PART01實踐案例基本知識中國鋁業(yè)股份有限公司中州分公司2015年3月1

目錄案例的基本定義最佳實踐案例提煉編寫最佳實踐案例的內(nèi)容2

案例是人們所經(jīng)歷的故事當(dāng)中的有意截取。案例向人們傳遞有針對性的教育意義的有效載體。案例對于人們的學(xué)習(xí)，研究，生活借鑒等具有重要意義。案例在人們的研究中形成了一定的書寫格式，標(biāo)準(zhǔn)樣式。我們所講的最佳實踐案例是在運營轉(zhuǎn)型實踐中對優(yōu)秀項目的總結(jié)與提煉，是運營轉(zhuǎn)型培訓(xùn)的重要工具。案例就是人們在生產(chǎn)生活當(dāng)中所經(jīng)歷的典型的富有意義的事件陳述。3

目錄案例的基本定義最佳實踐案例提煉編寫最佳實踐案例的內(nèi)容最佳案例是轉(zhuǎn)型項目的高度提煉：一是觀點提煉嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯關(guān)系清晰，數(shù)據(jù)事實支撐，二是每張幻燈要表明自己所闡述的觀點，要用到很多功具。4

“意味著什么"提煉表述“是什么?"“為什么?"“如何做?"結(jié)果一致性按分公司設(shè)定目標(biāo)，分公司轉(zhuǎn)型收益目標(biāo)2,636萬元/月（不含配礦策略和煤炭策略），總部考核目標(biāo)1,269萬元/月。以5月上旬測算數(shù)據(jù)：5月份轉(zhuǎn)型收益1,215萬元，1-5月轉(zhuǎn)型收益累計323萬元，較設(shè)定目標(biāo)差12,857萬元，較考核目標(biāo)差6,022萬元。其中：氧化鋁收益-1,003萬元，較設(shè)定目標(biāo)差12,753萬元；熱電收益1,325萬元，較設(shè)定目標(biāo)差105萬元。注：1、總部考核目標(biāo)=分公司年度預(yù)算營業(yè)成本50.75億元*運營轉(zhuǎn)型對成本貢獻(xiàn)率目標(biāo)值3%2、分公司設(shè)定目標(biāo)中未含配礦策略收益、煤炭采購優(yōu)化與管理中除降低煤炭庫存之外的收益3、5月上旬測算數(shù)據(jù)暫未考慮礦石和鍋爐煤質(zhì)量影響、修理費和精益現(xiàn)金流、煤炭庫存降低收益?？偛靠己四繕?biāo)1,269萬元5月1,2151363月-1552月2252801月-850設(shè)定目標(biāo)2,6362864月-369-112熱電收益（萬元/月）氧化鋁收益（萬元/月）

-15512154月5月總部考核目標(biāo)1,269萬元1363月257-1122452月2252801月-850407設(shè)定目標(biāo)2636286氧化鋁收益熱電收益注：1、以5月上旬測算數(shù)據(jù)：5月份轉(zhuǎn)型收益1,215萬元；2、分公司轉(zhuǎn)型收益目標(biāo)2,636萬元/月（不含配礦策略和煤炭策略），總部考核目標(biāo)1,269萬元/月。分公司5月份轉(zhuǎn)型收益預(yù)計達(dá)到1215萬元1，轉(zhuǎn)型效果逐步顯現(xiàn)，但與目標(biāo)相比，潛力依然很大22氧化鋁預(yù)計實現(xiàn)1079的收益，鼓舞人心轉(zhuǎn)型收益單位：萬元7

目錄案例的基本定義最佳實踐案例提煉編寫最佳實踐案例的內(nèi)容8

根據(jù)總部的統(tǒng)一規(guī)范，最佳實踐案例一般包括四項基本內(nèi)容項目背景

診斷分析實施措施效果體會9

為什么開展這個項目的、重要意義開展項目時所處的環(huán)境、狀況等。項目設(shè)定的KPI及目標(biāo)等。①項目背景為主要介紹開展這個項目的背景、目的、主要亮點12年13年-1.1%-4%14年目標(biāo)噸產(chǎn)汽標(biāo)煤耗（Kg/t）中州分公司熱電廠共有中溫中壓鍋爐3臺，高溫高壓鍋爐4臺，產(chǎn)汽可控成本中標(biāo)煤耗占70%以上。2013年通過運營轉(zhuǎn)型核心項目的開展，鍋爐標(biāo)煤耗從2012年的110.56kg/t降低到了106.36kg/t。按照全年蒸汽產(chǎn)量832.17萬噸，標(biāo)煤耗單價823.32元計算，實現(xiàn)節(jié)煤轉(zhuǎn)型收益2877.6萬元。但106.36kg/t的標(biāo)煤耗與兄弟單位相比差距還很大。實例：2013年熱電廠產(chǎn)汽標(biāo)煤耗下降了4%，但仍然有較大降本空間。確立《降低鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤耗》這一改進(jìn)項目，旨在借助運營轉(zhuǎn)型的理念、工具和方法，通過周密的流程診斷、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腡IPS計劃執(zhí)行，全員參與，持續(xù)努力，進(jìn)一步取得業(yè)績改善、管理提升、員工理念行為轉(zhuǎn)變的效果。項目目標(biāo)以2013年的106.36kg/t產(chǎn)汽標(biāo)煤耗為基期，再下降1.2%，完成105.2kg/t的目標(biāo)值?、陧椖吭\斷就是通過價值流圖、問題樹和成本分析等系統(tǒng)工具梳理，尋找重點問題，發(fā)現(xiàn)的潛力，確定問題解決路線圖的過程利用端到端價值流圖，系統(tǒng)梳理生產(chǎn)流程內(nèi)存在的問題利用成本分析，幫助小組將注意力集中在擁有最大成本壓縮潛力的區(qū)域利用問題樹進(jìn)行問題分解，明確具體問題解決的關(guān)鍵區(qū)域圍繞人流、物流、信息流展開，重點尋找企業(yè)內(nèi)部影響成本、質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)鍵問題分析企業(yè)成本構(gòu)成，結(jié)合行業(yè)對標(biāo)進(jìn)行初步提升潛力判斷，聚焦重點區(qū)域圍繞主要問題，根據(jù)MECE（互相獨立、完全窮盡）的原則搭建問題樹，將整體問題拆解至可分析的具體問題，并同時進(jìn)行優(yōu)選資料來源：項目組其它2.81.8石棉絨風(fēng)管0.2鋼鋁爆炸塊0.1盤虧除塵袋0.41.0絕緣板1.2柴油1.6效應(yīng)棒1.6保護(hù)環(huán)2.7總費用13.4焦作萬方端到端MIFA圖12

9,07110,721事項八事項七事項六2,002事項五2,804合計19,792967事項四1,725事項三事項二事項一通過對xx的系統(tǒng)診斷，確定有短期收益xx萬元，長期收益xx萬元。短期收益長期收益Xx項目收益單位：萬元事項一可以從xx入手，有0.047t/t-Ao的改善空間，改善收益xx萬元(1/2)13

潛力t/t-AO12改善點xxxxxxxx問題描述xxxxxxxxxxx原因xxxxxxXxxxxx0,0470,0120,035預(yù)期收益計算：事項一（現(xiàn)狀描述）存在的差異是xx造成差異的主要原因123xxxxxx主要措施123xxxxxxxxx事項一改善潛力（目標(biāo)值）Xxxx（計算方法、依據(jù)）4.3事項一可以從xx入手，有0.047t/t-Ao的改善空間，改善收益xx萬元(2/2)0.047t/t-Ao,xx萬元目標(biāo)4.3平均5.17#爐6.46#爐4.15#爐4.74#爐5.0潛力最后形成主要改善項目列舉：通過系統(tǒng)診斷，xx車間確定了x個項目15

項目名稱xx基準(zhǔn)xx目標(biāo)xx潛力xx負(fù)責(zé)人/支持人xx熱電廠按照運營轉(zhuǎn)型五步法，成立“降低鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤耗”項目組，制定了工作方法和工作規(guī)劃。項目組由廠長任組長，成員由長期從事鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運行的生產(chǎn)技術(shù)人員、設(shè)備檢修人員、運營轉(zhuǎn)型骨干、各車間主任組成。小組通過頭腦風(fēng)暴、能耗橋、問題樹、柱狀圖等工具，從運營系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念能力三個方面，對影響鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤耗的問題進(jìn)行了診斷，找到4個關(guān)鍵因素，并逐個進(jìn)行了分析。確立了影響鍋爐標(biāo)煤耗的鍋爐經(jīng)濟(jì)負(fù)荷（給水溫度）、煤質(zhì)管理、排煙溫度、飛灰含碳量等二級KPI指標(biāo)或管理目標(biāo)。實例：“降低鍋爐產(chǎn)汽標(biāo)煤耗”項目組找到4個關(guān)鍵因素，并分析、改善初步診斷，存在以下幾個影響標(biāo)煤耗的因素：設(shè)備操作控制和維護(hù)生產(chǎn)計劃/

協(xié)調(diào)5鍋爐排污率平均為1.78%，完成較好。下一步繼續(xù)做好定排門、事故放水門內(nèi)漏處理，和鍋爐排污水回收。進(jìn)廠煤煤質(zhì)未在最低煤耗區(qū)，發(fā)熱量偏高。煤場、煤質(zhì)管理需要進(jìn)一步細(xì)化。4飛灰可燃物平均達(dá)5.1%，距離一流水平3%差距明顯。鍋爐配風(fēng)不科學(xué)，工況變化配風(fēng)滯后；煙氣含氧量控制不當(dāng)，氧量計不精準(zhǔn)；煤粉過粗，導(dǎo)致煤粉燃燒不完全等是主因。3排煙溫度平均為128℃，距離一流水平120℃尚有差距。燃燒火焰偏斜爐膛出口溫度偏差大、噴燃器附近漏風(fēng)嚴(yán)重為影響排煙溫度的主要原因。計量、考核7鍋爐煤耗的管理上實現(xiàn)給粉計量實時監(jiān)控，皮帶秤班監(jiān)控以及煤場盤存旬監(jiān)控。6鍋爐故障停爐次數(shù)控制良好。這對于降低消耗，確保氧化鋁生產(chǎn)用汽起到關(guān)鍵作用。2鍋爐給水溫度偏低，鍋爐負(fù)荷未在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間運行，造成煤耗升高。給水溫度對煤耗影響明顯，統(tǒng)計表明，給水溫度每下降10℃，標(biāo)煤耗升高0.63kg/t汽。1降低產(chǎn)汽標(biāo)煤耗能效橋14年目標(biāo)標(biāo)煤耗105.20飛灰改善負(fù)荷控制改善排煙溫度改善基期標(biāo)煤耗106.36煤質(zhì)管理改善通過以上4個方面的改善，可使標(biāo)煤耗下降1kg/t，設(shè)定了105.2kg/t的目標(biāo)值。單位：kg/t關(guān)鍵因素1：鍋爐給水溫度偏低，造成標(biāo)煤耗升高。經(jīng)濟(jì)負(fù)荷超負(fù)荷量7#爐23923456#爐23923725#爐220208124#爐21520015負(fù)荷高，使4臺鍋爐未在經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)域運行，引起標(biāo)煤耗升高。給水溫度難以在高負(fù)荷下達(dá)到額定參數(shù)，是煤耗升高的關(guān)鍵原因。實際負(fù)荷鍋爐超經(jīng)濟(jì)負(fù)荷運行情況明顯高壓爐額定給水溫度220℃。給水溫度每降低10℃，經(jīng)濟(jì)負(fù)荷降低3t/h，標(biāo)煤耗增加約0.6kg/t。經(jīng)驗數(shù)據(jù)鍋爐經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間受高壓加熱器設(shè)計能力制約，負(fù)荷升高時，給水溫度相對下降，單位蒸汽必須吸收更多熱量才能達(dá)到額定參數(shù)，從而造成燃煤量增加。

目前鍋爐存在給水溫度未達(dá)到設(shè)計值的情況，一方面是高加配置的限制，另一方面是負(fù)荷高時，汽機(jī)高加被迫降參數(shù)運行，造成給水溫度下降，并進(jìn)一步降低了鍋爐經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間。努力提高鍋爐給水溫度1、5#機(jī)組調(diào)峰需要，負(fù)荷較低，使高加進(jìn)汽壓力下降，溫度難達(dá)到額定值。2、有時蒸發(fā)負(fù)荷較低，背壓機(jī)組無法高負(fù)荷運行，使高加進(jìn)汽壓力下降，溫度不能達(dá)到額定值。3、高加是高溫高壓設(shè)備，長時間運行后，易發(fā)生泄漏等故障。1、5#機(jī)組在非調(diào)峰時段，要盡力提高高加溫度。2、各背壓機(jī)組之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡可能的高負(fù)荷運行，以提高高加溫度。3、檢修人員做好給水加熱設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時消除設(shè)備故障。4、將平均給水溫度186℃提升至190℃。問題改善點主要問題描述改善措施該項改善措施實施后可降低標(biāo)煤耗0.36kg/t平衡鍋爐負(fù)荷，運行在經(jīng)濟(jì)區(qū)間1、4大鍋爐期間，為確保外供氣需求，鍋爐被迫帶滿負(fù)荷運行，甚至超負(fù)荷運行，嚴(yán)重背離經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間。2、4臺高壓鍋爐只能配套運行3臺高加，造成平均給水溫度難以達(dá)到設(shè)計值，在一定程度上也使煤耗上升。3、高負(fù)荷運行增加了結(jié)大焦的風(fēng)險。1、在滿足最大外供汽需要的前提下，按照經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間組織鍋爐生產(chǎn)。2、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)指揮，使各爐根據(jù)給水溫度確定負(fù)荷，必要時控制凝汽發(fā)電量來降低負(fù)荷。3、做好高負(fù)荷時結(jié)焦的防控。降本潛力降低標(biāo)煤耗0.36kg/t統(tǒng)計表明，進(jìn)廠煤發(fā)熱量在5300~5450Kcal/kg時，標(biāo)煤耗最優(yōu)。鍋爐標(biāo)煤耗與進(jìn)廠煤發(fā)熱量關(guān)系曲線噸汽標(biāo)煤耗（kg/t）進(jìn)廠煤低位發(fā)熱量（kg/t）

部分時間，鍋爐用煤存在發(fā)熱量偏高現(xiàn)象，造成標(biāo)煤耗升高。但選用發(fā)熱量較高的煤質(zhì)，對于鍋爐保持高負(fù)荷運行、減少制粉系統(tǒng)電耗具有重要作用，保障了用戶用汽需求。

下一步可根據(jù)鍋爐負(fù)荷情況，優(yōu)化進(jìn)煤煤質(zhì)，降低采購費用，使效益最大化。

加強(qiáng)煤場管理，做好信息溝通，按需用煤，有助于降低煤耗。目標(biāo)：105.2kg/t關(guān)鍵因素2：進(jìn)廠煤煤質(zhì)未在最低煤耗區(qū)加強(qiáng)煤場、煤質(zhì)管理1、存煤區(qū)域未完全做到按煤質(zhì)劃分。2、進(jìn)煤信息未完全掌握，特別是煤質(zhì)信息，存在滯后現(xiàn)象。3、煤場存在風(fēng)損、雨損狀況，造成自然損耗。4、煤場的可視化管理存在漏洞。5、未完全遵循先進(jìn)先出原則用煤。1、根據(jù)上煤配煤需求對煤場各功能區(qū)域進(jìn)行規(guī)劃，實現(xiàn)煤場5S可視化管理。2、與供應(yīng)部門加強(qiáng)聯(lián)系，按價值最大化組織進(jìn)煤、用煤。

3、完善噴淋降塵系統(tǒng)

4、增建煤場煤灰水沉淀系統(tǒng)

5、定期對煤場進(jìn)行清理6、細(xì)化上煤管理，避免原煤倉粘煤、空倉現(xiàn)象問題改善點主要問題描述改善措施該項改善措施實施后可降低標(biāo)煤耗0.25kg/t確保鍋爐煤質(zhì)處于經(jīng)濟(jì)區(qū)間1、份鍋爐進(jìn)廠煤發(fā)熱量處于高位，盡管鍋爐原煤耗正常，但標(biāo)煤耗持續(xù)偏高。2、4大鍋爐運行期間，為確保鍋爐能帶上高負(fù)荷，滿足供汽需要，采用了高發(fā)熱量的鍋爐煤，使標(biāo)煤耗上升。1、聯(lián)系供煤部門，確保入廠鍋爐煤低位發(fā)熱量在5300~5450Kcal/kg。2、加強(qiáng)煤質(zhì)信息溝通，必要時進(jìn)行配煤摻燒。3、鍋爐以“四大一小”經(jīng)濟(jì)模式運行為主，確保連續(xù)穩(wěn)定性。降本潛力降低標(biāo)煤耗0.25kg/t降低鍋爐排煙損失排煙溫度外界氣溫季節(jié)性波動鍋爐結(jié)焦火焰中心偏移爐膛出口兩側(cè)溫度偏差波動大除焦不及時不徹底導(dǎo)致鍋爐結(jié)大焦3、4#爐排煙溫度偏高余熱利用運行不穩(wěn)定排煙量控制過量空氣系數(shù)控制煙氣含氧量鍋爐漏風(fēng)噴燃器附近漏風(fēng)嚴(yán)重問題點關(guān)鍵因素3：降低鍋爐排煙溫度通過問題樹分析，找到2個問題改善點問題改善點主要問題描述改善措施降低鍋爐排煙損失——改善點、措施的實施可降低標(biāo)煤耗0.03kg/t排煙溫度下降8℃，可降低煤耗0.3kg/t！-8目標(biāo)值目前水平排煙溫度（℃）潛力爐膛出口溫度兩側(cè)測點偏差波動大5#爐北側(cè)溫度測點壞看火孔蓋缺失；看火孔插板未關(guān)嚴(yán)密6#爐噴燃器附近漏風(fēng)嚴(yán)重精細(xì)化操作，減小兩側(cè)溫度差值波動；修復(fù)5#爐北側(cè)溫度測點缺失看火孔蓋增補(bǔ)；看火之后將插板關(guān)閉嚴(yán)密；利用停爐機(jī)會貼補(bǔ)6#爐噴燃器漏風(fēng)口；爐膛出口溫度兩側(cè)測點偏差波動大噴燃器附近漏風(fēng)嚴(yán)重各爐飛灰情況不一，6#爐較好。造成差異的主要原因123配風(fēng)不科學(xué)，工況變化配風(fēng)滯后。煙氣含氧量控制不當(dāng)、氧量計不精準(zhǔn)。部分鍋爐（如4#爐）存在燃燒不穩(wěn)定現(xiàn)象。主要措施123提高各爐司爐工看火調(diào)風(fēng)能力，定期組織培訓(xùn)。掌握對各爐氧量計屬性，控制最佳煙氣含氧量。進(jìn)行鍋爐穩(wěn)燃攻關(guān)，并降低飛灰。目標(biāo)值通過優(yōu)化配風(fēng)、控制煙氣含氧量、鍋爐穩(wěn)燃攻關(guān)等措施，將飛灰含碳量從5.1%降至4.3%。4.3飛灰含碳量每上升1%，煤耗上升0.325%關(guān)鍵因素4：降低鍋爐飛灰可燃可降低標(biāo)煤耗0.25kg/t飛灰下降0.8%，降低標(biāo)煤耗0.25kg/t！目標(biāo)4.3平均5.17#爐6.46#爐4.15#爐4.74#爐5.0潛力③實施措施針對改善措施，按“SMART”原則制定TIPS計劃加以實施，促進(jìn)潛力轉(zhuǎn)化為收益。熱電廠2014年降低產(chǎn)汽標(biāo)煤耗TIPS計劃（L2級）日期：2014年4月-6月時間關(guān)鍵資源完成簽收部門/區(qū)域：中州分公司熱電廠負(fù)責(zé)人：范保勇工作組改善項目主要措施具體活動4月5月6月運營骨干工廠負(fù)責(zé)人支持評估簽收第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周交付物日期熱電廠核心項目降低產(chǎn)汽標(biāo)煤耗1.1確保鍋爐處于經(jīng)濟(jì)負(fù)荷區(qū)間1.1.1繼續(xù)摸索給水溫度與經(jīng)濟(jì)負(fù)荷關(guān)系

班組長趙希剛

報告

1.1.2將經(jīng)濟(jì)負(fù)荷與給水溫度對應(yīng)關(guān)系通告司爐

毛保瑞趙希剛

通知

1.1.3負(fù)荷提高時與調(diào)度溝通提高給水溫度

司爐工班組長

電話記錄

1.1.4嚴(yán)禁各爐超負(fù)荷運行

司爐工班組長

操作記錄

1.1.5做到“無焦”交接班

助手班組長

班長記錄

1.1.6針對結(jié)焦嚴(yán)重鍋爐，使用新型除焦劑

班組長趙希剛

加藥記錄

1.1.75#機(jī)組在非調(diào)峰時段，加強(qiáng)高壓機(jī)組之間的協(xié)調(diào)，要盡力提高高

班組長李新院

操作記錄

1.1.8各背壓機(jī)組之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)，盡可能的高負(fù)荷運行。

班組長李新院

操作記錄

1.2提高鍋爐用煤經(jīng)濟(jì)性1.2.1做好進(jìn)場煤煤質(zhì)的把關(guān)，發(fā)熱量在5300—5450Kcal/kg

雷京朝陳惠星

化驗臺帳

1.2.2必要時配煤摻燒，保證配煤的均勻性，合規(guī)性

運行班長陳惠星

運行記錄

1.2.3保證輸煤系統(tǒng)篦子的完好率

徐科敏陳惠星

運行記錄

1.2.4保持除鐵器的完好率

崔會房陳惠星

運行記錄

1.2.5防止?jié)衩旱容斔椭铃仩t，造成堵塞、空倉

運行班長陳惠星

運行記錄

1.3做好煤場管理1.3.1進(jìn)行煤場看板的制作

崔會房陳惠星

管理看板

1.3.2煤場場地平整，煤場儲煤區(qū)域整理達(dá)到5S

崔會房李世華

現(xiàn)場照片

1.3.3重新修訂煤場管理制度

崔會房陳惠星

現(xiàn)場照片

1.3.4定期對煤場進(jìn)行清理

崔會房陳惠星

現(xiàn)場照片

1.3.5增加噴淋降塵系統(tǒng)

崔會房陳惠星

現(xiàn)場照片

1.3.6增建煤場煤灰水沉淀系統(tǒng)

崔會房李世華

現(xiàn)場照片

1.4降低鍋爐排煙溫度1.4.1摸索各爐最佳爐膛出口溫度

班組長趙希剛

報告

1.4.2將最佳爐膛出口溫度公示崗位

毛保瑞趙希剛

通知

1.4.3保持爐膛出口溫度兩側(cè)溫差在50℃以內(nèi)，以30℃作為更高目標(biāo)

司爐工班組長

操作記錄

1.4.4修復(fù)5#爐北側(cè)爐膛出口溫度測點

陳倩倩趙希剛

操作記錄

1.4.5每月月底車間組織測量高壓爐火焰中心，并將結(jié)果公布至各爐

毛保瑞趙希剛

通知

1.4.6各爐司爐根據(jù)測量結(jié)果調(diào)整火焰中心

司爐工班組長

監(jiān)控畫面

1.4.7將4、5#爐崗位原始記錄表改為6、7#爐表紙，加強(qiáng)煙道各部位溫

趙希剛王軍坡

運行記錄

1.5降低爐膛漏風(fēng)1.5.1統(tǒng)計各爐打焦孔閥門故障情況

趙路路劉世堂

檢修臺帳

1.5.2將缺失看火孔蓋增補(bǔ)

賀小紅劉世堂裝備現(xiàn)場照片

1.5.3打焦作業(yè)、看火后將看火孔關(guān)閉嚴(yán)密

司爐工班組長

現(xiàn)場照片

1.5.4利用停爐機(jī)會貼補(bǔ)6#爐噴燃器漏風(fēng)口

趙路路劉世堂裝備現(xiàn)場照片

1.5.5將看火孔密封情況納入績效考核

趙路路劉世堂

考核臺帳

1.6降低鍋爐飛灰可燃物1.6.1每月中、月底車間組織各爐司爐看火調(diào)風(fēng)

班組長趙希剛

現(xiàn)場照片

1.6.2將調(diào)整后的風(fēng)煙界面取照并通告各爐學(xué)習(xí)

毛保瑞趙希剛

通知

1.6.3對各爐看火調(diào)風(fēng)進(jìn)行績效獎勵

趙希剛王軍坡

考核臺帳

1.6.4加大各爐飛灰績效考核與激勵

趙希剛王軍坡

考核臺帳

1.6.5每月兩次看火調(diào)風(fēng)摸索最佳含氧量

班組長趙希剛

報告

1.6.6將最佳含氧量通告各爐司爐

毛保瑞趙希剛

通知

1.6.7每月聯(lián)系計控校核氧量計

毛保瑞趙希剛

電話記錄

1.7對4#爐燃燒不穩(wěn)技術(shù)攻關(guān)1.7.1成立技術(shù)攻關(guān)小組，并明確職責(zé)分工

趙希剛王軍坡

通知

1.7.2調(diào)試各二次風(fēng)門，確保精確度

趙路路劉世堂

現(xiàn)場照片

1.7.3校對風(fēng)速風(fēng)壓儀表，確保儀表參數(shù)準(zhǔn)確性

陳倩倩趙希剛

監(jiān)控畫面

1.7.4組織優(yōu)秀司爐工配風(fēng)調(diào)整比賽

趙希剛王軍坡

現(xiàn)場照片

1.7.5