將組織發(fā)展進行到底第一頁，共十三頁，2022年，8月28日一個機會火要旺---熱情油要足---動力料要全---內(nèi)容技要精---火候爆炒“增員”第二頁，共十三頁，2022年，8月28日兩個信念1、沒有做不到，只有想不到；2、只要你相信，奇跡一定會出現(xiàn)。第三頁，共十三頁，2022年，8月28日重點1、“錦繡前程”創(chuàng)業(yè)說明會

6月6日開始“創(chuàng)業(yè)說明會”

---每人至少成功兩個增員第四頁，共十三頁，2022年，8月28日配合1、大家與公司的配合2、團隊與經(jīng)理的配合3、新人與老人的配合4、內(nèi)勤與外勤的配合第五頁，共十三頁，2022年，8月28日追蹤1、列名單：準增員、準客戶2、活動量：增員拜訪量、銷售拜訪量3、兩說會：創(chuàng)說會、產(chǎn)說會4、新人兩率：上崗率、開單率5、夕早會：夕會、早會6、主管例會：分處經(jīng)理以上例會7、經(jīng)理例會：營銷經(jīng)理例會第六頁，共十三頁，2022年，8月28日八個步驟1、目標市場：準對象名單并分類；2、甄選：增員選擇、客戶選擇；3、說明會：創(chuàng)業(yè)說明會、產(chǎn)品說明會、夕早會；4、追蹤：增員追蹤、客戶追蹤5、疑慮處理：增員疑慮、銷售疑慮、團隊疑慮；6、輔導(dǎo)訓(xùn)練：新人培訓(xùn)、新人輔導(dǎo)、客戶培養(yǎng)；7、促成：新人入司、新人開單、新人增員；8、管理：新增人員活動量管理、新老客戶的管理、團隊管理。第七頁，共十三頁，2022年，8月28日十個理念1、人類因夢想而偉大。2、沒有淡季的市場，只有淡季的思想。3、成功沒有能不能，只有要不要，是想要還是一定要。4、假如我不能，我就一定要；假如我一定要，我就一定能。第八頁，共十三頁，2022年，8月28日十個理念5、一個人干愿意干的事情，怎么干都不覺得累；一個人干不愿意干的事情，怎么干都覺得累。6、摸著石頭過河不如從橋上過河。7、若結(jié)果是痛苦的我會竭力閉開眼前的快樂，若結(jié)果是快樂的我會百般忍耐眼前的痛苦。第九頁，共十三頁，2022年，8月28日十個理念8、世界上沒有懶惰的人，只是沒有足夠吸引他目標的人。9、看到障礙的人就是沒有注意到目標的人，看到障礙就是你忘記了目標。10、一方人養(yǎng)一方水土。第十頁，共十三頁，2022年，8月28日你今天拒絕我，不等于明天拒絕我；你今年拒絕我，不等于明年拒絕我；你今天不買保險，不等于明天不買保險；你今年不買保險，不等于明年不買保險；你今天不做保險，不等于明天不做保險；你今年不做保險，不等于明年不做保險。過去不等于未來第十一頁，共十三頁，2022年，8月28日將組織發(fā)展進行到底如果組織發(fā)展是一種錯，我寧愿一錯再錯；如果組織發(fā)展是一種罪，我寧愿罪惡滔天；如果組織發(fā)展將受到懲罰的化，那我就祈求上天懲罰給我一個又大又好的團隊吧！因為我要、我還要、我一定要?。?！第十二頁，共十三頁，2022年，8月28日我要報答父母的養(yǎng)育之恩，