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文檔簡介

公司制度文件工程項目管理制度PAGE44文件編號工程項目管理制度版 本1.0頁次1/4生效日期主管部門工程部目的為規(guī)范在建工程的管理，加強在建工程的成本控制，提高專項資金使用效率。特制訂本制度。適用范圍本制度適用于集團工程項目管理。主要職責項目立案、預算及施工單位的確定（CEO）項目實施（）編制資金投放計劃（一）由財務中心配合工程部負責編制年度資金投放計劃。（二）財務中心根據(jù)資金情況負責核定年度資金投放計劃，報常委會領導批準后執(zhí)行。工程價款結(jié)算控制文件編號工程項目管理制度版 本1.0頁次2/4生效日期主管部門工程部工程進度款、工程竣工價款結(jié)算的活動。（一）預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；（二）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；（三）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；（四）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；（五）約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法；（六）工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；（七）工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預扣方式及時限；（八）安全措施和意外傷害保險費用；（九）工期及工期提前或延后的獎懲辦法；（十）與履行合同、支付價款相關的擔保事項。工程款的支付文件編號工程項目管理制度版 本1.0頁次3/4生效日期主管部門工程部工程竣工驗收工程竣工驗收按國家有關標準執(zhí)行。工程部組織相關部門辦理工程竣工驗收手續(xù)，確保工程質(zhì)量附合設計要求。工程項目驗收合格后，相關部門負責辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。移交清單必須經(jīng)財務審核、會簽，確保賬賬、賬實相符。若工程項目已交付使用但尚未辦理竣工決算，應視同固定資產(chǎn)管理，自交付使用之日起，按工程預算、造價或工程成本等資料，估價轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)?？⒐Q算辦理完畢后，再按照決算數(shù)調(diào)整原估價。工程竣工結(jié)算（）（保修（從其約定（）文件編號工程項目管理制度版 本1.0頁次4/4生效日期主管部門工程部工結(jié)算報告，承包人向工程部申請支付工程竣工結(jié)算款。程序辦理。工程部對工程質(zhì)量有異議，已竣工驗收或已竣工未驗收但實際投入使用的工程，其質(zhì)量爭議按該工程權(quán)屬登記。在建工程的會計核算財務中心根據(jù)

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