生產(chǎn)部周工作計劃表生產(chǎn)部周工作計劃表就是能給大家寫生產(chǎn)部周工作計劃范文的，因此下邊就為大家整理了生產(chǎn)部周工作計劃供大家參照!生產(chǎn)部周工作計劃表【1】企業(yè)采納了強有力的措施，做了大批的工作，除掉了許多安全隱患。在獲得成績的同時，也有好多的不足需要改進。安全工作永久沒有終點，在此后的安全工作中我們將依據(jù)實質(zhì)，明確責(zé)任，加大力度，一如繼往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上司部門對安全工作的要求，對職工安全教育按期培訓(xùn)，增強職工安全責(zé)任心，提升職工操作技術(shù)和安全意識。認(rèn)真落實安全責(zé)任，增強危險化學(xué)品、重要危險源的管理，進一步完美安全技術(shù)措施，整頓各種隱患，把安全工作深入扎實、百折不撓的抓下去。對20xx年生產(chǎn)運營部安全工作計劃以下：一、依據(jù)部門實質(zhì)狀況，優(yōu)化和完美健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，讓場站的管理工作更制度化、更規(guī)范化。二、進一步落實完美安全責(zé)任制，組織各崗位與企業(yè)安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，保證安全責(zé)任制落到實處，使安全責(zé)任真切落實到每個職工，創(chuàng)建全員參加安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。展開班組自主安全管理建設(shè)，增強班組安全管理工作，變安全工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變。三、擬定詳細(xì)的安全計劃并嚴(yán)格執(zhí)行、安全培訓(xùn)計劃依據(jù)整年安全目標(biāo)，針對安全制度、崗位職責(zé)、安全法規(guī)、方案系統(tǒng)、技術(shù)設(shè)備、交通安全、消防設(shè)備等多個版塊擬定詳細(xì)、全面的安全培訓(xùn)計劃。改變每次都是一兩個人當(dāng)授課老師的形式，讓部門全部職工人人學(xué)知識，人人當(dāng)授課老師，將“被動學(xué)習(xí)”變成“主動學(xué)習(xí)”。按期對培訓(xùn)成效進行評估，對優(yōu)秀的授課老師進行表彰和獎勵。、設(shè)備保護養(yǎng)護與特種設(shè)備檢定計劃依據(jù)企業(yè)要求，對部門全部設(shè)備進行統(tǒng)計并建立臺帳。擬定詳細(xì)的保護養(yǎng)護計劃，并嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備保護養(yǎng)護計劃執(zhí)行，保護養(yǎng)護過程中，檢查項目有問題時，馬上進行維修，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫保護養(yǎng)護表。對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定計劃，并按期準(zhǔn)時進行檢定，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，保證特種設(shè)備的安全穩(wěn)固運轉(zhuǎn)，防范安全事故的發(fā)生。四、每個月最少展開一次生產(chǎn)大檢查，加大各種安全隱患排查力度，展開各種安全隱患的專項治理工作，保證及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時整頓并跟進，防范安全事故(件)的發(fā)生。五、每半月召開一次生產(chǎn)運營會議，對生產(chǎn)運營檢查狀況和隱患整頓狀況進行報告解析，并對檢查狀況進行總結(jié)。采集各場站對生產(chǎn)運營工作的合理化建講和建議，對下月運營工作進行部署。六、增強應(yīng)急管理，完美各種應(yīng)急方案，加大方案演練的頻率，經(jīng)過演練鍛煉隊伍，增強一線職工對突發(fā)重要事故營救的信心和應(yīng)急意識，提升應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，進一步明確各自的崗位與職責(zé)，提升各級方案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反響能力，提升各場站職工對付突發(fā)事件的應(yīng)急辦理能力。安全生產(chǎn)管理工作永久都沒有終點，我們的安全工作任重而道遠(yuǎn)，我們將認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的目標(biāo)，增強安全生產(chǎn)管理，把各項安全工作落到實處，將場站安全工作能夠更上一個臺階。生產(chǎn)部周工作計劃表【2】一、明確生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)、負(fù)責(zé)傳達(dá)國家相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的目標(biāo)、政策、法律、法規(guī)和上司相關(guān)規(guī)定、指示。、組織編制企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。、組織編制、訂正企業(yè)操作技術(shù)、保護檢修、解析檢驗等規(guī)程。、負(fù)責(zé)企業(yè)年、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制，并督促指導(dǎo)保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重要問題。、對企業(yè)生產(chǎn)性指標(biāo)完成狀況進行核查;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進行解析上報。、對企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理工作進行指導(dǎo)、督查;組織相關(guān)檢查。、對質(zhì)量系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況進行督查檢查。、與銷售部協(xié)作，采集相關(guān)產(chǎn)質(zhì)量量反響信息。、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部上報的設(shè)備大修或技術(shù)改造項目進行審察，并對項目的實行狀況進行督查檢查。、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)管理、檔案管理工作，組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)交流。、編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展的中、長久規(guī)劃。、負(fù)責(zé)對