為貫徹落實(shí)承包商安全提高活動(dòng)，除去承包商隱患，實(shí)現(xiàn)安全管理根本好轉(zhuǎn)的目標(biāo)，采油四廠將承包商安全作為公司安全管理的延長(zhǎng)，在承包商安全管理方面進(jìn)行了踴躍探究，并獲得了必定的收效，為我廠整體安全績(jī)效的提高供給了踴躍的保障。我們?cè)诔邪贪踩芾矸矫娴闹饕龇ㄒ韵拢阂?、明確流程，落實(shí)承包商管理責(zé)任鑒于承包商安全管理從結(jié)果管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變的理念，采油四廠明確管理流程，成立了以工程主管部門(mén)為核心，以安全專業(yè)部門(mén)為督導(dǎo)，以屬地單位為根基的聯(lián)動(dòng)體制，形成了專業(yè)分工負(fù)責(zé)、上下齊抓共管的有益格局。(一)清晰流程，關(guān)著要點(diǎn)依據(jù)?采油四廠承包商HSE管理標(biāo)準(zhǔn)?要求，采油四廠一致標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求，明確流程，承包商管理嚴(yán)格依據(jù)以下賤程管理：嚴(yán)格的隊(duì)伍準(zhǔn)入、完美的HSE合同、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)的安全看管和HSE績(jī)效的系統(tǒng)評(píng)論。(二)責(zé)任歸位，系統(tǒng)管理工程主管部門(mén)對(duì)承包商安全管理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)承包商全過(guò)程管理，負(fù)責(zé)準(zhǔn)入資質(zhì)審察，對(duì)承包商作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全面管理，保證各項(xiàng)施工作業(yè)危害辨別充分，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)論正確，減少舉措落實(shí)，應(yīng)急到位。安全專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商安全管理的督導(dǎo)和咨詢，負(fù)責(zé)承包商準(zhǔn)入安全資質(zhì)的審察，保證其安全績(jī)效切合要求;對(duì)施工過(guò)程中的安全措施落真相況、人員違規(guī)狀況進(jìn)行監(jiān)察;對(duì)承包商執(zhí)行HSE合同狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。屬地單位對(duì)承包商管理負(fù)連帶責(zé)任，屬地管理者和員工，利用地區(qū)1優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)以作業(yè)允許、行為管理為要點(diǎn)的屬地安全檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)承包商橫向到邊、縱向究竟的系統(tǒng)管理。二、實(shí)行承包商全過(guò)程管理采油四廠在承包商安全管理過(guò)程中實(shí)行全過(guò)程管理，以先期準(zhǔn)入、過(guò)程看管到安全績(jī)效評(píng)論進(jìn)行全方向的督導(dǎo)。(一)重先期，實(shí)行源泉控制采油四廠著重承包商先期控制，以隊(duì)伍準(zhǔn)入和人員準(zhǔn)入為抓手，嚴(yán)格控制隊(duì)伍選擇和人員準(zhǔn)入承包商隊(duì)伍的控制采油四廠經(jīng)過(guò)幾年頻頻商討和不停完美，在工程管理部門(mén)對(duì)承包商作業(yè)能力評(píng)估、擇優(yōu)介紹的根基上，安全部門(mén)對(duì)承包商單位的安全施工能力、HSE管理系統(tǒng)成立運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、過(guò)去三年的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)論。對(duì)切合要求的承包商頒發(fā)?承包商安全資質(zhì)確認(rèn)證書(shū)?，對(duì)審察不合格的承包商，以?安全資質(zhì)補(bǔ)正見(jiàn)告書(shū)?的方式，實(shí)時(shí)將評(píng)論結(jié)果或改進(jìn)建議反響給承包商，指導(dǎo)改進(jìn)。承包商人員的控制在人員控制控制方面，我們主要抓好人員身體條件和安全培訓(xùn)兩個(gè)環(huán)節(jié)。近幾年，采油四廠不停完美承包商準(zhǔn)入安全培訓(xùn)管理，編制了有針對(duì)性的?承包商安全培訓(xùn)綱領(lǐng)?和培訓(xùn)教材，戰(zhàn)勝了承包商工程多、人員分別等問(wèn)題，保質(zhì)保量地達(dá)成了培訓(xùn)任務(wù)(二)抓過(guò)程，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理采油四廠在嚴(yán)格源泉控制的同時(shí)，全面實(shí)行承包商過(guò)程管理。實(shí)行過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)近幾年，采油四廠以作業(yè)允許為切入點(diǎn)，全面實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。2我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)允許、土建作業(yè)、暫時(shí)用電、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)估，針對(duì)存在的低、老、壞問(wèn)題，完美管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理舉措。照實(shí)行作業(yè)允許掛簽，全部作業(yè)允許證一致擱置于施工現(xiàn)場(chǎng)固定地點(diǎn);動(dòng)土作業(yè)設(shè)置防備欄、防備網(wǎng)和夜間指示燈，統(tǒng)一防備欄高度、間距。其次，為了推進(jìn)新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，我們組織承包商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，見(jiàn)告我們的管理要求，指導(dǎo)承包商改進(jìn)管理。通過(guò)長(zhǎng)久的標(biāo)準(zhǔn)和督導(dǎo)，使現(xiàn)場(chǎng)安全狀況獲得了顯然的改良。實(shí)行過(guò)程監(jiān)察查核為了進(jìn)一步堅(jiān)固現(xiàn)場(chǎng)管理成效，采油四廠擬訂并下發(fā)了?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察檢查表?，工程主管部門(mén)、安全專業(yè)部門(mén)、屬地單位依據(jù)專業(yè)檢查表，以確立的檢查范圍和檢查頻率展開(kāi)常態(tài)化的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察檢查。修建信息溝通平臺(tái)為增強(qiáng)公司與承包商、承包商與承包商之間的溝通，我廠工藝研究所利用每年兩次召開(kāi)承包商安全專項(xiàng)工作會(huì)議，邀請(qǐng)廠領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室以及承包商朝表列席會(huì)議。會(huì)議通告各承包商HSE績(jī)效，逐個(gè)評(píng)論其安全表現(xiàn)，提出采油四廠下一步承包商管理目標(biāo)、要乞降舉措，使承包商正確理解采油四廠的管理思路。此外，從2021年開(kāi)始，我們展開(kāi)承包商互檢互評(píng)工作。在專業(yè)培訓(xùn)以后，我們引領(lǐng)承包商對(duì)腳手架搭設(shè)、用電、土建、用火、吊裝等作業(yè)中安全舉措落真相況進(jìn)行評(píng)論;時(shí)期我們仔細(xì)梳理查找出的問(wèn)題，依據(jù)互評(píng)結(jié)果對(duì)承包商進(jìn)行排名，實(shí)時(shí)召開(kāi)互評(píng)總結(jié)會(huì)，通告互評(píng)狀況，指出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議。經(jīng)過(guò)互評(píng)，使承包商隊(duì)伍在評(píng)論其余隊(duì)伍的同時(shí)，認(rèn)識(shí)了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，清楚自己的缺少，明確了改進(jìn)方向。(三)評(píng)績(jī)效，促使自主管理3幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到，完整依賴業(yè)主的監(jiān)察不是實(shí)現(xiàn)承包商施工安全的最有效的方法，調(diào)換承包商主觀能動(dòng)性，成立承包商自主管理體制才是保證長(zhǎng)治久安的根本門(mén)路。為此，我們從鼓舞體制的建立下手，實(shí)行HSE績(jī)效評(píng)論，促使承包商自主管理。三、促轉(zhuǎn)變，承包商安全管理初見(jiàn)收效經(jīng)過(guò)以上舉措的實(shí)行，承包商安全意識(shí)、安全管理水平易安全績(jī)效獲得了大幅提高。詳細(xì)表達(dá)在：(一)意識(shí)的轉(zhuǎn)變采油四廠對(duì)承包商關(guān)注從點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變，使承包商的安全意識(shí)有了大幅提高，安全理念有了顯然的轉(zhuǎn)變，對(duì)成立運(yùn)轉(zhuǎn)HSE管理系統(tǒng)有了新的理解，認(rèn)識(shí)到成立并有效運(yùn)轉(zhuǎn)HSE系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)管理向系統(tǒng)管理的有效工具，是實(shí)現(xiàn)過(guò)后處理向先期預(yù)防轉(zhuǎn)移的有效門(mén)路。多家與我們長(zhǎng)期合作的承包商自覺(jué)成立運(yùn)轉(zhuǎn)HSE系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件，增強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)控制。(二)行為的轉(zhuǎn)變陪伴著安全意識(shí)的轉(zhuǎn)變，承包商行為習(xí)慣也有了轉(zhuǎn)變，與采油四廠長(zhǎng)久合作的承包商漸漸從被動(dòng)接受監(jiān)察轉(zhuǎn)向自主管理，承包商自覺(jué)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工行為管理，施工作業(yè)擬訂施工作業(yè)方案，自覺(jué)執(zhí)行作業(yè)允許制度，票證齊備、標(biāo)準(zhǔn)，安全防備舉措落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)備獲得了顯然改良。如現(xiàn)場(chǎng)配置了專職安全監(jiān)察，為員工配發(fā)切合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防備裝備，腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，破土施工防備全面，吊裝作業(yè)限制性地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，暫時(shí)用電加裝過(guò)路保護(hù)等。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的督導(dǎo)和固化，承包商已將自主標(biāo)準(zhǔn)管理視為自我保護(hù)的前提，在工作中得以保持和固化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N內(nèi)在的習(xí)慣。4天津LNG工程全廠綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位HSE部門(mén)正確領(lǐng)導(dǎo)及鼎力支持下，我工程部堅(jiān)固建立“安全第一，預(yù)防為主〞的目標(biāo)，仔細(xì)吸取國(guó)內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主單位的一致安排和部署及合同中對(duì)于HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在公司內(nèi)奏響“安全是員工最大幸福，安全是員工最大的福利，安全是員工最大的祥和〞的主旋律，有效推進(jìn)了HSE的展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一是層層發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。工程動(dòng)工前，HSE部門(mén)對(duì)我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識(shí)培訓(xùn);在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門(mén)分別對(duì)多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就怎樣做好施工工序風(fēng)險(xiǎn)辨別、安全技術(shù)舉措、安全技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行了講課解說(shuō)，并對(duì)全部領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全試卷的測(cè)試。我工程部安全管理人員抓住有力機(jī)遇，展開(kāi)了事故案例、違章現(xiàn)象案例及原由剖析、評(píng)論采集，時(shí)刻提示員工安全系著我和他等，進(jìn)一步增強(qiáng)了HSE工程負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位工人的安全操作技術(shù)和安全意識(shí)。二是形成完美的HSE管理網(wǎng)絡(luò)和制度。經(jīng)過(guò)發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的職責(zé)，形成了橫道邊、縱究竟的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最后落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，著重抓好員工的安全主體責(zé)任意識(shí)教育和安全主題責(zé)任的落實(shí)，保證了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度HSE工作方案的順利實(shí)施，為公司HSE管理供給了更為完美的制度保障。三是展開(kāi)危害辨別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)要點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從工程施工的每道工序進(jìn)5行危害剖析、指定舉措，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，抵達(dá)了控制事故的目的，保證了施工過(guò)程安全。在事故隱患排查中，第一，依據(jù)安全主題活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)要求，深入查擺出思想認(rèn)識(shí)上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和平時(shí)管理中存在的缺少和破綻，展開(kāi)了以“查一查自己能否對(duì)別人造成了損害、自己能否有不安全行為、本崗位能否有不安全要素〞為內(nèi)容的全員查擺活動(dòng)，以實(shí)質(zhì)工作提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);其次，加大事故隱患排查和隱患工程治理力度，各施工小組位展自查自改的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工查找事故隱患，實(shí)現(xiàn)了“以班組安全保工程隊(duì)安全，以工程隊(duì)安全保工程處安全〞。四是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及文明施工技術(shù)組織舉措工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包含對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)四周環(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán)境保護(hù)工作歸入到我們的工程施工過(guò)程中，成立環(huán)境保護(hù)制度，采納有效舉措，防備施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點(diǎn)：嚴(yán)格控制各樣施工機(jī)具的噪聲，對(duì)不切合噪聲標(biāo)準(zhǔn)的汽車(chē)、機(jī)械禁止使用。嚴(yán)格執(zhí)行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。靈活車(chē)輛應(yīng)保持優(yōu)秀的性能，整車(chē)行駛噪聲不得超出靈活車(chē)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。工程部指定專人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)所四周及周邊道路的打掃，隨時(shí)隨處打掃地面粘結(jié)的泥土及其余雜物。根基土方外運(yùn)時(shí)，車(chē)輛不超載，運(yùn)出前對(duì)車(chē)輪沖刷。栽種土進(jìn)場(chǎng)時(shí)、空車(chē)回出前也應(yīng)車(chē)輪打掃，嚴(yán)防污染路面，有礙市容。6施工現(xiàn)場(chǎng)盡量減少散體物料(若有機(jī)肥等)的堆放面積，資料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害資料(如農(nóng)藥等)要由專人負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)貯存在庫(kù)房中，不得任意擱置。噴灑化學(xué)藥劑時(shí)，應(yīng)采用高效、無(wú)毒、無(wú)污染、對(duì)害蟲(chóng)天敵也較安全的藥劑?？刂茖?duì)人體毒性較大、污染較重、對(duì)天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時(shí)，對(duì)不一樣的防治對(duì)象，應(yīng)付癥下藥，依據(jù)規(guī)定濃度和方法正確配藥，不得任意加大濃度。五是展開(kāi)平時(shí)HSE檢查，突出要點(diǎn)管理保證安全生產(chǎn)。在平時(shí)管理中，為增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE監(jiān)察管理，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和除去各種安全隱患，我單位組織了巡邏小組展開(kāi)了不一樣形式的HSE檢查，做到對(duì)每一項(xiàng)要點(diǎn)作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)察。經(jīng)過(guò)以上檢查活動(dòng)展開(kāi)，對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等