第5頁共5頁車間負(fù)責(zé)人?安全職責(zé)?1、車間領(lǐng)?導(dǎo)是本部門?安全生產(chǎn)的?第一責(zé)任人?，對(duì)本部門?安全生產(chǎn)全?面負(fù)責(zé)。?2、保證國?家安全生產(chǎn)?法律、法規(guī)?、規(guī)程、規(guī)?定和本公司?的安全規(guī)章?制度在本部?門貫徹執(zhí)行?，把安全技?術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)?生工作列入?議事日程。?3、認(rèn)真?學(xué)習(xí)國家的?安全生產(chǎn)方?針、政策、?法律、法規(guī)?和公司的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，且?guī)ь^遵?守、模范執(zhí)?行。4、?嚴(yán)格執(zhí)行本?公司的規(guī)章?制度、安全?操作規(guī)程，?杜絕違章指?揮。組織?制定并實(shí)施?本部門的安?全管理規(guī)定?、安全技術(shù)?操作規(guī)程和?安全技術(shù)措?施計(jì)劃。?5、組織對(duì)?新入廠的員?工進(jìn)行安全?教育和班組?教育；對(duì)員?工進(jìn)行經(jīng)常?性的安全思?想、安全知?識(shí)和安全技?術(shù)教育；定?期組織安全?技術(shù)考核；?組織和參加?本部門安全?活動(dòng)。6?、每星期組?織一次本部?門安全檢查?，落實(shí)隱患?整改措施，?保證生產(chǎn)作?業(yè)面、生產(chǎn)?設(shè)備、安全?裝備、器材?和急救器具?等處于完好?狀況，教育?員工加強(qiáng)維?護(hù)，正確使?用。7、?組織開展各?項(xiàng)安全活動(dòng)?，總結(jié)交流?安全生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)，表彰獎(jiǎng)?勵(lì)先進(jìn)班組?和個(gè)人。?8、對(duì)本部?門發(fā)生的事?故，要及時(shí)?上報(bào)并及時(shí)?搶救人員，?保護(hù)事故現(xiàn)?場(chǎng)。落實(shí)上?級(jí)提出的整?改防范措施?，對(duì)本車間?(坑道)的?責(zé)任人提出?處理意見，?經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)?行。9、?建立健全本?部門安全管?理體系，配?備安全技術(shù)?人員專兼職?安全員，充?分發(fā)揮各級(jí)?安全人員的?作用，做到?群策群防。?10、在?生產(chǎn)過程中?發(fā)現(xiàn)不安全?因素、險(xiǎn)情?及事故時(shí)，?要果斷正確?采取緊急措?施，防止事?態(tài)擴(kuò)大，立?即向公司負(fù)?責(zé)人報(bào)告。?車間負(fù)責(zé)?人安全職責(zé)?（二）1?、自覺遵守?、推行公司?及部門的各?項(xiàng)管理制度?，負(fù)責(zé)檢查?監(jiān)督公司管?理制度的執(zhí)?行情況。發(fā)?現(xiàn)違反制度?的情況需立?即記錄，告?知違規(guī)者，?并根據(jù)考核?規(guī)定提出處?理意見，經(jīng)?車間主任批?準(zhǔn)后公布。?2、根據(jù)?生產(chǎn)部下達(dá)?的《月生產(chǎn)?計(jì)劃》及前?道工序的具?體情況于每?日下午四點(diǎn)?前編制《車?間三日滾動(dòng)?計(jì)劃》，經(jīng)?車間主任批?準(zhǔn)后在生產(chǎn)?看板上公布?第二天的工?作計(jì)劃。?3、跟蹤檢?查每日生產(chǎn)?完成情況，?對(duì)未能完成?計(jì)劃的情況?進(jìn)行分析，?并填制《生?產(chǎn)延誤日?qǐng)?bào)?表》。4?、由于設(shè)計(jì)?更改、物料?供應(yīng)或生產(chǎn)?部指令等原?因，應(yīng)根據(jù)?要求及時(shí)調(diào)?整作業(yè)計(jì)劃?，同時(shí)報(bào)車?間主任審批?。5、協(xié)?助班組長(zhǎng)與?技術(shù)、物供?等相關(guān)部門?進(jìn)行協(xié)調(diào)溝?通，努力解?決影響生產(chǎn)?進(jìn)度的問題?。當(dāng)確認(rèn)問?題無法解決?的時(shí)候，必?須及時(shí)向車?間主任匯報(bào)?。6、和?負(fù)責(zé)生產(chǎn)線?的檢驗(yàn)人員?保持密切聯(lián)?系，及時(shí)了?解生產(chǎn)線各?類質(zhì)量問題?，并協(xié)助檢?驗(yàn)人員分析?質(zhì)量問題產(chǎn)?生的原因。?對(duì)人為原因?造成的質(zhì)量?問題在《車?間人為質(zhì)量?問題記錄表?》登記，并?根據(jù)質(zhì)量管?理的相關(guān)規(guī)?定對(duì)責(zé)任人?提出處理意?見，報(bào)車間?主任審批后?公布在質(zhì)量?看板上。?7、根據(jù)檢?查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)?量問題以及?質(zhì)量保證部?提出的質(zhì)量?整改要求，?及時(shí)安排整?改責(zé)任人，?規(guī)定整改完?成時(shí)間，并?負(fù)責(zé)監(jiān)督、?檢查整改完?成情況。?8、每日負(fù)?責(zé)組織生產(chǎn)?線早會(huì):傳?達(dá)公司或部?門的工作精?神、總結(jié)前?一天的工作?得失、安排?當(dāng)天的工作?。必須反復(fù)?強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過?程中的重要?問題，正確?引導(dǎo)員工，?幫助其樹立?和公司步調(diào)?一致的價(jià)值?觀。9、?統(tǒng)計(jì)各種車?輛實(shí)際生產(chǎn)?工時(shí)，對(duì)每?輛車的生產(chǎn)?工時(shí)做詳細(xì)?記錄，在生?產(chǎn)完畢后填?制《車生產(chǎn)?工時(shí)報(bào)表》?。作為生產(chǎn)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?以便確定工?時(shí)定額及工?資分配。?10、根據(jù)?員工日常的?工作表現(xiàn)，?《優(yōu)秀小組?與員工評(píng)定?管理辦法》?按照，評(píng)出?每月(周)?優(yōu)秀班組與?員工，經(jīng)車?間主任批準(zhǔn)?后及時(shí)公布?于看板上。?11、在?生產(chǎn)過程中?值得表揚(yáng)和?宣傳的先進(jìn)?行為，有權(quán)?提出具體的?獎(jiǎng)勵(lì)建議，?經(jīng)車間主任?審核、生產(chǎn)?部長(zhǎng)批準(zhǔn)后?實(shí)施。1?2、每月對(duì)?當(dāng)月生產(chǎn)情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?、分析，并?向車間主任?提交書面的?《月生產(chǎn)總?結(jié)報(bào)告》。?13、負(fù)?責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)?5管理工作?，保證生產(chǎn)?車間的整潔?有序。檢查?現(xiàn)場(chǎng)管理的?實(shí)施情況，?凡發(fā)現(xiàn)不符?合要求的必?須要立即告?知責(zé)任班組?負(fù)責(zé)人，并?要求限期整?改。同時(shí)根?據(jù)相關(guān)考核?辦法提出處?理意見，報(bào)?車間主任批?準(zhǔn)后公布。?14、協(xié)?助車間主任?編制生產(chǎn)線?各類管理制?度，負(fù)責(zé)給?員工講解制?度要求并推?動(dòng)制度的實(shí)?施。車間?負(fù)責(zé)人安全?職責(zé)（三）?1、負(fù)責(zé)?車間生產(chǎn)調(diào)?度,合理化?派工;2?、實(shí)時(shí)監(jiān)控?維修進(jìn)度,?及時(shí)變更管?理看板信息?,確保按工?期要求完工?;3、負(fù)?責(zé)派工電腦?及管理看板?的日常維護(hù)?;4、每?周將相關(guān)處?理事項(xiàng)記錄?呈報(bào)車間主?管簽發(fā)及上?報(bào);5、?根據(jù)考勤記?錄安排維修?人員工作、?排班工作任?務(wù);6、?定期進(jìn)行員?工工時(shí)統(tǒng)計(jì)?定期統(tǒng)計(jì)員?工工作績(jī)效?率;7、?負(fù)責(zé)保障車?間各工種之?間的工作銜?接;8、?負(fù)責(zé)于s/?a之間的溝?通。車間?負(fù)責(zé)人安全?職責(zé)（四）?1、工作?職責(zé)1.?1生產(chǎn)調(diào)度?員在生產(chǎn)調(diào)?度長(zhǎng)的帶領(lǐng)?下工作。?1.2負(fù)責(zé)?全公司日常?生產(chǎn)、安全?的協(xié)調(diào)調(diào)度?和記錄、統(tǒng)?計(jì)、分析工?作。1.?3做好“上?傳下達(dá)”工?作。負(fù)責(zé)及?時(shí)準(zhǔn)確地向?下傳達(dá)生產(chǎn)?任務(wù)、生產(chǎn)?調(diào)度指令、?各項(xiàng)通知、?通報(bào)、命令?等;負(fù)責(zé)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)?情況及主要?生產(chǎn)數(shù)據(jù)。?1.4隨?時(shí)掌握生產(chǎn)?、安全動(dòng)態(tài)?;對(duì)主要設(shè)?備、系統(tǒng)的?運(yùn)行情況進(jìn)?行重點(diǎn)了解?，發(fā)現(xiàn)問題?應(yīng)及時(shí)如實(shí)?逐級(jí)上報(bào)?1.5各生?產(chǎn)單位如有?大型設(shè)備檢?修、停產(chǎn)、?裝車延誤、?或其它影響?生產(chǎn)的情況?應(yīng)及時(shí)向調(diào)?度室報(bào)告并?說明原因，?調(diào)度員應(yīng)按?程序及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)。1.?6配合有關(guān)?單位協(xié)調(diào)全?公司范圍內(nèi)?的停電、停?水、設(shè)備檢?修、防洪、?防汛、防雷?電、防盜、?防火、防寒?、節(jié)假日或?特殊情況安?排等工作。?1.7負(fù)?責(zé)建立完整?的原始記錄?，及時(shí)提出?調(diào)度報(bào)表和?生產(chǎn)、安全?動(dòng)態(tài)分析資?料，做到匯?報(bào)及時(shí)、數(shù)?字準(zhǔn)確、內(nèi)?容完整、問?題真實(shí)。?1.8定時(shí)?檢查調(diào)度室?通訊設(shè)備，?確保能夠正?常使用，各?種信息能夠?及時(shí)傳達(dá)到?位。1.?9對(duì)各單位?的組織機(jī)構(gòu)?、主要崗位?人員、通訊?方式及有關(guān)?情況和變動(dòng)?要及時(shí)了解?掌握。1?.10完成?領(lǐng)導(dǎo)安排的?其它工作。?2、工作?權(quán)限2.?1有權(quán)向提?供統(tǒng)計(jì)資料?的部門提出?報(bào)表格式要?求。2.?2有權(quán)要求?提供統(tǒng)計(jì)資?料的部門按?時(shí)提供。?3、工作要?求3.1?工作目標(biāo)?3.1.1?完成部門下?達(dá)的安全經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。?3.1.2?及時(shí)傳達(dá)各?級(jí)部門的信?息，保證工?作的正常開?展3.1?.4按時(shí)完?成各種統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的統(tǒng)計(jì)?工作。3?.2工作依?據(jù)《公司生?產(chǎn)調(diào)度管理?制度》4?、上崗條件?4.1基?本條件_?___具有?中專及以上?學(xué)歷，具有?初級(jí)及以上?專業(yè)技術(shù)職?稱。4.?1.2從事?煤礦生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)工作__?__年以上?。4.1?.3身體健?康，能適應(yīng)?本崗位工作?。4.2?專業(yè)知識(shí)?4.2.1?了解煤礦各?專業(yè)基礎(chǔ)知?識(shí)。4.?2.2熟悉?安全生產(chǎn)規(guī)?程以及與安?全生產(chǎn)有關(guān)?的其它技術(shù)?規(guī)程。4?.2.3掌?握企業(yè)生產(chǎn)?、技術(shù)