2016年《施工管理手冊(cè)》題庫(kù)項(xiàng)目名稱：職務(wù)：分?jǐn)?shù)：第一部分：?jiǎn)芜x題1、項(xiàng)目工期管理策劃完成的部門是（）A.公司工程管理部B.經(jīng)理部施工管理部C.項(xiàng)目部2、項(xiàng)目策劃書下發(fā)后（）天內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)交底。A.3天B.6天C.7天D.10天3、項(xiàng)目部組建后()天編制完成《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》A.10天B.15天C.18天D.30天4、一般工程《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》編制完成由（）負(fù)責(zé)審批。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.經(jīng)理部施工管理部C.經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理D.公司工程部5、項(xiàng)目臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施（）天內(nèi)完成。A.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后45天B.項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30天C.項(xiàng)目中標(biāo)后45天D.項(xiàng)目中標(biāo)后30天6、施工組織設(shè)計(jì)在中標(biāo)后（）天編制完成。A.10天B.15天C.30天D.45天7、項(xiàng)目取得開工令后（）天向公司工程部備案。A.2天B.7天C.10天D.15天8、項(xiàng)目總(年)度計(jì)劃由（）編制。A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.專業(yè)工程師9、項(xiàng)目總(年)度計(jì)劃由（）負(fù)責(zé)審批A.公司工程部經(jīng)理B.經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理C.項(xiàng)目經(jīng)理D.經(jīng)理部施工管理部10、項(xiàng)目周計(jì)劃由（）編制。A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.專業(yè)工程師11、作業(yè)面《每日情況報(bào)告》填報(bào)時(shí)間是（）A.每日18點(diǎn)前B.每日24點(diǎn)前C.次日9點(diǎn)前D.次日12點(diǎn)前12、項(xiàng)目部《每周情況報(bào)告》填報(bào)時(shí)間是（）A.每周五B.每周日C.下周一D.每周例會(huì)前13、項(xiàng)目月計(jì)劃由（）編制。A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.專業(yè)工程師14、《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》的上報(bào)時(shí)間是（）。A.收到會(huì)議紀(jì)要后12小時(shí)內(nèi)B.收到會(huì)議紀(jì)要后24小時(shí)內(nèi)C.收到會(huì)議紀(jì)要后36小時(shí)內(nèi)D.收到會(huì)議紀(jì)要后48小時(shí)內(nèi)15、總進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警中（）天為紅色預(yù)警。A.7天B.10天C.15天D.30天16、項(xiàng)目月計(jì)劃形象進(jìn)度每月上報(bào)考核的時(shí)間是（）。A.每月23日前B.每月25日前C.每月28日前D.次月1日前17、施工計(jì)劃預(yù)警與控制相關(guān)規(guī)定中連續(xù)（）次月計(jì)劃未完成發(fā)紅色預(yù)警。A.1次B.2次C.3次D.4次18、項(xiàng)目工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃填報(bào)的時(shí)間是（）。A.開工后10天B.開工后15天C.開工后30天D.開工后7天19、項(xiàng)目工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃和專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃的審批人是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.經(jīng)理部施工管理部經(jīng)理C.經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理D.公司工程部經(jīng)理20、以下不是工程三大控制點(diǎn)的內(nèi)容是（）A.土方B.基礎(chǔ)C.主體D.竣工21、項(xiàng)目工程專業(yè)項(xiàng)目控制點(diǎn)計(jì)劃填報(bào)的時(shí)間是（）。A.開工后10天B.開工后15天C.開工后25天D.開工后30天22、月計(jì)劃完成率小于（）評(píng)定該項(xiàng)目月計(jì)劃未完成。A.70%B.80%C.85%D.90%23、項(xiàng)目工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃未完成處罰項(xiàng)目經(jīng)理（）元。A.1000B.2000C.5000D.1000024、項(xiàng)目收尾計(jì)劃的編制時(shí)間是（）A.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前一個(gè)月B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前三個(gè)月C.項(xiàng)目正式移交前一個(gè)月D.項(xiàng)目正式移交前三個(gè)月25、一般項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收的管理流程是（）A.項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→上報(bào)公司工程部核查→復(fù)核通過后申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收B.項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→復(fù)核通過后申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收C.項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→自檢合格→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→上報(bào)公司工程部核查→復(fù)核通過后申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收D.項(xiàng)目尾工銷項(xiàng)完成→自檢合格→上報(bào)經(jīng)理部施工管理部核查→復(fù)核通過后申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收26、項(xiàng)目管理總結(jié)計(jì)劃表的編制時(shí)間是（）A.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前一個(gè)月B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前三個(gè)月C.項(xiàng)目正式移交前一個(gè)月D.項(xiàng)目正式移交前三個(gè)月27、項(xiàng)目部竣工收尾完成編寫的《項(xiàng)目部撤銷令》審批人是（）。A.公司總經(jīng)理B.經(jīng)理部經(jīng)理C.公司生產(chǎn)副經(jīng)理D.公司工程部經(jīng)理28、項(xiàng)目部在（）提供工程維修回訪工作服務(wù)資料A.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前1個(gè)月B.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前15天C.項(xiàng)目竣工交付后3天D..項(xiàng)目竣工交付后10天29、工程回訪保修的時(shí)間期限是（）A.保修期內(nèi)每季度一次B.保修期內(nèi)每半年一次C.保修期內(nèi)第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次D.保修期內(nèi)第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次30、項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)組長(zhǎng)是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.安全總監(jiān)C.生產(chǎn)經(jīng)理D.專業(yè)工程師31、識(shí)別環(huán)境因素的狀態(tài)不包括（）A.正常B.異常C.緊急D.一般32、項(xiàng)目環(huán)境因素清單及環(huán)境管理實(shí)施方案由（）編制。A.生產(chǎn)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.專業(yè)工程師33、項(xiàng)目綠色施工每（）評(píng)價(jià)一次。A.一周B.一個(gè)月C.一季度D.半年34、項(xiàng)目綠色施工、環(huán)境管理方案的審批人是（）。A.經(jīng)理部總工B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目總工D.公司工程部經(jīng)理35、項(xiàng)目環(huán)境HSE監(jiān)測(cè)記錄報(bào)告每（）記錄總結(jié)一次A.一周B.一個(gè)月C.一季度D.半年36、具有一定規(guī)模的工程并在工期、質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)等方面A.局總部B.二級(jí)單位C.三級(jí)單位D.項(xiàng)目部37、重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃書由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總B.二級(jí)單位總經(jīng)理C.三級(jí)單位經(jīng)理D.三級(jí)單位生產(chǎn)副總38、一般工程項(xiàng)目策劃書由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總B.二級(jí)單位總經(jīng)理C.三級(jí)單位經(jīng)理D.三級(jí)單位生產(chǎn)副總39、重點(diǎn)工程項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃由（）審批A.局總部生產(chǎn)副總B.二級(jí)單位總經(jīng)理C.二級(jí)單位生產(chǎn)副總D.三級(jí)單位生產(chǎn)副總40、一般工程項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃由（）審批A.局總部生產(chǎn)副總B.二級(jí)單位總經(jīng)理C.二級(jí)單位生產(chǎn)副總D.三級(jí)單位生產(chǎn)副總41、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)警及調(diào)整由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總B.二級(jí)單位總經(jīng)理C.二級(jí)單位生產(chǎn)副總D.三級(jí)單位生產(chǎn)副總42、項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃、預(yù)警及調(diào)整由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總B.二級(jí)單位總經(jīng)理C.三級(jí)單位生產(chǎn)副總D.二級(jí)單位生產(chǎn)副總43、項(xiàng)目部撤銷令由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總B.二級(jí)單位總經(jīng)理C.三級(jí)單位生產(chǎn)副總D.二級(jí)單位生產(chǎn)副總44、接收中標(biāo)信息后（）天內(nèi)編制項(xiàng)目管理策劃任務(wù)表。A.1天B.2天C.3天D.5天45、項(xiàng)目管理策劃任務(wù)表編制完成后（）天內(nèi)組織編制項(xiàng)目管理策劃書。A.5天B.7天C.10天D.15天46、項(xiàng)目部成立后（）天內(nèi)組織現(xiàn)場(chǎng)對(duì)<項(xiàng)目策劃書>進(jìn)行交底并形成交底記錄。A.1天B.3天C.5天D.7天47、一般工程<項(xiàng)目策劃書>編制內(nèi)容中，分包選擇策劃由（）編制A.二級(jí)單位科技部B.二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部48、重點(diǎn)工程<項(xiàng)目策劃書>編制內(nèi)容中，分包選擇策劃由（）編制A.二級(jí)單位科技部B.二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部49、項(xiàng)目部成立或策劃交底后（）編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表A.1天B.2天C.3天D.5天50、實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表編制后（）編制實(shí)施計(jì)劃相關(guān)表單A.5天B.7天C.10天D.15天51、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃審批完成后由（）組織現(xiàn)場(chǎng)交底A.技術(shù)總工B.項(xiàng)目經(jīng)理C.三級(jí)單位生產(chǎn)副總D.生產(chǎn)經(jīng)理52、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表責(zé)任人是（）A.技術(shù)總工B.項(xiàng)目經(jīng)理C.三級(jí)單位生產(chǎn)副總D.生產(chǎn)經(jīng)理53、《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》中“項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃表”編制責(zé)任人是（）A.技術(shù)總工B.項(xiàng)目經(jīng)理C.三級(jí)單位生產(chǎn)副總D.生產(chǎn)經(jīng)理54、主要?jiǎng)趧?wù)、物資設(shè)備選擇及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間要求是（）A.項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后15天B.項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后10天C.中標(biāo)后30天D.中標(biāo)后20天55、施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)間要求是（）A.中標(biāo)后30天B.中標(biāo)后20天C.項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后30天D.項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后20天56、施工部署與總平面布置方案編制時(shí)間要求是（）A.中標(biāo)后30天B.中標(biāo)后15天C.項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后30天D.項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后20天57、搭設(shè)生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施要求時(shí)間為（）A.中標(biāo)后30天B.中標(biāo)后15天C.項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后15天D.項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后30天58、現(xiàn)場(chǎng)綜合考察與工程有關(guān)資料收集時(shí)間要求為（）A.中標(biāo)后15天B.中標(biāo)后7天C.中標(biāo)后3天D.中標(biāo)后10天59、三級(jí)單位評(píng)估驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理向（）申請(qǐng)開工。A.二級(jí)單位工程管理部B.發(fā)包人、監(jiān)理C.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門D.局總部60、三級(jí)單位施工管理部在（）向二級(jí)單位工程管理部備案。A.取得開工令后2天B.取得開工令后3天C.取得開工令后1天D.取得開工令后5天61、當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生停工或者復(fù)工時(shí)間時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)總結(jié)并上報(bào)（）批準(zhǔn)A.二級(jí)單位B.三級(jí)單位C.當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門D.局總部62、月進(jìn)度計(jì)劃由（）編制A.專業(yè)工程師B.總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理63、月度進(jìn)度計(jì)劃由（）審核A.專業(yè)工程師B.總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理64、月進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間為（）A.每月15日前B.每月20日前C.每月30日前D.每月25日前65、周進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間為（）A.每周周一上午8點(diǎn)前B.每周周一中午12點(diǎn)前C.周例會(huì)前24小時(shí)D周.例會(huì)前12小時(shí)66、周進(jìn)度計(jì)劃由（）編制A.專業(yè)工程師B.總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理67、專業(yè)工程師在（）需填寫作業(yè)面<每日情況報(bào)告>A.次日9:00前B.次日10:00前C.當(dāng)日19:00前D.當(dāng)日20:00前68、生產(chǎn)經(jīng)理在（）需填寫項(xiàng)目部<每日情況報(bào)告>A.次日9:00前B.次日中午12:00前C.當(dāng)日20:00前D.當(dāng)日21:00前69、生產(chǎn)經(jīng)理在（）需填寫項(xiàng)目部<每周情況報(bào)告>A.每周例會(huì)前B.每周一12:00前C.每周例會(huì)后D.每周一18:00前70、項(xiàng)目部在收到監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要后（）對(duì)<紀(jì)要>進(jìn)行評(píng)審A.12小時(shí)內(nèi)B.24小時(shí)內(nèi)C.36小時(shí)內(nèi)D.48小時(shí)內(nèi)71、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部本月實(shí)施計(jì)劃的完成情況在（）完成<項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告>的編制A.本月30日前B.本月25日前C.次月3日前D.次月6日前72、三級(jí)單位各職能部門（重點(diǎn)項(xiàng)目由二級(jí)單位各職能部門）在（）對(duì)<項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告>進(jìn)行考核。A.次月10日前B.次月5日前C.次月3日前D.次月6日前73、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，總進(jìn)度計(jì)劃滯后10天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警74、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，總進(jìn)度計(jì)劃滯后15天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警75、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，總進(jìn)度計(jì)劃滯后30天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警76、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，季度計(jì)劃滯后7天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警77、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，季度計(jì)劃滯后10天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警78、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，季度計(jì)劃滯后15天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警79、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計(jì)劃滯后3天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警80、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計(jì)劃滯后5天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警81、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計(jì)劃滯后7天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警82、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后1天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警83、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后3天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警84、按照項(xiàng)目部施工進(jìn)度延誤程度分類，重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后5天為（）A.藍(lán)色預(yù)警B.黃色預(yù)警C.橙色預(yù)警D.紅色預(yù)警85、三級(jí)單位施工管理部對(duì)各項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃考核時(shí)間為（）A.每月20日前B.每月25日前C.每月30日前D.每月27日前86、三級(jí)單位施工管理部在（）將各項(xiàng)目的月進(jìn)度考核情況匯總，并填報(bào)<三級(jí)單位施工計(jì)劃完成情況匯總表>。A.每月20日前B.每月25日前C.每月30日前D.每月27日前87、二級(jí)單位填寫<月度施工計(jì)劃預(yù)警表>的時(shí)間為（）A.每月30日前B.每月28日前C.次月3日前D.次月5日前 88、二級(jí)單位已項(xiàng)目為單位對(duì)月度計(jì)劃完成情況進(jìn)行預(yù)警、通報(bào)時(shí)間為（）A.每月30日前B.每月28日前C.次月3日前D.次月5日前89、項(xiàng)目部未按月進(jìn)度計(jì)劃完成一次為（）A.黃色警告B.橙色警告C.紅色警告90、項(xiàng)目部未按月進(jìn)度計(jì)劃完成連續(xù)2次為（）A.黃色警告B.橙色警告C.紅色警告91、項(xiàng)目部未按月進(jìn)度計(jì)劃完成連續(xù)3次為（）A.黃色警告B.橙色警告C.紅色警告92、<工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃>由（）填寫。A.技術(shù)總工B.項(xiàng)目經(jīng)理C.三級(jí)單位生產(chǎn)副總D.生產(chǎn)經(jīng)理93、<工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃>在（）編制完成。A.開工后15天B.開工后10天C.開前10天D.開工前15天94、由（）對(duì)下月三大控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。A.三級(jí)單位施工管路部B.二級(jí)單位工程管理部C.二級(jí)單位相關(guān)部門D.三級(jí)單位相關(guān)部門95、對(duì)下月三大控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)警的時(shí)間為（）A.每月30日前B.每月25日前C.次月3日前D.次月5日前96、“三大控制點(diǎn)”的界定中對(duì)基礎(chǔ)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為（）A.四方驗(yàn)收單B.五方驗(yàn)收單C.基礎(chǔ)驗(yàn)收合格報(bào)告D.基礎(chǔ)驗(yàn)收確認(rèn)單97、“三大控制點(diǎn)”的界定中對(duì)主體的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為（）A.五方驗(yàn)收單B.四方驗(yàn)收單C.基礎(chǔ)驗(yàn)收合格報(bào)告D.基礎(chǔ)驗(yàn)收確認(rèn)單98、“三大控制點(diǎn)”的界定中對(duì)竣工的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為（）A.五方驗(yàn)收單、竣工確認(rèn)單B.四方驗(yàn)收單、竣工確認(rèn)單C.主體合格報(bào)告、四方驗(yàn)收單D.五方驗(yàn)收單、主體合格報(bào)告99、專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃的編制時(shí)間為（）A.正式開工后15天B.正式開工后20天C.正式開工后25天D.正式開工后30天100、專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計(jì)劃的編制人為（）A.專業(yè)工程師B.總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理101、重點(diǎn)工程由（）對(duì)下月主要控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。A.三級(jí)單位施工管路部B.二級(jí)單位工程管理部C.二級(jí)單位相關(guān)部門D.三級(jí)單位相關(guān)部門102、一般工程由（）對(duì)下月主要控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警。A.三級(jí)單位施工管路部B.二級(jí)單位工程管理部C.二級(jí)單位相關(guān)部門D.三級(jí)單位相關(guān)部門103、對(duì)下月主要控制點(diǎn)計(jì)劃到期的項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)警的時(shí)間為（）A.每月30日前B.每月25日前C.次月3日前D.次月5日前104、當(dāng)項(xiàng)目月工期履約率（），三級(jí)單位應(yīng)評(píng)定該項(xiàng)目月度計(jì)劃未完成。A.≤95%B.≤90%C.≤85%D.≤80%105、“三大控制點(diǎn)”考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為（）A.1000B.500C.1500D.2000106、項(xiàng)目部在工程正式移交前（）或者正式停工前一周，制訂<工程收尾工作計(jì)劃>，妥善安排項(xiàng)目收尾工作。A.15天B.一個(gè)月C.二個(gè)月D.20天107、項(xiàng)目收尾工作步驟由項(xiàng)目部（）牽頭組織、指揮與協(xié)調(diào)。A.工程部B.科技部C.項(xiàng)目經(jīng)理D.綜合辦108、收尾工程銷項(xiàng)分（）個(gè)層次進(jìn)行A.2B.3C.4D.5109、項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收前自檢由（）負(fù)責(zé)。A.專業(yè)工程師B.總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理110、收到項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收自檢報(bào)告后（），三級(jí)單位施工管理部安排人員進(jìn)行核查。A.2天B.3天C.4天D.5天111、由（）負(fù)責(zé)申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收。A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理112、預(yù)驗(yàn)收合格后，由（）向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理113、竣工驗(yàn)收后（）內(nèi)辦理竣工備案。A.10天B15天C.20天D.30天114、工程現(xiàn)場(chǎng)清理與移交主責(zé)部門是（）A.工程部B.科技部C.項(xiàng)目經(jīng)理D.綜合辦115、<項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表>編制時(shí)間為（）A.竣工前1個(gè)月B.竣工前2個(gè)月C.竣工后1個(gè)月D.竣工后2個(gè)月116、<項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表>編制負(fù)責(zé)人為（）A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理117、<項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告>編制時(shí)間為（）A.竣工1個(gè)月內(nèi)B.竣工2個(gè)月內(nèi)C.竣工前1個(gè)月D.竣工前2個(gè)月118、<項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告>編制人為（）A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理119、公司在收到項(xiàng)目最終考核申請(qǐng)后，由（）通過成本還原考核項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)。A.二級(jí)單位商務(wù)管理部B.二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位商務(wù)管理部D.三級(jí)單位施工管理部120、項(xiàng)目目標(biāo)管理考核報(bào)告形成后（）內(nèi)編寫《項(xiàng)目部撤銷令》A.1天B.2天C.3天D.5天121、竣工交付后（）內(nèi)提交跟蹤服務(wù)資料。A.1天B.2天C.3天D.5天122、竣工交付后（）內(nèi)監(jiān)理客戶服務(wù)檔案。A.1天B.2天C.3天D.5天123、客戶服務(wù)檔案主責(zé)部門為（）A.項(xiàng)目部B.二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位商務(wù)管理部D.三級(jí)單位施工管理部124、每年（）制定年度工程回訪計(jì)劃。A.1月15日前B.2月15日前C.1月20日前D.1月30日前】125、定年度工程回訪計(jì)劃由（）建立。A.項(xiàng)目部B.二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位商務(wù)管理部D.三級(jí)單位施工管理部126、保修期結(jié)束即工程保修期滿后（）日，三級(jí)單位施工管理部應(yīng)向建設(shè)方發(fā)出通知，并向二級(jí)單位備案。A.7天B.10天C.15天D.20天127、供熱與供冷系統(tǒng)保修期限為（）個(gè)采暖期，供冷期。A.1B.2C.3D.5128、電氣系統(tǒng)，給排水管道，設(shè)備安裝保修期為（）A.1年B.2年C.3年D.5年129、裝修工程保修期為（）A.1年B.2年C.3年D.5年130、竣工工程在保修期內(nèi)，第一年應(yīng)（）回訪一次。A.每半年B.每3個(gè)月C.每2個(gè)月D.每1個(gè)月131、竣工工程在保修期內(nèi)，第二年及以后應(yīng)（）回訪一次。A.每半年B.每1年C.每3個(gè)月D.每9個(gè)月132、2000萬元以上的優(yōu)質(zhì)工程保修金的數(shù)額為工程總造價(jià)的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰133、2000萬元以上的合格工程保修金的數(shù)額為工程總造價(jià)的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰134、2000萬元以下的優(yōu)質(zhì)工程保修金的數(shù)額為工程總造價(jià)的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰135、2000萬元以下的合格工程保修金的數(shù)額為工程總造價(jià)的（）A.3‰B.4‰C.5‰D.6‰136、一個(gè)工程的保修費(fèi)最低不得少于（）A.30000元B.50000元C.60000元D.100000元137、項(xiàng)目環(huán)境因素清單及控制措施制定時(shí)間為（）A.項(xiàng)目開工前15日B.項(xiàng)目開工前10日C.項(xiàng)目開工前7日D.項(xiàng)目開工前20日138、項(xiàng)目環(huán)境因素清單及控制措施編制人為（）A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理139、識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮：（）種狀態(tài)，（）種時(shí)態(tài)，（）種類型。A.三、三、七B.三、五、七C.二、三、七D.三、四、七140、三種狀態(tài)包括（）A.正常、特殊、緊急B.正常、異常、特殊C.正常、異常、緊急D.正常、異常、重要141、項(xiàng)目受控文件清單由（）發(fā)布。A.專業(yè)工程師B.總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理142、項(xiàng)目受控文件清單發(fā)布時(shí)間為（）A.項(xiàng)目開工后1個(gè)月B.項(xiàng)目開工前20天C.項(xiàng)目開工前1個(gè)月D.項(xiàng)目開工后20天143、局工程管理部在每年（）確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前144、二級(jí)單位工程管理部在每年（）對(duì)局年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行分解、下達(dá)。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前145、綠色施工方案由（）編制。A.三級(jí)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理146、綠色施工評(píng)價(jià)時(shí)間要求（）A.每月至少一次、每階段不少于一次B.每年至少一次、每階段不少于一次C.每季度至少一次、每階段不少于一次D.每季度至少二次、每階段不少于一次147、局工程管理部每（）制定一次環(huán)境管理總目標(biāo)。A.3年B.4年C.5年D.6年148、根據(jù)環(huán)境管理總目標(biāo)要求，局工程管理部每年（）制定局年度環(huán)境管理目標(biāo)。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前149、根據(jù)局二級(jí)單位工程管理部年度環(huán)境管理目標(biāo)要求，二級(jí)單位施工管理部每年（）制定公司年度環(huán)境管理目標(biāo)。A.1月31日前B.2月15日前C.1月15日前D.2月28日前150、項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和實(shí)施方案由（）制定。A.三級(jí)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理151、項(xiàng)目環(huán)境管理方案編制時(shí)間為（）A.中標(biāo)后10天B.中標(biāo)后15天C.中標(biāo)后20天D.中標(biāo)后25天152、項(xiàng)目環(huán)境管理方案由（）審批。A.三級(jí)單位總工B.項(xiàng)目總工C.二級(jí)單位總工程師D.項(xiàng)目經(jīng)理153、環(huán)境方案編制原則之一是使環(huán)境管理工作始終處于（）。A.安全狀態(tài)B.綠色狀態(tài)C.受控狀態(tài)D.穩(wěn)定狀態(tài)154、項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是（）。A.安全總監(jiān)B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理155、項(xiàng)目環(huán)境應(yīng)急救援隊(duì)組長(zhǎng)是（）。A.安全總監(jiān)B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理156、發(fā)生環(huán)境事故時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)于（）向公司報(bào)告。A.30分鐘內(nèi)B.40分鐘內(nèi)C.1小時(shí)內(nèi)D.2小時(shí)內(nèi)157、發(fā)生環(huán)境事故時(shí)，公司應(yīng)于（）向局報(bào)告。A.30分鐘內(nèi)B.40分鐘內(nèi)C.1小時(shí)內(nèi)D.2小時(shí)內(nèi)158、發(fā)生環(huán)境事故（）須啟動(dòng)項(xiàng)目預(yù)案。A.30分鐘內(nèi)B.40分鐘內(nèi)C.1小時(shí)內(nèi)D.2小時(shí)內(nèi)159、發(fā)生較大環(huán)境事故，局總經(jīng)理在接到報(bào)告后（）啟動(dòng)局預(yù)案。A.30分鐘內(nèi)B.40分鐘內(nèi)C.1小時(shí)內(nèi)D.2小時(shí)內(nèi)160、發(fā)生環(huán)境事故，二級(jí)單位接到報(bào)告（）成立事故處置機(jī)構(gòu)。A.30分鐘內(nèi)B.40分鐘內(nèi)C.1小時(shí)內(nèi)D.2小時(shí)內(nèi)161、環(huán)境事故發(fā)生后（），二級(jí)單位工程管理部、技術(shù)部須針對(duì)事故隱患進(jìn)行排查和現(xiàn)場(chǎng)整改。A.20日內(nèi)B.25日內(nèi)C.30日內(nèi)D.40日內(nèi)162、事故調(diào)查結(jié)束后（），各級(jí)工程管理部須出具調(diào)查報(bào)告。A.15日內(nèi)B.20日內(nèi)C.25日內(nèi)D.30日內(nèi)163、事故調(diào)查報(bào)告審批后（），各級(jí)工程管理部須對(duì)事故單位及責(zé)任人進(jìn)行處理。A.15日內(nèi)B.20日內(nèi)C.25日內(nèi)D.30日內(nèi)164、事故調(diào)查報(bào)告公布后（），各級(jí)工程管理部須按檔案館要求進(jìn)行資料歸檔。A.15日內(nèi)B.20日內(nèi)C.25日內(nèi)D.30日內(nèi)165、局總部機(jī)關(guān)、公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域每年至少組織（）環(huán)境緊急情況的演練。A.一次B.二次C.三次D.四次166、項(xiàng)目環(huán)境績(jī)效的主動(dòng)測(cè)量和監(jiān)測(cè)（HSE監(jiān)測(cè)）頻率為（）A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次167、二級(jí)單位辦公區(qū)域的環(huán)境環(huán)境管理情況檢查（HSE監(jiān)測(cè)）頻率為（）A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次168、局辦公區(qū)域的環(huán)境環(huán)境管理情況檢查（HSE監(jiān)測(cè)）頻率為（）A.每月一次B.每季度一次C.每半年一次D.每年一次169、項(xiàng)目部合規(guī)性評(píng)價(jià)要求在（）進(jìn)行。A.每月末B.每季度末C.6月末D.年末170、二級(jí)單位合規(guī)性評(píng)價(jià)要求在（）進(jìn)行。A.每月末B.每季度末C.每年6、12月D.年末171、高度在（）m以上的超高層建筑是重點(diǎn)工程。A.100B.200C.300D.350172、建筑面積（）m2以上的公共建筑是重點(diǎn)工程。A.20萬B.30萬C.40萬D.50萬173、合同額（）億元以上的公共建筑是重點(diǎn)工程。A.20B.30C.40D.50174、建筑面積（）m2以上的群體工程是重點(diǎn)工程。A.20萬B.30萬C.40萬D.50萬175、建筑面積（）m2以上的站房工程是重點(diǎn)工程。A.20萬B.30萬C.40萬D.50萬176、合同額（）億元以上的鐵路、市政、路橋工程是重點(diǎn)工程。A.10B.20C.30D.40177、合同額（）億元以上的地鐵工程。A.2B.3C.5D.10178、自行完成合同額在（）億元以上，潛在虧損在（）萬元以上的項(xiàng)目是重點(diǎn)工程。A.10、1000，B.,10、100C.15、1000D.15、1500179、保修金比例在（）及以上，最長(zhǎng)保修期在（）年及以上的項(xiàng)目是重點(diǎn)項(xiàng)目。A.10%、10，B.,10%、8C.15%、10D.15%、8180、履約擔(dān)保形式為現(xiàn)金保證，金額在（）萬元及以上。擔(dān)保形式為保函，額度在（）及以上。A.1000、20%，B.,1000、15%C.2000、20%D.2000、15%181、局、二級(jí)單位重點(diǎn)工程的<項(xiàng)目策劃書>應(yīng)由（）組織編制。A.局總部B.,二級(jí)單位C.三級(jí)單位D.項(xiàng)目部182、局重點(diǎn)工程的<項(xiàng)目策劃書>經(jīng)局工程管理部完成備案后，由（）組織現(xiàn)場(chǎng)交底。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部工程部183、局、二級(jí)單位重點(diǎn)工程的<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>由（）組織編制。A.局總部部B.,二級(jí)單位C.三級(jí)單位D.項(xiàng)目部184、局重點(diǎn) 工程<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>在工程正式開工前報(bào)（）備案。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部工程部185、區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在<項(xiàng)目管理策劃書>編制完畢（）將所管轄區(qū)域局重點(diǎn)工程<項(xiàng)目管理策劃書>收集、備案。A.1周內(nèi)B.,2周內(nèi)C.3周內(nèi)D.4周內(nèi)186、區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制完畢（）將所管轄區(qū)域局重點(diǎn)工程<項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃>收集、備案。A.1周內(nèi)B.,2周內(nèi)C.3周內(nèi)D.4周內(nèi)187、區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在（）負(fù)責(zé)將所管轄區(qū)域月度生產(chǎn)情況匯總后填報(bào)，報(bào)局總部。A.每月20日前B.,每月25日前C.每月30日前D.每月15日前188、區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在（）負(fù)責(zé)將所管轄區(qū)域月度生產(chǎn)例會(huì)內(nèi)容整理后填報(bào)，報(bào)局總部。A.每月20日前B.,每月25日前C.每月30日前D.每月15日前189、區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在每年3、6、9、12月（）日前對(duì)業(yè)主進(jìn)行意見調(diào)查并匯總上報(bào)局工程部。A.20B.,30C.25D.15190、目前使用的《施工管理手冊(cè)》編號(hào)是（）A.CSCEC8B-PM-2013B.CSCEC8B-PM-2014C.CSCEC8B-PM-2015D.CSCEC8B-PM-2016191、中標(biāo)后（）天，二級(jí)單位工程管理部負(fù)責(zé)接收中標(biāo)信息。A.1B.,2C.3D.5192、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃任務(wù)表由（）負(fù)責(zé)編制。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部工程部193、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，一般工程項(xiàng)目策劃任務(wù)表由（）負(fù)責(zé)編制。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部工程部194、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，重點(diǎn)工程的項(xiàng)目部概況及管理目標(biāo)由（）來確定。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部工程部195、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，一般工程的項(xiàng)目部概況及管理目標(biāo)由（）來確定。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.三級(jí)單位市場(chǎng)營(yíng)銷部196、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，重點(diǎn)工程的項(xiàng)目管理授權(quán)書由（）編制。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部工程部197、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，一般工程的項(xiàng)目管理授權(quán)書由（）編制。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部工程部198、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，重點(diǎn)工程的項(xiàng)目部管理崗位人員配置表由（）編制。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.二級(jí)單位人力資源部199、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，一般工程的項(xiàng)目部管理崗位人員配置表由（）編制。A.三級(jí)單位綜合辦公室B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.二級(jí)單位人力資源部200、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，重點(diǎn)工程的重要節(jié)點(diǎn)控制策劃由（）編制。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部、科技部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部工程部201、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，一般工程的重要節(jié)點(diǎn)控制策劃由（）編制。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部、科技部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部工程部202、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，重點(diǎn)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃由（）編制A.局工程管理部B.,二級(jí)單位科技部C.三級(jí)單位施工管理部D.二級(jí)單位人力資源部203、<項(xiàng)目策劃書>編制時(shí)，一般工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃由（）編制 A.局工程管理部B.,二級(jí)單位科技部C.三級(jí)單位施工管理部D.二級(jí)單位人力資源部204、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，重點(diǎn)工程的項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)由（）審批。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部204、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，一般工程的項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)由（）審批。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部205、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，重點(diǎn)工程的項(xiàng)目技術(shù)方案編制及新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)計(jì)劃表由（）審批。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部206、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，一般工程的項(xiàng)目技術(shù)方案編制及新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)計(jì)劃表由（）審批。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.項(xiàng)目部207、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，重點(diǎn)工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.二級(jí)單位科技部208、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，一般工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.二級(jí)單位科技部209、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，質(zhì)量管理計(jì)劃由（）編制。A.質(zhì)量總監(jiān)B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理210、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，重點(diǎn)工程的質(zhì)量管理計(jì)劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.二級(jí)單位科技部211、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，一般工程的質(zhì)量管理計(jì)劃由（）審批。A.局工程管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.三級(jí)單位科技部212、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，安全生產(chǎn)管理計(jì)劃由（）編制。A.安全總監(jiān)B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理213、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，重點(diǎn)工程的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃由（）審批。A.二級(jí)單位安全生產(chǎn)管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位安全總監(jiān)D.三級(jí)單位施工管理部214、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，一般工程的安全生產(chǎn)管理計(jì)劃由（）審批。A.二級(jí)單位安全生產(chǎn)管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位安全總監(jiān)D.三級(jí)單位施工管理部215、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，常用履約時(shí)效時(shí)限一覽表由（）編制。A.商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理216、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，重點(diǎn)工程的常用履約時(shí)效時(shí)限一覽表由（）審批。A.二級(jí)單位商務(wù)管理部B.,二級(jí)單位工程管理部C.二級(jí)單位合約法務(wù)部D.三級(jí)單位施工管理部217、<項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃>編制時(shí)，一般工程的常用履約時(shí)效時(shí)限一覽表由（）審批。A.二級(jí)單位商務(wù)管理部B.,三級(jí)單位商務(wù)管理部C.二級(jí)單位合約法務(wù)部D.三級(jí)單位施工管理部218、中標(biāo)后（）天，項(xiàng)目部須按照組織機(jī)構(gòu)要求進(jìn)行配背，主要管理人員進(jìn)場(chǎng)。A.2B.,3C.5D.7219、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水、排水、臨電及道路布置編制須在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成。A.20B.,30C.15D.25220、現(xiàn)場(chǎng)綜合考察與工程有關(guān)資料收集需在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成。A.2B.,3C.5D.7221、組織主要管理人員進(jìn)行同類項(xiàng)目考察學(xué)習(xí)須在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成。A.2B.,3C.5D.7222、月進(jìn)度計(jì)劃由（）審核。A.商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理223、月進(jìn)度幾乎由（）審批。A.商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理224、周進(jìn)度計(jì)劃由（）審核。A.商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理225、周進(jìn)度計(jì)劃由（）審批。A.商務(wù)經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理226、項(xiàng)目日例會(huì)召開主要負(fù)責(zé)人是（）A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理227、向分包單位交底的負(fù)責(zé)人是（）A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理228、（）每天需檢查各作業(yè)面生產(chǎn)情況。A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理229、（）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部<每日情況報(bào)告>的完整性、適宜性進(jìn)行審核。A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理230、（）負(fù)責(zé)召開周例會(huì)，評(píng)審周計(jì)劃。A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理231、（）負(fù)責(zé)對(duì)<每周情況報(bào)告>填報(bào)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.生產(chǎn)經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理232、（）負(fù)責(zé)將<每周情況報(bào)告>上傳信息化管理平臺(tái)進(jìn)行備案。A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.生產(chǎn)經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理233、重點(diǎn)工程<工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃>由（）審核。A.局總部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.三級(jí)單位商務(wù)管理部234、一般工程<工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃>由（）審核。A.局總部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.三級(jí)單位商務(wù)管理部235、重點(diǎn)工程<工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃>由（）審批。A.二級(jí)單位總經(jīng)理B.,二級(jí)單位生產(chǎn)副總C.三級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理D.三級(jí)單位經(jīng)理236、一般工程<工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃>由（）審批。A.二級(jí)單位總經(jīng)理B.,二級(jí)單位生產(chǎn)副總C.三級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理D.三級(jí)單位經(jīng)理237、（）負(fù)責(zé)對(duì)<專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)>的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。A.二級(jí)單位生產(chǎn)副總B.總承包項(xiàng)目經(jīng)理C.三級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理D.三級(jí)單位經(jīng)理238、（）負(fù)責(zé)對(duì)<專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)>的完整性和準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。A.二級(jí)單位生產(chǎn)副總B.總承包項(xiàng)目經(jīng)理C.三級(jí)單位生產(chǎn)副經(jīng)理D.三級(jí)單位經(jīng)理239、（）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)管理進(jìn)行考核。A.局總部B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.二級(jí)單位商務(wù)管理部240、（）負(fù)責(zé)編制和填寫二級(jí)辦公區(qū)域環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表。A.二級(jí)單位辦公室B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.二級(jí)單位商務(wù)管理部241、（）負(fù)責(zé)編制二級(jí)單位環(huán)境因素清單。A.二級(jí)單位辦公室B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.二級(jí)單位安全生產(chǎn)管理部242、（）負(fù)責(zé)確定二級(jí)單位重要環(huán)境因素。A.二級(jí)單位環(huán)境識(shí)別小組B.,二級(jí)單位工程管理部C.三級(jí)單位施工管理部D.二級(jí)單位安全生產(chǎn)管理部243、（）負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位重要環(huán)境因素清單進(jìn)行審批。A.二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)B.,局工程副總C.二級(jí)單位生產(chǎn)副總244、識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮的三種時(shí)態(tài)是（）。A.過去、現(xiàn)在、將來B.過去、將來、以后C.事前、事中、事后245、局環(huán)境管理目標(biāo)分為三個(gè)層次，分別是（）。A.管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)、工程項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)B.,管理總目標(biāo)、季度管理目標(biāo)、工程項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)C.年度管理目標(biāo)、季度管理目標(biāo)、工程項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)246、環(huán)境運(yùn)行控制時(shí)，（）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目環(huán)境管理措施。A.專業(yè)工程師B.項(xiàng)目總工C.項(xiàng)目經(jīng)理D.生產(chǎn)經(jīng)理247、環(huán)境運(yùn)行控制時(shí)，（）負(fù)責(zé)制定二級(jí)單位環(huán)境管理措施。A.二級(jí)單位環(huán)境識(shí)別小組B.,二級(jí)單位工程管理部C.二級(jí)單位環(huán)境主管部門D.局工程管理部248、環(huán)境運(yùn)行控制時(shí)，（）負(fù)責(zé)制定全局范圍環(huán)境管理措施。A.局環(huán)境識(shí)別小組B.,局綜合辦公室C.局環(huán)境主管部門D.局工程管理部249、二級(jí)單位環(huán)境應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是（）A.總經(jīng)理B.,生產(chǎn)副總C.總工程師250、環(huán)境事故發(fā)生時(shí)，在搶險(xiǎn)救援后（）天內(nèi)，二級(jí)單位經(jīng)理須進(jìn)行善后處理且確保和諧穩(wěn)定。A.10B.,20C.30D40251、中建八局的企業(yè)使命是：（A）A:拓展幸?？臻gB:品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造C：令行禁止使命必達(dá)D：誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏252、中建八局的核心價(jià)值觀是：（B）A:拓展幸?？臻gB:品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造C：令行禁止使命必達(dá)D：誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏253、中建八局的企業(yè)作風(fēng)是：（B）A:拓展幸?？臻gB：令行禁止使命必達(dá)C：品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造D：誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏254、中建八局的企業(yè)精神是：（C）A:拓展幸?？臻gB：令行禁止使命必達(dá)C：誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏D：品質(zhì)保障價(jià)值創(chuàng)造255、中建八局的企業(yè)愿景是：（A）A：最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)B：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、綠色施工、追求卓越、關(guān)愛生命C：拓展幸?？臻gD：誠(chéng)信創(chuàng)新超越共贏256、中建八局的管理目標(biāo)中，推進(jìn)管理創(chuàng)新和精細(xì)化管理，顧客滿意度、供方滿意度保持（B）分以上，并持續(xù)提升。A：80B：85C：90D：95257、持續(xù)提升綠色建造水平，萬元產(chǎn)值綜合能耗控制在（C）噸標(biāo)準(zhǔn)煤以下，并逐年降低。A：0.19B：0.21C：0.23D：0.25258、員工滿意度保持（B)分以上A：80B：85C：90D：95259、一般項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃職責(zé)屬于（A）的管理職責(zé)A：二級(jí)單位和三級(jí)單位B：三級(jí)單位和項(xiàng)目部C：局總部和二級(jí)單位D：區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部260、一般項(xiàng)目的項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的職責(zé)屬于（B）的管理職責(zé)A：二級(jí)單位和三級(jí)單位B：三級(jí)單位和項(xiàng)目部C：局總部和二級(jí)單位D：區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部261、重點(diǎn)工程的項(xiàng)目策劃書由（A）審批A：二級(jí)單位總經(jīng)理B：三級(jí)單位經(jīng)理C：二級(jí)單位工程管理部D：三級(jí)單位生產(chǎn)副總262、一般項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書由（B）審批A：二級(jí)單位總經(jīng)理B：三級(jí)單位經(jīng)理C：二級(jí)單位工程管理部D：三級(jí)單位生產(chǎn)副總263、重點(diǎn)工程的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃由（C）審批A：二級(jí)單位總經(jīng)理B：三級(jí)單位經(jīng)理C：二級(jí)單位生產(chǎn)副總D：三級(jí)單位生產(chǎn)副總264、項(xiàng)目部的撤銷令由（A）審批A：二級(jí)單位總經(jīng)理B：三級(jí)單位經(jīng)理C：二級(jí)單位生產(chǎn)副總D：三級(jí)單位生產(chǎn)副總265、編制項(xiàng)目管理策劃任務(wù)表的是（A）A：工程管理部B:施工管理部C：二級(jí)單位生產(chǎn)副總D：三級(jí)單位生產(chǎn)副總266、各部門根據(jù)項(xiàng)目管理策劃任務(wù)表進(jìn)行編制本部門項(xiàng)目管理策劃書的時(shí)間要求是（A）天A：7天B：9天C：11天D：13天267、項(xiàng)目策劃書應(yīng)在項(xiàng)目部成立后（C）天內(nèi)組織交底A：1天B：2天C：3天D：4天268、組織項(xiàng)目策劃書進(jìn)行交底的主責(zé)部門是（A）A：工程管理部B：施工管理部C：二級(jí)單位生產(chǎn)副總D：三級(jí)單位生產(chǎn)副總269、按照項(xiàng)目策劃書要求組建項(xiàng)目部的責(zé)任部門是（）A：工程管理部B：施工管理部C：人力資源部D：二級(jí)單位生產(chǎn)副總270、重點(diǎn)工程的項(xiàng)目策劃書中施工平面規(guī)劃方案應(yīng)該由（B）部門進(jìn)行編制A：工程管理部B：科技部C：施工管理部D：安全生產(chǎn)管理部一般工程的項(xiàng)目策劃書中施工平面規(guī)劃方案應(yīng)該由（C）部門進(jìn)行編制A：工程管理部B：科技部C：施工管理部D：安全生產(chǎn)管理部在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制的過程中，編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表的責(zé)任人是：（A）A：項(xiàng)目經(jīng)理B：項(xiàng)目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項(xiàng)目副經(jīng)理273、組織項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書現(xiàn)場(chǎng)交底的責(zé)任人是：（A）A：項(xiàng)目經(jīng)理B：項(xiàng)目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制過程中，編制項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃的責(zé)任人是：（C）A：項(xiàng)目經(jīng)理B：項(xiàng)目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制過程中，編制工程分包計(jì)劃的責(zé)任人是：（C）A：項(xiàng)目經(jīng)理B：項(xiàng)目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制過程中，編制環(huán)境管理計(jì)劃的責(zé)任人是：（B）A：項(xiàng)目經(jīng)理B：項(xiàng)目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目策劃書應(yīng)在中標(biāo)后（C）天內(nèi)完成A：10天B：13天C：15天D：18天278、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目組建后（D）天內(nèi)完成A：10天B：13天C：15天D：18天現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水、排水、臨電及道路布置的項(xiàng)目責(zé)任人是（B）A：項(xiàng)目經(jīng)理B：項(xiàng)目總工C：生產(chǎn)經(jīng)理D：項(xiàng)目副經(jīng)理（C）應(yīng)該組織召開開竣工推進(jìn)會(huì)A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級(jí)單位生產(chǎn)副總D：項(xiàng)目總工（D）應(yīng)該編制工程總進(jìn)度計(jì)劃A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級(jí)單位生產(chǎn)副總D：項(xiàng)目總工（A）應(yīng)該對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級(jí)單位生產(chǎn)副總D：二級(jí)單位生產(chǎn)副總（C）應(yīng)該對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審批A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級(jí)單位生產(chǎn)副總D：二級(jí)單位生產(chǎn)副總284、編制月進(jìn)度計(jì)劃的責(zé)任人是（B）A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級(jí)單位生產(chǎn)副總D：項(xiàng)目總工對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核的是（D）A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：三級(jí)單位生產(chǎn)副總D：項(xiàng)目總工（B）應(yīng)該組織召開日例會(huì)A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項(xiàng)目總工將周進(jìn)度計(jì)劃向分包單位進(jìn)行交底的是（C）A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項(xiàng)目總工（C）應(yīng)該每天對(duì)本作業(yè)面的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查并總結(jié)A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項(xiàng)目總工（C）應(yīng)該將每日的施工、例會(huì)、檢查等工作情況進(jìn)行填寫，形成作業(yè)面每日情況報(bào)告A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目部每日情況報(bào)告的完整性、適宜性進(jìn)行審核的是（A）A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項(xiàng)目總工定期召開周例會(huì)，評(píng)審周計(jì)劃的是（A）A：項(xiàng)目經(jīng)理B：生產(chǎn)經(jīng)理C：專業(yè)工程師D：項(xiàng)目總工292、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理流程中，屬于項(xiàng)目部的工作內(nèi)容有（）。A填寫環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表B填寫辦公區(qū)域環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表C確定重要環(huán)境因素D調(diào)整更新環(huán)境因素清單293、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理流程中，屬于項(xiàng)目部的工作內(nèi)容有（）。A編制項(xiàng)目環(huán)境因素清單B填寫辦公區(qū)域環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表C確定重要環(huán)境因素D調(diào)整更新環(huán)境因素清單294、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理流程中，屬于二、三級(jí)單位的工作內(nèi)容有（）。A填寫環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表B填寫施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表C確定重要環(huán)境因素D編制項(xiàng)目環(huán)境因素295、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理流程中，屬于二、三級(jí)單位的工作內(nèi)容有（）。A填寫環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表B填寫辦公區(qū)域環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表C確定所有環(huán)境因素D編制項(xiàng)目環(huán)境因素296、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動(dòng)的是（）。A編制項(xiàng)目環(huán)境因素清單并制定控制措施B根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表編制并制定措施C收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制D組織進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別與評(píng)價(jià)297、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動(dòng)的是（）。A填寫二級(jí)單位辦公區(qū)域環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表B根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表編制并制定措施C收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制D組織進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別與評(píng)價(jià)298、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動(dòng)的是（）。A確定二級(jí)單位重要環(huán)境因素B根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表編制并制定措施C收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制D組織進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別與評(píng)價(jià)299、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動(dòng)的是（）。A審批二級(jí)單位重要環(huán)境因素B根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表編制并制定措施C收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制D組織進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別與評(píng)價(jià)300、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動(dòng)的是（）。A根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表編制并制定措施B填寫局辦公區(qū)域環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表C收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制D組織進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別與評(píng)價(jià)301、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動(dòng)的是（）。A根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表編制并制定措施B編制局環(huán)境因素清單C收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制D組織進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別與評(píng)價(jià)302、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)管理的工作要求中，以下屬于關(guān)鍵活動(dòng)的是（）。A根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表編制并制定措施B審批局環(huán)境因素清單C收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制D收集各單位環(huán)境因素清單及局辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制303、根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)表編制并制定措施的主責(zé)部門是（）。A項(xiàng)目總工程師B二級(jí)單位工程管理部C二級(jí)單位環(huán)境因素識(shí)別小組D局工程管理部（）。304、收集項(xiàng)目環(huán)境因素清單及公司辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制的主責(zé)部門是（）。A項(xiàng)目總工程師B二級(jí)單位工程管理部C二級(jí)單位環(huán)境因素識(shí)別小組D局工程管理部305、收集各單位環(huán)境因素清單及局辦公區(qū)域環(huán)境因素清單進(jìn)行編制的主責(zé)部門是（）。A項(xiàng)目總工程師B二級(jí)單位工程管理部C二級(jí)單位環(huán)境因素識(shí)別小組D局工程管理部306、識(shí)別環(huán)境因素時(shí)因考慮（）。A三種狀態(tài)B向大氣排放C向水體排放D固體廢棄物的排放307、以下不屬于識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮的三種狀態(tài)的是（）。A正常B緊急C異常D過去308、以下不屬于識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮的三種時(shí)態(tài)的是（）。A現(xiàn)在B緊急C將來D過去309、以下不屬于識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)考慮的七種類型的是（）。A向大氣排放B向水體排放C噪音污染D固體廢棄物的排放310、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定中，影響范圍不包括（）。A全球范圍B周圍社區(qū)C現(xiàn)場(chǎng)范圍D現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)311、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定中，當(dāng)影響范圍為全球范圍時(shí)a=（）。A5B6C4D3312、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定中，當(dāng)影響范圍為周圍社區(qū)時(shí)a=（）。A5B6C4D3313、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定中，當(dāng)影響范圍為操作者本人時(shí)a=（）。A1B2C4D3314、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定中，當(dāng)影響范圍為現(xiàn)場(chǎng)范圍時(shí)a=（）。A5B6C4D3315、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定中，影響程度分為幾級(jí)（）。A5B6C4D3316、在環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)的相關(guān)規(guī)定中，影響程度不包括（）。A特嚴(yán)重B嚴(yán)重C一般D輕微317、在環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)流程中以下關(guān)于項(xiàng)目部的流程順序正確的是（）。A獲取項(xiàng)目其他要求編制項(xiàng)目受控文件清單組織實(shí)施合規(guī)性評(píng)價(jià)B獲取項(xiàng)目其他要求編制項(xiàng)目受控文件清單組織培訓(xùn)合規(guī)性評(píng)價(jià)C獲取項(xiàng)目其他要求發(fā)布受控文件清單組織實(shí)施合規(guī)性評(píng)價(jià)D獲取地方法規(guī)編制項(xiàng)目受控文件清單組織實(shí)施合規(guī)性評(píng)價(jià)318、在環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)中，獲取法律法規(guī)及其他要求的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部、二級(jí)單位工程管理部門、三級(jí)單位施工管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理B二級(jí)單位工程管理部門、三級(jí)單位施工管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理C局工程管理部、三級(jí)單位施工管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理D局工程管理部、二級(jí)單位工程管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理319、在環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)中，匯總相關(guān)法律法規(guī)的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部、二級(jí)單位工程管理部門、三級(jí)單位施工管理部門B二級(jí)單位工程管理部門、三級(jí)單位施工管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理C局工程管理部、三級(jí)單位施工管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理D局工程管理部、二級(jí)單位工程管理部門320、在環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)中，發(fā)布受控文件清單的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部、二級(jí)單位工程管理部門、三級(jí)單位施工管理部門B二級(jí)單位工程管理部門、三級(jí)單位施工管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理C局工程管理部、三級(jí)單位施工管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理D局工程管理部、二級(jí)單位工程管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理321、在環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)中，組織培訓(xùn)的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級(jí)單位工程管理部門C三級(jí)單位施工管理部門D人力資源部322、在環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)中，發(fā)布項(xiàng)目受控文件清單的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級(jí)單位工程管理部門C三級(jí)單位施工管理部門D項(xiàng)目經(jīng)理323、在環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、傳遞、培訓(xùn)及合規(guī)性評(píng)價(jià)中，組織實(shí)施的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級(jí)單位工程管理部門C三級(jí)單位施工管理部門D項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)技術(shù)部324、在綠色施工與節(jié)能減排目標(biāo)制定、分解階段中，包含的表單/模板有（）。A施工項(xiàng)目環(huán)境管理基本情況表、施工項(xiàng)目能源資源消耗情況統(tǒng)計(jì)表、施工項(xiàng)目環(huán)境管理績(jī)效統(tǒng)計(jì)表B施工項(xiàng)目環(huán)境管理基本情況表、施工項(xiàng)目能源資源消耗情況統(tǒng)計(jì)表、施工企業(yè)環(huán)境管理績(jī)效統(tǒng)計(jì)表C施工企業(yè)環(huán)境管理基本情況表、施工企業(yè)能源資源消耗情況統(tǒng)計(jì)表、施工企業(yè)環(huán)境管理績(jī)效統(tǒng)計(jì)表D施工企業(yè)環(huán)境管理基本情況表、施工企業(yè)能源資源消耗情況統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目綠色施工評(píng)價(jià)分析表325、在綠色施工與節(jié)能減排管理流程中，屬于項(xiàng)目部責(zé)任工程師的工作有（）。A接收并進(jìn)行目標(biāo)分解B確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)C按照方案和計(jì)劃組織實(shí)施D編制或修訂綠色施工方案和節(jié)能減排計(jì)劃326、在綠色施工與節(jié)能減排管理流程中，屬于項(xiàng)目部總工程師的工作有（）。A接收并進(jìn)行目標(biāo)分解B確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)C按照方案和計(jì)劃組織實(shí)施D編制或修訂綠色施工方案和節(jié)能減排計(jì)劃327、在綠色施工與節(jié)能減排工作要求中，確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)的時(shí)間是（）。A每年12月31日前B每年1月1日前C每年1月31日前C每年一季度結(jié)束前328、在綠色施工與節(jié)能減排工作要求中，確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級(jí)單位工程管理部門C三級(jí)單位施工管理部門D項(xiàng)目部329、在綠色施工與節(jié)能減排工作要求中，目標(biāo)分解下達(dá)的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級(jí)單位工程管理部門C三級(jí)單位施工管理部門D項(xiàng)目部330、在綠色施工與節(jié)能減排工作要求中，綠色施工方案編制與實(shí)施的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級(jí)單位工程管理部門C三級(jí)單位施工管理部門D項(xiàng)目總工程師331、在綠色施工與節(jié)能減排工作要求中，綠色施工評(píng)價(jià)的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級(jí)單位工程管理部門C三級(jí)單位施工管理部門D項(xiàng)目部A項(xiàng)目總工程師B二級(jí)單位C三級(jí)單位D項(xiàng)目部332、在環(huán)境目標(biāo)的工作要求中，制定管理總目標(biāo)的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B二級(jí)單位工程管理部門C三級(jí)單位施工管理部門D項(xiàng)目部333、在環(huán)境目標(biāo)的工作要求中，制定管理總目標(biāo)的時(shí)間要求是（）。A每五年制定一次B每四年制定一次C每三年制定一次D每二年制定一次334、在環(huán)境目標(biāo)的工作要求中，制定公司年度管理目標(biāo)的時(shí)間要求是（）。A每年2月15日前B每年1月31日前C每年12月31日前D每年2月1日前335、在環(huán)境目標(biāo)的工作要求中，制定局年度管理目標(biāo)的時(shí)間要求是（）。A每年2月15日前B每年1月31日前C每年12月31日前D每年2月1日前336、以下有關(guān)環(huán)境方案管理的說法正確的是（）。A局、二級(jí)單位工程管理部、項(xiàng)目部分別組織建立、實(shí)施和保持實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的方案，項(xiàng)目部的環(huán)境方案可和綠色施工方案合并編制B局、二級(jí)單位工程管理部、三級(jí)單位工程管理部、分別組織建立、實(shí)施和保持實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的方案，項(xiàng)目部的環(huán)境方案可和綠色施工方案合并編制C二級(jí)單位工程管理部、三級(jí)單位工程管理部、項(xiàng)目部分別組織建立、實(shí)施和保持實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的方案，項(xiàng)目部的環(huán)境方案可和綠色施工方案合并編制D局、二級(jí)單位工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理分別組織建立、實(shí)施和保持實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的方案，項(xiàng)目部的環(huán)境方案可和綠色施工方案合并編制337、環(huán)境方案管理包含的表單/模板有（）。A環(huán)境管理方案、HSE檢測(cè)記錄、整改通知及驗(yàn)證記錄表B環(huán)境管理方案、HSE檢測(cè)記錄、施工項(xiàng)目環(huán)境管理基本情況表C環(huán)境管理方案、HSE檢測(cè)記錄、施工企業(yè)環(huán)境管理基本情況表D環(huán)境管理方案、HSE檢測(cè)記錄、施工項(xiàng)目環(huán)境管理績(jī)效統(tǒng)計(jì)表338、在環(huán)境方案管理的工作要求中，編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案的主責(zé)部門是（）。A項(xiàng)目總工B三級(jí)單位總工程師C項(xiàng)目環(huán)境管理員D項(xiàng)目經(jīng)理339、在環(huán)境方案管理的工作要求中，審批項(xiàng)目環(huán)境管理方案的主責(zé)部門是（）。A項(xiàng)目總工B三級(jí)單位總工程師C二級(jí)單位總工程師D項(xiàng)目經(jīng)理340、在環(huán)境方案管理的工作要求中，編制局項(xiàng)目辦公區(qū)域環(huán)境管理方案的主責(zé)部門是（）。A局工程管理部B局分管領(lǐng)導(dǎo)C局總工程師D局辦公室341、在環(huán)境運(yùn)行控制的管理要求中，制定項(xiàng)目環(huán)境管理措施的責(zé)任人是（）。A項(xiàng)目總工B項(xiàng)目環(huán)境管理員C項(xiàng)目經(jīng)理D生產(chǎn)經(jīng)理342、在環(huán)境運(yùn)行控制的管理要求中，制定項(xiàng)目環(huán)境管理措施的決策人是（）。A項(xiàng)目總工B項(xiàng)目環(huán)境管理員C項(xiàng)目經(jīng)理D生產(chǎn)經(jīng)理343、在環(huán)境運(yùn)行控制的管理要求中，制定二級(jí)單位環(huán)境管理措施的責(zé)任人是（）。A二級(jí)單位工程管理部