措施，按分部分項工程及時對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并組織班組人員學(xué)習(xí)相關(guān)的安全操作規(guī)程。三、 對所管理的分部分項工程危險部位、機(jī)械、電氣等應(yīng)采取有效防護(hù)，不違章指揮，教育工人不違章操作，制止違章作業(yè)。四、 經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，及時清除隱患，監(jiān)督檢查所屬工人作業(yè)時正確使用防護(hù)用品。五、 所屬班組要求做到文明施工，工完料清，文明作業(yè)考評達(dá)到優(yōu)良。工程竣工后，根據(jù)安全目標(biāo)考核情況，按項目經(jīng)理部獎懲制度與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，并實行一票否決權(quán)。本責(zé)任書自簽字之日起生效。項目經(jīng)理（簽字）:項目管理人員（簽字）:項目經(jīng)理（簽字）:項目管理人員（簽字）:一、 協(xié)助項目經(jīng)理工作，是項目部實施質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行的責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全管理活動的策劃、實施、驗證。二、 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，編制項目質(zhì)量、安全計劃書、施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。三、 負(fù)責(zé)項目部人力資源的管理工作，對項目部崗位人員崗位能力及持證上崗進(jìn)行考核及監(jiān)督管理。四、 負(fù)責(zé)項目部技術(shù)復(fù)核工作，編制分部分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底），并對項目部相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，對施工過程及產(chǎn)品質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制。五、 負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、安全目標(biāo)的確定及分解。六、 負(fù)責(zé)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料在項目部的推廣應(yīng)用。七、 負(fù)責(zé)對質(zhì)量、安全事故、不合格品的分析、識別和控制，制定糾正和預(yù)防措施，并跟蹤驗證，提高質(zhì)量、按安全管理體系運(yùn)行的有效性以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。項目經(jīng)理： 責(zé)任人：施工員目標(biāo)責(zé)任書一、 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量、安全方針和質(zhì)量、安全目標(biāo)。二、 參與圖紙會審及施工方案的編制，負(fù)責(zé)施工過程中的測量放線工作。三、 按項目質(zhì)量安全計劃書精心組織施工，加強(qiáng)對關(guān)鍵過程和特殊過程的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全。四、負(fù)責(zé)對辦公及工作場所等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)控制。五、 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行防護(hù)，制定防護(hù)措施，避免反序作業(yè)。防止下道工序污染損壞上道工序。負(fù)責(zé)分項工程質(zhì)量和安全的標(biāo)識。六、 督促員工按操作規(guī)程施工，對新工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全。七、做好隱蔽工程記錄及現(xiàn)場簽證。項目經(jīng)理： 責(zé)任人:質(zhì)檢員目標(biāo)責(zé)任書一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量、安全目標(biāo)。二、參與圖紙會審及施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量、安全計劃的編制。三、 負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量安全檢查工作，組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，檢查合格后才能進(jìn)入下道工序施工。四、 負(fù)責(zé)對過程檢驗和試驗出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，對施工過程出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行標(biāo)識，防止不合格品投入使用。五、 對施工過程及產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量、控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，防止不合格品投入使用。六、 負(fù)責(zé)分部、分項工程的質(zhì)量、安全檢驗，地基與基礎(chǔ)、主體、分部檢驗，負(fù)責(zé)通知公司質(zhì)安部參加。工程完工組織自檢后向公司質(zhì)安部申請預(yù)檢。七、 參與對不合格品擴(kuò)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作，并對處理措施實施跟蹤檢查驗證。八、 負(fù)責(zé)對計量檢測設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理并建立臺帳。九、 負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存檔。責(zé)任人:項目經(jīng)理:責(zé)任人:材料員目標(biāo)責(zé)任書一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量、安全方針和質(zhì)量、安全目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)對物資、設(shè)備供方的考察、評定，建立合格物資供方名錄。三、 根據(jù)經(jīng)審批的物資需要計劃和施工組織設(shè)計合理組織合格物資進(jìn)場，以滿足施工進(jìn)度要求。四、 負(fù)責(zé)對進(jìn)場物資進(jìn)行驗證、標(biāo)識、保管工作，建立出入庫臺帳，制定管理措施，以保證其可追溯性。五、 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料做好取樣送檢工作。項目經(jīng)理:六、 建立《施工設(shè)備臺帳》，負(fù)責(zé)對施工設(shè)備的維修保養(yǎng)進(jìn)行檢查。項目經(jīng)理:責(zé)任人：一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司安全質(zhì)量方針和安全質(zhì)量目標(biāo)。二、 參與圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制。三、 制定項目部安全管理制度及安全技術(shù)措施并交底。四、 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識教育，做好安全宣傳工作。五、 負(fù)責(zé)對施工全過程進(jìn)行安全跟蹤檢查，制止并糾正違反操作規(guī)程的施工行為。六、 負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的上崗資格進(jìn)行檢查、培訓(xùn)，合格后方可上崗。七、建立安全臺帳，參與安全事故的調(diào)查處理工作。責(zé)任人：項目經(jīng)理:責(zé)任人：預(yù)算員目標(biāo)責(zé)任書一、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司質(zhì)量、安全方針和質(zhì)量、安全目標(biāo)。二、參與圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制。三、 負(fù)責(zé)項目成本分析和成本核算，編制項目物資需要計劃，提供可靠的財務(wù)信息。四、 負(fù)責(zé)項目的合同管理工作，做好工程變更簽訂，合同索賠，審核各種經(jīng)濟(jì)資料的合法性和可靠性。五、 負(fù)責(zé)項目部的文件控制工作，建立記錄清單。責(zé)任人：項目經(jīng)理:

責(zé)任人：項目部安全生產(chǎn)目標(biāo)（班組）分解責(zé)任書安2-5-4為了認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本工程的生產(chǎn)實際情況，按照作業(yè)班組及工人的安全生產(chǎn)責(zé)任，以對本項目經(jīng)理部的安全控制