第一框企業(yè)的經(jīng)營(yíng)第五課企業(yè)與勞動(dòng)者

我們的身邊有很多企業(yè)，學(xué)校、政府、慈善機(jī)構(gòu)算不算企業(yè)呢？一、企業(yè)(1)含義：

企業(yè)是以盈利為目的……的經(jīng)濟(jì)組織。注意理解三點(diǎn):A．目的的營(yíng)利性。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是營(yíng)利，不以營(yíng)利為目的的機(jī)關(guān)單位、事業(yè)單位、慈善機(jī)構(gòu)等都不是企業(yè)。B．為實(shí)現(xiàn)上述目的，企業(yè)通過(guò)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)生產(chǎn)的。C．企業(yè)是一種經(jīng)濟(jì)組織。(4)類型——按企業(yè)組織形式劃分:公司制，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)（P39）。(2)地位

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)提供的。(3)類型——按企業(yè)所有權(quán)劃分：國(guó)企、集企、私企、外企等。國(guó)企……發(fā)揮主導(dǎo)作用。一、企業(yè)公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。

哪種企業(yè)最常見(jiàn)呢？2．請(qǐng)判斷，下列單位哪些是屬于企業(yè)？A．元江縣人民政府B．元江民族中學(xué)C．中國(guó)人民銀行D．中國(guó)銀行E．中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司F．萬(wàn)綠公司G．豐元超市正確答案：DEFG1．被譽(yù)為“中國(guó)汽車名片”的奇瑞汽車，2006年出口約5萬(wàn)輛，成為我國(guó)第一個(gè)通過(guò)自主技術(shù)賺錢的汽車出口企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)。這表明企業(yè)是（）A．以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織B．以服務(wù)為目的的經(jīng)濟(jì)組織C．以出口為目的的經(jīng)濟(jì)組織D．以創(chuàng)斷為目的的經(jīng)濟(jì)組織鞏固練習(xí)：A二、公司——企業(yè)的一種1．含義：

公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。與企業(yè)主要的區(qū)別：公司是由法定數(shù)額的股東組成。其他企業(yè)不是。2．種類——有限責(zé)任公司與股份有限公司哪種公司最常見(jiàn)呢？它們有什么哪些異同點(diǎn)？——參考書(shū)P37、38“探究活動(dòng)”有限責(zé)任公司（常見(jiàn)）

股份有限公司公司資本發(fā)起人數(shù)量股東承擔(dān)的責(zé)任股東表決權(quán)公司財(cái)務(wù)注冊(cè)資本資本不劃分為等額股份出資轉(zhuǎn)讓較困難資本必須劃分為等額股份上市公司的股票自由流通50個(gè)以下股東（1人公司）2人以上200人以下。股東以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任（1人公司負(fù)連帶責(zé)任）股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限以對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任按出資比例行使表決權(quán)一股一票原則不必向社會(huì)公開(kāi)上市公司必須向全社會(huì)公開(kāi)最低限額為3萬(wàn)元（1人公司是10萬(wàn)）最低限額為500萬(wàn)元2．我國(guó)法定的公司形式有兩種（書(shū)P38）股份有限公司與有限責(zé)任公司的相同點(diǎn)：A．都是依法設(shè)立的企業(yè)法人B．股東均負(fù)有限責(zé)任（一人公司除外）C．公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任D．公司組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)E．公司具有名稱、章程等。問(wèn)題：股份有限公司與有限責(zé)任公司最主要的區(qū)別是什么？

公司的資本是否劃分為等額股份，即股份公司可以向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行股票進(jìn)行集資，解決資金周轉(zhuǎn)困難。這也是成立股份有限公司的最大好處。3.（2010年江蘇文綜）某人與幾位朋友合作創(chuàng)辦了一節(jié)有限責(zé)任公司。下列不符合設(shè)立有限責(zé)任公司規(guī)范的是（）A．公司按出資比例行使表決權(quán)B．公司資本劃分為等額股份C．公司財(cái)務(wù)不必向全社會(huì)公開(kāi)D．股份轉(zhuǎn)讓須征得其他股東同意鞏固練習(xí)：B4．幾位年輕人聯(lián)手創(chuàng)辦了一家廣告策劃公司。他們開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司的基本要素有(

)①一定數(shù)量的資本②管理人員及員工③經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所④擁有大量客戶A.①②③

B.①②④

C.②③④

D.①③④A二、合作互學(xué)、釋疑解難（積極思考，共同提高）放飛創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想：假如我們組張三、李四、王五三人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家工廠。探究一:成立公司，創(chuàng)業(yè)起步1.我們準(zhǔn)備成立的公司名稱是：

2.我們的主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：

3.從公司的類型來(lái)看，這是一個(gè)

（有限責(zé)任公司？股份有限公司？）4.我們公司的組織機(jī)構(gòu)是：

運(yùn)營(yíng)一間公司，除了出錢外，還需不需其他人幫忙干活嗎？平時(shí)所聽(tīng)說(shuō)的企業(yè)老板、公司董事、CEO、老總、經(jīng)理，是一樣的嗎？他們具體在公司里干什么呢？3、公司的組織機(jī)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)公司的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜總經(jīng)理（CEO）公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)監(jiān)事會(huì)公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)部后勤部其他部門優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)4．公司制的優(yōu)點(diǎn)和作用（書(shū)P39）：①優(yōu)點(diǎn)：獨(dú)立……地位、有限……制度、科學(xué)管理……。②作用：實(shí)行公司制，有利于籌集資本……有利于……能煥發(fā)企業(yè)活力……有利于……參與國(guó)際市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有企業(yè)進(jìn)行公司制改革的原因。鞏固練習(xí)：5．下列對(duì)公司的認(rèn)識(shí)正確的是()①公司是全部資本由股東出資，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人

②公司的組織機(jī)構(gòu)通常有：決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)機(jī)構(gòu)

③公司股東依法享有資產(chǎn)收益，參與重大決策和選擇管理者的權(quán)利

④公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)須遵守法律，不一定遵守商業(yè)道德A.①②④

B.②③④

C.①③④

D.①②③D

幾位年輕人籌集了10萬(wàn)的資本，打算開(kāi)一家食品公司賣面包。幾個(gè)人認(rèn)為只要開(kāi)了門店，有了面包出售，生意就會(huì)越來(lái)越火，他們就一定會(huì)賺到大錢。對(duì)此，你有何建議給他們？（參考書(shū)P39）①生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)！開(kāi)面包店，要把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位在面包的種類、口味要適合市場(chǎng)需要，才能銷售好。②提高勞動(dòng)效率。改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，使自家的產(chǎn)品更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。③樹(shù)立品牌形象。酒香也怕巷子深。通過(guò)廣告宣傳等，把店里的特色面包做大做強(qiáng)，增加自身的知名度。正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略自主創(chuàng)新能力企業(yè)形象

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，在起步時(shí)，只是生產(chǎn)磁帶的小企業(yè)。1997年，TCL敏銳地看到了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重新定位在彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個(gè)人電腦等領(lǐng)域發(fā)展成為一個(gè)多領(lǐng)域發(fā)展的大型集團(tuán)。

TCL靠什么取得了現(xiàn)在這樣的成功？正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)交流：判斷一下，以下企業(yè)通過(guò)什么措施得到不斷發(fā)展？（參考書(shū)P39）

從20世紀(jì)80年代到今天，海爾已成為知名的跨國(guó)企業(yè)。曾有一個(gè)廣為人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件。在張瑞敏帶領(lǐng)下砸了76臺(tái)不合格冰箱，卻在海爾員工心里樹(shù)立了誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，并以高質(zhì)量的產(chǎn)品給消費(fèi)者留下良好的企業(yè)形象。之后，海爾始終堅(jiān)持顧客至上、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)原則，取得了輝煌的成就。

海爾靠什么取得了現(xiàn)在這樣的成功？自主創(chuàng)新能力誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)交流：四、公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展（1）正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（2）提高自主創(chuàng)新能力。依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（3）誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和企業(yè)的形象（企業(yè)形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)）1、公司能否經(jīng)營(yíng)成功的取決（主要）因素：①企業(yè)信譽(yù)是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)交往中要誠(chéng)實(shí)守信，反對(duì)失信的欺詐。②企業(yè)形象是企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)在社會(huì)中留下的印象，以及所受到的評(píng)價(jià)和認(rèn)同。③企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。④企業(yè)的信譽(yù)和形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)效益，關(guān)系到企業(yè)的成敗。（意義）疑問(wèn)：（公司）企業(yè)，這么努力地對(duì)其生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，他們的目的是什么呢？（參考書(shū)P39）②公司經(jīng)營(yíng)的目的：A．直接目的：獲取利潤(rùn)（賺錢）；B．間接目的：為社會(huì)提供服務(wù)，履行相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。6．（2010年浙江文綜）面對(duì)近年來(lái)原材料、勞動(dòng)力等價(jià)格上升的壓力，我國(guó)沿海某服裝出口企業(yè)，把生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力、土地等生產(chǎn)要素具有優(yōu)勢(shì)的內(nèi)陸地區(qū)，并致力于產(chǎn)品研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)和營(yíng)銷推廣，從而大大提高了產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的因素有（）

①調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，利用資源優(yōu)勢(shì)②依靠技術(shù)創(chuàng)新，維持底價(jià)競(jìng)爭(zhēng)③加強(qiáng)品牌建設(shè)，拓展銷售渠道④調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量A．①②B．②④C．①③D．③④C鞏固練習(xí)：聯(lián)想收購(gòu)IBM2004年12月聯(lián)想12.5億美元購(gòu)入IBM的PC業(yè)務(wù)五、企業(yè)的兼并與破產(chǎn)（一）兼并----（收購(gòu)）1．含義：指優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（概括地說(shuō)，就是優(yōu)并劣，也有可能是“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”）2．意義：（書(shū)P40）

擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，提高資源利用率……促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2004年聯(lián)想以12.5億美元收購(gòu)IBM的同時(shí)，也把IBM欠下的5億美元的債務(wù)轉(zhuǎn)到聯(lián)想名下。聯(lián)想為什么能夠收購(gòu)IBM，它的目的是什么呢？什么是“收購(gòu)”？

聯(lián)想收購(gòu)目的：2004年，聯(lián)想收購(gòu)IBM，成為世界第三大電腦廠商，聯(lián)想的銷售額將達(dá)120億美元，其電腦業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)4倍。五、公司的兼并與破產(chǎn)2004年，如果聯(lián)想沒(méi)有收購(gòu)IBM，也沒(méi)有其他企業(yè)愿意兼并IBM，而且，當(dāng)IBM欠下的5億美元的債務(wù)不能償還時(shí)，IBM能怎么辦呢？2．意義：（書(shū)P41）

強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，淘汰落后的企業(yè)……合理調(diào)整。三鹿破產(chǎn)柯達(dá)欠下67億美元債務(wù)申請(qǐng)破產(chǎn)（二）破產(chǎn)1．含義：指對(duì)…資不抵債……破產(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（當(dāng)企業(yè)無(wú)法償還債務(wù)時(shí)，由法院拍賣企業(yè)所有人所有資產(chǎn)，用來(lái)償還債務(wù)）7．2008年9月，美國(guó)第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)，美國(guó)第三大投資銀行美林公司被美國(guó)銀行收購(gòu)。企業(yè)的破產(chǎn)或被收購(gòu)是（）A．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善的結(jié)果B．公司制運(yùn)作的必然結(jié)果C．政府干預(yù)的必然結(jié)果D．企業(yè)做出的戰(zhàn)略決策鞏固練習(xí)：A實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)實(shí)行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)和減員增效等方針。據(jù)此回答:6．實(shí)行鼓勵(lì)兼并、規(guī)范破產(chǎn)方針的目的是（）①優(yōu)化資源配置②增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

③避免企業(yè)優(yōu)勝劣④調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)Ａ．①②④Ｂ．②③④Ｃ．①②③Ｄ．①③④A探究二:借鑒經(jīng)驗(yàn)，努力經(jīng)營(yíng)南京冠生園是一個(gè)擁有80多年歷史的老品牌，但因?yàn)楣芾砘靵y，用陳年餡料做新月餅，2002年2月申請(qǐng)破產(chǎn)。1.反思成果：

2.我們準(zhǔn)備從以下方面來(lái)抓經(jīng)營(yíng)、促成功：探究三:暢想前景，理性對(duì)待1.按上述方案經(jīng)營(yíng)管理下來(lái)，我們的公司發(fā)展前景將

。如果此時(shí)某股東提出建議：去兼并某個(gè)相關(guān)行業(yè)的劣勢(shì)企業(yè)，身為董事長(zhǎng)的你會(huì)作何決策？

2.市場(chǎng)的自然法則是：適者生存，不適者淘汰。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得現(xiàn)實(shí)往往是殘酷的，假如你的公司連續(xù)虧損，甚至扭虧無(wú)望，你能不能接受被兼并或者企業(yè)破產(chǎn)？為什么？我的觀點(diǎn)是

課堂小結(jié)：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司的類型公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展企業(yè)(1)含義(4)典型組織形式(2)地位公司(1)含義(2)成立的法定程序

(3)類型

(1)公司經(jīng)營(yíng)的直接目的

：(2)公司經(jīng)營(yíng)成功的因素(3)公司的兼并與破產(chǎn)(3)分類(4)公司的組織機(jī)構(gòu)及其職能

(5)公司制的優(yōu)點(diǎn)：

1.企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，具有的特點(diǎn)有()①以營(yíng)利為目的