安全生產(chǎn)體系15項要素一、支撐體系1、 安全理論：以安全理論課題研究為載體平臺，以規(guī)范干部管理、職工操作行為研究為重點，完善安全理論學習、研究、運用機制，加強學習研究和總結(jié)，為安全管理提供科學理論指導。2、 安全文化：以安全理念宣貫為載體平臺，以規(guī)范干部職工行為養(yǎng)成教育為重點，深化安全宣教活動，把安全文化融入日常安全管理之中，以正確的安全價值觀引領(lǐng)安全生產(chǎn)。3、 安全素質(zhì)：以全員素質(zhì)達標為載體平臺，以干部業(yè)務(wù)能力、職工操作技能培訓為重點，改進培訓方式方法，完善安全培訓考核、獎懲制度，提高培訓質(zhì)量和效果。4、 安全責任：以崗位安全責任制為載體平臺，以嚴格問責為重點，完善從領(lǐng)導到職工、從機關(guān)部門到科區(qū)、班組、崗位的安全責任體系，促使各級領(lǐng)導干部履職盡責。5、 安全制度：以安全管理制度規(guī)定為載體平臺，以制度的執(zhí)行和落實為重點，及時修訂、完善、發(fā)布并貫徹落實制度規(guī)定，實現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化。二、保障體系6、安全技術(shù)：以安全技術(shù)分析會、安全技術(shù)會診為載體平臺，以落實技術(shù)管理責任為重點，健全以總工程師為首的安全技術(shù)管理體系，嚴格安全技術(shù)方案、規(guī)程、措施的編制、

審批、貫徹、落實和復查，積極攻關(guān)破解技術(shù)難題，為安全生產(chǎn)提供可靠保障。7、安全投入：以重大安全投入項目實施為載體平臺，以安全經(jīng)濟技術(shù)一體化為重點，嚴格項目申報、評估、審批程序，強化施工監(jiān)督、考評、驗收等過程管理，確保項目按質(zhì)、按量、按時完成，提高安全投入交攵果。8、安全環(huán)境：以安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建為載體平臺，以工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)整治為重點，做到工程質(zhì)量達標、安全設(shè)施齊全可靠、環(huán)境整潔有序、職工行為規(guī)范、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)牢固。9、9、i:以聯(lián)合檢查、安全剖析以及各專業(yè)督查為載體平臺，以掛牌督辦為重點，創(chuàng)新監(jiān)管方式，改進方式方法，構(gòu)建機制完善、職責明確、監(jiān)督到位、考核嚴格的安全監(jiān)督檢查體系。三防控體系10、 事故防范：以風險預控為載體平臺，以完善事古攵應(yīng)急救援綜合預案、專項預案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案及應(yīng)急演練為重點，構(gòu)建風險預想預知、預警預控、預援結(jié)合的事故防范體系。11、 隱患排查：以安全信息平臺為載體，以隱患閉合處理為重點，建立健全公司、專業(yè)、車間、班組、崗位隱患排查治理制度，完善隱患排查整治工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)隱患閉合管理，有效防范事故發(fā)生。12、 “三違"整治：以〃三違〃治理為載體平臺，以〃三

違〃查處及〃三違〃分析為重點，完善〃三違〃查處機制，健全預防〃三違〃的有效措施，控制〃三違〃的發(fā)生。、操作體系13、自主管理：以班組建設(shè)為載體平臺，以推進〃四自一控〃自主管理模式為重點，達到職工自律、班組自管、車間自治、公司管控，提高基層車間、班組自主管理水平。14、現(xiàn)場理:14、現(xiàn)場理:以現(xiàn)場〃四確認〃為載體平臺，以規(guī)范走動式管理、巡查為重點，實現(xiàn)現(xiàn)場無隱患、員工無違章、質(zhì)量達標準、安全無事故。五、目標體系15、安全目標：以〃