績(jī)效考核管理度及實(shí)細(xì)則1.的為有助于全面客觀的考核公司員工的績(jī)效使員工不斷改善工作績(jī)效高自身能力，從而提高公司的整體運(yùn)行效率，特制定本制度。2.用范圍本制度適用于科技有限公司所有正式在職人員，但不包括以下人員：轉(zhuǎn)正上崗時(shí)間不足20天者；考核期休假、停職時(shí)間逾考核周期的1/2者。3.責(zé)權(quán)限綜合部負(fù)責(zé)本制度的擬訂、修訂，并監(jiān)督實(shí)施；總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審定；各部門負(fù)責(zé)本公司的績(jī)效考核工作實(shí)施及結(jié)果上報(bào)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的調(diào)節(jié)及審批；綜合部負(fù)責(zé)績(jī)效結(jié)果的收集、調(diào)節(jié)及審核。4.作程序績(jī)效工資分解固定工資

績(jī)效工資

年工資級(jí)別

崗位

周期占比

占比

占比高層管理高層管理

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

50%60%

50%40%

年年中層管理

項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理50%

30%

20%

月基礎(chǔ)員工

職員70%30%

月考核周期根據(jù)公司經(jīng)營的需要，考核分為月度考核（自然月個(gè)自然月度（自然年）考核三種；月度考核月度考核內(nèi)容及權(quán)重

考核項(xiàng)目確定程序直接上級(jí)根據(jù)實(shí)際該崗位月度業(yè)務(wù)清單及重點(diǎn)需求作任務(wù)完成情況及配合度并填寫《績(jī)效考核表核指標(biāo)需有具體量化數(shù)字、時(shí)間截點(diǎn)或閥值等關(guān)鍵指標(biāo)；經(jīng)與被考核人溝通后簽字確認(rèn)該各崗位績(jī)效考核項(xiàng)目批流程最終提效到綜合部備案；月度任務(wù)清單及重點(diǎn)工作內(nèi)容來源

月度考核工作流程圖解部門/

崗位流程圖記錄/

工具《績(jī)效考核表《績(jī)效考核表效考核匯總表《績(jī)效考核表效考核匯總表《績(jī)效考核匯總表》月度考核工作時(shí)間及責(zé)任人每月個(gè)工作日確定考核內(nèi)容，根據(jù)審批流程提交《績(jī)效考核表5日提交總經(jīng)理完成審批流程，并于綜合部備案。審批工作流程責(zé)任人：各部項(xiàng)目部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；基礎(chǔ)員工月度考核評(píng)分及統(tǒng)計(jì)工作由直接上級(jí)主管負(fù)責(zé)個(gè)工作日內(nèi)前完成并提交至綜合部合部于1-3個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)分調(diào)整及分?jǐn)?shù)匯總提交總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分調(diào)整及審批。審批工作流程責(zé)任人：各部項(xiàng)目部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；中層管理職能月度考核評(píng)分及統(tǒng)計(jì)工作由綜合部負(fù)責(zé)個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行綜合部評(píng)分，連同基礎(chǔ)員工《績(jī)效考核表提交總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)分調(diào)整及審批，審批工作流程責(zé)任人：綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理；綜合部負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，要求于每月15日前完成全部審批流程。半年度績(jī)效考核半年度考核工作流程圖解部門/

崗位流程圖記錄

/

工具

個(gè)度績(jī)效評(píng)

《半年度績(jī)效評(píng)分表》半年度考核工作時(shí)間及責(zé)任人綜合部于每年7月10日前根據(jù)前6個(gè)績(jī)效考核表果行核算及匯總，提交至各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分調(diào)整于2工作日返回綜合部合部進(jìn)行審核后于2個(gè)工作日提交總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整及完成審批流程總經(jīng)理審批后合部下發(fā)至各部門進(jìn)行考核結(jié)果面談工作流程責(zé)任人部經(jīng)理理。面談工作責(zé)任人：各部門/項(xiàng)目部經(jīng)理；綜合部負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，要求7月底前完成全部工作流程。年度績(jī)效考核年度考核工作流程與半年度考核工作流程相同；半年度考核工作時(shí)間及責(zé)任人。綜合部于次年1月10日前根據(jù)前12個(gè)效考核表核算及匯總，提交至各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分調(diào)整于2工作日返回綜合部合部進(jìn)行審核后于2個(gè)工作日提交總經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整及完成審批流程總經(jīng)理審批后合部下發(fā)至各部門進(jìn)行考核結(jié)果面談工作流程責(zé)任人部經(jīng)理理。面談工作責(zé)任人：各部門/項(xiàng)目部經(jīng)理；綜合部負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，要求于次年1月底前完成全部工作流程。5.核結(jié)果及用規(guī)則評(píng)分規(guī)則每位被考核人在每個(gè)考核周期內(nèi)滿分為100；考核人進(jìn)行評(píng)分時(shí)，最高向上浮動(dòng)不超過10%基礎(chǔ)員工向上浮動(dòng)分?jǐn)?shù)包括在同一部門內(nèi)同級(jí)別人員評(píng)分總分內(nèi)；中層管理人員向上浮動(dòng)分?jǐn)?shù)包括在公司同級(jí)別人員評(píng)分總分內(nèi)?？己私Y(jié)果應(yīng)用范圍

月度考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)則當(dāng)月考評(píng)得分低于60者，不參與公司績(jī)效工資分配，警告一次，直接上級(jí)進(jìn)行考核核結(jié)果面談，制定改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)行；連續(xù)二個(gè)月考評(píng)得分<60分者，不參與公司績(jī)效工資分配，直接上級(jí)有權(quán)將該員工退回綜合部視情況調(diào)整其崗位職或進(jìn)入待崗再培訓(xùn)過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗；連續(xù)三個(gè)月考評(píng)得分<60分者，按照嚴(yán)重違紀(jì)處理，予以辭退；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)于遭遇重大情況時(shí)申請(qǐng)將責(zé)任人立即退回綜合部；所有綜合部待崗職員在去向或處理決定下達(dá)前，薪資下調(diào)；具體處理辦法根據(jù)公司其它相關(guān)規(guī)定決定或特案審批處理。半年度考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)則累計(jì)六個(gè)月考評(píng)平均得分<80分，不可參與外派培訓(xùn)、晉升、競(jìng)聘、上調(diào)薪資、優(yōu)秀員工評(píng)選等工作，直接上級(jí)進(jìn)行考核結(jié)果面談，制定改進(jìn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)行；累計(jì)六個(gè)月考評(píng)平均得分≥分，可參與外派培訓(xùn)、晉升、競(jìng)聘、優(yōu)秀員工評(píng)選等工作，具體實(shí)施規(guī)定請(qǐng)參照相關(guān)規(guī)定。年度考核結(jié)果應(yīng)用規(guī)則年度考核結(jié)果應(yīng)用于工資發(fā)放的崗位僅限于中層管理職務(wù)理職務(wù)年度工資不在此制度管理范圍內(nèi)；年度考核結(jié)果為全年12個(gè)月月度績(jī)效考核平均分。由總經(jīng)理根據(jù)全年工作任務(wù)完成情況及日常表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，浮動(dòng)范圍±；年度考核得分<60分的，中層管理人員解除管理職務(wù)，年度工資扣減；基層員工予以辭退。年度考核得分<70分，≥60分的，警告一次，中層管理人員年度工資扣減10%，基層員工不參與年終利潤分配或項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配；年度考核得分<80分，分的，不可參與外派培訓(xùn)、晉升、競(jìng)聘、年度上調(diào)薪資秀干部評(píng)選等工作層管理人員年度工資全額發(fā)放據(jù)分值參與年終利潤分配或項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配，分配規(guī)則參照公司相關(guān)規(guī)定；年度考核得分≥80分，可參與外派培訓(xùn)、晉升、競(jìng)聘、年度上調(diào)薪資、優(yōu)秀干部評(píng)選等工作規(guī)定請(qǐng)參照相關(guān)規(guī)定人員年度工資全額發(fā)放，根據(jù)分值參與年終利潤分配或項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配，分配規(guī)則參照公司相關(guān)規(guī)定。6.度績(jī)效考工資及度工資發(fā)放間月度績(jī)效考核工資考核指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分及核算考核結(jié)果，再次月隨工資發(fā)放；年度績(jī)效考核工資：當(dāng)年1確定考核指標(biāo)，次年核算考核結(jié)果，次年2月隨工資發(fā)放。7.核結(jié)果異申訴被考核人對(duì)考核結(jié)果存在異議時(shí)，可在核算考核結(jié)果結(jié)束前向綜合部進(jìn)行申訴；由綜合部組織相關(guān)考核人進(jìn)行考核申訴內(nèi)容復(fù)議