本文格式為Word版，下載可任意編輯——部門(mén)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)(5篇)部門(mén)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)(精選5篇)

工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承受的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。譬如:辦公室文書(shū)崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)。那么銷售經(jīng)理的工作職責(zé)是怎么樣的呢?下面是我為大家整理的關(guān)于部門(mén)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)，夢(mèng)想能扶助到大家!

部門(mén)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)（篇1）

1:定期起草銷售代表的工作籌劃、人員安置，并負(fù)責(zé)籌劃和安置的實(shí)施

2:銷售代表的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查、操縱、監(jiān)視銷售流程，保證銷售業(yè)務(wù)按籌劃、程序順?biāo)炫e行

3:銷售代表的入職培訓(xùn)和日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)

4:銷售現(xiàn)場(chǎng)與各種銷售活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的組織、策動(dòng)、巡檢與協(xié)調(diào)，銷售現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣氛的調(diào)理、調(diào)度

5:銷售代表的考核及日常人員管理，銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)辦，并提交人員使用與管理建議

6:定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交業(yè)務(wù)分析報(bào)告(客戶分析、銷售策略效果與建議等)，并組織銷售代表舉行市場(chǎng)調(diào)研

7:定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作籌劃和總結(jié)

8:負(fù)責(zé)銷售資料的監(jiān)控和打定

9:完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

10對(duì)工程部銷售代表負(fù)有直接的考核權(quán),要求考核工作公正、公開(kāi)、公允，供給業(yè)務(wù)員的公允競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件，遏止展現(xiàn)不合理的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。

11:嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定,按照工程銷售經(jīng)理的管理和工作安置

部門(mén)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)（篇2）

1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的全面管理，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)銷售部的日常工作;

2、貫徹執(zhí)行和完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)工程各階段銷售目標(biāo);

3、負(fù)責(zé)各分銷代理商現(xiàn)場(chǎng)模范管理及聯(lián)絡(luò)與溝通，并組織簽訂合作及對(duì)接銷售日常工作;

4、定期組織銷售工作會(huì)議，檢查布置工作，管理并模范營(yíng)銷行為;

5、負(fù)責(zé)對(duì)本工程置業(yè)參謀的培訓(xùn)、管理、考核工作;

6、負(fù)責(zé)銷售及交房過(guò)程中所需各項(xiàng)證件的辦理工作;

7、處理購(gòu)房客戶的嚴(yán)重投訴，維護(hù)公司形象和信譽(yù);

8、制定并執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃方案、廣告推廣等相關(guān)工作;

9、輔助銷售主管處理客戶投訴;

10、負(fù)責(zé)整體銷售、客服等全面管理與實(shí)施

11、按照領(lǐng)導(dǎo)安置，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

部門(mén)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)（篇3）

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的營(yíng)銷策略、政策和籌劃;

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;

3、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)料，目標(biāo)的制定及分解;

4、確定銷售部門(mén)目標(biāo)體系和銷售配額;

5、負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的目標(biāo)客戶舉行攻關(guān)，并輔助經(jīng)銷商舉行市場(chǎng)開(kāi)拓;

6、負(fù)責(zé)銷售籌劃的分解、落實(shí)，并舉行跟蹤與評(píng)估。

部門(mén)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)（篇4）

(1)針對(duì)工程，對(duì)銷售人員舉行培訓(xùn)、考核及擇優(yōu)錄用和組建該工程的銷售團(tuán)隊(duì)等有關(guān)工作。

(2)安置銷售人員實(shí)際作息時(shí)間與輪休。

(3)監(jiān)視銷售人員出勤處境，察覺(jué)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決或向上級(jí)匯報(bào)。

(4)負(fù)責(zé)促使銷售人員跟蹤意向客戶。

(5)負(fù)責(zé)促使銷售人員的.考勤及儀容儀表。

(6)考核銷售人員實(shí)際操作水平，并適當(dāng)賦予輔導(dǎo)。

(7)了解銷售進(jìn)度，了解員工思想動(dòng)態(tài)，組織會(huì)議舉行交流、溝通，激勵(lì)士氣。

(8)每天核實(shí)銷售處境和銷售人員提成處境，并做好統(tǒng)計(jì)輸入電腦。

(9)實(shí)時(shí)處理售樓現(xiàn)場(chǎng)客戶糾紛，若不能解決應(yīng)盡快向上級(jí)匯報(bào)。

(10)輔助代理公司銷售活動(dòng)的開(kāi)展及其它日常事務(wù)的管理。

(11)做好每日工作報(bào)告和每周工作報(bào)告及每月的銷售總結(jié)，并實(shí)時(shí)匯報(bào)上級(jí)。

(12)每月統(tǒng)計(jì)成交客戶及意向客戶資料上報(bào)公司，并確保資料的真實(shí)性。

(13)協(xié)調(diào)與進(jìn)展商之間的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

(14)外地銷售經(jīng)理與公司對(duì)接應(yīng)保持每周及每月工程處境匯報(bào)，以便公司實(shí)時(shí)掌管異地工程的銷售及各方面處境。

(15)負(fù)責(zé)老客戶的售后服務(wù)工作。

(16)工程終止時(shí)的文具交接工作。

部門(mén)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)（篇5）

1、負(fù)責(zé)分管區(qū)域的發(fā)行業(yè)務(wù)工作，擬訂并落實(shí)市場(chǎng)銷售籌劃，管理、維護(hù)、開(kāi)發(fā)銷售渠道，完成所負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品的銷售任務(wù)和銷售回款目標(biāo)。

2、建立、維護(hù)所轄區(qū)域的客戶關(guān)系，舉行商務(wù)談判，供給解決方案，對(duì)潛在客戶舉行定期跟蹤，定期提交銷售進(jìn)度報(bào)告。

3、收集、整理、反應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)數(shù)據(jù)及分析報(bào)告，并對(duì)公司提出有價(jià)值的改善方案，對(duì)公司的新工程開(kāi)發(fā)供給市場(chǎng)支持，提出銷售策略、銷售政策的修訂建議。

4、掌管市場(chǎng)一手信息、所在區(qū)域市場(chǎng)的總發(fā)行量、同類產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、區(qū)域的客戶處境、批發(fā)商的輻射才能，終端市場(chǎng)的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)。

5、掌管客戶的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、區(qū)域考生人數(shù)，針對(duì)產(chǎn)品的考試時(shí)間、報(bào)名時(shí)間等相關(guān)信息及同類產(chǎn)品的發(fā)行政策。

6、負(fù)責(zé)展會(huì)圖書(shū)表示、銷售的相關(guān)事宜，對(duì)新書(shū)的印刷數(shù)量和圖書(shū)的重印提出建議，掌管發(fā)貨、回款、退貨處境。

7、合作相關(guān)部門(mén)做好本區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品推廣工作,了