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公司制度文件成本費用管理制度PAGE22文件編號成本費用管理制度版 本1.0頁次1/2生效日期主管部門財務(wù)中心目的原則成本效益原則:監(jiān)督制約原則:依法合規(guī)的原則:集團公司各項財務(wù)管理制度和行為必須遵照現(xiàn)行法律和規(guī)章制度，做到依法理財、照章辦事。特別說明集團公司成本費用項目按性質(zhì)分為變動費用和固定費用兩類。集團公司對變動費用實施定額包干管理，對固定費用實施監(jiān)控約束管理。成本費用的構(gòu)成集團公司修理費用包含集團公司建筑物修繕費和設(shè)備修理費等。設(shè)備修理費包括車輛維修費、專業(yè)設(shè)文件編號成本費用管理制度版 本1.0頁次2/2生效日期主管部門財務(wù)中心備維修費等辦公設(shè)備維護、修理等費用。費用。（）成本費用的管理用的依據(jù)。實施定額包干管理的費用按月進行考核。對因業(yè)務(wù)量增加而引起費用增加的部門，可在月平均費用支出110﹪的基礎(chǔ)上再增加4-5﹪進行考核。為使成本費用預(yù)算控制落到實處，集團公司以中心（部門）為單位進行考核。具體以上年同期的110%設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)值，低于標(biāo)準(zhǔn)值部分的50%獎勵給各部門，高于標(biāo)準(zhǔn)值部分的30%由部門分?jǐn)?。獎勵或分?jǐn)偛糠值?0%由中心（部門）負(fù)責(zé)人領(lǐng)取或分?jǐn)?。集團公司財務(wù)中心將定期與各部門核對有關(guān)變動費用的指標(biāo)使用情況，并予以公示。附則本制度由財務(wù)中心負(fù)

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