第3頁共3頁2023年?成本總監(jiān)工?作總結(jié)范文?一、完成?工作任務(wù)情?況及主要業(yè)?績1、成?本核算主要?工作內(nèi)容?根據(jù)公司管?理層提出的?要求,結(jié)合?公司實際情?況，根據(jù)上?市公司基本?要求，修正?并完善成本?核算流程和?核算方式;?主機成本核?算中機械材?料消耗按照?收發(fā)存報表?列示的生產(chǎn)?指令號進行?歸集匯總，?電氣原材料?消耗按照定?額系統(tǒng)比例?分?jǐn)?，各?間的制造費?用按照定額?系數(shù)進行分?配。原材料?以按計劃價?進行計價，?每月根據(jù)實?際金額與計?劃金額的的?差額進行差?異處理，并?按原材料消?耗比例進行?分配，計入?主機成本。?銷售配件?成本以倉庫?出庫數(shù)據(jù)匯?總數(shù)據(jù)并以?計劃價為標(biāo)?準(zhǔn)進行銷售?成本結(jié)轉(zhuǎn)，?材料差異按?出庫計劃金?額進行分配?。每月核對?倉庫在庫材?料與財務(wù)帳?面價值，保?證財務(wù)與倉?庫原材料帳?面一致。對?材料計劃價?進行了一次?比較全面的?調(diào)整，按照?今年的采購?結(jié)算價對原?有的原材料?計劃價格進?行調(diào)整，使?得材料成本?差異極大縮?小。2、?ERP項目?工作內(nèi)容?__年的E?RP運行是?公司信息化?應(yīng)用轉(zhuǎn)折性?的一年，E?RP經(jīng)過_?_年末的版?本升級并重?新初化后，?今年根據(jù)公?司管理層的?要求結(jié)合各?公司實際情?況，對原來?有的ERP?流程和功能?進行了完善?，銷售、生?產(chǎn)、采購等?應(yīng)用最多的?部門提出了?很多有建設(shè)?性的修改意?見，在ER?P項目組與?科希盟軟件?公司會同公?司各部門的?共同努力下?，對大量的?合理化應(yīng)用?需求進行了?完善。目?前各部門對?系統(tǒng)的應(yīng)用?已經(jīng)比較熟?練，對本部?門的業(yè)務(wù)處?理流程理解?更為明確，?提出了很多?與各部門業(yè)?務(wù)緊密相關(guān)?的拓展性的?應(yīng)用需求，?根據(jù)各部門?的提出的不?同需求，在?ERP項目?組與科希盟?軟件公司共?同努力下，?基本滿足了?各部門提出?的應(yīng)用需求?和個性化細(xì)?節(jié)調(diào)整;目?前生產(chǎn)、銷?售、采購、?財務(wù)、倉儲?、質(zhì)檢、裝?配車間、電?氣等與ER?P應(yīng)用有關(guān)?的所有部門?都利用ER?P系統(tǒng)來處?理各種部門?內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)，ERP?的應(yīng)用基本?已經(jīng)覆蓋了?公司主要部?門，而且根?據(jù)一年的運?行情況來看?，現(xiàn)在的狀?態(tài)比較良好?，基本達到?了原先設(shè)定?的應(yīng)用目標(biāo)?。3、其?他工作情況?為__年?-__年_?_月的集團?上市審計提?供資料和財?務(wù)成本相關(guān)?的數(shù)據(jù)，并?對審計中發(fā)?現(xiàn)的不合理?情況進行改?正，為上市?審計工作的?順利完成助?力。二、?存在的不足?及改進措施?與實施計劃?__年的?工件雖然取?得較為明顯?的進步，不?過在工作過?程中也反應(yīng)?出了很多不?中之處：首?先成本核算?過程中發(fā)現(xiàn)?業(yè)務(wù)部門數(shù)?據(jù)處理不及?時，經(jīng)常造?成數(shù)據(jù)反應(yīng)?時間滯后，?而成本核算?基本的成本?核算數(shù)據(jù)都?需從ERP?系統(tǒng)中提取?，ERP業(yè)?務(wù)處理的及?時性直接決?定了成本核?算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，生產(chǎn)?領(lǐng)料拖單較?為普遍，往?往主機已經(jīng)?裝配完成并?發(fā)貨，而E?RP的相關(guān)?匯報工作卻?還沒有完成?，從而導(dǎo)致?成本核算不?能及時進行?，造成了核?算數(shù)據(jù)的誤?差，為保證?核算的準(zhǔn)確?性，每月都?促督車間及?倉庫及時處?理已經(jīng)發(fā)生?的業(yè)務(wù)單據(jù)?，保證ER?P出入庫數(shù)?據(jù)與實際接?近。ER?P系統(tǒng)的主?要運行工作?基本已經(jīng)正?常，目前還?有部份管理?層提出的要?求沒有達到?，主要是生?產(chǎn)的物料需?求計劃(M?RP)還未?正式應(yīng)用，?MRP計劃?主要是問題?是對倉庫的?安全庫存數(shù)?據(jù)還未確定?，導(dǎo)致該功?能無法正常?使用，目前?已經(jīng)督促生?產(chǎn)部門加快?相關(guān)數(shù)據(jù)的?整理與維護?，爭取明年?正式運行M?RP計劃，?擺脫原來的?手工計劃。?三、合理?化建議和需?要公司解決?的問題目?前成本核算?中遇到的因?難主要有幾?個方面：首?先是產(chǎn)品明?細(xì)不完整，?電氣部份目?前沒有準(zhǔn)確?完整的產(chǎn)品?明細(xì)清單，?導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)成本只有?是機械部分?是相對準(zhǔn)確?的，而電氣?只能依靠財?務(wù)估計來進?行測算，希?望公司在_?_年能夠給?于解決;其?次是ERP?中的生產(chǎn)數(shù)?據(jù)與實際生?產(chǎn)情況有偏?差，實際主?機的生產(chǎn)裝?配已經(jīng)完成?，而ERP?的匯報工作?還未進行，?影響后面的?一系列業(yè)務(wù)?處理不能正?常進行，包?括銷售開單?、主機出庫?、___開?具等;第三?是各部門的?ERP應(yīng)用?人員由于各?種原因?qū)ο?統(tǒng)的業(yè)務(wù)處?理不及時，?使得ERP?數(shù)據(jù)的及時?性不高，希?望各部門在?新的一年中?及時快速的?維護好ER?P的業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)，同時希?望公司出臺?相關(guān)的ER?P業(yè)務(wù)流程?考核制度，?以保證各業(yè)?務(wù)的處理及?時性，提高?員工的積極?性。四、?工作和技術(shù)?水平提高情?況經(jīng)過去?年的一年實?際工作，經(jīng)?過個人的努?力，提升自?己各方面的?業(yè)務(wù)能力，?參加了一些?財務(wù)方面的?培訓(xùn)，參加?了注冊會計?師資格考試?，雖然沒有?取物較好的?成績，不過?對財務(wù)工作?的各方面也?有了更深的?認(rèn)識，對財?務(wù)核算的一?些技術(shù)應(yīng)用?手段得到了?加強，提高?了財務(wù)數(shù)據(jù)?處理的技術(shù)?水平。五?、下年度工?作、目標(biāo)與?實施計劃?__年的工?作主要在今?年的基礎(chǔ)上?進行深入細(xì)?化，成本核?算方面將以?ERP的數(shù)?據(jù)為基礎(chǔ)進?行核算，更?準(zhǔn)確及時的?反應(yīng)公司的?成本利潤狀?