2020年煤礦事故個人反思材料【五篇】對煤礦事故我們要建設安全生產企業(yè)文化。建設安全文化，提高對安全生產的認識問題，從思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位問題。一起來看看2020年煤礦事故個人反思材料【五篇】，希望能幫助到大家!一年轉瞬即過，某事故，仍讓人難以忘懷，工作還要繼續(xù)，生活還要繼續(xù)，生命為代價換來的教訓，我們不敢忘記，我們也不能忘記，煤礦安全工作要常抓不懈、要緊抓不松現(xiàn)結合本崗位工作需要，談下安全工作要緊抓的要求：1、加強安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變。堅持安全理念引導人的原則加強員工安全生產意識，由過去的“要我安全”向“我要安全”轉變，很多事故的發(fā)生究其原因不是員工安全意識淡薄引起的嗎?以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的活動，把安全貫穿于整個工作的過程中。2、加強安全培訓，提高職工安全技術素質，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現(xiàn)安全生產的根本保證。企業(yè)的生產必須有高素質員工隊伍為依托，企業(yè)應配備專門安全培訓人員，對各類可能出現(xiàn)的“三違”要編撰專門的培訓教材，教材要簡單明了易懂，培訓方式要定期不定期相結合，像我們廠內組織的洗煤系統(tǒng)生產與安全、設備檢修標準與安全即提高了員工的安全生產本事，也提高了員工的生產技術本事。對煤礦事故我們要建設安全生產企業(yè)文化。建設安全文化，提高對安全生產的認識問題，從思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位問題。及時糾正在生產過程中出現(xiàn)的或者是因為“見利忘命”，或是為了“省時省力”，不顧客觀條件，不顧規(guī)章制度的約束忘記了安全重要性的念頭;結合企業(yè)實際，開展資料豐富的安全宣傳教育活動，培育與時俱進的安全理念，強化各級人員的安全意識和素質，提高廣大職工“我要安全”的自覺性、主動性，大力營造“以人為本，遵章守紀，關注安全，關愛生命”的氛圍。在生產過程中，當安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產，服從“安全第一”的原則。煤炭企業(yè)建設安全文化，對增強企業(yè)凝聚力和核心競爭力具有重要意義。煤炭企業(yè)在并購重組中，最大的問題是文化的沖突和融合，不重視解決管理文化的融合問題，必然影響企業(yè)的完整性和運行的協(xié)調性，增加安全管理的難度。所以，煤炭企業(yè)必須要構建核心安全文化，用來引導并購單位干部職工的安全價值取向，為更好地實現(xiàn)統(tǒng)一管理筑牢基矗另外還要加強現(xiàn)場管理力度，確保工程質量。通風設施在煤礦安全生產起著舉足輕重的作用，一個裝置的小小故障，一個人的不經意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。所以，狠抓現(xiàn)場安全管理，抓職責落實，規(guī)范班、組干部員工井下安全行為，狠抓精細化管理，確保工程規(guī)格、質量按標準化施工。堅持做到跟班到現(xiàn)場，現(xiàn)場及時解決和排查制約安全生產的不安全因素，對主要地區(qū)的安全工作蹲點死守嚴格把關，為安全生產鑄就一道堅不可摧的防線。落實制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關制度是當前式必可行的，好的制度有待于職工的認真落實，是從落實制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來約束工人，到達安全生產管理的目的?，F(xiàn)場管理。對于一個區(qū)隊工作面的安全、質量、生產的好壞關鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產的辯證關系，這樣是職工有了一個安全后盾一個良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，所以好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質量、生產一流的必要條件。以人為本，提高職工素質。要搞好一個企業(yè)首先干部職工要團結一心，這就要求干部要經常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見;了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每一天上班時的思想動態(tài)，隨時作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個好的心境，好的心境高的素質是煤礦安全生產的必不可少的條件;沒有職工我們的安全生產就無從談起，沒有好的心境我們的安全生產就無保證所以以人為本，提高職工素質是我們搞好企業(yè)的前提。對煤礦事故的預防，我們要加強現(xiàn)場管理，落實一項措施，勝過十句口號。現(xiàn)場管理工作一向是企業(yè)安全生產的軟肋，推行安全職責監(jiān)控和安全信息監(jiān)控，對各個崗點、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格落實值班跟班職責制，對于發(fā)生事故采取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員，堅決嚴肅查處。嚴格查處現(xiàn)嘲三違”人員，每次事故的發(fā)生都存在不一樣程度的“三違”，“三違”人員要狠抓、要嚴處。要狠抓現(xiàn)場施工措施落實情景，根據(jù)措施要求，班前會要求查處違規(guī)人員，對于現(xiàn)場班組長、安全負責人未把好安全關，給予嚴肅處理。另外還要加強隱患排查治理，提高超前預防本事。做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得注排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開展隱患排查活動，加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控，把事故發(fā)生后的職責追究提前到對隱患職責的追究，對違反隱患排查有關規(guī)定者，追究職責。對于員工提出的安全隱患，限期整改并適當給予獎勵。總的來說，加強安全管理，最最緊要的工作就是加強員工安全意識和安全技能以及現(xiàn)場的管理工作，個人的安全不能保證，何談他人安全，設備安全，現(xiàn)場的安全管理松懈了安全問題就會隨之出現(xiàn)，為了好好工作，為了好好生活，安全工作要常抓不懈、要緊抓不松。(1)新工培訓。煤礦企業(yè)要有計劃的定崗定員，對于定崗定員新招的工人，煤礦企業(yè)要定培訓計劃，組織三大科室專業(yè)人員進行為期一周的培訓，并進行考試，合格者錄用，安排區(qū)隊做好以老帶新工作;經過培訓，新工對該礦井井上下有一個全方位認識，并熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規(guī)程有細致了解，經過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規(guī)程有更加深入的體會和學習，為安全生產奠定了良好的基礎。(2)開好班前會。作為煤礦生產企業(yè)每一天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，經過開班前會每個區(qū)隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情景，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態(tài)