第4頁共4頁2023年?度會計工作?總結(jié)一、?稽核各連鎖?門店、銷售?部門指標完?成情況。?通過對各連?鎖門店、各?銷售部門的?賬目核算，?各項指標與?年初所簽訂?責(zé)任狀的對?比，分析差?異，查找原?因，做到指?標有針對，?落實有監(jiān)管?。為總經(jīng)理?的決策提供?可靠數(shù)字依?據(jù)。二、?以資金管理?為契機，不?斷增強預(yù)算?管理意識。?近年來，?隨著企業(yè)精?細化管理水?平的不斷強?化，對財務(wù)?管理也提出?了更高的要?求。我們以?此為契機，?根據(jù)財務(wù)管?理的特點以?及財務(wù)管理?的需要，零?星購置先審?批等一系列?相關(guān)制度，?從而使每項?工作有計劃?、有落實、?有監(jiān)督、有?考核。在費?用控制方面?，采取定額?以外的費用?、沒有審批?發(fā)生的費用?，一律不予?報銷。在現(xiàn)?金預(yù)算方面?，為提高現(xiàn)?金預(yù)算的準?確性，在實?際支付時做?到，沒有現(xiàn)?金預(yù)算項目?的不予支付?，超預(yù)算支?付標準的不?予支付。在?職工借款還?款方面，規(guī)?定了借款必?須于發(fā)生當?月還款，確?實起到了降?低借款數(shù)額?，減少資金?占用，避免?呆帳發(fā)生的?積極作用。?三、以培?訓(xùn)為動力，?不斷提高財?會人員的業(yè)?務(wù)水平。?隨著我公司?業(yè)務(wù)量的增?大，工作的?側(cè)重點和基?本點也在改?變，因此財?務(wù)工作不能?停留在簡單?的算賬、報?賬等會計核?算上，應(yīng)不?斷更新知識?，不斷提高?理論水平。?結(jié)合本行業(yè)?財務(wù)工作的?特點，認真?總結(jié)經(jīng)驗、?查找不足，?保證財務(wù)基?礎(chǔ)工作的準?確、及時、?完整，為領(lǐng)?導(dǎo)及時、準?確、完整的?提供財務(wù)信?息。通過?學(xué)習(xí)，職稱?考試，進一?步了解財務(wù)?各項管理制?度，懂得了?企業(yè)財會人?員的工作要?求，進一步?激發(fā)了干好?財務(wù)工作的?主動性與積?極性。四?、以考核為?手段，促進?財務(wù)基礎(chǔ)管?理水平的提?高。隨著?企業(yè)管理的?進一步深入?，財務(wù)的管?理職能逐漸?增強。今年?，公司為加?大責(zé)任制考?核力度，保?證責(zé)任制的?貫徹落實，?制定了責(zé)任?狀考核辦法?，細化了各?項指標和日?常工作的考?核。在此基?礎(chǔ)上，我們?也加大了財?務(wù)基礎(chǔ)工作?建設(shè)，從粘?貼票據(jù)、裝?訂憑證、簽?字齊全、印?章保管等最?基礎(chǔ)的工作?抓起，認真?審核原始票?據(jù)，細化財?務(wù)報賬流程?。詳細制定?了《貨幣資?金管理辦法?》等，將內(nèi)?控與內(nèi)審相?結(jié)合。在今?年的財務(wù)管?理工作中，?最重要的一?點就是借助?公司的考核?體系，將管?理的要求與?重點，納入?工作質(zhì)量與?方針目標考?核。將費用?預(yù)算通過月?份考核與工?資掛鉤，全?面提高了財?務(wù)核算質(zhì)量?。遵紀守法?，實事求是?的體現(xiàn)財務(wù)?經(jīng)營成果，?做到誠信納?稅。并榮獲?赤峰市地稅?局頒發(fā)的所?得稅“百佳?誠信納稅人?”獎。五?、積極參與?企業(yè)經(jīng)營管?理，搞好公?司存貨、財?產(chǎn)物資的清?查與盤點。?隨著財務(wù)?管理職能的?日益顯現(xiàn)，?財務(wù)管理參?與到企業(yè)管?理的方方面?面，這其中?包括存貨的?盤點等，加?強對公司財?產(chǎn)物資的管?理。規(guī)范了?庫存管理基?礎(chǔ)工作，確?保庫存物資?的帳帳、帳?實相符。?六、加強資?金管理，減?少資金占用?，提高資金?利用率。?為加強對資?金的統(tǒng)一歸?口管理，規(guī)?范運作，強?化資金使用?的計劃性、?預(yù)算性、效?率性和安全?性，盡可能?地規(guī)避資金?風(fēng)險，為進?一步減少資?金占用，提?高資金利用?率，今年重?點對現(xiàn)金流?量、未達帳?項、應(yīng)收應(yīng)?付款項、流?動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)?率等一些項?目加大了考?核力度。資?金預(yù)算，確?保了資金的?使用合理、?規(guī)范、安全?、有效。嚴?格執(zhí)行現(xiàn)金?管理制度，?實行財務(wù)制?約制度。以?上制度的建?立和實施更?加有效地減?少了資金的?占用，降低?了財務(wù)費用?，提高了企?業(yè)經(jīng)濟效益?。七、_?_年財務(wù)工?作計劃。?為全面搞好?__年全面?預(yù)算管理與?財務(wù)管理工?作，我們計?劃重點抓好?以下幾個方?面的工作：?(一)根?據(jù)公司下達?的預(yù)算指導(dǎo)?意見，進一?步搞好預(yù)算?管理工作。?預(yù)算管理作?為財務(wù)管理?中的重要一?環(huán)，與全面?做好財務(wù)工?作息息相關(guān)?。在明年的?工作當中，?要進一步加?強對連鎖門?店的銷售預(yù)?算與實際完?成的預(yù)算分?析、分解與?落實工作，?根據(jù)數(shù)字查?找經(jīng)營環(huán)節(jié)?存在的問題?，使全面預(yù)?算管理真正?成為全員預(yù)?算管理，讓?預(yù)算真正發(fā)?揮其應(yīng)有的?作用。(?二)結(jié)合新?會計準則的?實施，當好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，確保完成?上級下達的?各項指標。?隨著公司逐?步走上良性?發(fā)展軌道，?經(jīng)營質(zhì)量不?斷提高，企?業(yè)資產(chǎn)得到?進一步凈化?與整合。結(jié)?合績效考核?管理，本著?“嚴、深、?細、實”的?原則，全面?強化責(zé)任制?的制定與落?實，在增大?銷售的基礎(chǔ)?上，千方百?計研究節(jié)支?，力爭完成?各項任務(wù)指?標。精細核?算薪酬，完?善所創(chuàng)造價?值與所得薪?酬公平的工?資計算原則?。同時，圍?繞盤活資產(chǎn)?，嚴格控制?存貨占用金?額，減少資?金占用率，?提高企業(yè)資?產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度?。(三)?繼續(xù)開展會?計從業(yè)人員?的培訓(xùn)活動?，進一步搞?好財會基礎(chǔ)?工作，提高?管理水平。?企業(yè)越發(fā)展?進步，財務(wù)?管理的作用?就越突出。?在提高會計?人員水平的?基礎(chǔ)上，進?一步加強檢?查督促與指?導(dǎo)，搞好會?計的基礎(chǔ)管?理工作，為?更好的參與?企業(yè)的經(jīng)營?管理工作打?下堅實的基?礎(chǔ)?？傊?，今年財務(wù)?科的工作在?各位領(lǐng)導(dǎo)的?支持與幫助?下，在各科?室和門店的?配合下，按?照公司的總?體部署和安?排，認真_?__落實。?今后應(yīng)將財?務(wù)管理的觸?角延伸到公?