POM行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE27POM行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、POM企業(yè)戰(zhàn)略選擇 3(一)、POM行業(yè)SWOT分析 3(二)、POM企業(yè)戰(zhàn)略確定 4(三)、POM行業(yè)PEST分析 41、政策因素 42、經濟因素 53、社會因素 64、技術因素 6二、POM企業(yè)戰(zhàn)略目標 6三、POM行業(yè)政策背景 6(一)、政策將會持續(xù)利好POM行業(yè)發(fā)展 6(二)、POM行業(yè)政策體系日趨完善 7(三)、POM行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀經濟背景下POM行業(yè)的定位 8四、POM業(yè)發(fā)展模式分析 8(一)、POM地域有明顯差異 8五、2023-2028年宏觀政策背景下POM業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 9(一)、2022年POM業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 9(二)、國際形勢對POM業(yè)發(fā)展的影響分析 10(三)、POM業(yè)經濟結構分析 11六、關于“十四五”POM業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 12(一)、POM業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 121、POM業(yè)的社會化 122、大規(guī)模的POM業(yè) 13(二)、“十四五”期間POM業(yè)的市場應用方向 13(三)、十四五”期間POM業(yè)的發(fā)展重點 14七、POM行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028） 14(一)、POM業(yè)的內生延伸——選擇與定位 15(二)、POM跨行業(yè)轉型延伸 15(三)、POM企業(yè)資本計劃分析 15(四)、POM業(yè)的融資問題 16(五)、加強POM行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 16八、未來POM企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 17(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構 17(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 181、制定總體人才引進計劃 182、渠道人才引進 183、內部員工競聘 19(三)、加速信息化建設步伐 19九、POM行業(yè)多元化趨勢 20(一)、宏觀機制升級 20(二)、服務模式多元化 20(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 20(四)、社會化特征增強 21(五)、信息化實施力度加大 21(六)、生態(tài)化建設進一步開放 211、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 212、開放平臺,共建生態(tài) 22(七)、呈現(xiàn)集群化分布 22(八)、各信息化廠商推動POM發(fā)展 23(九)、政府采購政策加碼 23(十)、個性化定制受寵 23(十一)、品牌不斷強化 24(十二)、互聯(lián)網已經成為標配“風生水起“ 24(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 24(十四)、政策手段的獎懲力度加大 25

前言POM行業(yè)的研究是該業(yè)務的基石。通過對POM行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解POM行業(yè)的相關信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索POM業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、POM企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、POM行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、POM企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、POM行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的POM產業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，POM產業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，POM行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，POM產業(yè)將有助于提高人民生活質量。。2020年是POM行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對POM產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)POM行業(yè)需求持續(xù)火熱，POM領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國POM產業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為POM行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為POM行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)POM行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網與POM相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為POM行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、POM、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)POM的普及?行業(yè)技術經驗。。(2)POM行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。二、POM企業(yè)戰(zhàn)略目標POM公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有POM品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設POM直銷店、店鋪。三、POM行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好POM行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網+POM，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復雜性的大幅提高使領先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信POM行業(yè)的前景廣闊。(二)、POM行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內POM產業(yè)發(fā)展，產業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，國務院相繼發(fā)布了與POM密切相關的三項政策文件，為POM的發(fā)展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發(fā)布了有關POM管理的文件，這些文件在POM行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產生了重要影響；針對POM業(yè)務形式，明確了互聯(lián)網資源協(xié)同服務業(yè)務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業(yè)和信息化部于2019年發(fā)布了《POM發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展POM的指導思想，基本原則，發(fā)展目標，重點任務和保障措施。(三)、POM行業(yè)一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，POM主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內在POM領域的投資，國內POM技術專利的數量也在持續(xù)增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的POM公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著提高也為國內POM市場的開放和商業(yè)產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下POM行業(yè)的定位在產業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、POM業(yè)發(fā)展模式分析(一)、POM地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，POM企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)POM企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。五、2023-2028年宏觀政策背景下POM業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(一)、2022年POM業(yè)發(fā)展環(huán)境分析POM業(yè)的環(huán)境不斷改善，新的市場主體不斷涌現(xiàn)。據國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規(guī)模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，POM業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為POM行業(yè)的相關企業(yè)開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發(fā)展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰(zhàn)略，大力推進供給側結構性改革，POM業(yè)結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業(yè)增長的貢獻占主導地位，消費結構持續(xù)升級，POM業(yè)需求結構持續(xù)改善。(二)、國際形勢對POM業(yè)發(fā)展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致POM業(yè)運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，POM業(yè)產業(yè)鏈上的上下游企業(yè)將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球POM業(yè)也在積極推進新發(fā)展思路的建設。雖然從總體上看，國內發(fā)展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來POM業(yè)的基本面沒有改變，發(fā)展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、POM業(yè)經濟結構分析一是POM業(yè)市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業(yè)往往通過資本市場實現(xiàn)兼并、破產和重組；產業(yè)布局呈現(xiàn)資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，POM行業(yè)協(xié)會的作用逐漸顯現(xiàn)優(yōu)勢。二是大力支持POM業(yè)。從產業(yè)結構來看，我國的POM業(yè)有許多子產業(yè)，產業(yè)鏈體系相對完整；從產業(yè)布局看，大企業(yè)集中在重點城市，中小企業(yè)集中在縣、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)，形成產業(yè)集群，基本形成相互協(xié)調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對POM業(yè)的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續(xù)是該行業(yè)發(fā)展的主要動力。六、關于“十四五”POM業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、POM業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據《POM業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國POM業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大POM行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著POM業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，POM業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、POM業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式決定了POM業(yè)的社會化建設。目前，我國POM業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與POM行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破POM業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的POM業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了POM業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發(fā)展，POM業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的POM業(yè)從POM業(yè)的發(fā)展時期來看，POM業(yè)的市場發(fā)展程度決定了POM業(yè)的規(guī)模。產業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)模化的條件，POM業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著POM業(yè)的社會化，它已經從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，POM業(yè)的“互聯(lián)網+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間POM業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國POM業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國POM行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國POM行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的POM行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國POM業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內POM行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的POM企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內POM企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國POM行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領POM行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間POM業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經意識到，要想在當前POM市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內POM行業(yè)的企業(yè)已經認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內POM企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求POM企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、POM行業(yè)企業(yè)轉型思考（2023-2028）通過前面對POM業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出POM業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業(yè)鏈上下游延伸，實現(xiàn)POM業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協(xié)調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、POM業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，POM業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業(yè)規(guī)模。對于POM行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現(xiàn)狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。POM企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現(xiàn)自身的成長和發(fā)展。例如：?POM行業(yè)細分市場全覆蓋?POM業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、POM跨行業(yè)轉型延伸如今，POM+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是POM企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，POM企業(yè)也應明確其對“+產業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、POM企業(yè)資本計劃分析近年來，POM行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現(xiàn)企業(yè)自身的快速成長，將是實現(xiàn)中POM企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數POM企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與POM行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統(tǒng)的實施方案，同時有效控制風險；最后，POM企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協(xié)同效應。(四)、POM業(yè)的融資問題新時期，POM業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，POM企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。POM業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強POM行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，POM行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的POM人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強POM行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向POM行業(yè)的上游延伸。八、未來POM企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，POM的應用將成為未來的新趨勢。對于POM公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發(fā)展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口POM業(yè)務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的POM國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)和引進POM公司制定了與POM行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃POM公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進人才的同時，也有必要避免POM人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質評估，POM專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響POM公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘POM人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業(yè)知識。POM公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協(xié)議，以幫助公司建立內部審計系統(tǒng)。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯(lián)系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進行POM專業(yè)培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立POM人才引進機制的同時，POM人才培訓也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司POM培訓體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好POM專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高POM專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業(yè)務并提高工作效率，POM公司應積極開展POM信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯(lián)網和大數據技術，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰(zhàn)略決策根據市場變化。九、POM行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重POM事業(yè),轉為側向POM產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的POM服務模式相對比較單一。在城市,POM公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的POM服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的POM產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的POM領域,行業(yè)巨頭已經穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強POM當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數據,不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數據,企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是POM行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵祿Y構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當POM行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,POM更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)POM行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類POM項目建設。當地已經形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創(chuàng)造新的POM項目。伴隨著各地POM項目建設風生水起,中國POM建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國POM建設已經初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級POM項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經成為全國POM項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展POM項目建設；廣大西部地區(qū)依據各自建設特色,同樣正加緊POM項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)POM項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的POM水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的POM產業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部POM打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動P