PAGEPAGE75/7510好又快發(fā)展。二、實(shí)施對(duì)象我校在編在崗的正式教職工。三、分配原則12、根據(jù)崗位職責(zé)科學(xué)分配，實(shí)行相應(yīng)職稱就近分配。3、堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)經(jīng)過(guò)后實(shí)施。學(xué)校對(duì)教職工的思想政治表現(xiàn)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)本事、履1004、實(shí)行全鄉(xiāng)統(tǒng)籌，兼顧各校實(shí)際的原則，統(tǒng)籌部分適當(dāng)向薄弱學(xué)校傾斜。各村小參照本方案就近考核教師。四、考評(píng)程序1、每月結(jié)束，由校行政組織教導(dǎo)處、教研組相關(guān)人員組成考評(píng)小組，按考評(píng)細(xì)則，對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估，綜合考評(píng)，實(shí)行量化積分，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，無(wú)異議后累計(jì)分配一學(xué)期績(jī)效工資。2行抽查復(fù)評(píng)，對(duì)各校教職工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，進(jìn)行津貼發(fā)放。3核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查。五、績(jī)效工資分配辦法1、績(jī)效工資總額的70%分別按對(duì)應(yīng)檔次按月打入工資帳戶。230教師績(jī)效考核結(jié)果依照相應(yīng)職稱職責(zé)對(duì)應(yīng)量化分配。凡違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)文件規(guī)定，受到處罰的，不參與考評(píng)，不享受所有績(jī)效工資，7030%部分總額一同考核。330%16121212674、凡是教育局認(rèn)可的借調(diào)人員，減除教育局和鄉(xiāng)統(tǒng)籌部分后全額發(fā)放;5102550。連續(xù)請(qǐng)病假一月及以上的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資均納入所在學(xué)校統(tǒng)籌，按績(jī)效工資分配辦法執(zhí)行。62020730管理人員崗位津貼;82六、分配方式110累計(jì)計(jì)算兌現(xiàn)教師每月績(jī)效工資。2、根據(jù)我校實(shí)際，本年度教師工作量均按有關(guān)文件執(zhí)行，沒(méi)有超工作量。3文件會(huì)議決定。七、設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？?jī)效工資考核方案（二）：XXXX辦法》的通知及相關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，提出以下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞部職工的進(jìn)取性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展。二、基本原則(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;(二)堅(jiān)持向技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理職責(zé)重的一線崗位傾斜的原則。(三)堅(jiān)持績(jī)效考核掛鉤的原則。(四)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平考核的原則。三、實(shí)施范圍縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。四、績(jī)效量化考核(一)績(jī)效考核辦法績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施。(二)確定考核結(jié)果考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體(三)考核結(jié)果使用績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù)。五、績(jī)效工資的分配(一)績(jī)效工資構(gòu)成10%津貼為基20xx10(二)核定績(jī)效工資總額12水平每年到人社局核定一次。績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)30%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶。(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后，剩余部計(jì)算辦法如下：干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額單位績(jī)效考核得分資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)(五)績(jī)效工資發(fā)放各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì)，專(zhuān)題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情景，并張榜公示五個(gè)工作日，無(wú)異議后，寫(xiě)出書(shū)面公示報(bào)告，上報(bào)縣XX局、人社局。經(jīng)縣XX局、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù)。六、考核規(guī)定1、有下列情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的?？?jī)效考核結(jié)果為不稱職。530日(含)以上的;被解除聘用合同的;因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門(mén)工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。5家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人512?？己诵〗M平時(shí)要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允。(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則?？荚u(píng)細(xì)則必須考評(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，XX(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情景進(jìn)行督查。(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情景的，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé)。八、相關(guān)要求(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，時(shí)按人頭、職稱等進(jìn)行了測(cè)算。(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，績(jī)效工資考核方案（三）：一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作進(jìn)取性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為shu。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工。三、員工薪資構(gòu)成及分配辦法根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門(mén)員工薪資由職級(jí)工資由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度、個(gè)人工作本事等考量因素，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定?；竟べY50%當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤?？己斯べY以各制造部崗位性質(zhì)不一樣，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件50%門(mén)內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則。非計(jì)件制考核工資原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周?chē)?yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。計(jì)件制考核工資計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核。公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形，根據(jù)實(shí)際情景放在次月調(diào)劑。財(cái)務(wù)部門(mén)辦理工資發(fā)放事宜。點(diǎn)工工資各制造部理解暫時(shí)沒(méi)有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的，在3報(bào)批。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。工齡工資工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤，各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼全勤獎(jiǎng)30下兩半月考核。交通補(bǔ)貼對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車(chē)補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外，按1元天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼LAMPDISPLAYPCB:30;LAMP線封裝領(lǐng)班、品管、DISPLAY:15獎(jiǎng)外，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼。司不另行發(fā)放。夜班補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:凌晨1點(diǎn)后3元班，凌晨4點(diǎn)后5元班。加班補(bǔ)貼該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:2元小時(shí)。病假補(bǔ)貼根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能供給有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，公假補(bǔ)貼凡國(guó)家規(guī)定的各種公假，如喪假、婚假、探親假、產(chǎn)假等，在履行公司規(guī)定手續(xù)后，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補(bǔ)貼。四、試用期員工薪資待遇規(guī)定處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工，在其經(jīng)過(guò)試用考察期后，其試用期薪資級(jí)別原則績(jī)效工資考核方案（四）：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針，經(jīng)過(guò)建立、完善績(jī)效考核性和創(chuàng)造性，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展.二、基本原則（一）以人為本、尊重規(guī)律.遵循教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書(shū)育人工作的專(zhuān)業(yè)性、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn).（二）以德為先，注重實(shí)績(jī).完善考核資料，把師德放在首位，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn).（三工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)本事，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展.（四）客觀公正，統(tǒng)籌兼顧.堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開(kāi)，科學(xué)合理、程序規(guī)范，兼顧職員、教師、工勤人員的利益.（五）多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬.充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，向班主任、骨干教師傾斜，體現(xiàn)能者多勞，多勞多得.（五持原有績(jī)效工資考核分配方案基本不變的前提下，對(duì)大家關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行修訂完善.修訂項(xiàng)目須經(jīng)教代會(huì)表決經(jīng)過(guò)，方可有效.三、績(jī)效工資的分配績(jī)效工資分為兩部分:基礎(chǔ)性績(jī)效工資、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資基礎(chǔ)性績(jī)效工資由人社部門(mén)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月打入教師個(gè)人工資卡上.（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校制定績(jī)效工資考核分配方案，報(bào)人社、財(cái)政部門(mén)備進(jìn)行分配.四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核資料和方法（一）教職工的業(yè)務(wù)考核主要考核全體教職工履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī).根據(jù)魯教人字〔2009〕41:1:110（二）崗位津貼51、班主任崗位津貼級(jí)管理、組織班團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展等情景.由學(xué)校制定班級(jí)考核細(xì)則進(jìn)行考核，分優(yōu)秀、合格兩個(gè)檔次，按照1:1元／月、20002、課時(shí)津貼課時(shí)津貼分兩個(gè)序列:教師序列和職員序列（業(yè)務(wù)考評(píng)在職員序列中的教師）.教師序列:考核標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)周正課課時(shí)數(shù)量，分三擋考核，檔差10元.時(shí)數(shù)（12）的教師.時(shí)數(shù)（6）的教師.節(jié)）的教師.職員序列（業(yè)務(wù)考評(píng)在職員序列中的教師），分兩檔考核，檔差10元.一檔（40）:職員序列中，年度考核名次小于或等于12的教師.二檔（30）:職員序列中，年度考核名次大于12的教師.3、教研組長(zhǎng)崗位津貼40302010／每月.如有重大安全事故；教研組長(zhǎng)主觀不作為；本組管理嚴(yán)重失誤等問(wèn)題，本月教研組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼為0元.4、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼1:1元月、20005、值班執(zhí)勤崗位津貼值班執(zhí)勤津貼共計(jì)40元月.50執(zhí)勤指的是工作日.考核標(biāo)準(zhǔn)有三條:是否及時(shí)到崗；有無(wú)中途離崗；是否盡職盡責(zé)監(jiān)管學(xué)生路隊(duì)及安全.每違反一條扣5元.（三）出勤獎(jiǎng)1、事假（教職工因私事請(qǐng)假20164210202522016422632016422051010203、婚假、產(chǎn)假、喪假、探親假、工傷的'處理辦法依據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定執(zhí)行.4510五、有關(guān)規(guī)定（一）凡有下列情景之一的，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:上一年事業(yè)單位工作人員年度考核不合格的；6261020違法犯罪的；按上級(jí)文件規(guī)定不得發(fā)放的其它未盡情形.位決定對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行適當(dāng)扣減.（二）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見(jiàn)習(xí)期、初期工資的人員以及年內(nèi)進(jìn)出、退休等人員，其績(jī)效工資由單位在核定的總量?jī)?nèi)根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)等情景確定.（三）不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原領(lǐng)導(dǎo)干部，以及經(jīng)市委、市政府同意，選派社會(huì)保障局核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資撥付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放.（四）教育系統(tǒng)內(nèi)部之間借調(diào)、參加城鄉(xiāng)交流和支教的人員，工資單位可根據(jù)其實(shí)際工作單位的考評(píng)位次，參照本單位相當(dāng)位次的人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.（五）中小學(xué)校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)（副書(shū)記）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，從學(xué)?？?jī)效工資總量中按有關(guān)規(guī)定預(yù)留資金，由市教育局負(fù)責(zé)考核分配.（六）9（七）上級(jí)文件政策為準(zhǔn).方案未盡事宜由學(xué)?？己斯ぷ魑瘑T會(huì)負(fù)責(zé)解釋和研究處理.績(jī)效工資考核方案（五）：為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理，提高工作效率，充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后)，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼、教師確保績(jī)效工資公平、公正地發(fā)放。二、考核對(duì)象和時(shí)間學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為2009年度。三、分配原則位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性、創(chuàng)新性、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn)。表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作本事。講究實(shí)效。四、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核，一次造冊(cè)，報(bào)教育局審核，經(jīng)過(guò)個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。五、考核項(xiàng)目基礎(chǔ)性績(jī)效考核學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，崗位津貼按比例減發(fā)。減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資。長(zhǎng)期病假(2發(fā)基數(shù)。12放。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核分上學(xué)期、下學(xué)期兩次考核。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資按年度發(fā)放。計(jì)算公式為：協(xié)作分+安全工作分。(具體計(jì)分辦法附分)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分分植系數(shù)注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量全校教師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和。后的津貼總量)六、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核資料及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)1.業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)按每月100元進(jìn)行月考核，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)。2、管理干部津貼(考核小組考核)按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā)400200中層副職津貼：每月100元3、節(jié)假日加班或晚班上課津貼80404、創(chuàng)立項(xiàng)目獎(jiǎng)10008006005、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)校獲市級(jí)、區(qū)級(jí)先進(jìn)團(tuán)體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元、600元。6、教育成果獎(jiǎng)400300200300200800，600。32110七、常規(guī)考核津貼根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒、突擊性的特點(diǎn)，每個(gè)教師不可能固定某項(xiàng)10020104010101、職業(yè)道德(20分)1050.5抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分，直至扣完職業(yè)道德分。2、考勤(10分)(事假必須請(qǐng)假，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)4731可出現(xiàn)負(fù)分;510.5大疾病酌情扣分;10.11.5分，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;0.511直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;13、完成工作任務(wù)(40分)社區(qū)教育資料豐富、頭緒繁雜，因工作需要，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要量。22224、服從分工(10分)因社區(qū)教育的特殊性，每個(gè)人的分工是靈活多變的，突擊任務(wù)也很多，需要教師的大局意識(shí)和整體意識(shí)，所以，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分。115、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分社區(qū)教育資料多，每個(gè)教師工作資料互相影響，相互聯(lián)系，需要每位教師相互理解、相互配合、相互支持。116、安全工作(10分)111傷，11八、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單組長(zhǎng)：...副組長(zhǎng)：...成員：...九、考核監(jiān)督實(shí)施考核全過(guò)程力求做到公開(kāi)透明，堅(jiān)持公平公正，充分發(fā)揚(yáng)民主，隨時(shí)3十、本《方案》上報(bào)區(qū)教育局審批，經(jīng)全體教師經(jīng)過(guò)后開(kāi)始執(zhí)行。十一、本《方案》由學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?？?jī)效工資考核方案（六）：XXXXXXXXXX一、指導(dǎo)原則堅(jiān)持按勞分配，實(shí)行多勞多得的分配原則。以本績(jī)效工資考核二、考核對(duì)象[大秘書(shū)網(wǎng)文章-d]XXXX三、考核資料實(shí)行本績(jī)效工資考核以體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎止ぷ鳂I(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)X%所計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)工資。職工日常行為處罰分職工違反包括勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)質(zhì)20四、考核方式行內(nèi)部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：XXXXXX實(shí)結(jié)果進(jìn)行績(jī)效工資的分配。五、考核小組按員工所在單位設(shè)立處罰積分檔案，扣分標(biāo)準(zhǔn)如下1、上班時(shí)間不穿行服，男、女員工不打領(lǐng)帶，不按規(guī)定佩戴員工標(biāo)識(shí)牌的扣1分2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分3134、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺(tái)上堆放非辦公用雜物，扣1分5、辦理業(yè)務(wù)用機(jī)具、賃條、文件、報(bào)表資料、安全防衛(wèi)器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區(qū)域地面不潔，扣1分；6、營(yíng)業(yè)時(shí)間坐姿不端、行為不雅，扣1分；7、服務(wù)時(shí)不使用十字禮貌用語(yǔ)或使用不規(guī)范、服務(wù)態(tài)度不端正，扣1分；81、柜員為客戶辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，原則上22分；101；11、辦理業(yè)務(wù)效率低下使客戶極不滿意的，扣1分；12、除午餐時(shí)間外，臨柜員工離開(kāi)操作臺(tái)時(shí)間超過(guò)15分鐘，扣1分；13558；14、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)員工工作時(shí)間飲酒，扣10分；15、上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假私自外出，扣10分；遲到、早退扣2分；16、儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)員工無(wú)故離崗扣10分；17、工作時(shí)間看報(bào)紙、吃零食、打瞌睡扣1分；工作時(shí)間打牌、下棋、干私活，扣10分；18、環(huán)境很差，柜臺(tái)內(nèi)外桌椅物品不干凈整齊，客戶隨地亂扔的1191分；20521、業(yè)務(wù)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺少業(yè)務(wù)憑條，扣2分；憑證上漏章的，扣1分；22、未經(jīng)同意不參加社內(nèi)各種培訓(xùn)及會(huì)議的員工扣1分；23、網(wǎng)點(diǎn)未按規(guī)定使用監(jiān)控設(shè)備或監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障未按規(guī)定及時(shí)報(bào)修的扣5分；24、因管理不善導(dǎo)致設(shè)備、用品丟失、損壞，扣2分；25、因服務(wù)態(tài)度不好或不保證營(yíng)業(yè)時(shí)間被客戶投訴到上級(jí)行，調(diào)查屬實(shí)的，扣5分；2625績(jī)效工資考核方案（七）：醫(yī)院分為很多科室，科室的工作性質(zhì)不一樣，醫(yī)院就有不一樣的績(jī)效考核主動(dòng)性。以下是某醫(yī)院績(jī)效考核方案，僅供閱覽：第一章目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)人保部績(jī)效工資管理的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)醫(yī)院各類(lèi)各[2004]410建立新型的績(jī)效工資考核分配制度。第二章分配原則本方案所指的績(jī)效工資，不包括按政府人事部門(mén)規(guī)定發(fā)放的檔案工資。醫(yī)院績(jī)效工資分配制度建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了三個(gè)衡量的原則：一、以按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ)。二、以技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理職責(zé)重輕作為衡量績(jī)效工資的導(dǎo)向。三、以工作效率、管理效能、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律四個(gè)方面的各項(xiàng)重要指標(biāo)進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績(jī)效工資的依據(jù)。第三章績(jī)效考核一、公共考核項(xiàng)目1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面;2、科室管理方面：3、勞動(dòng)紀(jì)律方面：4、護(hù)理質(zhì)量管理：5、后勤部務(wù)管理：6、醫(yī)院感染管理：7、財(cái)務(wù)管理：8、醫(yī)療安全管理：二、臨床科室績(jī)效考核1、工作效率指標(biāo)：①病床使用率93%達(dá)標(biāo)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮5%。161212%③工作量計(jì)劃完成率(包括出院病人占床日、出院病人醫(yī)療收入)按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮2%。2、管理效能指標(biāo)68045075010%，2%。70%11%。15%。④檢查檢驗(yàn)費(fèi)用比25%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮2.5%⑤社保病人藥品比按各病區(qū)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。內(nèi)科《35%，外科《3015%。3、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)95%90%)11%。②病人中肯投訴例數(shù)0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資上下浮1%。4、勞動(dòng)紀(jì)律指標(biāo)①工作天數(shù)全勤達(dá)標(biāo)，因請(qǐng)假缺勤者按天數(shù)扣發(fā)。曠工者按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。②工作紀(jì)律按時(shí)上下班并堅(jiān)守崗位為達(dá)標(biāo)。遲到、早退、脫崗的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律有關(guān)規(guī)定扣發(fā)。5、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)12012%。②治愈率+好轉(zhuǎn)率95%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。③無(wú)菌手術(shù)切口感染率0.5%達(dá)標(biāo)。每降升0.1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。④重點(diǎn)病例討論率疑難、術(shù)前、死亡病例，每例討論為達(dá)標(biāo)。每月每病區(qū)抽查在院重病歷10份，每缺1例，效率工資下浮2%。1215%。9512%。6、醫(yī)療安全考核指標(biāo)015%(濟(jì)損失另計(jì))。②急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。三、平臺(tái)科室績(jī)效考核(一)、手術(shù)室1、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)1201②無(wú)菌手術(shù)切口感染率0.5%達(dá)標(biāo)。每降升0.1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。④醫(yī)療質(zhì)量綜合分?jǐn)?shù)9512%。2、醫(yī)療安全考核指標(biāo)015%(濟(jì)損失另計(jì))。②急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。(二)、門(mén)急診100%15%。12012%。9512%。④收容住院完成率制定每月收住病人計(jì)劃工作量，100%12%。⑤留觀留察完成率制定每月留觀留察病人計(jì)劃工作量，100%達(dá)標(biāo)。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資上下浮2%。015%(濟(jì)損失另計(jì))。⑦急救物品完好率100%達(dá)標(biāo)。每下降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%15%。(三)、功能科、放射科、檢驗(yàn)科1、自有考核指標(biāo)①工作量完成率(檢查檢驗(yàn)人次及檢查檢驗(yàn)收入)按各科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。100%達(dá)標(biāo)，每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效能工資上下浮1%。②科室成本與醫(yī)療收入之比50%，15%。95%90%)11%。④病人中肯投訴率為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效能工資下浮1%。⑤臨床中肯投訴率為0達(dá)標(biāo)。每上發(fā)生1例，效能工資下浮1%。⑥血型檢查準(zhǔn)確率100%達(dá)標(biāo)。每差錯(cuò)1例，效率工資下浮50%。⑦配血準(zhǔn)確率100%達(dá)標(biāo)。每差錯(cuò)1例，效率工資下浮50%。015%(濟(jì)損失另計(jì))。⑨血液制品完好率100%達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，效率工資下浮5%。⑩成份輸血比例90%。每升降1個(gè)百分點(diǎn)，效率工資下浮1%。2、公共考核指標(biāo)412.5%。3、醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)97%5015%100%5012%9512%。4、醫(yī)療安全考核指標(biāo)015%(濟(jì)損失另計(jì))。100%15%(經(jīng)濟(jì)損失另計(jì))。(四)、供應(yīng)室1達(dá)標(biāo)。每升降11%。215%。3100%15%。495%12%。(五)、藥劑科1、門(mén)診藥房完成1張?zhí)幏脚浞剑?jì)發(fā)0.7元。2、住院藥房完成1床天處方配方，計(jì)發(fā)0.7元。3、配方差錯(cuò)率為0達(dá)標(biāo)。每發(fā)生1例，工作效率工資下浮10%。4、科室成本與醫(yī)療收入之比按本科室標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(藥劑科收入以處方張數(shù)0.515%。5、病人中肯投訴率0達(dá)標(biāo)，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。695%10012%。590%達(dá)標(biāo)，每月抽查臨床科室作為基數(shù)，每升降12%。6015%(濟(jì)損失另計(jì))(六)門(mén)診收款處和住院結(jié)算處工作效率工資的考核1、門(mén)診收款處每完成1張有效發(fā)票，計(jì)發(fā)0.3元。2、住院收款處每完成1入院或出院人次，計(jì)發(fā)1.3元。3、病人滿意度95%達(dá)標(biāo)每升降1個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮2%。4、病人中肯投訴率0達(dá)標(biāo)，每發(fā)生1例，工作效率工資下浮5%。(七)、職能及后勤部門(mén)、120車(chē)隊(duì)以臨床、平臺(tái)科室的均數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ)分別人為ABCDE五等A等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)上浮10%B等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)C等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)下浮10%D等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)下浮20%E等：臨床+平臺(tái)的均數(shù)下浮30%四、按量計(jì)酬工資按量計(jì)酬工資以單項(xiàng)工作量作為計(jì)量基礎(chǔ)，結(jié)合該項(xiàng)工作的單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。一、單項(xiàng)工作資料及其單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)(一)入院收容指醫(yī)生收容門(mén)診或急診病人入院。5元例。(二)住院收治指病房醫(yī)生對(duì)新入院病人首次診療。2元例。(三)特約門(mén)診指醫(yī)生對(duì)門(mén)診病人特約診療。1元例(四)住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例：臨床》麻醉》護(hù)理。甲類(lèi)手術(shù)120元例乙類(lèi)手術(shù)60元例丙類(lèi)手術(shù)30元例丁類(lèi)手術(shù)10元。(五)內(nèi)鏡手術(shù)(胃腸鏡檢查及治療除外)從事手術(shù)所有人員(臨床、麻醉、護(hù)理)共享，比例：臨床》麻醉》護(hù)理。甲類(lèi)手術(shù)120元例乙類(lèi)手術(shù)60元例丙類(lèi)手術(shù)30元例丁類(lèi)手術(shù)10元二、單項(xiàng)工作的工作量考核(一)入院收容考核1后，送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。不列入工作量考核的幾種情形：①床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時(shí)間《15天者。63071③欠費(fèi)離院：指自費(fèi)病人離院時(shí)欠費(fèi)500元者。④三無(wú)病人：指無(wú)姓名、無(wú)親屬、無(wú)經(jīng)費(fèi)者。⑤基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。⑥其他情形：指住院不滿3天，費(fèi)用1000元者。220(二)住院收治考核：每月由科室制訂報(bào)表(必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)資料)，科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。(三)住院手術(shù)考核每月由科室供給報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。(四)內(nèi)鏡手術(shù)考核每月由科室供給報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。第四章二次分配第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動(dòng)中次分配的考核是以員工本人作為考核對(duì)象。第二節(jié)二次分配中各類(lèi)各級(jí)人員的分配比例一、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1、行政①正職全院均數(shù)3②副職全院名均數(shù)2.5③紀(jì)檢組長(zhǎng)全院均數(shù)2.5二、職能部門(mén)1、科長(zhǎng)①正職A等1.5②副職B等1.22、科員①正高C等1.2②副高C等1.1③中級(jí)C等1.05④師級(jí)C等⑤師級(jí)以下D等3、班組長(zhǎng)C等1.054、工人DE三、臨床、平臺(tái)、醫(yī)技藥劑部門(mén)1、中層領(lǐng)導(dǎo)(系數(shù))①醫(yī)務(wù)科主任2.0②科室主任1.6③科室副主任1.4④總護(hù)長(zhǎng)1.5⑤科(病區(qū))護(hù)長(zhǎng)1.2⑥科(病區(qū))副護(hù)長(zhǎng)1.121.31.2;1.1;0.9;0.8;1.053、見(jiàn)習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：本科0.6;大專(zhuān)0.5，中專(zhuān)0.4。4、實(shí)行各科室不一樣專(zhuān)業(yè)崗位差異系數(shù)制度：①臨床手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)+0.25;②臨床非手術(shù)科室崗位：本人系數(shù)+0.15③醫(yī)技科室崗位：本人系數(shù)+0四、各科室內(nèi)實(shí)行效率激勵(lì)制度：10%給當(dāng)月效率相對(duì)較好的醫(yī)療小組或個(gè)人。五、科室內(nèi)臨工績(jī)效工資分配標(biāo)準(zhǔn)：六、確定系數(shù)平均工資系數(shù)平均工資=科室每月績(jī)效工資總額90%中心全體人員系數(shù)之和七、確定各類(lèi)人員每月工作效率工資①每月工作效率工資=系數(shù)平均工資本人系數(shù)②用于激勵(lì)的效率工資額的分配：(激勵(lì)總額-臨工效率工資)享受人員系數(shù)總和本人系數(shù)績(jī)效工資考核方案（八）：為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與本事，提高服務(wù)水平和服體管理水平的提升，制定本辦法。一、考核目的：提高員工工作技能業(yè)務(wù)水平，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，為獎(jiǎng)懲績(jī)效供給重要依據(jù)。二、考核范圍：本部門(mén)工作員工三、考核原則：責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。四、考核資料：1、職責(zé)履行(40及程度，確定員工的履責(zé)到位狀況和履責(zé)的缺陷情景。2、工作效率及計(jì)劃任務(wù)完成質(zhì)量(203(10分)：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行本崗位職責(zé)情景以及根據(jù)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)安排獨(dú)立開(kāi)展相關(guān)工作的本事。4、工作態(tài)度(10分)：主要考評(píng)被考核人員職責(zé)心、進(jìn)取性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)情景以及堅(jiān)守工作崗位，體現(xiàn)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，按時(shí)出勤等情景。5、溝通協(xié)調(diào)本事(10過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的本事。6、遵章守紀(jì)(10組織紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和遵章守紀(jì)情景。五、考核辦法1行綜合評(píng)定。2門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí)的參考依據(jù)。330%+20%+本部門(mén)其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均50%。4、部門(mén)員工的考核評(píng)定分為優(yōu)、好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，評(píng)定為優(yōu)者應(yīng)在基數(shù)績(jī)效的基礎(chǔ)上增加1020%的績(jī)效不變，評(píng)定為一般者應(yīng)減發(fā)基數(shù)績(jī)效的10-20%的績(jī)效工資，評(píng)定為差者應(yīng)扣發(fā)基數(shù)績(jī)效的50%及其以上績(jī)效工資。安全管理人員崗位職責(zé)：1并按時(shí)建檔歸檔。2、各種安全上報(bào)資料、數(shù)據(jù)表格及時(shí)準(zhǔn)確，事故臺(tái)賬明細(xì)完整、清晰、員工工傷認(rèn)定、傷殘等級(jí)鑒定、以及工傷補(bǔ)償，能在有效規(guī)定期內(nèi)完成。3要求項(xiàng)目部及時(shí)整改，并作好記錄。4、對(duì)項(xiàng)目安全員，以及其他相關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育、培訓(xùn)?？?jī)效工資考核方案（九）：績(jī)效考核管理的意義第一，有利于人事決策;第二，確定合理的薪酬水平;第三，有利于上下級(jí)溝通和理解，及時(shí)掌握各方面的動(dòng)態(tài)。員工績(jī)效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在本事、本事發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不一樣級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不一樣。2必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的