本文格式為Word版，下載可任意編輯——蘇寧易購物流實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)3篇蘇寧易購物流實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)3篇

你知道怎么寫蘇寧易購物流實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)嗎?在蘇寧易購物流實(shí)習(xí)，我們看到了一些原那么性嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的進(jìn)展速度。你是否在找正打定撰寫“蘇寧易購物流實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)”，下面我收集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！

蘇寧易購物流實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇1

一、實(shí)習(xí)目的

為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校組織到____流配送中心舉行為期30天的實(shí)習(xí)。主要是熟諳物流的作業(yè)流程，掌管物流的工作流程，以便對(duì)我國的物流業(yè)能有更深的了解。

二、實(shí)習(xí)要求

了解物流特點(diǎn)，物流工作流程，工作設(shè)備，并針對(duì)這些實(shí)踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀點(diǎn)和看法。

三、實(shí)習(xí)感想

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易進(jìn)展日益活躍，我國的物流行業(yè)得到急速進(jìn)展。雖然這次實(shí)習(xí)時(shí)間很短，卻給我上了人生歷程中不成或缺的一課。對(duì)于物流，我只是知道它是集：運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。但沒有想到它的實(shí)際操作卻沒有這么的簡(jiǎn)樸。通過十一點(diǎn)作為國人的物流人士有著切膚的體會(huì)。

貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以制止，高層貨架利用率嚴(yán)天的簡(jiǎn)樸了解，使我對(duì)于物流配送有了更加深刻的熟悉。中國的物流業(yè)雖然沒有國外興隆，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原那么性[譬如中國勞動(dòng)力廉價(jià)的國情]嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的進(jìn)展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)進(jìn)展的瓶頸之一。這次實(shí)習(xí)讓我從實(shí)踐中了解到了物流，使實(shí)踐與理論更好的結(jié)合。在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個(gè)觀點(diǎn)：推動(dòng)你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動(dòng)你。

四、實(shí)習(xí)結(jié)論及建議

1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著一時(shí)的便當(dāng)，理應(yīng)考慮到出貨時(shí)的便當(dāng)，不能耽延客戶的時(shí)間，因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。

2、要嚴(yán)格按照倉儲(chǔ)管理的要求，對(duì)于過期的貨物要實(shí)時(shí)與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后實(shí)時(shí)銷毀，不要聚積在倉庫中，濫用倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。理應(yīng)另外打定一間倉庫，使那些一時(shí)無法銷毀的商品有地方儲(chǔ)存。

3、目前物流中心正面臨大量問題，批次越來越多而批量卻越來越小，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn)。產(chǎn)前物流，企業(yè)內(nèi)部物流，銷售物流，在供給鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國內(nèi)的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益

4、倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高

建議：加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理調(diào)配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;限度地裁減物料搬運(yùn);簡(jiǎn)化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工供給便當(dāng)、舒適、安好和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

五、實(shí)習(xí)總結(jié)

通過這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了大量書本上學(xué)不到的學(xué)識(shí)，能夠把書本上的理論運(yùn)用到實(shí)際上，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的方法，只有到實(shí)際中去，才能真正熟悉理論其中的意義。分外感謝海星物流配送中心能給我這個(gè)難得的機(jī)遇，讓我收益匪淺。也分外感謝學(xué)校給了我這個(gè)機(jī)遇，為我的工作積累了閱歷，奠定了根基。

蘇寧易購物流實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇2

一、實(shí)習(xí)的目的：

經(jīng)過兩年系統(tǒng)的物流理論學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)物流定義、根本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了確定的理論學(xué)識(shí)的了解，通過實(shí)習(xí)夢(mèng)想能夠使理論和實(shí)踐舉行相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用學(xué)識(shí)的才能。

二、公司的概況

張家港________百貨是一家初具規(guī)模的百貨連鎖企業(yè)，主要經(jīng)營服裝、飾品、鞋子等生活用品。主要針對(duì)15到35歲的中低消費(fèi)客戶群體。本著讓更多人美麗起來的經(jīng)營理念，經(jīng)營宗旨是盡我們的努力扶助顧客獲得最有價(jià)值的商品和享受喜悅的服務(wù)。在將近十余年的時(shí)間里連鎖店已經(jīng)籠罩張家港、揚(yáng)中、江陰、昆山、揚(yáng)州、興化、盛澤、啟東、通州、宜興等多個(gè)城市。

三、實(shí)習(xí)環(huán)境

實(shí)習(xí)期間，我是在________百貨的物流部的制單組承擔(dān)制單員一職，主要從事的工作就是負(fù)責(zé)把購買部門購買過來的貨品歸類之后以最快的速度發(fā)往店鋪。在物流片面為三個(gè)組：制單組、倉庫組、理貨組，總共有40余人。

四、實(shí)習(xí)過程

(1)了解過程

起初，剛剛來到這里的時(shí)候，這里的一切對(duì)我來說都是目生的。這里的工作環(huán)境也不是分外的好，呈現(xiàn)在我眼前的一切都是那么的茫然。第一天的時(shí)間里制單組長給我安置了辦公位置和一些日常工作中需要的用品等等。把一些工作中的留神事項(xiàng)和最根本的流程用a4紙打印出來，先自己熟諳一下。然后把公司的軟件erp每個(gè)模塊讓我熟諳一下。實(shí)習(xí)的第一天，我熟諳了我的崗位的約莫，體驗(yàn)到社會(huì)上工作的感覺，在工作地同時(shí)逐漸的熟諳整個(gè)部門熟諳整個(gè)公司的文化。

作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說，對(duì)于社會(huì)的了解以及工作單位各方面的處境的了解都是極其目生的。一開頭我對(duì)公司的各種規(guī)章制度和制單員的根本流程都不了解，于是我就逐漸的翻閱公司的考勤制度等等，想制單組的同事們請(qǐng)教了解工作中的相關(guān)事項(xiàng)，通過他們的扶助，我對(duì)自己的工作很快就能順?biāo)斓牟僮髁?。不過就是在操作的過程中會(huì)時(shí)不時(shí)的展現(xiàn)錯(cuò)誤，給同事們?cè)斐刹槐匾穆闊睦锖苁沁^意不去，但我相信我確定可以突破自己，能夠在工作中取得優(yōu)異的勞績的。

(2)摸索過程

對(duì)物流部環(huán)境有所了解和熟諳后，開頭有些慌張的心開頭寧靜下來，工作期間，每天按時(shí)上班，上班工作之前公司的全體成員要集合到一塊開會(huì)，講講小故事大道理，玩玩嬉戲，這樣可以激發(fā)我們的斗志。之后我們就會(huì)回到各自的崗位上舉行工作。購買差不多每天都會(huì)有貨品會(huì)來，我們就要每天做好打定輸單。輸單最根本的步驟就是在erp的上找到購買訂單錄入→購買入庫錄入→購買分貨錄入這三個(gè)模塊是用的最多的，然后電腦會(huì)自動(dòng)匯總我們?cè)诖蛴》值攴重泦?，?duì)每家的貨品舉行手工對(duì)貨，假設(shè)數(shù)據(jù)全部是正確的就可以把數(shù)據(jù)下發(fā)到店鋪。這是我作為一個(gè)制單員要學(xué)會(huì)的最最根本的東西。

(3)純熟掌管，并能負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任

在物流部的制單組的兩個(gè)月的時(shí)間的學(xué)習(xí)我能夠純熟的操作衣服、飾品、鞋子的購買登記單的錄入，并且自己對(duì)每天所學(xué)的學(xué)識(shí)舉行相應(yīng)的記錄總結(jié)。對(duì)制單的流程的總結(jié)如下：

這是增資料的一個(gè)界面，里面更加留神的就是吊牌價(jià)。

在制單員的工作中，需要留神的事項(xiàng)好多好多，每次我都是在犯過一次錯(cuò)誤之后才知道這樣的事情是不允許發(fā)生的。例如：在起初的增資料中，要特別特別的留心，稍一不留神就會(huì)把進(jìn)價(jià)增城賣價(jià)，這樣一來會(huì)給公司造成很大的損失。

蘇寧易購物流實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)篇3

一、實(shí)習(xí)的目的：

經(jīng)過兩年系統(tǒng)的物流理論學(xué)識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)物流定義、根本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了確定的理論學(xué)識(shí)的了解，通過實(shí)習(xí)夢(mèng)想能夠使理論和實(shí)踐舉行相結(jié)合，在實(shí)踐中提高運(yùn)用學(xué)識(shí)的才能。

二、公司的概況

張家港天瀾百貨是一家初具規(guī)模的百貨連鎖企業(yè)，主要經(jīng)營服裝、飾品、鞋子等生活用品。主要針對(duì)15到35歲的中低消費(fèi)客戶群體。本著讓更多人美麗起來的經(jīng)營理念，經(jīng)營宗旨是盡我們的努力扶助顧客獲得最有價(jià)值的商品和享受喜悅的服務(wù)。在將近十余年的時(shí)間里連鎖店已經(jīng)籠罩張家港、揚(yáng)中、江陰、昆山、揚(yáng)州、興化、盛澤、啟東、通州、宜興等多個(gè)城市。

三、實(shí)習(xí)環(huán)境

實(shí)習(xí)期間，我是在天瀾百貨的物流部的制單組承擔(dān)制單員一職，主要從事的工作就是負(fù)責(zé)把購買部門購買過來的貨品歸類之后以最快的速度發(fā)往店鋪。在物流片面為三個(gè)組：制單組、倉庫組、理貨組，總共有40余人。

四、實(shí)習(xí)過程

(1)了解過程

起初，剛剛來到這里的時(shí)候，這里的一切對(duì)我來說都是目生的。這里的工作環(huán)境也不是分外的好，呈現(xiàn)在我眼前的一切都是那么的茫然。第一天的時(shí)間里制單組長給我安置了辦公位置和一些日常工作中需要的用品等等。把一些工作中的留神事項(xiàng)和最根本的流程用a4紙打印出來，先自己熟諳一下。然后把公司的軟件erp每個(gè)模塊讓我熟諳一下。實(shí)習(xí)的第一天，我熟諳了我的崗位的約莫，體驗(yàn)到社會(huì)上工作的感覺，在工作地同時(shí)逐漸的熟諳整個(gè)部門熟諳整個(gè)公司的文化。

作為初次到社會(huì)上去工作的學(xué)生來說，對(duì)于社會(huì)的了解以及工作單位各方面的處境的了解都是極其目生的。一開頭我對(duì)公司的各種規(guī)章制度和制單員的根本流程都不了解，于是就逐漸的翻閱公司的考勤制度等等，想制單組的同事們請(qǐng)教了解工作中的相關(guān)事項(xiàng)，通過他們的扶助，我對(duì)自己的工作很快就能順?biāo)斓牟僮髁?。不過就是在操作的過程中會(huì)時(shí)不時(shí)的展現(xiàn)錯(cuò)誤，給同事們?cè)斐刹槐匾穆闊?，心里很是過意不去，但我相信我確定可以突破自己，能夠在工作中取得優(yōu)異的勞績的。

(2)摸索過程

對(duì)物流部環(huán)境有所了解和熟諳后，開頭有些慌張的心開頭寧靜下來，工作期間，每天按時(shí)上班，上班工作之前公司的全體成員要集合到一塊開會(huì)，講講小故事大道理，玩玩嬉戲，這樣可以激發(fā)我們的斗志。之后我們就會(huì)回到各自的崗位上舉行工作。購買差不多每天都會(huì)有貨品會(huì)來，我們就要每天做好打定輸單。輸單最根本的步驟就是在erp的上找到購買訂單錄入→購買入庫錄入→購買分貨錄入這三個(gè)模塊是用的最多的，然后電腦會(huì)自動(dòng)匯總我們?cè)诖蛴》值攴重泦?，?duì)每家的貨品舉行手工對(duì)貨，假設(shè)數(shù)據(jù)全部是正確的就可以把數(shù)據(jù)下發(fā)到店鋪。這是我作為一個(gè)制單員要學(xué)會(huì)的最最根本的東西。

(3)純熟掌管，并能負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任

在物流部的制單組的兩個(gè)月的時(shí)間的學(xué)習(xí)我能夠純熟的操作衣服、飾品、鞋子的購買登記單的錄入，并且自己對(duì)每天所學(xué)的學(xué)識(shí)舉行相應(yīng)的記錄總結(jié)。對(duì)制單的流程的總結(jié)如下：

這是增資料的一個(gè)界面，里面更加留神的就是吊牌價(jià)。

在制單員的工作中，需要留神的事項(xiàng)好多好多，每次我都是在犯過一次錯(cuò)誤之后才知道這樣的事情是不允許發(fā)生的。例如：在起初的增資料中，要特別特別的留心，稍一不留神就會(huì)把進(jìn)價(jià)增城賣價(jià)，這樣一來會(huì)給公司造成很大的損失。

另外還總結(jié)了一些其他的留神事項(xiàng)如下：

1、電腦制單員根據(jù)購買開單員登記的貨品單據(jù)，正確的錄入購買訂單、購買入庫單、分店分貨單，正確的打印貨品條碼;

2、如遇到貨品登記錯(cuò)誤，包括數(shù)量、顏色、尺碼、貨號(hào)、進(jìn)價(jià)、零售價(jià)需要修改時(shí)，務(wù)必有購買人員首先更改貨品登記單，并簽名確認(rèn)后面可修改電腦數(shù)據(jù);

3、若是貨品數(shù)量登記錯(cuò)誤，電腦數(shù)據(jù)修改時(shí)，購買訂單不需要修改，只需要修改購買入庫單和分店分貨單;

4、貨品做完后，打印分店分貨單舉行核對(duì)，核對(duì)完成后，核對(duì)人員簽字，遞交電腦制單員;

5、電腦制單員查看分貨單有無修改，無修改直接將分貨單遞交相關(guān)人員(三聯(lián)單，一份隨貨到分店，一份統(tǒng)計(jì)做帳，一份交倉庫管理員);若有修改務(wù)必根據(jù)原分貨單修改片面，更正電腦數(shù)據(jù)，完成后再打印分店分貨單，遞交核對(duì)人員;

6、核對(duì)人員檢查新的分貨單是否完全正確，正確在分店分貨單上面簽字，返還電腦制單遞交相關(guān)人員;

7、分店分貨單除有核對(duì)人員簽字外，不允許有任何修改;

8、貨品未完全做完，嚴(yán)禁打印分店分貨單，中途需要發(fā)貨時(shí)，務(wù)必選擇一個(gè)截止貨號(hào)，已輸入電腦并且已打印出條形碼的貨品務(wù)必完全做完，要求貨品務(wù)必與分店分貨單完全一致;

9、貨品發(fā)出后，務(wù)必立刻將分店分貨單數(shù)據(jù)下發(fā)至各分店，并實(shí)時(shí)通知各分店做數(shù)據(jù)下載，下發(fā)時(shí)留神，不要下發(fā)的資料一律不允許下發(fā);

10、數(shù)據(jù)下發(fā)完之后，實(shí)時(shí)的打印出分店分貨單的褲子尺碼，和分店分貨單一一對(duì)應(yīng)，交由統(tǒng)計(jì)做帳，并實(shí)時(shí)打印出購買入庫單，交由倉庫管理員，核對(duì)購買進(jìn)貨本金;

11、貨品較多時(shí)，同一地點(diǎn)購買的貨品做完后，務(wù)必選擇一個(gè)終止點(diǎn)，將數(shù)據(jù)下發(fā)后，再輸入另一購買地的貨品，這樣做為了保證實(shí)時(shí)把數(shù)據(jù)下發(fā)給店鋪。

在這段時(shí)間里，我一個(gè)人接納鞋子的全體單子，并且能夠自主的支配輸單的時(shí)間，每次購買開單的數(shù)據(jù)都要專心的審